提高手术室效率的探讨

随着现代医学的不断发展和社会保障制度的不断完善,医院的病人有日益增加的趋势.手术室的工作效率直接关系到外科手术病人的周转,直接影响医院的经济利益和病人周转率.但手术室的工作是涉及多学科,多科室的,工作效率的提高需要多学科共同的努力、协调等.我院为了提高手术室的工作效率实施一些措施提高了手术室的工作效率,现介绍如下,以供借鉴.     

提高手术室效率的方法研究

目的：研究如何采取有效措施打破手术室在缩短平均住院日中的瓶颈,发挥手术室资源的效率和效益。方法：我们收集并回顾分析北京大学第三医院在手术室效率和产出方面的有关数据,同时,访谈并分析应用麻醉恢复室并优化手术室流程、适当的薪酬激励机制、合理的人力资源配置、严格制度准时开始手术、标准化手术时间等管理方法及效果。结果：医院平均住院日持续降低,总手术例数同比增长;手术台日均手术量增加;手术开台时间提前,手术周转时间缩短,在保证患者安全和满意的情况下手术资源利用效率明显提高,平均住院日平稳下降。结论：优化手术室流程、适当的薪酬激励机制、合理的人力资源配置、严格制度,准时开始手术、标准化手术时间有助于提高手术室效率和效益。     

加强手术室的接台管理 提高手术科室的效率

手术室是为病人提供手术及抢救的场所,是医院的重要核心技术部门。手术室的正常、高效、科学运行关系到了所有外科科室及与手术相关科室的整体效率。因此,针对目前手术科室术前等待时间过长,手术台次安排低效的情况,通过专家咨询、调查问卷、头脑风暴、六西格玛等方法就关系手术整体运转的关键环节--手术接台管理进行探讨和改革,破除制约手术科室的瓶颈,提高手术科室的效率。     

提高手术室护理管理的探讨

目的：探讨手术室护理管理的方法。方法：通过严格执行各项操作程序,加强手术室工作规范管理,提高了护理人员整体业务水平。结果：保证了各类手术的顺利进行。结论：加强手术室护理管理,能保证各类手术的顺利进行,提高了手术室工作质量和效率。     

提高手术室护理管理的体会

护理管理是医院管理的重要组成部分,关系着医院管理水平的高低。护士长是医院护理管理中最基层的领导者和管理者,直接对科室实施面对面的管理,在科室护理工作的动态运行中起领导、决策指挥、监督等作用。护士长的综合素质,直接影响科室管理的优劣。手术室是一个特殊的护理单位,手术室护士长是手术室的带头人,如何打造一批高素质的现代化手术室护理人才,适应现代外科手术的发展,圆满地完成手术配合工作,是综合医院的重要课题。     

手术室的药品管理实践研究

手术中使用的药品有种类多,用量大的特点,为确保手术、麻醉、抢救工作的正常有序进行,药物的安全管理应给予高度重视。增强药品管理观念,使用科学的管理方法,才能提高工作效率,有效避免差错事故发生,从而促进了医疗水平的进步。本文就手术室药品的管理,从人和管理两方面进行讨论。     

国务院：提高医药卫生体制运行效率

2012年3月,国务院印发《＂十二五＂期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》,规划主要明确2012-2015年医药卫生体制改革的阶段目标、改革重点和主要任务,是未来四年深化医药卫生体制改革的指导性文件。     

提高手术室护理质量管理探讨

对手术室的护理管理工作，不但要完成择期及急症手术，还要带教实习、参观、进修等，手术器械繁杂。因此要高质量高水平地把好管理关。主要抓好以下几个方面。     

运用时间管理提高手术室的工作效率

手术室工作特别重视时间的概念，而对于时间的利用和管理进行一系列的控制是非常必要的。如采用评估、计划、执行、评价等方式。手术室根据以上方式，评估手术时间、成本、效率及影响因素，计划确定工作目标，加强手术室效率管理措施，从而提高了时间的利用率和手术效率。     

六西格玛管理在手术室效率最大化中的应用

目的:优化手术室接送患者流程,缩短接送时间,提高工作质量与社会效率。方法:分析2008年4月～2009年3月手术流程,对2009年4月～2010年3月手术采用六西格玛管理方法定义、统计、分析、改进、控制5个步骤改进接送患者流程,对流程再造前后效果进行评价。结果:流程优化后接送患者缺陷率从7.77%降至0.82%(P<0.01);单次接送患者时间由原来的(36.54±8.18)min缩短至(15.62±4.22)min(P<0.01);手术患者、外科医生对接送患者的满意度均有明显提高(P<0.01),达到了预期目标。结论:应用六西格玛管理方法优化手术室接送患者流程,降低了工作缺陷率,提高了手术患者与手术医生的满意度。     

