日本药店业增长放缓

增长率逐年下降 据日本连锁药店1办会调查,2011年,日本的药店企业有525家、门店数量总计16000家,与上一年度相比增加了500家、占日本医药零售业(75000家)店铺总数的20%左右. 2011年,行业总体年营收达5兆8000亿日元(4600亿人民币).相比往年,增幅为3%.增长的主要原因,日本连锁药店协会归结为以下几个方面:处方配药业务的导入、食品部门的强化、新开门店的强劲势头.日本连锁药店协会预计,今年的年营收将达6兆日元(4761亿人民币).     

新店长搞掂“老油条”

我是一家连锁药店的骨干店长,已经在这家企业工作了五年. 今年我从其它门店被调到现在的门店做店长,初来乍到,心里不免有些打鼓.据之前了解的情况,这个药店不仅业绩不理想,而且员工还很不团结,已经换了几任店长都没有起色.     

止咳药“关联销售”门店实战论一

制胜秘诀一:中西药关联销售正值秋冬之际,是感冒咳嗽多发季节,刚担任一家连锁药店区域经理的陈宏,这两天发现区域内的一家门店咳嗽药销售量比较突出,尤其是这家门店的止咳西药销量比其他门店高出不少。他随即进一步向门店长了解,原来该门店入秋即开展了"中西搭配·关联销售"的店员培训与竞赛。     

以日用品集客凭医药品赢利--日本连锁药店的成功经营模式

连锁药店的业态特征 据统计,2002年日本连锁药店共有门店1.4673万间,年销售总额达2兆4957亿日元.之所以有如此多的连锁药店、如此可观的销售规模,并不是因为日本人生来体弱多病,或有以吃药为乐的偏好,而是由于药店的经营范围已远远超出了原始意义上的“药店”业务.     

如何依靠医院发展?

★门店类型:连锁药店下属门店 　　★所在城市:河北省衡水市 　　★客座专家:詹永珞 　　我们药店位于一家超市的楼上,面积300多平方米,药品呈开架式陈列,附近是衡水市一家面向工薪阶层的医院,旁边还有一个菜市场.自开业以来,药店主要以销售处方药为主,但处方药销售较多的仅限于医院的几个特色科室开出的处方药,客流主要是市区内的患者、外县来就诊的人群,以及周边居民,客流量不是很多,销售业绩很平常.……     

Kohll药店的家居改善业务

Kohll's Pharmacy&Homecare是一家成立于1948年、总部位于美国内布拉斯加州、拥有10个门店的连锁药店.公司的第三代领导人、医学博士David Kohll说:“即使在全美境内,我们药房的模式也是堪称独特的,你到芝加哥、纽约或者其它地方去,很难找到像我们这样的药店.”     

2007日本连锁药店发展报告

据日本连锁药店协会公布的2007年药店经营状况调查资料显示，日本的连锁药店企业共有605家，门店总数达15384家（比上年增加370家），总营业额已达4兆9674亿日元（增长6．2％），逼近5兆日元市场。（见表一）     

基层服务水平定胜负

近年来,尽管药品零售业的利润水平逐渐降低,但整体的药店数量却反而持续增加,市场竞争更趋激烈。因此,确保每家门店都至少实现盈亏平衡就成为各企业的底线。当一家门店选址确定后,经营的好坏更多依靠的是一线人员的销售能力与专业服务水平。为了切实了解目前一线人员基本服务能力方面的情况,《中国药店》对全国主要大中城市的药店工作人员进行了问卷调查。     

人才奇缺的农村市场 评《农村冷暖》

农村市场一直被看好。从内因上讲,是由于农村地区不断增加的居民收入和健康需求;从外因上讲,是较低的房租成本、人力资源成本以及较高的毛利落差下的利好。我所在的就是一家乡镇药店,规模在公司所有门店中处于中下位置,经营品种也不多,有2000多个。但毛利水平一直排在公司所有门店的前三名,能达到40%左右,因此在公司占有相当重要的地位,并不会因为是乡镇药店而受到忽视。随着这几年城市药店竞争的加剧和毛利的下滑,乡镇药店的优势越来越体现出来,公司下一步的发展重点也     

多元化的大店先锋

"我们需要做的就是,把住核心商圈,合理布点,以最大程度地聚客。"百家好一生董事长史铁军说。与众多区域龙头连锁药店不同的是,十几年的时间,百家好一生只开出了18家门店。作为中部地区的中型城市,近些年新区的建设使得洛阳城区面积显著扩大,药店的需求量丝毫不弱于任何一家地级城市。在100多家门店的地市龙头比比皆是的今天,百家好一生为什么依     

误解更需要沟通

晓玲应聘到一家药品零售连锁公司门店作店员。实习完毕后,正式上班了。 这个药店处在一家国有企业的住宅区,附近居民的消费水平较低。虽然医改之后,有些医药费用到了职工的口袋里,但来药店买药的人,多数要求按需分零,很少有整盒买走的。为了方便顾客,晓玲对顾客的分零要求尽可能地满足。 一天,有位大嫂来门店说孩子病了,     

连锁药店的管理与发展

目前,我国连锁药店的发展虽然迅猛,但也不过2～3年的时间,与国外连锁药店相比,连锁规模较小。我国的连锁药店,规模最大的不过300余家门店,而美国四大连锁店每家均有2800余家门店,总门店数量约占1999年美国药店总数的25％。 从连锁药店的实力来看,国内连锁药店的实力弱,经营水平低,营业额较小。我国较有规模的连锁药店年营业额均在8000万～3亿人民币之间,平均     

