医院执行力的探讨

医院执行力的强弱不仅会影响到整个医院发展的好坏,还会影响整个医疗行业技术水平的高低.伴随着医疗体制改革的实施以及医疗市场竞争的日趋激烈,如何提高医院执行力的水平成了医院在不断发展过程中迫在眉睫需要解决的问题.为此,本文从分析医院执行力的内涵着手,进而分析医院执行力匮乏的原因,针对其原因制定相应的措施来提高医院的执行力,从而促进医院整体的发展和医疗技术的日益进步.     

医院基层执行力探微

医院基层执行力的强弱不仅会影响医生个人的职业生涯，还会影响医院的发展前景。伴随着全球医疗行业竞争的日益激烈以及我国医疗体制改革正式进入攻坚阶段，如何提升医院基层执行力的水平成为医院迫切需要解决的重要课题。为此，主要基于辩证的方式，首先分析了医院基层执行力的内涵，然后深入挖掘了导致医院拭层执行力偏弱的原因，从而制定相应的措施提高其执行力。     

政府卫生筹资政策执行力对医疗费用影响的研究

目的定量分析政府筹资功能的执行力与城乡医疗机构的医疗费用上涨之间关系。方法采用带观测变量的结构方程模型（PA-OV模型）构建政府筹资政策执行力与医疗费用之间的经济学模型。结果①医疗费用上涨的根源在于政府投入不足,特别是对城市医院的投入不足,如国家对城市医院财政投入增加1亿元,城市医院总医疗费用将下降39.567亿元;财政投入占乡镇卫生院医务人员工资比例上升1%,人均医疗费用下降0.595元;②政府投入不足根源为政府筹资政策执行力不足,政策执行进程未与社会发展战略同步。政策执行力不足在政府、医院和医生等不同利益群体均有体现,而根源在于政府卫生筹资政策的执行力不足。结论要有效控制医疗费用上涨,目前关键在于提高政府卫生筹资政策执行力,具体表现为增加政府财政投入,特别是增加对城市医院的投入。     

医院管理贵在执行力

作为一个企业医院,主要服务于公司员工、家属的医疗、保健及健康教育、疾病预防等.工作繁复而琐碎,时有人少事务多,当执行力做到位时,工作就会轻松完成而效果好,通过几年的实践真正体会到,医院的管理贵在执行力.     

以执行力打造医院的竞争力

执行力是近年管理学中的研究热点之一.在日益激烈的市场竞争中,执行力是一个企业成败非常重要的因素之一.目前,医疗市场竞争也非常的激烈,如何打造医院的竞争力,是医院管理者积极探索的问题.本文将企业管理中执行力的概念引入医院管理,着重阐述如何提高医院执行力,打造医院竞争力.     

医院信息安全的危机处置意识

医院信息化的快速发展,为简便医疗流程、方便患者就医提供了很好的就医环境,但是,如果没有强烈的信息安全意识,就会出现宕机导致整个医疗活动的瘫痪。     

医院管理执行力及其与加强医院文化建设

医院管理执行力是指医院管理层执行并完成任务的能力,检验医院管理执行力的重要标准是能否按时按质量的完成管理任务。医院管理执行力的强弱,是检验医院政令是否畅通、管理是否有序的标志。因此,医院管理执行力的强弱在很大程度上影响医院管理的质量、战略的实施、医院的形象,进而影响到医院的成败。因此,加强医院管理执行力建设,是医院管理的重要课题。医院管理执行力建设要以医院文化作为强大动力,     

医院药学的发展关键在于药师队伍整体水平的提高

近年来,随着改革的不断深入,现代药学事业和医疗卫生事业都得到了迅猛发展。但由于资金投入、设备条件、技术力量和人才结构等诸多因素的不同,目前已出现医院内各医学学科发展较快,药学发展较慢,以致医院药学不能与医学同步发展的状况。在各级医院的整个医疗活动中,由于药学、医疗、护理是保障各项工作顺利进行不可分割的三大技术体系,如果医院药学不能与医学同步发展,势必会影响整个医院的医疗水平和医疗质量的进一步提高。因此,如何加快医院药学的发展是摆在医院药师面前的一项重要任务。而药师队伍整体水平的提高是医院药学发展…     

重视急危重病人病案首页质量，保证病案信息真实性

随着医学科学技术的发展,对病案管理和医院统计的要求愈来愈高.病案是医学中最庞大的一个信息源,病案资料的管理、统计分析对于临床医学、科研、教学都有重要意义.医院统计是医院日常数据处理的中心环节,反映医院的工作状态.工作质量的各种数据,各种指标的完成情况,各种图表、报表均由此环节生成,提供给医院管理层作为反映决策的科学依据.而病案管理和统计系统的内容、数据基本上均来自病案首页,所以病案首页质量是医疗统计准确性的保证,病案首页中各项内容是医疗统计最基础的信息资源,原始数据如果出错,将会造成整个统计误差,不能给医疗管理者提供真实、及时、准确的理论依据,影响了整个医院的医疗质量.     

