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绩效管理作为医院管理的重要组成部分,在提升医院整体协调能力、提高医院管理者控制方面具有重要作用,是促进医院长远发展的重要手段,更是培育医院核心竞争力的重要工具。本文就医院绩效管理的概念及方法进行简要介绍,并提出保障绩效管理实施的关键环节,对提高医院的绩效管理水平有一定借鉴意义。 相似文献
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如何提高医院绩效考核质量 总被引:10,自引:0,他引:10
张英 《中国卫生质量管理》2004,11(2):42-43
绩效管理是医院人力资源管理的重要组成部分,而绩效考核又是绩效管理的关键环节,但目前许多医院却面临着一个尴尬的现实:一方面医院领导已经意识到绩效考核的重要价值;另一方面又不清楚如何实施正确的绩效考核.一方面深知传统人事考核的弊病,另一方面又不得不继续操作以"德能勤绩"为特征的人事考核.问题的关键和医院领导的困惑在于不能设计出一套可行的绩效考核指标体系,因此探讨医院绩效考核并着力提高绩效考核的质量,对提高整个医院的管理素质和效率具有十分重要的意义. 相似文献
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现代医院绩效实施研究 总被引:2,自引:0,他引:2
随着医疗体制改革的逐步深入,医疗市场竞争日趋激烈.如何实施行之有效的绩效管理,最大程度地发挥医院员工的积极性、主动性和创造性,确保医院可持续发展,已成为现代医院管理者日益关注的重要课题之一.作为医院绩效管理过程中耗时最长的重要组成部分,医院绩效实施具有不可或缺的重要意义. 相似文献
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关于医院绩效管理的讨论 总被引:6,自引:0,他引:6
为了提高医院绩效管理工作水平,并试图引入新的绩效管理概念,供医院管理者参考采用。笔者回顾了近年来国内外有关绩效管理的新观点,并介绍了绩效管理的概念和操作方法,并加以分析综合。认为绩效管理是一种不同于绩效评估的、对绩效产生的全过程进行管理的方法,对提高医院工作效率和服务质量有重要的作用。 相似文献
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绩效管理概念是20世纪70年代后期提出的,是指对员工、团队或部门的行为及结果进行规划、评估及改进的管理过程。医院绩效管理是指医院管理者利用绩效管理手段提高员工的工作能力与工作业绩以实现医院战略目标的包括绩效规划、绩效评估、绩效反馈与绩效改进等过程的一系列管理活动。医院实施绩效管理对医院的发展具有重要的意义,但目前医院实施绩效管理的过程中存在大量的问题。只有采取措施解决目前存在的问题,实施真正的绩效管理才能提升医院的管理水平,使医院更加健康、高效的运行。 相似文献
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绩效管理是医院管理工作中一个重要内容,而绩效考核又是绩效管理的重要环节,有效的绩效考核可以引导医院员工提高积极性和发挥主观能动性,达到良好的工作绩效,最终使医院的运行效率和服务水平有所提高。 相似文献
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医院绩效管理的几点思考 总被引:1,自引:0,他引:1
于劲松 《江苏卫生事业管理》2010,21(4):42-43
绩效管理是现代医院发展的管理思路和科学管理的工具,医院绩效管理是针对提升医院管理水平,配套实施绩效工资制,有效落实执行力,建立医院公平竞争的人才机制,充分发挥员工积极性的有效方法。建立起一套完善的医院绩效管理系统对于提高医院医务人员的积极性、主动性、创造性,提高医院核心竞争力具有至关重要的作用。 相似文献
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加强医院文化建设提高医院管理绩效 总被引:2,自引:2,他引:2
在现代医院管理中,搞好医院文化建设工作,已成为医院管理的重要内容。在一些医院的管理过程中,十分重视加强医院文化的建设,将其作为提高医院管理绩效的一项重要 相似文献
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国外医院绩效管理现状分析 总被引:10,自引:1,他引:10
绩效管理很长时间一直被认为是企业管理的重要工具.本文应用情报分析的方法,对国外近年来的医院绩效管理的论文进行了调查分析,从理论研究与应用水平两个方面对国外医院绩效管理现状进行总结,供医院管理者参考. 相似文献
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有效的人力资源管理是成功实现医院战略目标的重要保障,而绩效管理又是现代人力资源管理的核心内容之一。建立起一套完善的医院绩效管理系统对于提高医院职工工作的积极性、主动性和创造性,提高医院核心竞争力具有至关重要的作用。为此,本文就医院绩效管理理论及实践中存在的主要问题做了一些浅析,并提出了相应的解决对策。 相似文献
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医院绩效管理即绩效工资考核分配是医院管理的重要手段,目的是调动医务人员的积极性,提高医疗质量和服务效率,更好地为人民健康服务.但医院工作有其特殊性和复杂性,如何建立一个合理、公平、有效、操作性强的方案,显得十分重要.通过近2年的工作实践,我们体会到“绩效管理”的核心是“激励管理”,发挥其积极的激励作用,不仅可充分调动医务人员的积极性,而且也可增强其自律性.因此,必须充分体现“多劳多得、优劳优酬、技术优先、差距适宜”的公平原则. 相似文献
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刘珺珺 《江苏卫生事业管理》2016,(5)
联系南京鼓楼医院绩效管理实际,分析了医院绩效管理的内涵及基本原则,并从医院绩效管理指标体系及绩效管理措施两方面对医院绩效管理模式进行了探讨,以适应现代医院发展的要求. 相似文献
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医院绩效评估一直是医院经营管理中的一个难点和热点问题。整个人力资源管理体系的缺失已经成为医院可持续发展的主要障碍之一,绩效评估则是医院人力资源管理的核心,因此,建立和完善科学、系统的绩效评估体系,是打造高绩效团队、吸引并留住优秀人才,提高医院核心竞争力和实现医院发展目标的重要经营策略。 相似文献
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试论基于医院绩效的薪酬管理之价值 总被引:14,自引:0,他引:14
医院绩效与薪酬管理已成为现代医院人力资源管理系统和医院运营变革中的核心内容。绩效评价指标体系的建立、绩效目标的制定、绩效监督以及绩效评价与反馈机制等,都将是任何一所现代化医院目标得以达成和可持续发展的重要动力。医院薪酬管理是提高医院绩效的手段,是一种有力的激励工具和沟通手段,对吸引和留住人才,提升员工士气、提高医院的竞争力等都有着不可忽视的作用。薪酬管理通过对医院员工利益的调整,对正确的行为进行正强化,对发生偏差的行为进行负强化,从而发挥引导员工行为的功能。它就像一根指挥棒,引导员工做出与医院目标一致的行为,从而提高医院的绩效。 相似文献
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本文探讨真正能够达到激励作用的医院绩效管理模式和体系。以东莞市厚街医院为例,通过对医院和其他若干家医院绩效管理现状的分析,设计医院绩效管理的体系。包括绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核及绩效反馈等。有利于激励积极性,提高工作效率。 相似文献