我国公立医院人事制度改革进展及思考

公立医院人事制度改革是公立医院改革的重要内容之一.文章通过对公立医院人事制度改革的政策梳理,介绍和分析了我国公立医院人事制度的主要方面在改革进程中遇到的问题以及目前各地人事制度改革取得的成效,提出了有针对性的政策建议.     

关于公立医院人事制度改革的几点思考

人事制度改革是公立医院改革和发展的重要内容。在当前事业单位分类改革和公立医院改革扩大试点的重要时期,作者结合事业单位人事管理制度的一般特征和医疗单位的特殊性,分析了公立医院人事制度的特点及其对公立医院人力资源管理的影响,为深化公立医院人事制度改革和优化人力资源管理提供建议和参考。     

试点公立医院人事改革“人员安置和流向”是瓶颈

我国公立医院日益为“名不副实”而尴尬。公立医院改革试点,将致力于改变这一状况。改革公立医院内部运行机制,完善医院内部决策执行机制和财务会计管理制度;深化公立医院人事制度改革,完善分配激励机制;改革公立医院补偿机制,完善医疗保障支付制度。其中,人事制度改革是改革的重要内容之一,也是自1995年启动全国事业单位人事制度改革以来的难点之一。     

公立医院人事制度改革探析

探讨公立医院人事制度改革的问题。深化人事制度改革是公立医院改革中必须做好的一项重要工作。分析公立医院人事改革存在的问题,通过现代人力资源管理培训,不断转变人事管理观念,学习和运用现代人力资源管理的方法与工具,推进公立医院人事制度改革,促进医院又好又快发展。     

我国公立医院人事制度改革的问题及思考

目的了解公立医院人事制度的现状,为人事制度改革、构建和谐劳动关系提供一定的理论与实践依据。方法运用文献检索的方法,并分析公立医院的制度。结果公立医院在人事制度方面存在问题,需要进行改革,主要从管理体制,岗位设置、分配制度、社会保障等方面进行,在改革的同时需要加强对思想政治工作的强度,使医院人事制度改革顺利的进行。结论充分运用现代人力资源管理的方法,推动人事制度改革在公立医院进行,促进医院又好又快发展。     

公立医院人事制度改革浅议

2016年是“十三五”开局之年,是全面贯彻落实十八届三中全会精神,加快医药卫生体制改革的关键之年。国家卫生计生委《2016年卫生计生工作要点》中明确了医药卫生工作重点和目标。如何加快推进医药卫生体制改革,公立医院改革毫无疑问是有力的抓手。而人事制度改革恰恰是公立医院改革得以顺利实施的重点、难点与核心。随着国家和卫生行业加快和深化医药卫生体制改革,对公立医院人事制度改革也提出新的要求。公立医院人事制度改革将是公立医院改革成功与否的关键环节。结合国家卫生计生主管部门要求,做好以下几方面工作尤其重要。     

公立医院改革首提“准公益性”

4月22日北京市出台的医改实施方案征求意见稿中，对社会极为关注的公立医院改革相关描述施以重墨，并首次提出按照公益性、准公益性和经营性3个方向，在公立医院实行不同的人事制度、投入机制、运行模式和考核评价制度，探索公立医院分类改革。     

公立医院人事制度改革之我见

公立医院人事制度改革是卫生事业单位改革的重要内容和组成部分。用人制度改革和分配制度改革是人事制度改革的关键问题和核心内容。本文将侧重围绕这两个问题，谈谈认识。     

绩效管理：理念与方法

国务院决定从2010年1月1日起中国所有事业单位将全面实施绩效工资制度。《深化医药卫生体制改革的指导意见》和《公立医院改革试点的指导意见》中明确提出：“深化公立医院人事制度改革,     

北京市医疗机构人事制度改革实践与探讨

人事制度包括人事管理体制和人事管理制度两个部分,它属于国家政治制度范畴,是上层建筑的重要组成部分。人事制度由经济基础决定,同时又为经济基础服务。所谓人事管理体制,就是指人事管理的组织制度。我国的人事管理体制采用的是党和国家集中统一领导、各级政府分级负责管理的组织制度。从狭义上讲,我们所说的人事制度改革主要是指人事管理制度的改革,如:人员的录用、调配、考核、奖惩、任免、晋升、离退休、退职、工资、福利等。我们按照小平同志提出的“三个有利于”的原则,结合我市卫生工作实际情况,遵循机构与人事制度改革要有利于提高服务质量和医疗水平、要有利于控制医疗费用的不合理上涨、要有利于医疗卫生机构承担完成基本医疗任务和公益任务、要有利于调动职工的积极性、要有利于卫生资源的合理配置和利用的指导思想,在深入调查研究的基础上,提出了北京市卫生系统医院机构与人事制度改革方案。我们采取先试点,在取得试点经验后逐步推开的工作方法,第一批选择了朝阳、地坛、儿童3家不同类型的医院进行改革试点工作。第一批改革试点单位验收合格后,我们又扩大了12家医院作为改革试点单位。现结合北京市卫生系统医院机构与人事制度改革的实     

深化人事制度改革促进医院发展

我院在深化人事制度改革,实施科技兴院战略中主要做了以下工作. 1人事制度改革--增强了医院的发展活力 自2000年医院成立人事制度改革领导小组以来,医院的人事制度改革方案不断改进、充实.通过实行按需定编,因事设岗,以岗择人,减员增效,中层干部竞争上岗,评聘分开,对业务骨干、学科带头人采取特殊政策等措施,探索出一种新型的良性运行机制.2003年我院再次加强了对人事制度改革领导小组的建设,对医院人事制度改革顺利进行提供了可靠的组织保障.     

