全程质量控制在消毒供应中心器械清洗消毒质量控制中的应用效果

目的总结分析全程质量控制在消毒供应中心器械清洗消毒质量控制中的应用效果。方法我院于2018年6月开始在消毒供应中心实施全程质量控制管理方案,分别选择全程质量控制管理前后6个月内消毒供应中心提供消毒处理的1000件医疗器械为评估对象,评估器械消毒质量合格率、器械使用者满意度等。结果①实施全程质量管理后,消毒供应中心器械清洗质量合格率、消毒合格率分别达到了99.8%、99.9%,明显高于实施前(P0.05);②实施全程质量管理后,其他科室对消毒供应中心后勤服务满意度评分(35.6±1.2)分明显高于实施前,且消毒供应中心内部工作人员压力指数(5.6±1.2)分明显低于实施前,对职业满意度评价(90.2±3.9)分明显高于实施前,差异显著(P0.05)。结论全程质量控制有助于深入提高消毒供应中心器械清洗消毒质量,值得推广使用。     

综合质量管理对消毒供应中心器械清洗消毒质量控制的效果观察

目的:探讨综合质量管理对消毒供应中心器械清洗消毒质量控制的效果。方法:选取综合质量管理实施前、后消毒供应中心清洗、消毒、灭菌的器械各1 200件,综合质量管理前、后选取118例医生、护理人员对消毒供应中心的满意度进行评价,比较综合质量管理实施前后器械清洗消毒质量、风险事件发生率、消毒监测合格率、科室满意度。结果:综合质量管理实施后器械回收、清洗、包装、灭菌不合格率显著下降,消毒供应中心风险事件发生率显著降低,消毒监测合格率显著提高,各临床科室对消毒供应中心满意率显著提高,差异具有统计学意义(P <0. 05)。结论:综合质量管理应用于消毒供应中心消毒质量控制中可显著提高器械清洗消毒质量,降低消毒供应中心风险事件发生率,提高消毒监测合格率和各临床科室对消毒供应中心的满意度,建议推广应用。     

细节干预措施对消毒供应中心护理质量的影响

目的对细节干预措施应用在消毒供应中心的护理效果进行分析探讨。方法在本院2016年在消毒供应中心应用细节干预措施,并与2015年实施常规管理时的情况进行对比,比较细节干预措施实施前后护士的工作质量与各科室的满意度的情况。结果和实施之前进行比较,在实施之后消毒供应中心的护士的工作质量、各临床科室的满意度明显提高了,经过统计,有显著的统计学意义(P0.05)。结论将细节干预措施应用到消毒供应中心的管理工作中,能够有效改善护士的工作质量,使得各临床科室的满意度不断提升,值得在临床中推广应用。     

沟通对消毒供应中心满意度的影响

目的：探讨沟通对消毒供应中心满意度的影响。方法：将沟通于2013年1月应用本院各科室，对比实施沟通前后各科室对消毒供应中心的满意度。结果：实施沟通后，各科室对消毒供应中心的满意度明显高于实施前，（P＜0.05）。结论：实施沟通可以掌握各科室需要，及时解决问题，提高工作质量和各科室对消毒供应中心的满意度。     

护理组长主管负责制在普外科病房管理中的应用

目的:探讨护理组长主管负责制在普外科病房护理管理中的作用。方法:评选高资历护理人员轮流担任护理组长,实施护理组长主管负责制管理模式,充分利用护理人力资源的潜力,使整体护理的各项工作得以切实地落实。通过质控检查,比较实施前后护理质量的变化情况和患者的满意度。结果:实施护理组长主管负责制管理模式后,科室护理质量状况、患者满意度较实施前均有明显的提高(P0.05);同时科室护理人员的理论和操作技能也有很大进步(P0.05)。结论:护理组长主管负责制充分调动了各级护理人员的积极性,保证了护理安全,是提高护理工作质量的有效措施。     

细节管理在消毒供应护理管理中的应用及实施效果

目的:在消毒供应中心开展细节管理,以探究其在消毒供应中心运用的效果和价值。方法:记录前后各科室对消毒供应中心工作满意度、清洗质量、差错数量、供给及时性四个方面的评价并做对比分析。结果:实施细节管理后,消毒供应中心在工作满意度、清洗质量、差错数量、供给及时性相较于实施细节管理钱有显著差异(p0.05)结果:细节护理科有效提高消毒供应室的工作效率,提升中心管理水平,可有效保证医院工作的有序进行,值得临床推广。     

分析细节干预措施对消毒供应中心护理质量影响

目的:研究细节干预措施对消毒供应中心护理质量影响。方法:以某医院消毒供应中心为研究对象进行回顾性分析,采用细节干预措施,对比干预前后科室对护理工作满意度情况,并且进行护理质量评分。结果:干预后科室对护理工作满意度显著提升,前后差异显著,具有统计学意义(p0.05),此外干预后科室对护理工作操作规范、消毒隔离、器械准备等方面的评分明显优于干预前,前后差异显著,存在可比性(p0.05)。结论:对消毒供应中心进行细节干预之后,医院各科室对其工作满意度得到提升,同时对护理工作质量满意度提升,值得在消毒供应中心应用和推广。     

消毒供应中心安全隐患及护理对策

目的:分析医院消毒供应中心存在的安全隐患和护理策略.方法:回顾分析2016年1月前发生在我院消毒供应中心的安全隐患事件,总结我院消毒供应中心存在的安全隐患,并制定护理策略,于2016年1月开始实施.结果:实施护理对策后,我院消毒供应中心18项工作内容的合格率和临床科室的满意度均得到了明显提升,与实施前比较均存在明显差异(P<0.05).结论:分析医院消毒供应室存在的安全隐患,并制定护理策略,可有效提高消毒供应中心的工作质量和临床科室的满意度.     

