缓解护理人员缺编的对策

为了缓解当前护理人员严重短缺的燃眉之急，笔者提出稳定护理队伍，首先要对一线护理人员实行政策倾斜，改善夜班护士条件，增加适当待遇，实行护理人员岗位定编，建立护理工作微机网络，增加基础设施，同时要重视护理队伍建设。     

缓解护理人员缺编的对策

为了缓解当前护理人员严重短缺的燃眉之急，笔者提出稳定护理队伍，首先要对一线护理人员实行政策倾斜，改善夜班护士条件，增加适当待遇，实行护理人员岗位定编，建立护理工作微机网络，增加基础设施，同时要重视护理队伍建设。     

儿科护士人力资源的合理调配

目前,各级医院普遍存在护士缺编问题,随着社会经济文化的发展以及医学模式的转变,儿童健康观念和社会对儿童护理服务的需求发生了巨大的变化,儿科病房护理工作的内涵、服务领域和服务对象范围也在不断延伸[1],儿科护理人员肩负着越来越多的职业责任[2]。如何通过管理更加合理地利用护理人力资源,从而解决人手短缺问题,发挥其最大效益是护理管理中面临的难题。2004年6月开始,我们采取了调整班次、重新制订岗位职责、实行弹性工作制等方法,收到较好的效果,现总结报告如下。1传统的护士排班方式及其存在问题1.1传统的护士排班方式我院儿科病房…     

全院护士弹性排班 合理调配人力资源

由于我院各科的床位数与护士人数比例不足，为平衡护士的工作量，缓解护士工作压力，对现有的护士人力资源进行统筹安排、合理利用。护理部从2003年11月开始实行全院范围内的护士弹性排班，均衡人力配置，科室改进排班方式，高年资护师到ICU轮转制度。经过近两年弹性排班的实施，克服了各科室护理人力不足的压力，节约护士人力资源，避免个别科室护士人力资源的浪费，改善护理工作高峰的工作强度，缓解护士工作压力，提高了护理服务质量，有效杜绝了差错事故的发生。     

加强合同制护士的管理

我国护理人力资源严重短缺是不争的事实。美国2亿人口有260万护士，仍然在喊“护士短缺”，而我国13亿人口只有136万名在编护士。合同制护士作为医疗行业的补充力量，正越来越多地进入护理系统。合同制护士缓解了医院护士缺编的问题，但对医院管理者提出了一个新的课题。现将我院对合同制护士使用与管理经验总结出来供同行参考。     

临床护理人员缺编问题应予以重视

护理服务是医院无形资产的重要组成部分，在体现护理学科价值的同时还体现着医院价值和信誉，是医院参与竞争的重要因素。因此，对护理服务提出了更高的要求，护理质量对整个医疗质量将产生不可估量的作用。但是目前，我国护士编制不足，医护比例失调，这一现象不仅影响了护理质量，而且严重影响了护理人员的身心健康，阻碍了护理事业的向前发展。     

护士排班方式与护理人力资源的合理利用

由于历史原因,目前各级医院普遍存在着护士缺编的问题,而随着医学模式的转变,护士的工作量却越来越大.     

中国医院护士严重缺编

据统计，截至2004年底，我国护士总人数为130．8万名，然而专家指出，相对于13亿人口来说，我国护理队伍仍然严重缺编。大多数发达国家护士与总人口的比例约为5‰，而我国这一比例仅为1‰，在全世界排名倒数第三。根据卫生部近期的调查，我国三级综合医院病房护士与床位比平均为0．33：1，最低的为0．26：1。有的医院，白班护士平均每人要负责15-20名病人，公休、节假日和夜班，护士平均每人要负责40-45名病人。[第一段]     

护士排班方式与护理人力资源的合理利用

由于历史原因，目前各级医院普遍存在着护士缺编的问题，而随着医学模式的转变，护士的工作量却越来越大。如何解决工作量增加带来的人手进一步短缺的问题，如何通过管理更加合理地利用护理人力资源，从而发挥其最大效益，已成为目前护理管理工作者亟待解决的问题。2002年，我们采用了调整班次、重新制订岗位职责、实行弹性工作制等方法，以期更合理地利用护理人力资源并取得了较好的效果．现报告如下。     

临床一线护士人力资源管理问题及对策

护士人力资源不足，是目前护理管理所面临的重要问题。如何在有限的资源下，调动临床一线护士的内在动力，发挥最佳最高的效率，是护理管理者亟待研究的课题。我院以“人性化”管理为理念，在充分研究本院护理队伍状况的前提下，通过保护和发挥高年资护士的积极性、提升临床一线护士的效益工资、照顾特殊时期的一线护士、关心合同制护士、倡导服务型管理、改革排班方式等方面展开探索，经2年实践，取得了一些成绩，现报告如下。[第一段]     

嫁接抗休克理论 解决护理人员缺编问题

减员增效是本院一项重要的改革措施，作者萌发了一种非常规性思维，发现科室缺编相似于休克时人体组织缺血，在一定限度内是可以应用自我代偿机制解决的，并采取了一系列相应的措施，结果克服了人员缺编问题，保质保量地完成了护理工作。现报道如下。     

谈护理人员缺编的原因及对策

谈护理人员缺编的原因及对策马继红，周素鲜，郭丽芳，吴渭虹，陈欣怡关键词护理人员，缺编，对策Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：Ｎｕｒｓｉｎｇｓｔａｆｆ；Ｓｈｏｒｔａｇｅ；Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ为合理编配临床护理人员，提高护理工作质量，更好地适应新时期现代护理总任务的要求...     

