优化流程管理对手术室工作效率的影响

目的 探讨优化流程管理对手术室工作效率的影响.方法 在2015年1月～2015年12月对该院所有手术室进行优化流程管理,记录这期间内的手术量以及评估医护人员和患者对管理的满意度,将其结果与优化流程管理干预前1年时间内的手术量相比,并回顾性分析医护人员和患者对管理的满意度,比较优化流程管理前后手术室的工作效率.结果 优化流程管理干预后1年时间内的手术量显著多于优化流程管理干预前,差异有统计学意义（P〈0.05）;优化流程管理干预后部分患者和医护人员对管理工作的满意度显著高于优化流程管理干预前,差异有统计学意义（P〈0.05）.结论 优化流程管理可以有效提高手术室工作效率,提高医护人员和患者的满意度,与常规管理相比,在未增加手术室人力物力资源的情况下,手术量有很大提高,管理上值得进一步推广应用.     

流程管理在手术室管理中的应用

目的探讨流程管理在手术室管理中应用的实施效果。方法将手术室的全面质量管理与业务流程管理有机地结合起来，以核心流程、辅助流程和质控流程为指导，对现有的流程执行过程进行监控，并不断改进。结果提高了手术室护理工作效率和质量，患者满意度由95％上升至98％。手术配合熟练有序，手术医生的满意度由86％上升至95％。手术时间缩短，医疗费用降低，护理缺陷明显减少。结论流程管理可以提高手术室护理工作效率和质量。     

流程再造在手术室管理中的应用

目的 探讨流程再造在手术室的应用与效果评价。方法 采用流程再造的管理方法对手术室的硬件、管理制度及人员素质等进行优化再造,比较流程再造前后手术室各方面的变化。总结 流程再造在手术室中的作用。结果 手术室经流程再造后的院感发生率明显低于流程再造前,患者满意度也得到明显提升。上述指标实施流程再造前后比较差异显著。结论 对传统手术室硬件布局、管理流程及工作流程进行再造,设置一个高效、严谨的手术室院感防控流程,将影响手术室感染的各个环节,防止出现疏漏,对提高手术室管理质量、控制感染具有重要的作用,通过流程再造可建立流畅的手术室护理流程服务链。     

流程优化对神经外科手术室工作效率的影响

目的研究流程优化对神经外科手术室工作效率的影响。方法通过对手术室现有资源的合理运用,关键时间点的确立,成立手术供应保障团队,人力资源优化重组,建立手术医生喜好卡等流程优化的实施,评价其对手术室效率的影响。结果优化流程后(2012年1—6月)第1台手术切皮时间准时率由45.3%提高到86.5%;连台手术衔接时间缩短了8~11 min,护士人均手术量由100.05台增加到114.29台;每日人均配合手术时间由615.5 min减少到585.5 min;医生满意度由88.3%提高到98.5%,患者满意度由85.5%提高到97.6%。结论流程优化过程中合理利用有效资源,重视时间管理,成立手术保障团队,优化重组人力资源,建立手术医生喜好卡等,可提高神经外科手术室工作效率。     

精细化流程管理对于手术室护理管理工作效率与患者满意度的影响研究

目的分析手术室护理管理中应用精细化流程管理对其工作效率及患者满意度的影响。方法选取2017年5月～2019年5月在我院行手术治疗的患者100例,采用随机数字表法分为对照组和观察组各50例。对照组给予常规手术室护理管理,观察组采用精细化流程管理,比较两组护理质量及患者满意度。结果观察组的手术环境、护理配合、卫生消毒、器械管理以及护理记录等评分均显著高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组护理满意度为94.0%,高于对照组的78.0%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论精细化流程管理的实施,能够有效提高手术室护理管理效率及质量,增强患者对手术室护理工作的满意度,可推广应用。     

服务流程重组在手术室管理中的应用

目的：比较重组前后服务流程在手术室管理中的应用效果。方法：将持续性改进和业务流程重组相结合,绘制服务流程图,指导手术室护理工作的进行,监督检查重组后的服务流程,并将重组前后的患者与医生满意度进行比较。结果：服务流程重组后,护理工作效率提高,患者与医生满意度均明显高于重组前。结论：手术室服务流程的重组提高了手术室服务质量和工作效率。     

