绩效管理在医院药学管理工作中的应用效果

目的探讨绩效管理在医院药学管理工作中的应用效果。方法选取我院药剂科药房作为本次研究中的观察对象,其中,在2015年5月至2016年5月实施普通管理,为对照组,2016年5月至2017年5月实施绩效管理,为观察组,观察药房在不同的管理模式下的工作质量评分、出勤率以及工作成绩评分。结果观察组工作人员的工作成绩评分(97.32±2.53)、工作质量评分(94.39±2.43)、出勤率(100%)明显高于常规对照组工作人员的工作成绩评分(83.44±2.46)、工作质量评分(84.88±2.74)、出勤率(80%),本次研究中所涉及的临床研究数据经过数据分析后,均具有可比性(P0.05)。结论将绩效管理运用于我院药剂科,能有效的提升药剂科工作人员的工作成绩评分以及工作质量评分,提升工作人员工作积极性,出勤率能有效的得到保证,值得在临床上广泛应用。     

绩效管理在医院护理管理工作中的应用探讨

目的:探讨绩效管理在医院护理管理工作中的应用效果。方法:选取2012年5月-2014年7月我院在职医护人员25名作为观察目标,在医院护理管理工作中实施绩效管理,比较管理前后护理质量、业务能力、患者满意度等方面的差异。结果:管理后,护理质量、业务能力评分及患者护理满意度评分与管理前相比,组间差异明显,存在统计学意义(P0.05)。结论:医院护理管理工作中应用绩效管理,可显著提高医护人员综合素质和操作技能,提升护理服务质量和患者满意度,值得使用和大力推广。     

绩效管理在医院中的应用

目的 及时掌握各级经济管理、质量管理等方面的实际问题.方法 在医院中实施绩效工资制,以适应扁平化的组织结构、淡化资历、提倡员工职业成长,加快提升员工业绩和组织效率.结果 社会效益明显,患者满意率保持在95%以上,市场竞争力得到提升.结论 在医院中实施绩效管理的影响是积极的.     

绩效管理在医院管理中的应用

绩效管理是现代医院提高核心竞争力、实现战略目标的重要手段.随着医疗体制改革的不断深化,客观上对现代医院提出了更高的要求,驱使医院必须加强管理、注重绩效.本文客观地分析了当前医院实施绩效管理存在的问题及原因,着力探讨加强医院绩效管理的基本路径,提出了一些对策和建议.     

绩效管理在医院药学管理工作中的应用效果分析

目的探究绩效管理在医院药学管理工作中的应用效果,以提高药学服务质量。方法选取本院药剂科的两个药房作为研究对象,其中药房一给予传统的管理方法,药房二实施绩效管理,对两个药房工作人员的平均成绩及工作积极性进行对比分析。结果药房二工作人员的平均成绩达到86.79±12.84分,而药房一工作人员的平均成绩为71.12±10.85分,药房二平均成绩明显高于药房一,两个药房间的差异具有显著性(P0.05),这一结果表明对医院药剂科实施绩效管理是有效的,能够显著提高工作人员的成绩。同时药房二的工作人员工作积极性明显高于药房一的工作人员。结论绩效管理在医院药学管理工作中发挥着重要的作用,可显著提高工作人员的平均成绩,提高工作积极性,进而对于提高药学服务质量有积极作用,可在医院中推广应用。     

医院绩效管理：平衡计分卡在医院绩效管理中的应用

医院具有社会公益性属性,因此要强调社会效益,不能以追求利润最大化为目的,医院功能复杂,承担着更多的社会责任。医院的绩效不只是体现内部的行为和结果,还要关注社会相关利益者的评价和结果。医院的服务数量、服务质量、医疗流程、健康保障、创新能力、费用水平和成本效益等是医院绩效的具体表现,判断医院或部门和个人绩效水平的高低,需要包含以上各个方面。本文介绍运用平衡计分卡的方法开展医院绩效管理,通过建立绩效评价体系,客观评价医院、科室和个人的绩效水平,引导员工把工作的重点放在提高工作质量和效率、追求技术的不断进步、努力创造更好的社会效益上来,从而保证医院战略目标的实现。     

信息化在医院绩效管理中的应用

在医院行政管理和绩效评价之中融入信息化技术,可以进一步构筑起完善的绩效评价指标体系,尤其配合大规模精细化绩效数据整理分析之后,可快速衍生出绩效信息并且辅助医院员工提升业务技能。本文对医院信息化管理内涵、绩效管理信息化改革的现实意义、以及日后绩效管理中信息化技术的具体应用细节等内容进行了论证解析。     

浅谈财务管理在医院物资管理中的应用

1医院物资管理应以财务管理为中心在商品经济下,财务管理历来是物资供应保障过程中的一项基本经济管理活动。随着我国社会主义市场经济的不断发展,财务活动越来越复杂,财务管理也由单一到复杂,由低级到高级,在医院物资管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。     

平衡计分卡在医院绩效管理中的应用

面对医疗市场日益激烈的竞争,通过借鉴国外先进的医院管理经验,制定发展目标和战略,探讨和建立医院的绩效管理框架,以便评价医院工作的效率,是现代医院管理者面临的又一个新课题。1背景绩效管理是现代管理的核心职能之一。它既是一个计划、实施、检查、调整的循环管理过程,也是     

试论信息技术在医院绩效管理中的应用

信息技术的运用推进了医院行政管理和绩效评价的数字化进程?借助医院信息系统,依据医院绩效评价指标体系,通过采集大量精细的绩效数据,即时生成绩效信息,规范绩效管理,使得医院绩效管理更加科学化,有利于促进医务员工工作能力?业务技术的不断提高和绩效的持续提升?     

