落实综合目标责任制 提高医院基础质量

医院基础质量的提高,取决于全体医务人员的业务素质,要提高广大医务人员的业务素质,就要抓好各项规章制度的落实。在创建“三级甲等”医院的过程中,我们进一步体会到:综合目标责任制的落实是提高医院管理水平和各项基础质量的保     

综合目标管理责任制实施初探

综合目标管理责任制(简称综管制),是当前医院普遍采用的医院管理模式,它规定了医院的综合目标作为医院管理者的目标,并规定了达不到目标应负的责任。这将医院的行政管理工作,医、教、研、防工作,思想政治工作,后勤保障工作,经济财务工作,精神文明,医德医风建设及职工福利等工作都置于综合目标管理责任制下,从而把医院综合目标与分级管理有机地结合起来了。本文结合我院的实际,对综管制的实施作初浅探讨。一、目标管理的基本做法管理是一个过程。医院设置的目标,必须通过这一过程来完成。在目标管理过程中,必须把参与这一过程的单位和个人的…     

目标管理责任制促进医疗质量的提高

目标管理责任制促进医疗质量的提高昆明医学院第一附属医院俞文宝，黄金龙－、医疗质量分析１、总体质量（１）、表１表明１９９０年到１９９４年五年来出院病人逐年增加，尤其是１９９４年增加幅度更大，为最低年１９９２年的１．５倍。医疗质量逐年提高表现在治愈好转率...     

深化改革 搞好综合目标管理责任制

近年来,我院积极进行了医疗卫生改革。尤其是1987年四季度以来,通过回顾总结,摸底准备,逐步展开。从1989年二季度起,经院职代会讨论通过了改革的总体方案,并予以实施。在修建住院病房大楼的艰苦条件下,依然取得了可喜的成果。社会效益和经济效益都有明显的提高。     

论综合目标责任制

在医院改革中,曾提出了各种责任制,如承包经营责任制、承包经济责任制、技术经济责任制、目标责任制,等等。其重点在责任上,但随着医院改革的深化、各种责任制的不断完善和发展,从而     

综合目标管理责任制的实践与思考

综合目标管理责任制的实践与思考上海第二医科大学附属仁济医院（２００００１）陈佩，沈德怀随着医院由计划经济体制下的福利型医院逐步向适应市场经济体制的公益型、经营型医院转轨之时，医院的管理模式亦随传统的独家办、大锅饭、一刀切、不核算，转向目标责任、分级管...     

巩固改革成果完善综合目标管理责任制

回顾了内蒙古自治区医院１０年间改革的做法及所取得的成果，并就继续深化医院改革，完善综合目标管理责任制提出了对策、建议。     

军队医院综合目标责任制管理研究与实践

笔者近６年来，完成了医院综合目标责任制管理办法和医疗成本核算管理软件的研究，组织了大面积试验。其主要做法和体会：一是提高了对该方法的认为，界定了概念；二是把握医院建设服务方向，确定了指导思想和原则；三是规范了基本内容，构建了指标体系；四是提高了科学管理水平，取得了明显的综合效益；五是探索了运行过程中需要处理好的四个关系。     

医院内部两级综合目标管理责任制的现状与对策

我院是一所拥有1000多张病床,2300多名职工的集医、教、研工作为一体的三级甲等医院。从1988年起就先后在口腔科、眼科、检验科、放射科、中西药房、小儿心胸外科、气雾室和小儿麻醉手术组等科室中试行两级目标管理。为了更好地适应社会主义市场经济的新形势,进一步深化改革,扩大改革成果,在1994年8月,我们在全院45个业务科室(部门)全面推行院、科两级综合目标管理责任制(下称综管制)。     

综合目标管理责任制的全面推行与再思考

结合医院实际，强调在全国推进综合目标责任制改革中应注意的三个环节，阐述了综合目标责任制的四大基本特征，并针对存在的问题，提出加强配套改革，建立与市场经济体制相适应的现状医院制度和实施院内结构工资制分配模式的构想。     

院,科两级综合目标管理经济责任制实践与探索

院、科两级综合目标管理经济责任制是以科室核算为基础,将综合目标管理同经济责任制相结合的管理制度。在实践中,把工作量、质量、精神文明、经济收支4项指标构成完整的目标体系,实行两级核算、两级考核的办法,提高了医院社会效益和经济效益,为深化医院改革,转换内部经营机制提供理论和实践上的借鉴。     

质量效益目标责任制管理的探索与实践

医疗质量效益监控和评价的根本依据是医疗质量评价指标，指标的确定及其涵盖内容直接关系到医疗质量管理以及医院核心竞争力。因此，如何构建一套科学、合理、可操作的质量效益指标评价体系，是医院质量管理、质量效益目标责任管理要探索的课题。20世纪90年代初期，我院开始实行以工作量和经济指标为主的经济考核办法，在相当一段时间内发挥了较好的管理效能和效果。随着社会发展和医疗卫生改革的深入，以工作量和经济指标为主的考核办法其作用逐渐趋弱，弊端也日益显露。     

实行全员综合目标管理责任制医院社会效益和经济效益的评价

谈谈我们实行全员综合目标管理责任制具体的做法、效果评价分析、正效应和负效应。 1.具体做法 医院为了达到科学化、制度化、规范化管理,使管理上档次、上水平、要效益,我们认为实行全员综合目标责任制是管理中有效的、科学的好方法。实施这种管理手段是一项职称敏感、情况极其复杂的系统工程,既要兼顾国家、医院和职工个人利益,又要依据国情、地情和院情。既要大胆改革,又要慎重行事,是一项系统的管理科学体系。 1.1 基本原则 根据现阶段卫生工作的方针、政策和医院现代化管理的实际实行全员综合目标责任制,要坚持全面综合协调的原则;坚持效率优先,兼顾公平的原则;坚持     

关于县级医院综合目标责任制实践的探讨

在当今社会转型、经济转轨的重大改革过程中,医院发展面临着严重的挑战,如何对现有资源进行优化,推行科学管理,全方位调整服务结构,深化内部机制改革,强化目标管理,逐步建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制,提高服务质量,拓宽服务范围,坚定不移地实施科技兴院,走可持续发展之路,成为摆在我们面前的重要任务。为此,我们加强内涵建设,推行综合目标责任制,形成自律机制,取得明显的社会效益和经济效益。     

科主任综合目标责任制探讨

为实现医院科主任任免工作的规范化、制度化,充分调动其积极性和创造性,让其在医院建设中发挥更大作用,结合本单位实际,阐述了医院科主任的现状、任期目标的制定、目标责任制的实施等同题,对科主任实行综合目标责任制进行了积援地探索,取得了可喜的成果。     

医院技术经济目标管理责任制概况

通过复习有关文献，对医院技术经济目标管理责任制的相关问题，即基本原则、实质、特点、目的、主要形式、存在问题和注意事项进行了综述。