精细化管理对手术室手术效率的影响分析

目的:分析手术室手术效率受到精细化管理的影响程度.方法:选取某院在2015年5月至2016年5月治疗的110例手术普外科患者作为本次主要研究的对象,将本次研究的110例手术普外科患者随机分为对照组和观察组,对照组对常规手术室管理方法进行使用,观察组在常规手术室管理方法的基础上对精细化管理的方法进行使用.结果:对照组的手术时间要明显高于观察组的手术时间,两组比较具有统计学意义(P＜0.05);对照组满意度是80％,观察组满意度是94.5％,对照组患者的满意程度要低于观察组的,两组间比较具有统计学意义(P＜0.05).结论:综上所述,在手术室中使用精细化管理的方式,可以将手术的效率、患者的满意程度和护理质量大大提升,所以应该将其推广力度不断加大.     

麻醉时间效率管理对手术室管理效益的影响分析

目的观察麻醉时间效率管理对手术室管理效益的影响分析。方法选取我院2008年1月～2011年1月间的手术室全部资料进行归纳整理分析,观察手术管理方面的现存问题,探讨麻醉时间效率管理对手术室管理效益的影响。结果通过观察发现剖宫产术管理前麻醉时间为（0．17±0．07）h,管理后为（0．13±0．03）h;阑尾切除术管理前（0．22±0．08）h,管理后（0．17±0．04）h;胆囊切除术管理前（0．24±0．17）h,管理后（0．17±0．12）h;输尿管结石管理前（0．25±0．35）h,管理后（0．16±0．28）h;经尿道前列腺切除管理前（0．16±0．04）h,管理后（0．13±0．02）h：管理后麻醉时间明显缩短,差异有统计学意义（P〈0．05）。结论在手术室中应用麻醉时间效率管理后能够有效地缩短患者的住院时间,缩短麻醉时间,提高手术质量,减少医疗纠纷的发生,值得广泛推广。     

手术室实施全面质量管理的实践

2012年以来,我院手术室落实了多种质量管理方法:PDCA循环、品管圈、不良事件管理、护理管理指标的监测等,并遵循全面质量管理的原则,对手术室护理质量进行全方位、多角度的监测、管理,对于存在的问题进行有效改进,提高了手术室质量管理,提升了手术医生及手术患者的满意度。     

手术室标本管理的实践及成效

目的探讨手术室标本管理的实践及成效。方法成立工作小组对全院手术科室护士进行问卷调查,了解他们对固定液种类,问卷中的问题涉及抗凝剂种类,标本种类的知晓情况。教育护士长就以上内容做了一个学习包,以自学的方式进行。结果 3个月和6个月后分别进行认知程度和质控评估,取得很好的效果,标本差错例数由2015年42例减少到2016年3例,6个月后认知程度从5%到95%。结论手术标本的正确处理是获得实验室正确诊断的前提条件,影响着病人的后续治疗,住院日,费用和住院体验[1]。正确处理手术室标本是手术室护士工作的一个重要部分,是提高医疗质量及保障病人安全的手段之一,也是提高患者就医体验的一个不可缺少的部分。     

综合性手术室专科分组的管理实践

目的：能够使手术室护理人员的手术配合业务能力能够保持与外科专科技术向高精尖同步发展。方法：分为三个专业组,设组长1名,固定组员2名,轮转组员3名。结果：高质量、高效率完成护理目标。有效地利用了手术室资源,有利于护士长对人员的管理。仪器、设备、手术间的管理更规范。     

手术室、供应室一体化管理运行模式的探讨

我院中心手术室采用的是手术室与供应室一体化管理运行模式,使用2年以来手术量增长46％,而与手术相关的院内感染发生率却明显的下降。实践证明,该管理模式在降低医疗成本的同时提高了工作效率,缩短了手术间隔时间,使手术室护士从繁琐的器械清洗消毒工作中解放出来,更多时间的直接服务与患者,满足现代化医院外科发展的需求。     

品管圈在提高手术室垃圾分类执行率的应用效率分析

目的探究品管圈活动的开展是否有助于提高手术室垃圾分类执行率。方法回顾性分析以"提高手术室垃圾分类执行率"为宣言的品管圈活动的开展过程及效果。结果与QCC活动开展初期一段时间相比,手术室垃圾分类执行率有了大幅度提高。QCC全体圈员的自我专业知识、沟通能力、责任心、团队性和组织能力都有了进一步提升。在开展QCC活动期间,各圈员之间进行了更多的有效沟通和交流,关系融洽。结论有针对性的品管圈活动的开展,有助于手术室垃圾分类执行率的提高,值得进一步应用和推广。