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缓解护理人员缺编的对策 总被引:4,自引:0,他引:4
为了缓解当前护理人员严重短缺的燃眉之急,笔者提出稳定护理队伍,首先要对一线护理人员实行政策倾斜,改善夜班护士条件,增加适当待遇,实行护理人员岗位定编,建立护理工作微机网络,增加基础设施,同时要重视护理队伍建设。 相似文献
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为了缓解当前护理人员严重短缺的燃眉之急,笔者提出稳定护理队伍,首先要对一线护理人员实行政策倾斜,改善夜班护士条件,增加适当待遇,实行护理人员岗位定编,建立护理工作微机网络,增加基础设施,同时要重视护理队伍建设。 相似文献
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儿科护士人力资源的合理调配 总被引:1,自引:0,他引:1
目前,各级医院普遍存在护士缺编问题,随着社会经济文化的发展以及医学模式的转变,儿童健康观念和社会对儿童护理服务的需求发生了巨大的变化,儿科病房护理工作的内涵、服务领域和服务对象范围也在不断延伸[1],儿科护理人员肩负着越来越多的职业责任[2]。如何通过管理更加合理地利用护理人力资源,从而解决人手短缺问题,发挥其最大效益是护理管理中面临的难题。2004年6月开始,我们采取了调整班次、重新制订岗位职责、实行弹性工作制等方法,收到较好的效果,现总结报告如下。1传统的护士排班方式及其存在问题1.1传统的护士排班方式我院儿科病房… 相似文献
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全院护士弹性排班 合理调配人力资源 总被引:1,自引:0,他引:1
刘桂萍 《中华现代护理学杂志》2005,2(19):1817-1818
由于我院各科的床位数与护士人数比例不足,为平衡护士的工作量,缓解护士工作压力,对现有的护士人力资源进行统筹安排、合理利用。护理部从2003年11月开始实行全院范围内的护士弹性排班,均衡人力配置,科室改进排班方式,高年资护师到ICU轮转制度。经过近两年弹性排班的实施,克服了各科室护理人力不足的压力,节约护士人力资源,避免个别科室护士人力资源的浪费,改善护理工作高峰的工作强度,缓解护士工作压力,提高了护理服务质量,有效杜绝了差错事故的发生。 相似文献
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张小萍 《中华现代护理学杂志》2005,2(24):2302-2302
护理服务是医院无形资产的重要组成部分,在体现护理学科价值的同时还体现着医院价值和信誉,是医院参与竞争的重要因素。因此,对护理服务提出了更高的要求,护理质量对整个医疗质量将产生不可估量的作用。但是目前,我国护士编制不足,医护比例失调,这一现象不仅影响了护理质量,而且严重影响了护理人员的身心健康,阻碍了护理事业的向前发展。 相似文献
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护士排班方式与护理人力资源的合理利用 总被引:13,自引:1,他引:13
谢屹红 《中国实用护理杂志》2004,20(7)
由于历史原因,目前各级医院普遍存在着护士缺编的问题,而随着医学模式的转变,护士的工作量却越来越大. 相似文献
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《实用临床医药杂志》2007,3(4):82-82
据统计,截至2004年底,我国护士总人数为130.8万名,然而专家指出,相对于13亿人口来说,我国护理队伍仍然严重缺编。大多数发达国家护士与总人口的比例约为5‰,而我国这一比例仅为1‰,在全世界排名倒数第三。根据卫生部近期的调查,我国三级综合医院病房护士与床位比平均为0.33:1,最低的为0.26:1。有的医院,白班护士平均每人要负责15-20名病人,公休、节假日和夜班,护士平均每人要负责40-45名病人。[第一段] 相似文献
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护士排班方式与护理人力资源的合理利用 总被引:37,自引:4,他引:37
谢屹红 《中国实用护理杂志》2004,20(4):65
由于历史原因,目前各级医院普遍存在着护士缺编的问题,而随着医学模式的转变,护士的工作量却越来越大。如何解决工作量增加带来的人手进一步短缺的问题,如何通过管理更加合理地利用护理人力资源,从而发挥其最大效益,已成为目前护理管理工作者亟待解决的问题。2002年,我们采用了调整班次、重新制订岗位职责、实行弹性工作制等方法,以期更合理地利用护理人力资源并取得了较好的效果.现报告如下。 相似文献
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临床一线护士人力资源管理问题及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
护士人力资源不足,是目前护理管理所面临的重要问题。如何在有限的资源下,调动临床一线护士的内在动力,发挥最佳最高的效率,是护理管理者亟待研究的课题。我院以“人性化”管理为理念,在充分研究本院护理队伍状况的前提下,通过保护和发挥高年资护士的积极性、提升临床一线护士的效益工资、照顾特殊时期的一线护士、关心合同制护士、倡导服务型管理、改革排班方式等方面展开探索,经2年实践,取得了一些成绩,现报告如下。[第一段] 相似文献