平衡计分卡在医院绩效管理中的应用

平衡计分卡作为一套全新的绩效管理工具,在各个行业已得到了广泛的应用。本文将平衡计分卡的思想引入到医院绩效管理当中,通过探讨平衡计分卡在医院绩效管理中的应用,以提高医院绩效管理的全面性、科学性和可持续发展性,提高经营管理质量,从而实现社会效益和经济效益双丰收。     

探讨绩效评价在医院全成本核算管理中的应用效果

目的分析绩效评价应用于医院全成本核算管理中的效果。方法对2016年1月至2017年1月我院全成本核算管理中实施绩效评价的效果进行回顾性分析,观察实施前后社会与员工满意度。结果实施绩效评价前社会满意度与员工满意度分别为73.31%、70.86%,实施后分别为97.89%、95.47%,实施绩效评价后社会及员工满意度均显著优于实施前(P0.05)。结论绩效评价应用于医院全成本核算管理中效果显著,可有效提升社会及员工满意度,值得应用。     

管理会计在医院财务管理中的作用及强化措施探讨

随着我国经济的不断发展,对医疗事业的发展要求也越来越规范化、科学化,由于医院内部的管理体系中,医院自身没有认识到管理会计的重要性,导致管理会计在医院财务管理的工作中没有得到充分的重视,但是为了医院持续良好的发展,更好地控制医院的运行成本,医院应该不断加强完善财务管理制度建设,只有在医院财务管理中把管理会计融入到财务管理体系中,才能在医院财务管理体系中使管理会计的作用发挥到极致。     

探讨精细化管理理论在医院病案室病案管理中的应用效果

目的分析探讨精细化管理理论在医院病案室病案管理中的应用效果。方法选择我院于2018年1月至2019年1月符合标准的500例病案资料作为研究对象,根据随机选择法分为观察组和对照组,各250例。其中观察组采用常规管理模式进行管理,对照组则采用精细化管理模式进行管理。研究结束后,对两组的管理模式满意度和病案质量合格率、病案缺页比例和医患纠纷发生率进行对比分析。结果对照组和观察组在采取两种不同的管理模式后,对照组满意度为98%,观察组满意度为84%,对照组的满意度显著高于观察组,具有统计学意义(P0.05)。对照组病案质量合格率、病案缺页比例和医患纠纷发生率等方面均优于观察组,两者差异较大,具有统计学意义(P0.05)。结论将精细化管理理论运用到医院病案室病案管理中可显著提高医院病案的管理水平,有效的减少医疗纠纷事故,提高患者和医疗人员的满意度,值得推广。     

PDCA循环法在医院绩效管理中的应用研究

绩效管理是医院管理职能中的重要环节 ,建立一套系统科学的绩效管理体系 ,既是医疗卫生体制改革对完善医院医疗服务体系的要求 ,也是医院人事改革和分配制度改革的要求.     

计算机在医院财务管理中的应用

计算机技术具有明显的综合特性,它与电子工程、应用物理、机械工程、现代通信技术和数学等紧密结合.计算机技术内容非常广泛,可粗分为计算机系统技术、计算机器件技术、计算机部件技术和计算机组装技术等几个方面.计算机技术包括:运算方法的基本原理与运算器设计、指令系统、中央处理器(CPU)设计、流水线原理及其在CPU设计中的应用、存储体系、总线与输入输出.     

探讨成本核算在医院财务管理中的运用

目的对于将成本核算运用于医院财务管理中的实际效果进行分析。方法我院在2016年初开始将成本核算运用于医院财务管理中,采用百分制针对实施前后1年时间内,各科室医务人员对医疗资源节约意识、风险管理意识进行评分,并随机选取两时间段内各100例患者对医疗费用满意程度以及医疗服务满意度进行评分。结果过对实施前与实施后,各科室医务人员对医疗资源节约意识、风险管理意识进行评分,并随机选取两时间段内各100例患者对医疗费用满意程度以及医疗服务满意评分进行对比发现,实施后明显优于实施前(P0.05),差异具备统计学意义。结论在医院财务管理中合理运用成本核算,能全方面提升医院各方面水平,对于促进医院发展有着积极意义。     

医院资源管理系统在医院财务管理中的应用

目的分析医院资源管理系统在医院财务管理中的应用价值。方法分析我院资源管理系统在医院财务管理中的不足,再将财务管理系统、资产管理系统、物流管理系统、人力资管管理系统等相结合,总结应用后的结果。结果我院将财务管理系统应用后,HIS系统的物资出入库、收费数据等账目进行集成化管理,财务人员马上和各个物资部门进行对账,达到了账账相符;我院植入物流系统管理以来,减少了暗中的利益链条,使医院和病人的利益得到保护,大大降低了医院腐败风气,医院的整体管理水平明显提升;我院对医疗设备进行条形码管理后,让以前采用人员对固定资产进行核算并计算折旧费用的现象消失,通过专门的系统对资产进行核算折旧,再将数据传到财务部门,然后由工作人员提取并生成凭证计入到科室成本,在提高工作效率的同时还保证了核算折旧的正确。同时借助HRP进行人力资源管理后,核算和实发数据形成了人事和财务联网的合作,大大减少了财务工作人员的工作量,也减少了人为原因造成的差错,大大提高了工作效率。结论合理应用医院资源管理系统,能有效地提高医院财务管理的效果,最终达到提升医院财务管理水平的目的 。