谈医院人力资源激励机制的管理

本文从行政管理学的角度,把激励理论应用于医院的人力资源管理中,根据医院的人员结构是知识密集与劳动密集相结合的特点,提出建立医院人力资源激励机制原则：①以人为本的原则。②物质激励与精神激励相结合的原则。③公平公正原则。④激励的层次性及其有效性原则。⑤外在激励与内在激励相结合原则。建议建立医院人力资源激励机制的九条建议：①培养成就感。②信任与关怀激励。③榜样激励。④引入竞争机制,建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度。⑤充分发挥“保健一激励因素”的作用。a．建立公正、公平、合理的薪酬体系;b．建立完善的社会保障制度,解除后顾之忧。⑥营造良好的工作环境。⑦明确工作目标。⑧增强医务人员的使命感和责任感。⑨建设医院文化。运用激励这一管理职能,充分激发医务人员的工作积极性,不断增强医疗队伍的内部向心力和凝聚力,以环境育人、感情留人、事业发展人来稳定医疗队伍,创造和谐的工作环境,使每个医务人员充分发挥作用,实现人力资本价值的增值,达到个体、组织和社会协同发展的目的,推进医疗事业的发展。     

人力资源管理在医院聘用制度下的问题和优化措施

人力资源为医院的经济效益以及其在社会时代的价值提供有效的支持。目前,我国医院管理系统仍旧处于较为传统的管理模式中,相关的激励制度还有待完善,而医务人员在进行工作中也并没有较高的积极性。换言之,医务人员的工作热情并不高,在人员聘用制度条件下,对于人才的引进仍旧缺乏有效的措施。因此,对医院人力资源管理进行强化,对人力资源管理进行有效的规划,不断完善人才管理系统,做好医务人员组织培训工作,完善考核系统,经过科学的绩效考核体系,加强医院人力资源管理,确保医院的发展目标。     

论医院人力资源管理对医务人员工作满意度的影响因素

医院人力资源管理工作的优化,可促进医院工作有效展开,使医务人员有积极向上的工作态度.文章主要分析的是,人力资源管理对医务人员工作满意度的影响,其目的是找到优化医院人力资源管理的方式,改善医院的人力资源管理,推动医院持续发展.     

陕西省基层医务人员激励机制的满意度调查研究

目的：通过对陕西省基层医疗机构医务人员激励机制满意度的现状调查,找到影响医务人员工作积极性的主要激励因子。方法选择陕西省陕南、关中、陕北地区医疗机构进行问卷调查,并对统计数据采用因子分析法和Krukal－Wallis检验。结果影响医务人员工作积极性的主要激励公因子有培训和发展、薪酬待遇与保障水平、管理方式和团队合作、工作条件与工作环境,并且不同属性的医务人员对激励满意度存在差异。结论要提高医务人员的工作积极性,就必须结合陕西各地区的具体情况,建立适合的激励机制。     

以环境激励为重点构建高校激励机制

高校人力资源管理已开始由人事管理向人力资源管理转变,其人力资源管理激励机制注重物质与精神激励的结合,但在实际工作中对环境激励重视不够。物质、精神、环境激励手段各有特点和作用,高校作为知识型组织,管理者更应了解教师需要结构的特殊性,调动一切激励因素,以环境激励为重点构建高校激励机制,形成网络式激励体系,发挥教师的工作积极性。     

品绩考评在医院人力资源管理中的应用

根据人力资源管理理论,医院实施品绩管理的主要目的是人力资源的开发,对医务人员实行“以人为木”的品绩管理。在建立医院品绩考评体系时,可借鉴己成功应用于企业的全方位品绩考评,它能够提供有关员工个人的工作能力、素质、工作风格与工作态度的全面总结,同时激励员工约束自己的品格行为,为组织创造最好的效益。该评估体系需要通过准备、实施、反馈辅导三个阶段来实施。     

浅谈激励措施在医院人力资源管理中的运用

在科学技术飞速发展的影响下,计算机技术、现代信息技术、互联网技术等应用范围也在不断地扩大,同时也给医院人力资源管理带来了崭新的挑战。人力资源管理部门作为很多企业人才选拔和管理的重要部门,在激烈的网络竞争环境影响下,如何寻找新的发展机遇,也相应地成为了医院当下发展中最关注的问题。由此可见,及时对人力资源管理方式进行改进和创新,并通过激烈措施鼓励医务人员工作的积极性,这其实也是适应时代发展的客观要求。本文主要就"激励措施在医院人力资源管理中的运用"这一主题进行浅谈。     

关于提高医疗从业者满意度的几点思考

笔者认为医疗满意度的概念存在于二个方面:一方面是病人满意度,而另一方面是医疗从业者的满意度.而我们平时往往只注重病人的满意度,而容易忽略医务人员的满意度.有大样本的研究表明,当前医务人员对生存环境、工作环境及薪资待遇的满意度低于60%,而35岁以下医务人员感到满意的比率甚至低于20%～30%.那么在当前既定人员结构、医疗任务、建设投入和薪资水平暂时不可能出现很大转变的情况下,要实现医务人员满意,那么就一定要启动医院的激励机制,使医院现有资源的利用率和实现度达到最大化.激励机制必须具备三方面的效能,即三个“有利于“:一是有利于尊重个人感情,增强员工的自控能力;二、有利于培养群体意识,增强医院凝聚力;三、有利于改善人际关系,激发员工的创造力.主要激励机制有奖金激励、目标激励、参与激励、负激励等方法.     