护理质量控制责任制对消毒供应中心腔镜器械供应质量的影响探讨

目的:探讨护理质量控制责任制对消毒供应中心腔镜器械供应质量的影响。方法:选取我院消毒供应中心所实施的常规消毒模式和实施护理质量控制责任制管理的腔镜器械分别作为对照组和观察组,每组均有240件,对比科室人员对供应中心工作的满意程度与实施护理质量控制责任制前后腔镜器械供应的质量。结果:通过实施护理质量控制责任制能够有效的提高手术室对供应中心工作的护理满意度,并且也明显的降低了医院感染率。结论:实施护理质量控制责任制能够有效的降低医院感染率,具有较高的临床推广价值。     

细节管理在消毒供应中心中的应用效果分析

目的总结分析细节管理在消毒供应中心中的应用效果。方法通过分析对比我院消毒供应中心应用细节化护理管理模式前后的临床满意度以及护理质量,对其干预效果给予分析对比。结果通过实施细节管理后临床满意度和护理质量评分均高于实施前,差异具有统计学意义(P0.05)。结论在消毒供应中心实施细节管理,能够明显的提高临床科室的满意度,能有效提高护理工作质量,提高护理人员的积极性,提高医院护理服务水平,有效的降低院内感染率。     

消毒供应中心清洗质量管理实施的效果评价

目的:评价消毒供应中心清洗质量管理实施的效果。方法:将改进前的消毒供应中心的清洗质量调查和改进后的消毒供应中心的清洗质量调查进行对比,评价其效果。结果:消毒供应中心经改进后隐血合格率、蛋白合格率以及各科室满意度都明显高于改进前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:消毒供应中心清洗质量管理实施后,再生器械的清洗质量大大提高,收到各临床科室医生护士的一致好评。     

消毒供应中心开展优质护理服务的效果探讨

目的 探讨消毒供应中心开展优质护理服务的效果.方法 加强消毒供应中心团队文化建设、工作人员基础知识和操作技能培训,开展与临床科室一对一的服务模式,每月定期到所负责临床科室征求意见、建议并指导临床科室相关消毒供应中心专业问题,针对存在的问题分析原因,提出整改措施并及时反馈.结果 与实施前相比,临床满意度,消毒供应中心清洗、包装、灭菌、发放合格率均得到显著提高(P<0.05).结论 消毒供应中心开展优质护理服务能够提高临床科室的满意度,提升了消毒供应中心工作质量,降低医院感染的发生率,值得推广.     

护理安全干预机制在消毒供应中心管理中的应用

目的:探究在医院消毒供应中心日常运营管理过程中,应用护理安全干预机制的效果.方法:择取本院2014年3月~2015年2月(未实施护理安全干预机制)完成消毒的医疗器械和物品作为对照组,同时选取2015年3月~2016年2月(已实施护理安全干预机制)完成消毒的医疗器械和物品作为研究组,观察比较两组消毒物品的消毒质量,护理风险发生率、临床科室医务工作人员对消毒物品供应质量满意度以及服务态度满意度.结果:研究组消毒物品的消毒质量明显优于对照组,护理风险发生率明显低于对照组,临床科室医务工作人员对研究组消毒物品的供应质量满意度以及服务态度满意度评分显著高于对照组,组间数据差异具有统计学意义(P<0.05).结论:在医院消毒中心日常管理中运用护理安全干预机制,能够有效提升消毒物品的消毒质量,降低护理风险的发生率,提升临床科室医务工作人员对消毒物品的供应质量满意度以及服务态度满意度,适宜在临床中加以推广.     

消毒供应中心风险管理的环节质量控制

目的:探讨实施风险管理与加强环节质量控制在消毒供应中心的应用现状及意义,为临床管理提供新思路。方法:收集本院消毒供应中心2012年1月-2016年12月中质量管理临床资料,其中2014年1月-2016年12月中针对该科室加强风险管理,并对工作人员素质及技术要求、管理、物质、环境等各个环节进行质量控制,收集其相关资料,与2012年1月-2013年12月中未实施风险管理临床资料进行对比,比较风险管理模式实施前后临床护理缺陷情况;比较实施前后环境管理、设备管理、清洗质量、包装质量;对比护理人员对专科知识及风险管理知识掌握程度;比较各科室对消毒器械满意度评价。结果:实施后各科室对消毒供应中心总满意度评价达94.00%,明显高于实施前的64.29%,差异有统计学意义(P0.05)。结论:实施风险管理,加强环节质量控制,可有效提高消毒供应中心工作人员风险意识与应急能力,降低风险事件发生率,确保医疗安全,从而为临床提供更加安全、可靠的后续服务。     

