现代医院创新经营

长期以来,我国医院的院长都是从医学专家中选拔。进入新世纪,我国加入WTO,随着医疗市场的开放与竞争,医院管理职业化迫在眉睫。种种迹象表明,凭经验管理医院的模式,将被市场经济所摒弃:一个由医学专家担当医院院长     

国内外医院管理队伍职业化比较与分析

"加强医药卫生人才队伍建设,规范医院管理者的任职条件,逐步形成一支职业化、专业化的医疗机构管理队伍",是我国经济社会发展的必然,也是新医改的明确要求.文章通过对国内外医院管理队伍职业化的比较与分析,发现我国医院管理队伍选拔制度、管理人员技术职称评聘体系、医院管理专业学历教育等方面存在一定问题,由此提出高等教育增设医院管理学专业、增加医院管理技术职称、院长实行聘用制和年薪制、加强对医院管理队伍的系统培训等建议,以促进我国医院管理队伍职业化进程.     

从中美两国医院院长任职资格的差异探索医院管理“职业化”途径

文章在明确阐述"职业化"概念的基础上,提出我国公立医院在院长选拔、任用机制上存在的问题.通过对美国医院管理"职业化"的兴起与发展过程的回顾,借鉴美国医院长期以来形成的院长任职资格要求.结合现代企业管理中"职业经理人"资质评价理论,探索顺应我国医疗卫生体制改革需要,适合我国医疗机构特点的行之有效的医院管理"职业化"途径.     

我国医院管理者职业化调查

进入21世纪,中国市场化和国际化进程加快,随着加入WTO和国家医药卫生体制改革的深化,医疗行业的“体制再造”速度也超过了其它行业,医疗市场出现了前所未有的变化。医院开始打破垄断,建立竞争机制,实行分类管理,作为企业化运作,职业化管理成为医院管理者的必修之课。原来计划经济体制下医院院长“专业当医生、业余当院长”的模式已经不能适应市场经济体制发展的需要,我国的医院开始呼唤医院职业院长。     

我国公立医院职业化院长发展的瓶颈与突破

2009年《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》提出,要"规范医院管理者的任职条件,逐步形成一支职业化、专业化的医疗机构管理队伍"。但鉴于我国公立医院体制背景、人才培养等诸多因素,职业化院长发展一直未有突破性的进展。2012年3月北京市医院管理局党委组织的公立医院院长竞争性选拔与绩效考核,为突破我国公立医院职业化院长发展瓶颈奠定了基础。     

辽宁省三级甲等医院院长职业化培训需求调查

目的了解辽宁省三级甲等医院院长的职业化需求,为提高医院管理者管理能力与职业化意识提供依据。方法按照随机分层抽样方法 ,选择辽宁省下辖的14个市的35家三级甲等医院的35名院长和120名副院长作为研究对象进行问卷调查,使用SPSS软件对数据进行统计学处理和分析。结果院长、副院长队伍中硕士以上学位分别占60%和34.6%;院长和副院长所学专业以临床医疗为主,分别占94.3%和80.9%;85.7%的被调查者对职业化院长有所了解,但仍有小部分认识不清;管理能力被认为是院长最应该具备的能力;只有1.1%的被调查者认为不需要职业化院长培训。结论目前,我国医院的高层管理着主要来源于医疗骨干或学科带头人,缺少掌握现代化管理知识和技术的职业化院长,是影响医院管理水平提高的重要因素。因此,应积极改变院长专业结构,提高管理能力和职业化意识,开展多种形式的职业化培训。     

参与国际竞争加速医院院长职业化进程

中国加入世界贸易组织 (ＷＴＯ)后 ,医疗服务市场的竞争将更加激烈。我国医院要提高市场竞争力关键是要确立适应市场竞争的管理理念、管理体制和组织形式 ,提高医院科学管理水平[1] 。实现医院管理科学化的基础和前提是医院高层管理人员职业化。而目前我国最缺少的就是具有国际竞争力的职业化医院院长。一、医院院长现状我国医院院长选拔经历了两个阶段 :即建国初期的行政型院长和 1978年以后的医学专家型院长。面对中国入世后激烈的竞争 ,医学专家型院长在管理方面的弱势越加显现出来 ,主要表现在以下几方面。(一 )知识和学历结构不适合管…     

院长职业化之痛

学者这样说:"专业当医生、业余当院长"的"双肩挑"模式已经不能适应市场经济体制下我国医院发展的需要。"双肩挑"院长存在以下问题:第一,懂得专业技术,不懂得管理要领和管理创新;第二,不能结合变化了的医院外部环境来制定或调整医院的发展战略和营销策略;第三,沿袭计划经济体制下长期形成的传统行政管理模式造成医院管理、运营的低效率;第四,不懂得医院文化的内涵以及医院外部品牌形象的塑造。官员这样说:推进院长专业化、职业化建设,是维护公立医院公益性的重要保障,也是推动公立医院     

现代医院管理职业化的探讨

医院管理职业化是实现医院管理科学化的基础和前提,而管理 是现代医院建设与发展的决定性因素。研究表明,在结构、人员不 变的情况下,改变管理效益可以提高50％。因此,医院管理职业化 模式的建设,已成为现代医院建设发展的必由之路。     

四川省公立医院院长对职业化认知的调查

目的 通过调查四川省公立医院院长对职业化的认知,分析其职业化的意愿和影响因素,为探索完善公立医院院长职业化发展策略提供参考依据。方法 对四川省二级及以上公立医院院长、副院长进行问卷调查和现场访谈。结果 被调查者中,94.9%对院长职业化有一定的了解,44.7%愿意担任职业化院长,42.8%表示不确定,提出个人担任职业化院长的顾虑主要在于:国家对职业院长的政策不明确、不愿放弃临床专业、职业院长的个人发展空间不够。结论 四川省公立医院院长对职业化整体了解程度较高,但任职意愿模糊,应有针对性的扩大政策宣传覆盖面;转变人才理念,重视管理知识在医院管理工作中的价值;明确职业化制度,实现人才分流,丰富职业发展渠道。     

