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浅谈新的《医院财务制度》 总被引：1，自引：0，他引：1
为适应社会主义市场经济的需要,规范医院财务行为,加强医院财务管理,促进医疗卫生事业健康发展,财政部、卫生部共同制定了新的《医院财务制度》(以下简称新《制度》),该制度是根据《事业单位财务规则》和国家有关法规,结合医院特点而制定的。新《制度》与旧《制度》相比,主要在以下方面进行了改革:1 预算管理办法的改革 新《制度》明确规定,国家对医院实行“核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用”的预算管理办法,改变了过去“全额管理、差额补助、超支不补、结余留用”的预算管理办法。 “核定收支”就是医院要将全部收入包括财政补助收入和各项非财政补助收入与支出统一编制预算,报经主管部门和财政部门核定。 “定额或定项补助”就是根据医院收支情况,按照一 相似文献
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2011年财政部和卫生部联合颁发的《医院财务制度》对预算管理进行了补充修订,明确医院要实行全面预算管理,从编制到审议、批复、执行、调整、分析、考核都作了阐述,相对于原有医院财务制度更为全面、细致,预算管理要求更加精细化。通过近年医院预算管理精细化的实践提出新形势下医院预算管理精细化的思考。 相似文献
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自2019年1月1日起,医院全面施行《政府会计制度》。预算会计作为政府会计制度改革新增内容,也是医院在政府会计制度落地中要面临的新情况和需要解决的新问题。预算会计在医院的落地情况将直接关系到医院能否适应政府会计制度改革的新形势和新要求。文章结合案例医院的实践,从会计科目设置、关键业务事项处理两个方面来介绍预算收入、预算支出、预算结余如何顺利落地实施。 相似文献
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冯磊 《中国卫生政策研究》2017,10(1):8-13
我国公立医院编制管理的制度渊源是前苏联的国民经济预算管理制度,现实渊源则是建国以来医院管理的现实制度需求。两者的变革及其经验表明,当前公立医院"取消编制"的改革并不简单源于编制内外的"同工不同酬",而是源于编制管理所固有的弊端,包括产权主体与责任主体的分离、医院决策能力的瓶颈、人才流动的实质性羁绊、与支付制度的分离等。"取消编制"仅仅是去行政化的改革策略,并不能认为是以推进公立医院全面市场化为目标。基于此,"取消编制"将成为推进医院法人化治理、医疗保障制度、政府补偿机制等系统改革的前奏。完善医疗服务成本补偿方式的具体设计将成为"取消编制"后改革的重点,而依据域外经验和改革实践,医疗保险支付和政府购买服务应成为主要补偿方式。然而,目前"取消编制"的改革面临各地经济发展不平衡、相关系统改革难以共同推进、编制制度惯性带来的改革效果不佳等重大障碍,应全面规划,慎重进行。 相似文献
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《关于公立医院改革试点的指导意见》在2010年由卫生部出台,指出:"改革公立医院管理体制,严格预算管理和收支管理,加强成本核算与控制"。新医院财务制度提出"医院要实行全面预算管理,建立健全预算管理制度"。由此可见在新医改后医院财务管理中预算管理的重要性和特殊性。该研究针对医院全面预算管理工作,首先叙述了预算管理在医院财务管理中的目的,预算编制要遵循的总体原则。又从预算管理的认识、预算的编制、预算的执行和预算的评价等4个方面进行简要的分析,并提出相应的策略和措施。伴随医院预算管理水平的不断提高,该研究进一步探讨运用信息管理技术,构建医院全面预算管理信息化系统,实现医院全面预算管理科学化、精细化、高效化。 相似文献
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强化医院预算管理 促进医院可持续发展 总被引：1，自引：0，他引：1
医院实行全面预算管理,有效地促进医院的可持续发展,实行“基数法”和“零基预算法”相结合编制医院预算,并建立预算执行情况与科室利益、科主任目标考核挂钩制度,可以最大限度地调动管理者、职工的积极性和创造性,促进医院两个效益的发展。 相似文献
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<正>2017年,国务院办公厅印发的《关于建立现代医院管理制度的指导意见》提出,"公立医院作为预算单位,所有收支纳入部门预算统一管理,要强化成本核算与控制,逐步实行医院全成本核算"。这一规定明确了公立医院财务管理制度改革的方向,即实行全面预算制,推动医院运行机制从逐利性转向公益性。具体而言,是指由人大、政府以 相似文献
