维康医药的医院扩张之道

已经过去的2005年．是辽宁省沈阳市医药行业充满新闻的一年：医疗市场进一步开放。医药行业不断竞争、整合。为了扩大自己的销售市场．在兼并其他弱小的药品批发零售企业之外．实力雄厚的公司已经将资本扩张的触角伸向了医疗领域。他们改变了原来在药店设立小门诊、坐堂医的模式．取而代之的是具有一定规模的医院。     

美国医院成本控制之道

美国普林斯顿大学经济学教授乌维-莱因哈特曾将在美国医疗体系中就医描述为，“蒙着眼睛在百货商店里购物，几个月后收到一张账单，上面写着你需要支付这么多钱。”     

艾克医院探索中药抗肿瘤之道

“比如100个人得了肿瘤,他们肯定是先去大医院,结果可能有60个人治好了,还有40个病人大医院用尽了所有办法已经没法再治.最后他们会想到用中药试试,结果在我们这里可能又治好了10个.在判了‘死缓‘的病人中又救回来10个,我觉得意义很大……“金华艾克医院院长孙尚见说.……     

上海城市二级医院的生存发展之道

将现行的三级医疗服务体系转为两级新型城市卫生服务体系,这一新医改方案直接影响着上海城市公立二级医院的生存与发展。1.目前二级医院处于夹缝中求生存的尴尬现状：上有众多整体实力强劲的三级医院,下有政府加大投入的无数中小医疗机构。2.明确功能定位是二级医院谋求生存与发展的契机,其功能定位要与三级、一级医院有着鲜明差异。3.二级医院可通过科学布局、合理转型、发展专科、兼并托管、形成特色、提高质量、保证服务、财政投入、拉开收费等方法,获得生存与发展。     

美国医院并购扩张

与其将合并视为美国医改和新付费补偿计划带来的不幸副产品，倒不如说它是医疗服务系统为追求效率和控制成本，激励执业者并分担风险的结果。     

试论医院医药体制改革

本文结合我院在对北京市部分医院及药店等医药市场的调研后，成立了自费药房，采取直面患者的医院药学服务新模式。就医院医药体制改革的必要性、可行性和具体做法进行了讨论。     

直面竞争—浅谈当今医院的发展之道

竞争与机遇 ,如同一对双生儿 ,无时无刻不存在于当今的各种社会生活当中。传统意义上 ,医院作为一个为人民健康服务的单位 ,由于其公益性 ,或者说是因计划经济的潜在影响 ,似乎是充满着机遇而缺乏竞争的 ;如今看来 ,这一看法正日益受到强大的冲击 ,在某种意义上来说 ,事实上当今医院已经处于竞争的风口浪尖上 ,如何在激烈的竞争中立于不败之地 ,获得良好的发展机遇 ,是当前值得思考的一个重要问题。依我看来 ,我们的医院需要在以下几个方面去努力方能找到发展之道。1　过硬的医疗技术过硬的医疗技术是每一个医院发展的根本之道。问题在于如何造就过硬的医疗技术 ?笔者以为 ,关键在于高级医疗人才的培养 ,需考虑以下几点 :首先 ,由于医疗业务的不断扩展以及新老交替的需要 ,医院几乎每年都要接收一批新毕业生 ,这是一个更新人才的绝好机会 ,可通过提高进入门槛 ,比如目前某些医院要求必须是研究生以上学历、外语至少通过英语四级等 ,一开始就为医院的技术发展创立了一个较高的起点 ;其次是抓好在职医师的继续再教育 ,应充分利用现有的医学继续再教育制度 ,通过经常举办各种讲座、学习班或者外派进修学习、交流等途径 ,并鼓励在职医师进行各种医...     