柔性管理在护士人力资源管理中的应用

[目的]探讨柔性管理在护士人力资源管理中的应用。[方法]分析护士人力资源管理中存在的问题,提出从护士排班、学习需求、＂外交＂协调、科室管理以及激励机制等方面进行柔性管理措施。[结果]在护士人力资源管理实践中应用柔性管理,使护理人员在工作中变被动为主动,变他律为自律,提高了科室的凝聚力,以最小的资源投入取得最大的效益。[结论]在护士人力资源管理中应用柔性管理,改变了传统的护理管理模式,使护理管理更加人性化、科学化。     

柔性管理在护士人力资源管理中的应用

[目的]探讨柔性管理在护士人力资源管理中的应用.[方法]分析护士人力资源管理中存在的问题,提出从护士排班、学习需求、"外交"协调、科室管理以及激励机制等方面进行柔性管理措施.[结果]在护士人力资源管理实践中应用柔性管理,使护理人员在工作中变被动为主动,变他律为自律,提高了科室的凝聚力,以最小的资源投入取得最大的效益.[结论]在护士人力资源管理中应用柔性管理,改变了传统的护理管理模式,使护理管理更加人性化、科学化.     

低年资护士夜间听班制应用于护理人力资源管理中的研究

目前普遍存在护士缺编的现象．管理者应有所创新，主动适应医疗市场发展需求，从全局着眼，以人为本，挖掘内部潜力，靠有效的科学的管理提高护理质量和效率。我院是一所拥有500张病床，集医疗、教学、科研于一体的“二级甲等”综合医院，20个护理单元，在编临床一线护士228人。     

高年资护士人力资源的合理配置

为充分发挥高年资护士的优势,有效解决护理人力资源浪费和不足的矛盾,进行高年资护士人力资源合理配置,如担任健康教育、在各科室协助护士长做好临床带教与指导、向门诊导医台及注射室补充力量、进行医院感染的控制工作、开设电话咨询工作、有计划地向后勤保障部门分流,从而调动了全院高年资护士的积极性,实现护理事业的可持续发展。     

全国医院护士人力资源现状的调查

目的 调查优质护理服务开展以来我国护理人力资源的现状。 方法 对全国 87 所医院, 11942 名护士进行问卷调查。 结果 三级医院和二级医院的平均护床比分别为 0.63∶1 和 0.56∶1 。 35 岁及以下护士占 77.0% ,男性占 2.2% ,高级职称占2.7% ,合同制护士占 53.8% 。其中 14.52% 的护士获得了专科护士证书。结论 护士队伍年轻化趋势明显,专科护士队伍日益扩大,但一线护士人力不足。 护理管理者应重视护士的毕业后培训和继续教育,完善专科护士规范化培养和使用制度,从而提高护理服务能力水平和临床护理质量,保障医疗安全。     

加强在职护士教育缓解护士缺编的探讨

随着医学科学飞速发展,医学模式的转变及新业务新技术的开展,新的仪器在护理临床的广泛使用,急需护理人员学习和掌握。由于知识废旧周期的缩短,给护理工作者提出了更高的要求。我国虽然巳形成了初、中、高级护理人员的梯形结构,但是没有梯形的护士素质结构,所以不能适应医学科学的发展和达到     

合理调配护理人力资源 缓解基层医院人力不足

目的：结合基层医院人力不足情况，尝试调配人力资源管理方法．方法：开展以非模式整体护理，聘用护理员；弹性排班，临时抽调各部门的护理人员参与重大抢救；加强护士技能训练，培养全能护士；合理调配实习生和进修生；加强各个部门协调．结果：提高工作效率，为医院节省人力资源。结论：合理调配护理人力资源，缓解基层医院人力不足．     

机动护士与夜间片区巡查护士联合调配在护理人力资源管理中的应用

目的：探讨护理人力短缺时护理人力资源调配的有效方法。方法针对护理人力短缺及晚夜班年轻护士多,工作质量得不到有效保证的现状,采用机动护士与夜间片区巡查护士联合调配的方法,机动护士解决病区因病假、突发或季节性繁忙造成的临时性人力资源短缺;夜间片区巡查护士每日3名分别完成3个片区巡查任务,协助解决疑难及应急工作。结果2012年9月至2013年3月,22名机动护士完成了1031 d支援任务;98名片区巡查护士协助完成工作1703件。结论机动护士联合夜间片区巡查护士,缓解了部分科室短时间人力短缺的矛盾,提高了夜班护理工作质量,为进一步优化护理人力资源管理提供了依据。