加快人事制度改革增强卫生事业发展活力

介绍了南京市卫生系统人事制度改革的举措：（１）建立卫生人才中心,实现“单位人”向“社会人”的转变;（２）严格引进人才标准,发挥人才最佳配置效益。（３）实现干部能上能下,打破传统的铁交椅。     

浅谈公立医院的人事制度改革

当前,医院人事制度改革作为卫生改革的关键,有关部门出台了一些相关的办法,之前各地的医院改革试点和我市在少数医院进行了尝试类似,无论已进行过改革试点的单位,还是尚未进行改革的单位,仍未从根本上改变“死水一潭”的局面,存在着“领导体系不尽科学”、“优胜劣汰的用人机制没有真正建立”、“利益分配上仍然存在着平均主义倾向”等问题,严重地制约着医院的发展。笔者拟就如何搞好医院人事制度改革作粗浅探讨。     

深化人事制度改革 推动医院全面发展

人事制度改革是深化医院改革的重要部分，如何进行人事制度改革 是众多医院关注的热点。结合辽宁省人民医院推行“双聘制”的探索实践，指出在人事制度改革中，领导班子应提高认识，统一思想，把推行聘任制工作落到实处，并开辟多种分流渠道，妥善安排下岗人员。     

深化人事制度改革 促进卫生事业发展

人事制度改革是“三项制度改革”的重点和难点,《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》中指出:“继续深化人事制度与分配制度改革,运用正确的政策导向、思想教育和经济手段,打破平均主义,调动广大卫生人员的积极性”。我局认真贯彻落实《决定》精神,解放思想,转变观念,积极探索,加强领导,稳步实行人事制度改革,改善了卫生队伍结构,调动了广大干部、职工的积极性,提高了工作效率和质量,促进了卫生事业的发展。1 解放思想,转变观念,增强对卫生人事制度改革的紧迫性、责任感 人事制度改革关系到卫生机构建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制,直接触及每个干部职工的切身利益,阻力大,难度大,对此,各卫生机构的领导普遍存在想改不敢改的顾虑。因此,人事制度改革滞     

苏州市疾病预防控制中心人事制度改革的初步尝试

国有卫生事业单位经济上列入国家财政预算 ,职工经济收入、福利待遇相对稳定。同时 ,人员过剩、人浮于事、队伍庞杂、效率不高的情况已成普遍现象。要改变这种局面 ,近几年来各级卫生事业单位都在进行人事制度改革的探讨。1　人事制度改革贵在付诸实践卫生事业单位要进行人事制度改革 ,从中央到地方 ,文件年年发 ,研讨会到处开 ,征求意见层层有 ,但总是“讨论多 ,操作少” ,“雷声大 ,雨点小”。因为这毕竟关系到每个人的饭碗 ,谁愿意第一个去吃螃蟹 ?苏州市疾病预防控制中心 (以下简称为苏州市疾控中心 )组建于 2 0 0 1年 10月 ,被组建单位…     

全省卫生事业单位人事制度改革情况的调查报告

为了解全省卫生事业单位人事制度改革“十五”以来进展情况，发现主要矛盾和问题，深入贯彻落实中央、省委人才工作会议和省委、省政府以及中组部、人事部、卫生部有关件精神，研究深化卫生事业单位人事制度改革的对策措施，为厅党组科学决策提供参考依据，2004年我们组织开展了全省卫生事业单位人事制度改革情况的调查研究。现将有关情况报告如下.     

公立医院编外职工薪酬管理及其改造路径

随着医改的不断深入,医疗卫生事业单位人事制度改革进程也在不断向前推进。公立医院编外用工,尤其是人才派遣、人事代理等新的用工形式是医疗卫生事业大发展背景下为解决医院编制不足和用工需求之间的矛盾而创造的新的变通办法。分析医院编外职工薪酬管理中出现的问题,从而寻求其改造路径,对促进公立医院人事制度改革有着非常重要的意义。     

冲破传统模式深化医院改革

“控制总量”、“盘活存量”、“优化增量”、“提高质量”,是山东省青岛市卫生改革的目标模式。如何冲破医院传统的旧模式,开辟一片新天地,首先,必须进行人事制度、分配制度改革。 1 改革人事管理体制,实行全员合同聘用制 青岛市立医院是青岛市一所大医院,职工人数较多,在人事分配方面曾存在着许多问题。为改变这种局面,1999年,医院决定从内部管理体制入手,开始了人事制度改革。     

加快人事制度改革的做法与体会

人事制度改革是医疗卫生单位自身生存和发展的必然要求,亟待全面推进。作者分析了南京市近年来卫生人事制度改革的做法,即建立“卫生人才中心”,推行人事代理制度,畅通出口;严格引进人才标准,严把入口,发挥人才资源最佳配置效益;干部能上能下,打破“铁交椅”,在人事制度改革中有４点体会;要解放思想,转变观念,形成良好的努力氛围;要齐抓共管,形成合力,为改革提供可靠的组织保证;要先易后难,循序渐进,使改革健康发