护士长的管理理念对护理工作人员的影响

目的 通过比较两种不同管理理念对护士产生影响的不同,探讨现代人性化管理理念促进医院护理质量和效率的提高.方法采用自行设计的问卷调查表对内蒙古医学院附属医院100名在职护理工作人员分层抽样进行问卷调查. 结果现代人性化管理理念对护理工作人员正面影响的评分均高于独裁式领导行为管理理念,有统计学意义(P<0.01). 结论现代人性化管理理念可广泛调动护理人员的积极性,提高护理队伍整体素质,从而提高护理工作的质量和效率.     

浅谈护士长实施人性化护理的管理理念对护理人员的影响

目的:评价护士长实施人性化护理管理理念对护理人员的影响。方法:将符合研究纳入标准的护理人员设为研究参与对象,共20例。2015年1月-2015年12月份笔者医院护士长实施人性化护理管理理念,并与2014年1月份-2014年12月份实施前阶段作为对照。评价实施前后护理人员的工作情况。结果:实施后护理人员的工作情况改善明显,排班、工作氛围、信息掌握、督促激励以及专科业务的评分均提高,与实施前的数据比较经t检验显示有统计学意义,P0.05;调查问卷显示实施后护理人员的工作满意度提高,与实施前数据的比较经x~2检验显示有统计学意义,P0.05。结论:护士长落实人性化护理的管理理念,能够改善护理人员的工作情况,提高护理人员的工作积极性以及患者的满意度,值得推荐。     

浅谈护士长的管理理念对护理工作人员的影响

目的:浅谈护士长的管理理念对护理工作人员的影响。方法:我院选取2013年1月-2013年12月在实施人性化管理理念之前的护士分为对照组,将2014年1月-2014年12月在实施人性化护理管理理念之后阶段的护士分为观察组,对照组和观察组均有20名护理人员,在2013年期间,科室护士长以传统的管理理念来进行管理护士,在2014年以后,护士长调整了管理角色,将传统的管理理念转变为人性化管理理念,并采用人性化的管理方法来进行管理护士,对比两组护士的考核成绩。结果:观察组护士的考核成绩显著优于对照组护士。结论:对护士实施人性化管理模式能够有效地提高护士的工作积极性,在临床上具有极大的推广价值。     

护士长人性化管理对提高护理质量的影响研究

目的 探讨护士长人性化管理对提高护理质量的影响.方法 选取2015年1月—2016年1月在我院门诊工作的32名护理人员,在护理管理过程中应用护士长人性化管理措施,比较护士长人性化管理措施应用前后护理工作质量状况.结果 人性化管理措施应用后,护理人员沟通能力、职业素养、技术操作和护理文书等护理工作质量评分结果 均明显改善(P<0.05).结论 在护理管理中应用护士长人性化管理措施,有助于护理工作质量的提高,值得临床推广应用.     

护士长实施人性化管理对提高护士工作能力的影响

目的:探讨分析护士长实施人性化管理对提高护士工作能力的影响。方法:从2013年4年至2015年4月期间以来我科20名护士和230例住院患者给予人性化管理,对实施前后护理人员各技能和患者满意度进行评分,并比较分析。结果:各护士自我评分,实施前(68.4±4.8)分比实施后(88.2±7.4)分要低,组间数据有统计学意义(P0.05)。从患者对其满意度评分上来看,实施前(71.3±4.1)分比实施后(89.3±5.4)分明显要低,组间数据有统计学意义(P0.05)。结论:给予护士人性化管理,可将各护士工作积极性充分调动起来,全面性提升科室管理和护理人员整体素质,为患者提供更好的护理服务。     

护士长管理实施人性化管理模式的探讨

目的:主要探索人性化管理模式在护士长管理中的应用。方法:收集本院10名护士长的资料,随机分为观察组和对照组各5名。对照组护士长管理应用常规的护理管理模式,观察组护士长管理应用人性化管理模式。比较两组护士长在护理管理各方面的满意度。结果:观察组的管理效果明显优于对照组。结论:将人性化管理模式应用于护士长管理中,有利于提高护理质量和患者满意程度。     

浅谈手术室护士长如何实施人性化管理

手术室是医院护理工作的重要岗位,手术室护理人员长期处于高度紧张、超负荷劳动、十分疲劳的循环之中,极易造成人的情绪压抑、关系紧张、性格偏移、行为偏执,继而影响工作。在手术室的内部环境中,如何营造医护之间、护患之间,特别是护护之间的和谐气氛,护士长起着关键的作用。手术室管理要突出以人为本的原则[1]。在严格管     

手术室工作中护士长实施人性化管理的作用

目的:探讨人性化管理在手术室护理管理中护士长的作用及应用效果。方法:护士长在充分了解了护士工作艰辛基础上,在管理中创造和谐良好的工作内环境,制定以人为本的管理理念,加强素质培养及慎独修养的提高,强化科室凝聚力,减轻护士心理压力,融洽医护、护患关系,几年来未发生护理事故、护理投诉、纠纷。术中找纱布、找针现象明显减少。结论:人性化管理是追求规范化管理与人性化管理的最佳结合,护士长应以每项工作标准化、规范化为基本内涵,以人性化为补充和升华而具体实施。     