不盈利门店，如何提升单店产出

<正>近些年，连锁药店和培训机构比以往任何时候都要更关注不盈利门店和亏损门店，亏损已经是药店面临的第一大难题，扭亏行动刻不容缓。近些年，连锁药店和培训机构比以往任何时候都要更关注不盈利门店和亏损门店。一方面，随着新店盈利时间延长，亏损门店增多，很多咨询机构根据市场动态需求，以此为钻研方向，针对连锁药店的亏损门店和不盈利门店推出了一系列解决方案，重点扶持这类门店；另一方面，连锁药店高层很重视亏损门店，对于亏损门店相关的会议，一把手亲自参与，     

跨省苦旅

2004年,门店713家,营业额10.2亿元;2005年,门店1050家,营业额16亿元;2008年,门店3000家,营业额50亿元;这—组数字呈现的是一个高速奔跑的海王星辰的形象。自从2004年9月高盛注资进入后,这个中国连锁药店的先锋,名称就由“深圳海王星辰医药公司”变更为“中国海王星辰连锁药店有限公司”,从“深圳”到“中国”,将投资者的雄心和海王星辰的使命昭告天下,也驱使着海王星辰在利润下滑、市场低迷的行业大势下,以日均一家直营店的速度全速冲刺。难能可贵的是,在遍及全国范围的大跨度、高速的奔跑中,海王星辰保持了良性、健康的运行状态,这个刚刚迎来10周岁生日的连锁药店已逐渐褪去“先锋”的稚气和青涩,十年蕴蓄的能量让它一骑绝尘,难掩青春逼人的光彩。     

无促销,不商业——评《让促销有趣可信》

药店的促销活动是经营过程中不可或缺的组成部分。对于药店而言,促销已经不再单纯为"销售",而是兼具了品牌树立、顾客认知、社会参与等功能。一家新开的门店,促销的本意是吸引消费者进店,进行品牌宣传,但如果促销内容策划得好,不仅可以达到品牌推广的目的,而且可以和消费者进行高效互动,体现药店的社会价值。     

技术至上——突破成长瓶颈

2004年,门店713家,营业额10.2亿元;2005年,门店1050家,营业额16亿元;2008年,门店3000家,营业额50亿元;这-组数字呈现的是一个高速奔跑的海王星辰的形象。自从2004年9月高盛注资进入后,这个中国连锁药店的先锋,名称就由"深圳海王星辰医药公司"变更为"中国海王星辰连锁药店有限公司",从"深圳"到"中国",将投资者的雄心和海王星辰的使命昭告天下,也驱使着海王星辰在利润下滑、市场低迷的行业大势下,以日均一家直营店的速度全速冲刺。难能可贵的是,在遍及全国范围的大跨度、高速的奔跑中,海王星辰保持了良性、健康的运行状态,这个刚刚迎来10周岁生日的连锁药店已逐渐褪去"先锋"的稚气和青涩,十年蕴蓄的能量让它一骑绝尘,难掩青春逼人的光彩。     

人啊人

2004年,门店713家,营业额10.2亿元;2005年,门店1050家,营业额16亿元;2008年,门店3000家,营业额50亿元;这-组数字呈现的是一个高速奔跑的海王星辰的形象。自从2004年9月高盛注资进入后,这个中国连锁药店的先锋,名称就由"深圳海王星辰医药公司"变更为"中国海王星辰连锁药店有限公司",从"深圳"到"中国",将投资者的雄心和海王星辰的使命昭告天下,也驱使着海王星辰在利润下滑、市场低迷的行业大势下,以日均一家直营店的速度全速冲刺。难能可贵的是,在遍及全国范围的大跨度、高速的奔跑中,海王星辰保持了良性、健康的运行状态,这个刚刚迎来10周岁生日的连锁药店已逐渐褪去"先锋"的稚气和青涩,十年蕴蓄的能量让它一骑绝尘,难掩青春逼人的光彩。     

深圳：保卫根据地

2004年,门店713家,营业额10.2亿元;2005年,门店1050家,营业额16亿元;2008年,门店3000家,营业额50亿元;这-组数字呈现的是一个高速奔跑的海王星辰的形象。自从2004年9月高盛注资进入后,这个中国连锁药店的先锋,名称就由"深圳海王星辰医药公司"变更为"中国海王星辰连锁药店有限公司",从"深圳"到"中国",将投资者的雄心和海王星辰的使命昭告天下,也驱使着海王星辰在利润下滑、市场低迷的行业大势下,以日均一家直营店的速度全速冲刺。难能可贵的是,在遍及全国范围的大跨度、高速的奔跑中,海王星辰保持了良性、健康的运行状态,这个刚刚迎来10周岁生日的连锁药店已逐渐褪去"先锋"的稚气和青涩,十年蕴蓄的能量让它一骑绝尘,难掩青春逼人的光彩。     

数字

1885亿2011年中国药品零售市场规模达到1885亿元——这是日前从中国医药物资协会举办的2012中国药店(国际)博览会暨第七届中国成长型医药企业发展论坛新闻发布会传出的消息。据介绍,2011年中国零售药店门店40万家,连锁药店2310家,下辖门店13.7万个,单体药店26万余家。但在药店与供应商合作方面,整个行业仍然存在着信息不对称、商品品类结构不足等问题。     

化危机为契机

金融危机席卷全球，各行各业多多少少都感受到了寒意，作为刚性需求行业，药店所受到的冲击会滞后、减弱，但2008年下半年实现销售大幅度增长的企业屈指可数，未来的一至两年，消费疲软会是不争的事实，作为一家只有5个门店的小企业，健民药店未雨绸缪，积极采取措施，争取在危机中找到企业发展的契机，实现企业的继续增长。