提高医院中层管理者执行力的思考

执行力是预定目标与现实结果之间不可"缺失的一环",是组织能否实现目标的决定性因素.医院中层管理者既是操作层执行团队的领头羊,又是高层连接基层的桥梁,担负着执行和管理的双重责任.医院中层管理者执行力是社会各界了解医院、衡量医院服务质量和服务水平高低的"传感器".因此,在医疗卫生改革不断深入,医疗市场竞争日益激烈的今天,着力加强医院中层管理者执行力建设,提高医院整体执行能力,是规范管理、创优服务、提升形象、推进发展的一项重要课题.     

浅淡提升医院中层干部执行力的做法

执行就是实现既定目标的具体过程,是一个组织的战略目标的重要组成部分,是目标和结果之间不可缺失的重要环节。医院执行力不足对提高医院核心竞争力有着较大影响,执行者的行为准则、工作思维又影响着执行力。本文从提高医院领导者对执行力的重要性认识、全面沟通执行的过程、重视执行力的监督环节、规范执行程序、完善执行文化等五方面阐述了医院中层干部执行力的影响因素。     

建立心内科护理质量控制系统探讨

在医院的体系中，医疗质量是其核心，好的医疗质量会促进医院取得长足的发展，而医疗质量中非常重要的一个组成部分就是护理质量，对整个医院的满意度和发展也起到了至关重要的作用。如今医患纠纷频频出现，解决这一问题的有效手段之一就是加强护理质量方面的控制，同时必须不断提高护士的质量意识和专业水平。     

实行组织变革培育医院执行文化

通过分析医院执行力的影响因素,认为通过组织变革,实行组织再造,以提升医院的执行力,最终使执行力内在化为医院的价值观念和行为方式,是医院始终创造和保持竞争优势的关键。     

如何实现医院规范化管理

医院在实行规范化管理的过程中，常常有这样的误区：急于引进新的管理理念，增加或更换管理制度，频繁更换管理者。然而在对原有的管理体系更换后，却不能得到理想的效果。其实，在整个过程中医院领导忽略了一点——执行力。管理的理念、制度、人员都不需要更换，只要将原来适宜的制度坚定不移地执行下去，自然会产生新面貌。执行力是规范化管理的关键环节。     

如何进行医院核心流程再造（下）——医院检查业务流程的优化与再造

医院检查工作在临床诊断和治疗过程中起着极为重要的作用。随着现代医疗高新技术的发展，临床医疗服务对检查工作的依赖性呈现出越来越强的趋势。检查工作的质量和效率既影响着医疗服务的质量，同时也影响着医院整个医疗服务流程的循环时间。[编者按]     

医院感染管理中医疗护理管理的重要性

随着社会的快速发展,医疗科学技术也在逐渐进步,社会人民的维权意识越来越强。医院感染管理工作已经成为反映医院医疗护理质量的重要标准。出现医院感染的情况,不仅会给医院的经济利益带来影响,还会对病人的病情造成影响,为病人带来难以承受的痛苦。因此,本文针对医院感染的原因和预防医院感染的措施进行分析,提出加强医疗护理的策略。     

综合性医院“危急值”无缝隙管理的实践与体会

目的：进一步提高医疗质量,保证危急值制度的执行力和有效性。方法：医院层面成立跨部门的危急值质量管理小组,协调与监控整个危急值流程的执行情况,评估危急值项目设置的合理性与有效性;检验、放射、B超、心电图、门急诊及临床各科针对本部门进行危急值质量的控制与改进活动、结果：优化了危急值报告制度的内容及报告流程,提高了危急值制度的落实率。结论：全部门、全过程、全员参与的医院危急值无缝隙管理能提高危急值制度的执行力和有效性。     

卫生体制改革进程中的控费政策效力与策略

本文通过对医疗改革进程中针对政府在制定政策后对政策执行力不力开始着手进行分析,得出要想让一个好的政策得以贯彻,就必须要有一个好的政策执行环境,即需要好的政策执行力.只有在考虑到政策执行过程中的各方利益得到妥善解决的情况下,才能更好地对政策执行中的执行力进行监管.只有这样,医疗改革政策才会得到贯彻,不合理医疗费用的上涨才会得到遏制.     

开展人性化护理的探索与实践

医疗行业是特殊的服务行业，目前医疗市场竞争激烈，价格战、广告战、人才战等各种竞争手段层出不穷。但是各大医院也意识到．不规范、不合理的竞争最终只会使整个行业的健康发展受到影响。真正能够为医院赢得竞争优势的是服务，只有优质的服务才能让医院赢得患者，未来的竞争是服务的竞争。人性化服务是医院应对激烈的医疗市场竞争，实现以患者为中心的医疗模式转变，提升竞争力的有效手段。     

党风建设在医院廉政文化建设中的引领作用

党风建设可以养廉,医院廉政文化建设对纠正医疗行业不正之风,树立医疗服务行业形象意义重大。将医院廉政文化与党风建设紧密结合,与文化载体紧密结合,以先进的医院廉政文化为引领,通过廉政文化的滋润与熏陶,培养和锻炼一支医德好、医术精、医风正的高素质医疗服务队伍,确保医院的健康、良性发展。我院加强党风建设对廉政文化建设的引领作用,关键在于着力提升"四力",即执行力、感召力、保障力和渗透力,并且对今后推进医院廉政文化建设做了理性思考与提出对策。