应用医院信息系统和Excel智能实现效期药品规范化管理

目的控制药品过期,保障患者用药安全、有效。方法根据效期药品管理实践及结合医院信息系统（HIS）具有将数据信息导入Excel功能,制作效期药品确认管理表,实行效期药品确认管理制度,加强效期药品工作管理系统化和规范化。结果通过将HIS系统对180d内所有库存的效期药品制作的效期药品确认管理袁,使所有近期和失效期药品一目了然。实施签字确认管理,有效提高了效期药品管理的责任性和管理强度,严格防止了近（3个月）、过期药品的库存,杜绝过期药品发售给患者使用的现象。结论应用HIS系统和Excel可智能实行效期药品规范化管理,科学化操作有效规范药品供应服务工作流程,杜绝药品过期现象,保障患者用药安全。     

Excel导入药品管理系统用于效期管理的实用性

［摘要］目的介绍 Excel导入药品管理系统用于效期管理的实用性，为促进药品科学、规范化管理，防止近期（3个月）、过期药品不安全使用提供参考。方法根据计算机药品管理系统具有导出功能，连接Excel，利用Excel优点建立药品效期管理电子文本。依据《中华人民共和国药品管理法》《实施条例》等相关法规规定依法管理，控制药品经营、销售环节存在的药品效期隐患。结果在药品效期管理工作中，弥补了药品系统程序不能够健全完善的地方。填补了系统程序无“排序、排版”等功能，过期药品上架、库存、销售使用现象得到遏制。为药品质量管理提供了资料。尤其加强了对药品销售与使用环节的安全性管理。结论Excel导入药品管理系统用于效期管理有利于医院药品质量管理和药品的安全销售与使用，促进了药品管理和系统程序的不断健全与完善。     

我院门诊药房药品的效期管理体会

目的避免过期药品产生．保障患者用药安全。方法结合工作实践,制定多项措施管理药品的效期。结果减少了近期药品的产生,杜绝了过期药品发出的现象。结论加强药品的效期管理十分必要。     

全自动发药系统Vmax药品效期管理的临床应用

摘要：目的:运用全自动发药系统,实现药品效期的精确管理。方法:通过对全自动发药系统管理药品效期的原理进行分析,研究其对药品效期追踪、近效先出、失效锁定的功能,制定药品效期精确管理的解决方案。结果:通过对上机冷藏药品、拆零药品的的效期管理,保证其质量;通过效期预警、过期锁定、效期检查和上机药品的库存设定,保证了用药安全,减少了近效期药品的产生。结论:通过优化全自动发药系统的效期管理,实现了我院所有上机药品"按身份识别药品效期"、"近效期药品先出"、"过期药品自动锁定"的精确管理;降低了药品报废率。     

我院药库药品的效期管理

目的减少由于药品过期而造成的浪费,降低报残率;保证药品质量,保证人民群众用药的安全、有效性。方法加强库管人员业务素质教育,制定一系列相关规章制度,协助药品效期管理。结果降低了药品报残率,杜绝了过期药品发放到临床,保证了药品的稳定性和病人使用药品的安全性。结论严格细致的管理药品的有效期十分必要。     

我院门诊药房药品的效期管理

目的保障患者用药安全。方法结合自身工作实践,介绍门诊药房药品效期管理的经验。结果与结论应加强药剂人员相关专业知识学习,建立各项规章制度,以强化药房药品管理,杜绝使用过期药品,保障群众用药安全。     

药品效期的识别与管理

目的：为了保证用药安全和医药工作者对药品效期更易识别。方法：对目前市售药品效期标示形式进行调查研究,对药品效期标示逐个进查阅 并归纳整理。结果：药品效期标示形式各异,归纳出了药品效期识别方法,对自制制剂和地效棋膘 示的药品提出效期管理,提出对药品产期管理计算机化的科学管理方法,结论：为了用药安全,必须对药品进行效期管理,做到所有药品在效期内用完。     

加强效期药品的管理,确保药品质量

目的 加强药品的效期管理制度.方法 建立管理制度,合理的控制药品的采购、入库、陈列、出库过程.结果 确保药品的储存养护质量,防止药品过期失效.结论 加强效期管理,保证药品的有效性和安全性.     

加强药品效期管理确保患者用药安全

保证患者不使用过期药品,是确保用药安全的重要因素。我院在加强药品效期管理的同时,推出了免费为患者更换过期药品这一举措,从而提高了用药的安全性,取得了明显的社会效益和经济效益。     

计算机检查法结合表格法在药品效期检查中的应用分析

目的应用计算机进行药品有效期检查,结合表格法检查,加强药品有效期专项检查,确保患者用药安全。方法应用计算机检查法结合表格法进行6次药品有效期检查并进行评价。结果与普通检查法(拉网式方法)相比,计算机检查法结合表格法加强了药品效期专项检查管理,2012年1～6月无过期药品。结论计算机检查法结合表格法在药品效期专项检查中具有针对性强、效果明显、减少和杜绝药品过期的作用,对保障患者用药安全具有明显作用。     