激励措施在医院人力资源管理的运用

在医院的日常工作中,人力资源管理是非常重要的工作环节,决定着医院医疗质量以及效率。而激励是人力资源管理的重要内容,通过激励的手段能够让医护工作者的创造性以及积极性不断的保持和发扬,对医院人力资源管理有着重要意义。在本次研究中,分析了激励措施在医院人力资源管理的运用。     

多维度构建医院新型的激励机制刍议

以医院激励机制的构建为重点,以激励理论的对比研究为前提,首先分析了医院作为知识员工的医务人员特征,然后根据激励要素和医院激励机制应遵循的原则、策略,提出医院构建新型的激励机制的6W模式.     

医院绩效管理人性化存在问题与应对方案

绩效管理是医院人力资源管理的核心。有效的绩效管理是提高医务人员素质和实现医院目标的关键。绩效管理人性化就是要处理好制度管理和人性化管理的结合问题,强调绩效管理过程中的持续沟通与有效激励,通过绩效管理和人性化管理的有机结合,既保证医院目标的顺利完成,又通过人性化管理,加强人文关怀,让医务人员感受自我价值实现,达到医务人员和医院共同发展的目的。     

倡导激励机制 搞好医院人力资源管理

在现代化管理的条件下,医院发展最终是要靠人才,具体来说,医院要想又好又快地发展,就需要调动广大医务人员的积极性。本文就医院如何有效地进行人力资源激励这一命题,依据激励理论中的双因素理论、期望理论和公平理论进行了初步的探讨。     

倡导激励机制搞好医院人力资源管理

在现代化管理的条件下,医院发展最终是要靠人才,具体来说,医院要想又好又快地发展,就需要调动广大医务人员的积极性.本文就医院如何有效地进行人力资源激励这一命题,依据激励理论中的双因素理论、期望理论和公平理论进行了初步的探讨.     

医院绩效考核与人力资源管理的结合运用

现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力。本文探讨了医院人力资源管理发展趋势;上海市第六人民医院的绩效考核标准与实施方案以及影响医院薪酬的因素;医院人力资源管理中应把握的几个关键。认为医院人力资源管理必须与医院的改革目标和发展战略紧密地结合起来,人力资源管理的核心就是建立完善的激励机制,绩效管理是整个激励机制的基础,医院薪酬管理必须与科学、公正、公开的绩效考核结合起来。     

试论医德管理中的激励机制

激励是医院进行医德科学管理的一个重要手段。建立健全激励机制,正确应用激励手段,能充分调动医务人员的积极性,不断提高医德管理水平。激励的手术主要有奖励、惩罚、榜样、教育、关怀、参与、领导行为等。要掌握激励的原则,对不同对象、不同层次的人采不同的激励方式。     

医院人力资源管理创新初探

医院的人力资源管理是医院管理的重要内容,要树立正确的人力资源观念,完善医院人事管理职能,营造良好的人才发展环境,建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度,建立公正、公平、合理的薪酬体系,为员工做好职业生涯规划,创新人力资源管理制度,充分调动医务人员的工作积极性,最大限度地发挥知识医务人员的智力资本价值,以提高医院的市场竞争力.     

医院人力资源管理中激励措施的运用技巧探究

激励措施是人力资源管理的有效途径,能够在一定程度上增强人力资源管理的科学性和有效性.如何有效运用激励措施是医院人力资源管理面临的重要问 题,本文从激励措施的重要意义入手,探讨人力资源管理中激励措施的运用方法和技巧,旨在为我国医院的人力资源管理提供理论帮助.     

论公立医院的福利管理

人力资源是医院的核心资源,福利管理是医院人力资源管理流程的一个重要环节,它对提高医院员工的工作积极性和创造性有重要意义,是医院对人才吸纳、维持和激励的前提。文章通过分析公立医院福利的效用,论述公立医院福利的主要内容及探讨如何有效进行公立医院福利设计来提高福利管理,提高医院员工的满意度,激发公立医院员工的工作激情。     

医院实施绩效管理,有效发挥人力资本作用

医院实施科学的激励管理,能够有效激发知识型医务人员的积极性和创造性,增强医院的市场竞争能力。实施绩效管理的方法主要有三种：一是医院中层以上领导实行年薪制;二是建立短期绩效考核办法,按月份或年度核算医务人员的奖励额度,实施奖金核算办法;三是建立长期绩效考核办法,按年度对中层以上领导和主要技术骨干进行绩效挂账式期权激励,使医院能够持续不断地发展。把收入分为固定收入与考评收入相结合,把激励分为短期激励与长期激励相结合。     

激励措施在医院人力资源管理的运用

激励是人力资源的重要内容。激励体系应用于医院人力资源管理之中,就是要激发医务工作者的工作动机,使他们的积极性和创造性继续保持和发扬。因此能否建立起科学有效的激励体系,将影响到医院的长远发展。本文指出了现有医院激励体系存在的问题,总结出医院激励可采取的措施。