浅谈护士长对护士的人性化管理

护士是一个特殊的职业,随着社会的进步,科技的发展,护理模式的转变,社会对护士的要求越来越高。高强度、高水准的工作要求,使护士承受的心理压力越来越大。据有关报道显示,护士的心理疾病比率呈明显上升趋势,如我院内儿科护士既要满足急危重患者的需求,又要精心呵护每一位婴幼儿,确保婴幼儿的健康安全,心理压力自然要更多一些。     

ICU护士长对护士的人性化管理

针对ICU特殊环境,护士长运用爱和智慧人性化的管理理念,通过减轻护士的心理压力,改进工作环境,温馨提示语,弹性排班,放弃控权、适当授权独特的管理方法,运用适时赞美和认可等措施,调动了护士的工作积极性,发挥了人的能动性,增强了团队的凝聚力,使护理质量得到提高.     

实施护士长竞聘上岗对护理队伍的影响

2003年1月，我院实行了护士长竞聘淘汰制，通过3年的实践，锻炼了护理队伍，调动护士的工作积极性，提高了医院整体工作，护理管理水平有了明显提高，收到了良好的效果，现介绍如下。     

护士长人性化管理的研究进展

文章介绍了护士长的角色及作用并讨论了人性化管理的内涵。为了提高护理人员的工作效率,提供给患者更高质量的护理服务,文章对护士长人性化管理进行相关分析,并给出人性化管理措施落实的建议。     

浅析护士长的人性化管理

随着医学模式的改变及护理范围的延伸,护士长的管理不仅是财、物、时间的管理,更主要的是护理人员的管理。如何才能调动和激发护理人员的积极性、主动性,增加护士职业的认同感,使护理人员热爱自己的工作岗位,更好地为患者服务,笔者在护士长岗位几年的工作中认为,要想做一名好的护理管理者,首先要做到人性化管理。     

实施护士长手册 加强护理管理

<正>护士长是临床护理工作的组织者和领导者,同时也是承上启下的桥梁。各科护理工作管理的优劣,取决于护士长的领导艺术和管理水平。为了提高管理能力,在执行中有章可循,并能在千头万绪,情况多变的情况下,始终抓住工作的重点,做到科学性和计划性。为此,我院从1992年7月开始实施护士长手册制度,逐步走向标准化管理,现介绍如下。 一、手册的内容 护士长手册,是全面考查护士长工作的重要依据,是护士长工作的备忘录及质量控制的详细记录资料。包括年度、月、周工作计划,每日工作安排,以及月工作小结等;具体内容为各护理项目的统计、     

以人为本实施人性化护理管理

以人为本就是在管理活动中把实现以人为中心的管理作为最根本的指导思想,坚持一切从人出发,以调动和激发人的积极性和创造性为手段,从而达到提高效率和人的不断发展目的.医院管理的标准体现在两个方面,—是以患者为中心的服务标准,二是医疗机构的管理标准。人性化护理管理就是以“人本”原理为理论依据,充分认识人的价值,发挥人的潜力,激发人的活力,既要强调以患者为中心的人性化服务,又要做到护理队伍内部的人性化管理。     

新时期护士长实施护理管理的技巧

护士长的有效管理是提高护理质量的关键。因此,护士长应树立现代护理管理理念,进行科学高效管理,增强组织力、控制力、协调力,促进护理质量的提高和护理事业的发展。     

儿科护士长人性化管理体会

随着医疗市场竞争的日益激烈，人们的法律和维权意识的增强，儿科护士承受着越来越大的心理压力。自2005年开始，本着“以病人为中心”的现代管理理念，对儿科护士实行人性化管理，使她们能在轻松的环境中工作，激发和调动护士的工作积极性和主动性。提高了工作效率，取得了较好的效果。     

总护士长管理理念对年轻护士长的管理导向作用

总护士长在整个医院护理管理体系中,起着举足轻重的作用,总护士长与护士长工作接触密切会潜移默化地影响护士长行为,尤其对年轻护士长影响更大。因年轻护士长管理经验不足,总护士长的一言一行会直接作为她们学习标杆,所以总护士长的管理理念、职业性格、人格倾向、人文关注等将不同程度地影响年轻护士长队伍是否健康成长。     

护士长的护理管理理念与方法探讨

在医院加强护理队伍自身建设、提高护理队伍素质工作中,护士长是最基层、最具体的部分,起着承上启下的重要作用。随着医院管理中目标管理、高标准的护理质量调控和分级管理制度的深入,护士长的管理素质是直接影响护理质量的重要因素。在护理管理所涉及的对象中,