浅谈影响消毒供应中心工作满意度的原因及应对策略

目的:通过对消毒供应中心工作的满意度调查,促进消毒供应中心与医院其他科室间的沟通,帮助消毒供应中心明确需求、发现问题并提出解决方案,从而达到为其他科室提供更高质量服务、提高患者康复过程中的基本保障系数、维护并强化医院美誉度的最终目的.方法:采用问卷调查的方式,了解医院相关科室对消毒供应中心服务态度、无菌物品质量等方面的满意度,并对结果进行统计分析.结果:对消毒供应中心无菌物品质量和物品供应及时方面满意度较高,在服务态度及责任心方面满意度较差.结论:消毒供应中心工作人员应改善服务态度,提高工作责任感和业务水平,加强与临床科室的沟通,持续并有效地提升服务质量.     

提高消毒供应中心工作质量的对策分析

目的分析、明确影响消毒供应中心的工作质量的相关因素,找出工作的薄弱环节。严格按照操作流程制定出提高消毒供应中心质量的有效管理措施和办法,为临床提供优质满意的服务。方法通过基层质量控制,环节质量控制和终末质量控制的方法来提高医院消毒供应中心的工作质量。结果经过近一年的实践,全院各临床科室对消毒供应中心工作满意度较前大幅提升。消毒供应中心不仅为临床提供了优质服务,更提供了各类的优质产品。同时提高了消毒供应中心在医院中的地位。结论消毒供应中心作为医院的"心脏",它不仅是医院临床科室的重要支持部门,也是控制医院感染的主要系统。积极做好质量控制,坚持以病房为患者提供优质服务,为病房提供优质满意服务为原则,提高消毒供应中心的管理质量及工作质量,减低医院感染发生,保证医疗安全。     

优质护理在消毒供应中心的应用效果分析

目的探讨优质护理在消毒供应中心的应用效果。方法本院2015年1月至2015年12月采取常规护理方法工作,2016年1月至2016年12月开展优质护理,随机各抽取500件消毒灭菌物品进行检查,比较实施优质护理前后医疗器械处理合格率及各科室满意率情况。结果优质护理实施后清洗、分类方面合格率显著高于实施前(P0.05),而包装、灭菌合格率较实施前差异无统计学意义(P0.05)。优质护理实施后,各科室满意度较实施前显著提高,差异具有统计学意义(P0.05)。结论优质护理可以显著提高消毒供应中心工作人员的工作效率以及各临床科室对消毒供应中心工作的满意度,具有较高的推广应用价值。     

消毒供应中心O EC管理模式的建立和成效分析

目的：探讨O EC模式在消毒供应中心质量管理中的应用价值。方法建立健全O EC控制体系,将O EC日清控制模式运用到消毒供应中心的工作管理中,比较O EC模式建立前后各项质控指标的变化。结果实施O EC模式管理后,消毒供应中心工作质量明显提高（P＜0．05）;制度流程执行情况明显提高（P＜0．05）;风险事件发生低于实施前,消除隐患事件高于实施前（P＜0．05）;临床科室对消毒供应中心服务满意度明显提高（P＜0．05）。结论 OEC模式在消毒供应管理中有积极价值,值得在消毒供应中心推广O EC模式。     

绩效管理方法在消毒供应中心的应用

目的 探讨绩效管理方法在消毒供应中心的应用效果,有效提高工作质量,降低医院感染发生率.方法 绩效分配设岗位绩效、技术职称绩效、工龄绩效及科室基金4项内容进行综合考评,权重依次为47.5%、23.75%、23.75%、5%,应用统计学方法比较实施绩效管理前后6个月的工作质量合格率,临床科室满意度调查情况.结果 绩效管理实施后消毒供应中心的器械清洗合格率、包装完好率,临床满意度明显提高,湿包发生率明显降低,差异具有统计学意义(P<0.05).结论 绩效管理的实施有利于激发消毒供应中心工作人员的工作积极性,提高工作质量和临床满意度,降低医院感染的发生率,保障患者安全.     

消毒供应中心质控体系在提高科内人员专业素质中的作用

目的:探讨消毒供应中心质量控制体系在提高科内人员专业素质中的作用.方法:将科室成员按所在工作区域的不同划分3个工作组,建立"护士长-总质控员-各工作组质控组长"三级质控体系,督导、考核工作人员,检查工作质量,及时发现及解决问题;针对质控检查中所暴露的人员专业素质方面的问题,有目的地对科内人员进行专业培训.结果:设立质控体系3年来,通过对科内人员进行针对性的培训,消毒供应中心人员的专业素质有了明显提高,在工作质量上临床科室满意度由88.6 %上升并维持在98.0 %以上,实现了临床科室的"零"投诉.结论:消毒供应中心质控体系能有效促进科内人员专业素质的提高.