关于医院管理队伍职业化建设的思考

医院管理队伍职业化建设是形势发展的需要。医院管理队伍职业化有特定的内涵，体现在对象要求、职业要求和素质要求3个方面。要建立医院管理队伍职业化用人机制，大力开展职业化培训，加强职业化道德建设，为医院管理队伍职业化健全保障机制。     

医院感染管理队伍职业化建设的思考

目的提高医院感染管理专职人员的职业素质。方法探讨医院感染管理队伍职业化的必要性,对医院感染管理人员的现状和问题进行分析,提出了医院感染管理队伍职业化建设的思路。结果加强医院感染管理队伍的职业化建设,建立职业化的教育和培养体系,完善各项保障机制,稳定医院感染管理人员队伍。结论推行医院感染管理队伍的职业化建设,是加快医院感染学科建设和发展的客观需要。     

现代医院管理者素质及管理结构探讨

21世纪是我国卫生事业又好又快发展的又一段重要里程，医院管理正从经验型向科学型转变，并逐渐走上特色化、职业化道路。管理者应该以怎样的管理能力和职业素质来适应医院的建设与发展？笔者结合个人思考对现代医院管理者素质及管理结构作一粗浅论述。     

中医医院院长职业化程度对运营状况与病人反应性影响研究

目的:探讨院长职业化程度对医院运营情况及病人反应性的影响,为医院的发展提供参考意见。方法:历史数据分析法、问卷调查法和深度访谈法;结果:院长职业化程度与中医医院运营状况之间有相关性,相关系数r=0.582,院长职业化程度越高,医院运营状况越好;不同院长职业化程度的医院门诊反应性有区别,主要表现在"就医环境"、"及时性"和"选择性"3个方面,院长职业化程度越高,门诊反应性越好;对住院反应性没有明显的影响。建议:加快医院院长的职业化管理进程,提高院长职业化程度也是提高医院绩效的一条重要途径。     

从中澳两国医院管理者的差异看职业化管理

比较中国和澳大利亚两国医院组织管理模式和医院管理者角色的差异，阐述“分权型”加“职业化院长”模式与“集权型”加“专家型院长”模式的各自特点。提出在社会经济发展、深化卫生改革、以及加入WTO对医疗卫生行业的影响等内、外部环境变化的压力下，中国卫生管理职业化队伍的建设是一种必然的趋势。     

院长职业化建设要解决"四少"和"四缺"

日前,由国家卫生计生委能力建设和继续教育中心主办的"直面职业化.引领新发展——第二届中国医院能力建设与发展大会"在京召开.国家卫生计生委能力建设和继续教育中心主任杨爱平在会上表示,推进公立医院院长职业化建设是深化医药卫生体制改革的必然要求,也是公立医院改革的一项长期任务,要加快研究制定推进院长职业化的工作体系和管理办法,建立院长职业化培训国家标准.     

医院职业化干部任用和考核机制的探讨

医院职业化干部的任用和考核是现代医院职业化干部管理的重要环节和核心问题 ,也是医院各项考核工作的重点和难点。 1997年下发的《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》明确指出 :要建设德才兼备的专业卫生队伍和职业化的管理队伍 ,高度重视卫生管理人才的培养 ,造就一批适应卫生事业发展的职业管理队伍[1] ;《中国 2 0 0 1-2 0 15年卫生人力发展纲要》也指出 :要制定和执行卫生管理人才任职资格标准 ,建立科学的评价方法 ,改革管理人员的选任方式 ,建立公开、公平、公正的竞争机制。应当说 ,这些都是对医院管理队伍建设具有重大战…     

中华现代医院管理杂志征稿

《中华现代医院管理杂志》是由中华临床医药学会主办的国际性医院管理专业期刊 ,具有ISSN/CN标准刊号 ,被收入中华首席医学网等国内多种学术期刊网 ,得到国内 10 0 0多家权威医院及 2 0 0 0多位管理专家的支持。本刊积极倡导职业化医院管理理念 ,探讨有中国特色的医院发展之路。为医院院长、医院职业管理人员及从事医院管理的教学者提供一个学习、交流和展示成果的平台。栏目设有 :医院管理论坛、经营管理、人力资源管理、信息管理、质量管理、医疗设备管理、护理管理、病案管理、医技科室管理、药事管理、门诊管理、医院文化、后勤管理…     

浅谈大医院的中高层管理队伍的职业化

作者对大医院的中高层管理队伍的现状分析认为,有管理意识但没有管理人才的概念：管理科学教育滞后,高层管理仍未能职业化。并在分析现状后指出,大医院的中高层管理队伍实行职业化非常必要,一是医学模式改变;二是医院竞争加剧,三是医学运作复杂;四是管理岗位技能要求高等。为此,促进管理队伍中的业务型干部向职业型干部转化,建立退任评估制度和引进职业管理人才。     

院长职业化是公立医院经营管理的关键

<正>2009年,《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(中发〔2009〕6号)中针对医院管理者提出要"规范医院管理者的任职条件,逐步形成一支职业化、专业化的医疗机构管理队伍"。所谓医院院长职业化、专业化,是指通过医院管理专业的教育或培训,使医院院长具备医院管理专业的知识与技能,达到医院院长职业化管理的专业化、专职化、制度化[1]。1国外医院的职业化管理模式