ICU医疗耗材持续质量改进管理

目的探讨ICU医疗耗材管理持续质量改进(continuous quality improvenment.CQl)的方法和成效。方法定期分析ICU医疗耗材管理存在的问题及原因,以问题为切入点,制定并落实CQl措施,包括制定ICU医疗耗材管理规范,采用相应的登记表,将责任落实的各班,并将医疗耗材管理纳入各班绩效.结果实施CQI后,杜绝了管理环节混乱、记忆不清、耗材不能满足临床需要等现象,也避免了资源浪费和漏收费现象,减少了医疗费用纠纷,并在此基础上简化工作流程,提高管理效率,取得满意效果。结论 ICU医疗耗材持续质量改进管理可显著提高ICU管理质量,值得临床推广使用。     

持续质量改进在医疗质量管理中的运用

本文针对持续质量改进的特点进行剖析,通过完善医疗质量管理制度、建立持续质量改进组织、构建医疗质量评价体系、监督改进措施实施效果、总结持续质量改进经验等运用方法。目的在于提高医疗质量管理水平,提高医院的综合服务水平。     

浅议医疗质量的持续改进

针对“患者安全目标”的要求及开展医院管理年活动的实践经验,明确了医疗质龌是所有问题的重中之重,结合我院当前面临的医疗质量存在问题,提出实现医疗质量持续改进的意见与建议,取得了良好的效果。     

持续质量改进在医疗质量管理中的应用研究

在医院的管理中对质量的控制和监督很重要,直接关系到医院管理水平的质量,因此,在需要加强对医疗质量进行管理,本文主要论述的是持续质量改进在医疗质量管理中的具体应用,利用持续质量改进,提高医院管理水平。     

持续质量改进在医院医疗质量管理中的应用

医疗质量是医院管理的基础和核心主题。如何优化并不断提高医疗质量 ,如何提高医院竞争力已成为我国医院目前所关注的重要问题。本文运用“持续质量改进”理论探讨如何持续改进医院医疗质量。     

医院等级评审促进医疗质量管理持续改进

三级肿瘤医院评审对医疗质量管理持续改进有重要意义,在评审过程中,引进先进的管理理念,建立和完善各项规章制度,使医院的医疗安全、管理水平、整体服务能力等得到大幅度的提升,实现医院精细化管理,提升了医院的整体服务能力。     

持续质量改进在医疗废物管理中的应用

自从《医疗废物管理条例》及其相关法规、办法颁布以来，医院对医疗废物的管理工作高度重视，但在医院具体的实施过程中，始终存在着这样那样的问题。为此我院院感科将持续质量改进工作方法应用在医疗废物管理工作中，使我院的医疗废物的管理工作走向了规范化。     

借力评审 持续改进医疗质量

医院管理者应明白．创建国家优质医院并不是以硬件而是以软件为考核标准,其核心是医院管理的持续改进。     

查找安全隐患 持续改进医疗质量

根据卫生部2009年《＂以病人为中心＂医疗安全百日专项检查活动方案》的通知精神,中国医学科学院肿瘤医院开展＂查漏洞,补缺陷＂专项活动。全院共查找出工作方面不足和安全隐患101条,提出整改措施179项,通过对整改措施的实施落实和整改结果进行总结,有97项隐患通过整改得到落实。通过查漏补缺专项活动,医院的潜力得到发挥,劳动生产率、医疗质量和治疗水平得到提高。     

浅谈新形势下持续质量改进在医疗质量管理中的应用

医疗质量管理是提高医疗质量关键,随着社会、经济的快速发展及医学模式的转变,人们对医疗质量要求也随之升高.因此,医疗质量是目前医院发展和生存的关键,也是保障医疗服务质量以及医疗安全工作的关键.在新社会、新经济以及新医改的新形势下,如何持续提高医疗质量是本次研究探讨的重点.     