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减员增效是本院一项重要的改革措施,作者萌发了一种非常规性思维,发现科室缺编相似于休克时人体组织缺血,在一定限度内是可以应用自我代偿机制解决的,并采取了一系列相应的措施,结果克服了人员缺编问题,保质保量地完成了护理工作。现报道如下。 相似文献
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柔性管理在护士人力资源管理中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
[目的]探讨柔性管理在护士人力资源管理中的应用。[方法]分析护士人力资源管理中存在的问题,提出从护士排班、学习需求、"外交"协调、科室管理以及激励机制等方面进行柔性管理措施。[结果]在护士人力资源管理实践中应用柔性管理,使护理人员在工作中变被动为主动,变他律为自律,提高了科室的凝聚力,以最小的资源投入取得最大的效益。[结论]在护士人力资源管理中应用柔性管理,改变了传统的护理管理模式,使护理管理更加人性化、科学化。 相似文献
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[目的]探讨柔性管理在护士人力资源管理中的应用.[方法]分析护士人力资源管理中存在的问题,提出从护士排班、学习需求、"外交"协调、科室管理以及激励机制等方面进行柔性管理措施.[结果]在护士人力资源管理实践中应用柔性管理,使护理人员在工作中变被动为主动,变他律为自律,提高了科室的凝聚力,以最小的资源投入取得最大的效益.[结论]在护士人力资源管理中应用柔性管理,改变了传统的护理管理模式,使护理管理更加人性化、科学化. 相似文献
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目前普遍存在护士缺编的现象.管理者应有所创新,主动适应医疗市场发展需求,从全局着眼,以人为本,挖掘内部潜力,靠有效的科学的管理提高护理质量和效率。我院是一所拥有500张病床,集医疗、教学、科研于一体的“二级甲等”综合医院,20个护理单元,在编临床一线护士228人。 相似文献
16.
高年资护士人力资源的合理配置 总被引:1,自引:1,他引:0
为充分发挥高年资护士的优势,有效解决护理人力资源浪费和不足的矛盾,进行高年资护士人力资源合理配置,如担任健康教育、在各科室协助护士长做好临床带教与指导、向门诊导医台及注射室补充力量、进行医院感染的控制工作、开设电话咨询工作、有计划地向后勤保障部门分流,从而调动了全院高年资护士的积极性,实现护理事业的可持续发展。 相似文献
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目的 调查优质护理服务开展以来我国护理人力资源的现状。 方法 对全国 87 所医院, 11942 名护士进行问卷调查。 结果 三级医院和二级医院的平均护床比分别为 0.63∶1 和 0.56∶1 。 35 岁及以下护士占 77.0% ,男性占 2.2% ,高级职称占2.7% ,合同制护士占 53.8% 。其中 14.52% 的护士获得了专科护士证书。结论 护士队伍年轻化趋势明显,专科护士队伍日益扩大,但一线护士人力不足。 护理管理者应重视护士的毕业后培训和继续教育,完善专科护士规范化培养和使用制度,从而提高护理服务能力水平和临床护理质量,保障医疗安全。 相似文献
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随着医学科学飞速发展,医学模式的转变及新业务新技术的开展,新的仪器在护理临床的广泛使用,急需护理人员学习和掌握。由于知识废旧周期的缩短,给护理工作者提出了更高的要求。我国虽然巳形成了初、中、高级护理人员的梯形结构,但是没有梯形的护士素质结构,所以不能适应医学科学的发展和达到 相似文献
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目的:结合基层医院人力不足情况,尝试调配人力资源管理方法.方法:开展以非模式整体护理,聘用护理员;弹性排班,临时抽调各部门的护理人员参与重大抢救;加强护士技能训练,培养全能护士;合理调配实习生和进修生;加强各个部门协调.结果:提高工作效率,为医院节省人力资源。结论:合理调配护理人力资源,缓解基层医院人力不足. 相似文献
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目的:探讨护理人力短缺时护理人力资源调配的有效方法。方法针对护理人力短缺及晚夜班年轻护士多,工作质量得不到有效保证的现状,采用机动护士与夜间片区巡查护士联合调配的方法,机动护士解决病区因病假、突发或季节性繁忙造成的临时性人力资源短缺;夜间片区巡查护士每日3名分别完成3个片区巡查任务,协助解决疑难及应急工作。结果2012年9月至2013年3月,22名机动护士完成了1031 d支援任务;98名片区巡查护士协助完成工作1703件。结论机动护士联合夜间片区巡查护士,缓解了部分科室短时间人力短缺的矛盾,提高了夜班护理工作质量,为进一步优化护理人力资源管理提供了依据。 相似文献