浅谈《海尔管理》中的医院管理之道

海尔是20世纪中国出现的一个商业奇迹。一个亏损一百多万的小厂,只用了16年的时间就一跃成为国际知名企业集团,年销售额达406亿元。海尔的成长堪称中国乃至世界经济发展史上一个罕见的案例。它的管理核心——张瑞敏已经成为中国商界重整自我、迎接全球经济挑战的象征。最近读过《海尔管理》一书之后,笔者发现其中很多商道适合在医院的日常管理中进行应用,在此抛砖引玉,与各位同仁切磋。     

医院扩张:步履匆匆

2004年,中国医院发展的步伐日趋加快,在行色匆匆中,一种扩张的冲动在公立大医院、民营医院集团的心底涌动。2004年成了医院扩张年。这种景况与上世纪60年代的美国极为相似,之后的80年代美国就出现了多家医院联合体以及医疗集团。这也许是中国医疗市场期待中的未来。     

医院医药分离的利弊探讨

在为患者进行诊疗的活动中,"医"和"药"既有明确分工,又是紧密配合不可分割;既有相互协作,又有互相制约.这种关系能够有效地保护病人的最大利益,维持正常的医疗秩序,体现社会公益性,贯彻执行药政和医政的法律法规.在目前形势下,为确保药物治疗质量,为病人提供更新、更安全、更有效的技术服务或更可信任的服务方式,不是医药分离,而是加强医药协作.     

移动互联网时代的医院转型之道论坛在京成功举行

近日，“2014中国管理·全球论坛”在北京国家会议中心举行，同期由金蝶医疗主办的“移动引领，云定未来——移动互联网时代的医院转型之道”医疗平行论坛开启。150多名医院院长聚焦移动互联网时代的医院转型模式，从国际视野、本土实践到思想前瞻的多角度展开了热烈的讨论与分享。     

领袖之道

在历经近30年的高速经济发展之时,对于中国公司与企业发展的反思与批判也一直不绝于缕,相伴相生。     

助人之道

在人际交往中，见到给他人帮忙的事情，不要急着退缩。因为帮助他人的过程也是一个情感交流和增进的过程。而情感，恰恰又是人际交往中不可缺少的重要元素。所以，要想拥有一个良好的人际关系，“乐于助人”不失为一个非常有效的交际途径。     

选茶之道

一直以来。不管是在接受采访时还是在红茶课堂上或是在演讲场合的提问时间里,总有人问我：如何选茶、挑茶？     

沟通之道

理发师怎么刮胡子呢?他先给顾客涂上肥皂水,再动刀,刮起来才不会疼。如果不经任何润滑就直接动刀,不仅胡子刮不掉,皮肤还会被刮出血。做事的过程中跟人沟通也是类似的道理,意见不一怎么办?发生争执怎么办?别人的错误就相当于脸上的胡子,你不可能伸手就按自己的设想一刀刮掉,那样你很容易刮痛对方,非     

医院战略扩张的不同路径选择

在3月初的21世纪医学论坛上,上海的三大医疗集团瑞金医院、仁济医院和华山医院的“掌舵人”李宏为、范关荣和徐建光分别登台亮相,他们的演讲都透露出这么一个信息：面对即将开始的医疗市场争夺战,公立医院绝不甘心作壁上观,而是要在医院扩张战略上重拳出击,力保在医疗市场上的优势。在目前的形势下,沪上三大医疗集团的“掌舵人”清楚地知道,在政策尚不明朗、操作性欠缺的情况下,产权问题是不得不避开的敏感地带,于是大家“英雄所见略同”,都把重点放在了“管理权”上,为将来的大面积收购而“播种”。     

医院控制医药比例的应对措施

总结5年来我院在控制医药比例方面所采取的一些措施和对策,通过全面实施综合管理,完善各项规章制度,严格控制医药比例在45%以下,达到了预期的目的。     

济南市口腔医院试水医药分家

医药公司进驻医院减少了原来医院药房的多个中间环节．药价平均降幅达20％左右[编者按]     

医院道德化管理的探讨

如何协调医院与社会，医疗与患者等方面的各种道德关系。文章提出应加强医院的道德化管理。并从医疗卫生事业的性质，医学的内在要求，现代化管理的趋势、医院管理的目标和手段等方面来论述了道德化管理的根据，提出了医院道德化管理的基本原则和手段。     

闽台的医药之神信仰

保生大帝、临水夫人是宋以来福建所造的医药之神 ,而台湾人供奉的医药之神也是保生大帝、临水夫人。研究结果表明 ,台湾供奉的医药之神保生大帝、临水夫人是从福建分灵渡海到台湾的 ,这有力地说明了台湾和福建紧密的地域、血缘和宗教信仰关系