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医院内部预算管理是医院实行财务控制和业绩评价的主要工具和手段之一,本文结合医院实际情况,探讨建立医院内部预算管理模式,期待通过医院内部全面预算的编制、执行以及考核,提高医院财务管理水平,不断完善医院财务内部控制制度。 相似文献
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新《医院财务制度》中公立医院预算管理的优化分析 总被引：5，自引：1，他引：4
预算管理是医院财务管理的重要内容,但我国公立医院预算管理普遍存在着意识淡薄、体系不健全、预算编制范围不全等问题.为适应预算管理科学化、精细化的要求,新《医院财务制度》于2010年12月31日公布,明确提出医院要建立全面预算管理、建立健全预算管理制度.为配合新《医院财务制度》的有效实施、提高预算管理水平,医院可以采取措施有效地控制预算松弛、成立专门的预算管理组织机构及加强财务人员的培训. 相似文献
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该文针对当前医院全面预算管理工作进行探讨,指出目前医院全面预算管理中存在的问题,并结合《医院会计制度》和《三级综合医院评审标准》对医院预算管理的要求,提出加强医院全面预算管理的几点做法和认识。 相似文献
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《政府会计制度》在公立医院的落地实施,对医院部门决算工作提出了更高的要求.为更好地应对《政府会计制度》对部门决算带来的变化,在梳理决算工作受到的影响基础之上,介绍了样本医院决算编制过程,并探讨在《政府会计制度》下编制医院决算的方法与难点,旨在对公立医院部门决算编制人员提供参考和帮助. 相似文献
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医院全面预算管理流程及成本控制的关键点 总被引：5，自引：2，他引：3
<正>1医院全面预算管理的流程1.1医院全面预算编制在医院编制预算的过程中将参与部门按职能分为:预算管理委员会、预算管理办公室、预算职能科室和预算业 相似文献
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复式预算是一种新的预算编制方式。复式预算分为经常性预算和建设性预算两部分。医院实行复式预算,从宏观上可以与国家的复式预算体系接轨。便于国家预算方案的管理与贯彻执行。目前。医院所需资金存在一定的缺口。为了既保证吃饭,又兼顾发展,就必须明确分清资金的来源和用途,而实行复式预算则可以解决这个问题。 医院复式预算方案的编制可以参照《国家预算管理条例》,结合医院的发展规划及实际财务收支状况进行。 1.编制医院复式预算,应从总体上保证正确贯彻、执行国家的预算方案。从内容上,各项预算收支的编制,必须坚持积极可靠、稳定增长的原则。各项预算支出的编制,要量入为出,确保重点,统筹兼顾,留有余地。在保证经常性支出合理需要的前提下,安排建设性支出。 2.医院复式预算的收支范围。(1)经常性预算的收支范围。预算收入:①医疗收入;②药品收入;③制剂收入;④其他收入;⑤国家差额预算补助。预算支出:①医疗支出;②药品支出;③制剂支出;④其他支出。(2)建设性预算的收支范 相似文献
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目的:介绍医院在实施全面预算管理中的关键环节及控制措施。方法:以新《医院财务制度》为依据,以《中华人民共和国预算法》为准绳,结合实际工作,总结全面预算管理中所涉及关键环节并提出控制措施。结果:通过实施全面预算管理逐步降低医院成本,合理配置资源,提高资金使用效率,保证医院战略目标的实现。结论:全面预算管理作为一项重要的经济管理手段,对完善医院内部财务控制、提高财务管理水平发挥着重要作用。 相似文献
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全面预算管理是为达到医院既定目标，对各项经营业务编制明细的预算或计划，通过授权，由有关部门对预算或计划的执行情况进行控制。医院预算贯穿于医院财务活动的全过程，是医院财务管理的重要组成部分。随着我国医疗卫生管理体制改革的不断深人，医院作为医疗卫生服务的提供者，同时面临着医疗市场和保险机构的双重巨大压力。特别是随着医院评审和信息公示制度的逐步开展，医院必须出台各种优质低价的政策吸引患者和保险机构，这样医院绩效必然成为政府、保险机构、患者和医院四者利益的结合点。因此医院的财务管理，由全额预算管理改变为差额预算管理，使医院既要注重社会效益，又要注重经济效益，在此转变过程中预算管理显得尤为重要。全面而科学的预算管理既可以使有限的资源得到合理配置和有效使用，又有助于医院的业绩评价，促进医院各项管理制度的健全和落实，是反映新形势下医院管理水平的重要标志。 相似文献