药剂科的安全质量管理经验总结

目的总结药剂科的安全质量管理经验。方法回顾性分析药剂科实施质量管理前后药品管理的相关数据,将研究对象分为实验组与对照组。实验组实施安全质量管理制度,对照组未实施安全质量管理制度,比较两组的药品管理情况和患者的满意度。结果实验组药品过期、药品损坏、药品滥用的控制均明显优于对照组,同时降低了药物不良事件的发生率,且显著提升了患者用药的满意度,与对照组比较,差异有统计学意义（P〈0．05）。结论加强和完善药剂科的安全质量管理制度,可以有效地保证药品的质量和合理使用,提高患者的满意度,最大限度地保障患者的生命健康安全。     

基于“军卫一号”医院信息系统实现门诊药房的动态盘点

目的:加强门诊药房的药品盘点管理,降低药品盘点误差率。方法:依托"军卫一号"医院信息系统,经数据提取重组,设计门诊药房药品分柜定位动态盘点表,建立待发药品处方转移数据库,用于未确认过期处方的管理。结果与结论:药品分柜定位盘点表的应用,使库存表的药品名称排序与货柜药品摆放的顺序一致,不同厂家的同种药品无需再进行合并入库和货位编号维护,使得动态盘点更为省时,操作灵活便捷,大大提高了数据准确性,体现出计算机网络化管理在药品盘点工作中的强大优越性。     

持续质量改进在病区药品管理中的应用

目的:总结持续质量改进在药品管理中的应用和体会。方法:成立持续质量改进小组,针对过期药品和药品混装进行原因分析,制订防范措施和预期目标。结果:进行持续质量改进后,药品混装现象明显减少,无过期药品发生。结论:持续质量改进有利于减少给药差错的发生,强化了护士的责任心,提高了护士工作效率。     

“单斗质量估算法”在我院中药房饮片库存管理中的应用

目的改进中药房盘点模式,加强药品盘点管理,提高药品管理水平。方法通过实践发明新盘点方法--“单斗质量估算法”,即用单斗质量估算值乘以饮片即时占斗数,快速获得斗谱内饮片重量的方法。便于除固定盘点日之外,及时了解常用饮片库存情况。结果此方法可缩短盘点时间,降低劳动强度,操作简便易行。并且作为精细盘点的有效补充,实时掌握库存情况。结论“单斗质量估算法”的应用促进了药房管理水平和账物相符率的提高,值得推广。     

5S管理法在妇幼保健机构门诊药房中的应用

目的:规范门诊药房药品管理,促进门诊药房调剂工作效率提高。方法:运用5S管理法(整理、整顿、清扫、清洁、素养)加强门诊药房药品管理,并评价实施后效果。管理措施包括清点整理门诊药房全部药品和物品,重新定位、定量摆放;建立制度规范操作流程,加强教育培训;清除工作垃圾,创造整洁的工作环境卫生,并将日常工作做到制度化和常规化等。结果与结论:实施5S管理后与实施前比较,妇科、儿科处方调剂速度提高28.4%、41.2%,调剂差错数量由137例减少为38例,过期药品报损数量由17盒减少为2盒。5S管理法应用于门诊药房减少了调剂差错、提高了工作效率。     

基于国际医院联合委员会认证标准运用戴明环管理避光药品

目的:规范医院避光药品的管理.方法:基于国际医院联合委员会(JCI)认证标准运用戴明环(PDCA)管理法,对药事科各部门及临床科室备用药品中避光药品的管理现状调查分析、制订计划、实施改进、对执行情况进行检查,从而规范管理药品的贮存和使用.结果:在JCI标准指导下,运用PDCA法后,完善了避光药品管理制度,统一了全院避光...     

浅谈医疗机构药品管理和利用效益审计

目的:为加强医疗机构药品管理和利用效益审计提供参考。方法:结合药品管理和审计相关法律法规,从医疗机构药品管理内控制度审计、采购审计、价格审计、利用审计等方面进行分析。结果与结论:加强对药品管理和利用效益审计,是控制医疗费用支出,降低医疗成本的重要环节。     

RBAC在药库管理中的应用

传统人工药库管理存在如下问题：药品种类繁多且缺乏细分,员工职责不明确;药品管理繁琐、易出错,需要对药品的出库和入库以及保养等环节进行全面管理。随着信息化技术的深入推广应用,极大地提升了信息技术对各个行业的影响力,为各个行业的高效管理提供技术支撑。对此,本文作者将基于角色的访问控制模型（RBAC）应用到医院药库管理中,依靠药库管理员的角色和职责规范药品管理制度,有效降低了工作量,提高了工作效率。     

浅谈开设手术药房规范手术药品管理的体会

目的:促进手术患者用药安全、有效、便捷、经济。方法:开设手术药房,制定手术室基本药品目录和基数,加强特殊药品和高危药品管理,同时对开设前、后退药金额、麻醉处方合格率等进行比较以评价实施效果。结果:与开设前比较,开设后相关病区退药金额占住院病房销售金额比例均明显下降,手术室麻醉处方合格率从2008年同期的60%提高至2009年的97%。结论:开设手术药房不仅使患者用药安全、有效、便捷、经济得到进一步保障,还使手术用药形成科学、有序的动态化管理状态,有效降低医院的运行成本,提高管理效率。