坚持持续质量改进不断提高医疗质量

医疗质量是医院的灵魂,是促进医院生存、发展的生命力之所在.医疗质量管理是医院管理永远的核心和主题,不断提高医疗卫生服务质量是医务人员为之共同努力和奋斗的目标,也是医院存在的基础和价值所在.随着社会的发展、科技的进步、人们医疗保健意识和法律意识的加强,以及医疗保险制度改革、医药体制改革、疾病模式和医疗需求模式的转变、知识经济与WTO带来的机遇与挑战,对医疗质量提出了更新和更高的要求.如何适应新的改革形势,加强医疗质量管理,提高医疗服务质量,更好地为社会提供优质低价的医疗服务是每一家国有公立医院所关注的重要命题.我们结合医院医疗质量管理工作实际,把持续质量改进理论运用到工作实践中,结果发现应用持续质量改进理论和方法能够明显提高医院的医疗质量管理水平.因此,我认为持续质量改进在医院的医疗质量管理中具有广阔的应用前景.     

医疗质量管理委员会对医院管理持续改进的效能研究

目的:研究笔者所在医院质量管理委员会的效能与持续改进效果。方法:对2008-2011年医疗质量管理委员会的管理情况进行分析。结果:根据医院管理年评价体系标准,建立院、科两级管理体系,医疗质量管理委员会发挥持续改进优势作用,病历书写质量明显提高,诊疗行为进一步标准规范,医疗纠纷率下降,患者满意度提高。结论:完善医疗质量管理委员会的功能与职责,推进制度执行能力;改善院级质控方式,提升质控有效性,促进医疗质量持续改进。     

利用计算机网络信息技术持续改进医疗质量

医疗质量是医院工作的根本,也是医院生存和发展的基础.如何提高医疗质量始终是医院管理者面临的重要课题,医院管理者也出台了很多有关医疗质量管理的制度,但是在传统管理模式下,很难做到全面的过程管理.现在,越来越多的医院利用计算机网络信息平台加强医疗质量管理.临床应用软件在加强医疗服务过程的质量预警、质量控制和质量追踪管理方面发挥着积极的作用,促进医疗质量的持续改进.     

徐必生：PDCA持续改进医疗质量

培训不够或相关知识的欠缺,导致83%的医生担心手术后会出现切口感染。PDCA理论上可分为四个阶段——计划、实施、检查、反馈（见表）。控制Ⅰ类切口手术预防性抗菌药物使用超标,是湖北省天门市第一人民医院做的第一个PDCA案例。国家卫生计生委规定,Ⅰ类切口手术预防性抗菌药物使用的比例在30%以内,但医院当时只有心内、介入和耳鼻喉科三个科室达标。     

浅析医疗质量管理考核在医院持续质量改进中的作用

随着医疗水平的不断进步,作为评价医院整体水平的医疗质量管理经过各个不同阶段的逐步完善,已经取得了令人满意的效果。医疗质量管理体系的建设始终贯彻以病人为中心、全员参与、管理质量持续改进的方针政策,建立院、科室及医护人员三级管理模式,定制技术、管理、服务质量的管理标准,依据各项标准文件,完善奖罚制度,及时发现问题、解决问题,提高患者的就医满意度。     

持续质量改进在胸外科护理质量管理中的应用探究

目的:探讨持续质量改进(CQI)在胸外科护理质量管理中的临床应用价值.方法:比较分析CQI实施前后胸外科护理人员的相关知识掌握情况以及患者对护理质量满意度.结果:实施后组护理人员对胸外科的理论知识、出血处理、导管护理及健康宣教的掌握情况均显著高于实施前组,差异有统计学意义(P＜0.05);实施前组患者对护理质量满意度为82.8％,实施后组为93.8％,差异有统计学意义(P＜0.05).结论:胸外科护理质量管理中实施CQI,有助于提升了护理人员的专业技能,改善了护理工作质量,提高了患者对护理服务的满意度.     

运用质量持续改进方法提高医疗质量管理水平

在医疗质量管理工作中,运用质量持续改进(PDCA循环)的方法,通过对个案的分析,主动发现管理系统和管理环节存在的问题,建立质量管理小组,运用质量管理工具明确影响质量的关键因素,修订、完善规章制度和工作流程,进行针对性的培训,制定改进措施和检查方法,建立与之相匹配并且可操作性强的考核制度,定期对改进效果进行评价和分析.做到管理有证据,改进有方法,检查有标准,效果有评价,不仅提高了管理的科学性和严谨性,而且逐渐培养了具有先进的质量管理理念、掌握先进质量管理方法的专业化的质量管理团队.