流程再造对提高手术室工作效率的探讨

目的:优化手术室工作流程,提高工作效率。方法:对手术室工作流程进行再造,包括制定标准,完善制度,优化流程,明确职责,并对流程再造前后病人、手术医生、手术室护士的满意度进行统计分析。结果:流程再造后,手术病人人均等待时间,每日每手术间台次,连台手术间隔时间与流程再造前比较,存在统计学差异(P0.01);病人、手术医生和手术室护士的满意度较再造前提高(P0.01)。结论:流程再造有利于提高手术室的工作效率,是实现资源成本最小化、提高时效的重要管理方法。     

精细化流程管理对手术室护理管理工作效率及患者满意度的影响

目的：探究精细化流程管理对手术室护理管理工作效率及患者满意度的影响。方法：选取我院2021年2月～2022年3月收治的80例手术治疗患者作为研究对象,按照Excel软件随机分组方法分为JX组(40例)与HC组(40例),JX组-常规手术室护理管理,HC组采用精细化流程管理干预方法。比较两组患者护理质量、管理质量、工作效率、手术效果及护理满意度。结果：①对两组患者护理质量比较,HC组护理质量评分显著高于JX组,具可比性(P＜0.05);②对两组患者管理质量比较,HC组管理质量评分显著高于JX组,具可比性(P＜0.05);③对两组工作效率比较,HC组＞JX组,(t=35.420、18.304,P＜0.05);④手术效果：HC组＞JX组,97.50%(39/40)＞82.50%(33/40)( =5.000,P=0.025＜0.05);⑤护理满意度,HC组＞JX组,95.00%(38/40)＞77.50%(31/40),( =5.165,P=0.023＜0.05)。结论：在手术室护理管理中实施精细化流程管理可提高护理质量及管理质量,并提高手术工作效率及效果,使患者满意度大大提升,值得推广实施。     

优化、完善流程在提高消毒供应中心效率中的应用效果

目的：在建立标准化规范流程的基础上,通过对流程中人力、物力、时间、方法的检查和评估,优化和完善流程,持续提高消毒供应中心工作效率。方法通过改变方式方法,优化、完善流程,消毒供应中心在物资请领、下收下送、清洗、包装工作效率、科室管理质量、工作质量、满意度方面与不改变工作方式方法的传统流程对照进行比较和统计学分析。结果通过优化和完善流程,消毒供应中心各环节工作效率提高,科室管理质量、工作质量、工作满意度比较,差异均有统计学意义( P<0.05)。结论工作流程是工作效率的源泉。流程决定效率,优化和完善流程,是持续提高工作效率的有效措施。     

流程管理在手术室术前转运患者中的应用

【】目的:对手术室术前转运患者流程进行优化重组,以缩短转运时间、杜绝护理缺陷及安全风险,提高护理质量。     

流程管理在手术室术前转运患者中的应用

目的对手术室术前转运患者流程进行优化重组,以缩短转运时间、杜绝护理缺陷及安全风险,提高护理质量。方法运用流程管理的思路和方法,对手术室术前转运患者流程进行优化、重组,并比较流程管理与传统方法转运患者间的护理缺陷发生率、转运等候时间以及医患满意度。结果采用流程管理进行术前患者转运后的护理缺陷率和等候时间均较前降低、手术患者及手术医生满意度提升,与传统转运方法比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论采用流程管理优化手术室术前患者的转运,可杜绝安全隐患,减少护理缺陷,提高护理工作效率和质量。     

六西格玛管理法在手术室接送病人流程优化中的应用

目的 优化手术室接送病人流程,缩短接送时间,提高工作质量与效率,提高手术病人与手术医生满意度.方法 2006年10月起采用六西格玛管理法的定义、测量、分析、改进、控制5个步骤优化接送病人流程,对比分析接送病人流程优化前后缺陷情况、单次接送时间、手术病人和手术医生对接送工作的满意度,以评价应用六西格玛管理法优化手术室接送病人流程的效果.结果 流程优化后接送病人缺陷率从4.86%降至0.74%(P<0.01);单次接送病人时间由原来的(26.60±4.90)min缩短至(17.50±2.80)min(P<0.01);手术病人、外科医生对接送病人的满意度均有明显提高(P<0.05),达到了预期目标.结论 应用六西格玛法进行手术室接送病人流程优化,降低了工作缺陷率,提高了工作质量与效率,提高了手术病人与手术医生满意度.     

工作流程优化在快速通道手术中的应用

目的：探讨手术室流程优化改造的方法与效果,为建立手术快速通道,提高手术室护理质量提供依据。方法选取2012年2月～2013年2月在我院手术室实行手术的1088例的患者作为观察组,该组采取手术室流程优化的方法,同时选取同期实行手术的841例患者作为对照组,该组采取传统工作方式,比较2组实行的手术效率。结果观察组手术正点率、开台率均显著优于对照组,观察组接台时间显著优于对照组,观察组手术临时取消数显著少于对照组,差异有统计学意义（P＜0．01）。结论手术室进行流程优化,可提高各手术间的使用效率,对我院快速通道手术模式的形成具有重要意义。     

环节管理在提高手术室运营效率中的实践与效果评价

目的 通过加强环节管理提高手术室工作效率。方法 结合医院实际,制定措施加快首台手术开台、加快手术接台、加快术中节奏、采用激励措施,提高手术室运营效率。结果 通过不断的改革和实践,首台手术准时开台率显著提高（P<0.001）;连台手术接台超时率显著降低（P<0.001）;手术室护理不良事件发生率比较差异无统计学意义（P>0.05）。结论 手术室通过采取适当的运营方式改革,能够在保障手术患者安全的同时有效提高手术室运营效率。     

优化接台手术流程管理提高麻醉科工作效率

目的:通过优化接台手术的流程,提高手术间的使用效率,为手术患者创造良好的手术环境,减少医护人员因长期的疲劳工作对患者的安全带来隐患。方法:对我院10个外科手术科室800例全麻接台手术患者手术流程进行分析。将奇数手术间设定为原接台手术流程组(A组)400例;将偶数手术间设为优化接台手术流程组(B组)400例。统计接台手术之间患者的周转时间,两组均从手术间净化消毒开始计时,到麻醉开始诱导为止,两组工作流程所耗时间之间进行比较。结果:优化接台手术流程组(B组)所用的手术周转时间明显短于原接台手术流程组(A组)(P0.05)。结论:优化接台手术流程,可以提高手术室的工作效率。     

多部门合作优化冰冻送检流程提高乳腺癌保乳手术效率的实践及效果

目的:为提高乳腺癌保乳手术效率,缩短手术台上等候时间,提高冰冻制片质量,对送检流程环节实施优化管理。方法:2015年1~12月实施流程优化前,我院收治的乳腺癌保乳手术患者628例作为对照组;选取2016年1~12月中心手术室共实施的乳腺癌保乳根治术患者736例作为流程优化组,优化措施包括重新建立术中冰冻切片标本送检制度和术中冰冻标本送检登记本,正确处理切取的送检组织,手术医生提前与病理科沟通,多台手术冰冻标本"错峰"送检,改进结果报告的发送方式等。观察两组患者台上等待时间和手术持续时间。结果:流程优化组患者手术台上平均等待时间及手术时间短于对照组(P<0.05)。结论:多部门合作优化冰冻切片送检流程使冰冻制片质量得到提高,缩短了手术时间,提高了保乳手术运作效率。     

优化基础护理流程在创建手术室优质护理服务中的应用

[目的]探讨基础护理流程的优化在创建手术室优质护理服务中的应用。[方法]将3 100例手术病人随机分为观察组与对照组,每组1 550例,对照组接受常规手术室护理,观察组对手术室基础护理流程进行优化,比较两组护理质量、病人满意度及术后并发症发生情况。[结果]观察组护理质量明显优于对照组、满意度评分明显高于对照组、术后并发症发生率明显低于对照组,经比较差异均有统计学意义(P0.05)。[结论]基础护理流程的优化有助于提高手术室的护理质量,减少术后并发症的发生,有利于创建手术室优质护理服务。     

计算机在手术室物流管理中的应用

将计算机技术引入到手术室物流管理中,应用于手术室的系统管理、物品管理、库存管理,提高了工作效率和准确性.我科自2005年1月至今,在这方面取得良好效果,现介绍如下.     

流程管理在手术室管理中的应用

目的 研究流程管理在手术室管理中的应用价值.方法 在以往的管理方法上参考流程管理方法示意图,然后依据本科室工作的有关特征,深刻了解流程管理的深层涵义.对手术室流程管理的应用效果进行评价.结果 医院各科室运行流程管理以后,医生、护士和患者的满意度提升,提供给患者的护理有了一定的保障,此外,新护士的技能有了进一步的提升.结论 将流程管理应用于手术室管理中,使手术配合工作更加具有科学性、规范性的特点,值得临床推广应用.