论城市医院大型医疗设备资源共享的可行性

昂贵的医疗设备增加了医院的经营成本，也成为医院看病贵的重要原因之一。大量先进的医疗设备既是医院发展的动力，又是医院发展的负担。应用医疗设备共享原理，旨在解决医疗设备使用中如何充分利用设备各种功能，集中技术力量，实行维修、操作、诊断一体化等问题，提出了将购买昂贵设备与降低经济成本相统一。合理利用医疗资源，节约成本。优化技术力量的一种共享方案。     

成本-效率原则下构建区域医疗设备共享平台的探索

近年来,我国医疗设备不断推陈出新,种类逐渐增多,但在使用上却呈现部分医疗机构设备闲置过剩和设备紧缺的两级分化状态。为节约成本,整合医疗资源,提高医疗设备的使用效率和服务空间,文章以北京朝阳医院为例,就医院所在区域医疗设备的整合进行探索,并结合共享医疗资源遇到的实际困难提出相应对策。首先,细化医院医疗设备资源分配流程,结合实际选择适合共享的设备,达到控制医疗资源成本的效果。其次,按照政府投入的医疗设备进行有效调配,达到整合资源、分配均衡等效果。最后,希望通过北京朝阳医院医疗设备整合的经验,为区域医疗设备共享提供参考。     

基于项目管理在医院医疗设备管理中的应用研究

医疗设备是医疗活动的基础,也是医院医疗水平的体现,在对医疗设备的购置、维护、维修中,均需要花费较高的成本。因此,需要重视对医疗设备的管理,降低其损耗,减少维修费用,同时保证医疗设备的正常工作,降低医院成本。文章基于项目管理,分析其在医院医疗设备管理中的应用价值。     

医疗成本核算与收费价格实例分析

医院在各种医疗服务过程中,需要付出一定的劳务,消耗一定的物资,使用一定的设备,其支付的费用就构成了医疗项目的成本。医疗成本核算的对象是医疗项目。随着医院改革的不断深化,为了加强管理,准确核算,充分提高医院的社会效益和经济效益,并为国家预算和制定医疗收费标准提供依据,必须进行医疗成本核算。一、医疗成本计算范围及成本构成应列入医疗项目成本的费用有:医疗业务活动中直接发生的全部费用;间接的医疗服务的全部费用;为管理医疗业务所     

基于超高清晰度远程医学系统的建设

目的：为了使有限的医疗资源得到充分利用,需要建设远程医学系统。方法：系统将医院分为服务指导中心、一般医院结点、标准医院节点,3种模式分别拥有不同的医疗资源。结果：通过对医疗资料的采集、压缩、传输、处理、管理、存储,加上异地医疗人员的协同,使患者在本地医院就可以得到远程医疗专家的良好服务,共享病史资料和昂贵的医疗设备,降低医疗成本．提高诊治质量。结论：超高清晰度远程医疗系统对提高医疗领域的人才培养、中小城市的医疗技术水平、医院设备的利用效率都有一定的帮助。     

中国HB-HTA应用实例

<正>中日友好医院创新管理模式基于物联网技术的医院医疗设备共享调配,是一种新的医疗设备管理模式。在该模式下,医护人员通过移动端App可以实现医疗设备的查看、共享借用及远程监管。该模式能够提高医疗设备的使用效率,优化医院医疗设备的资源配置。     

军队医院医疗设备折旧核算管理方法探讨

随着医疗体制改革和社会主义市场经济建设的逐步深入,军队医院成本核算改革也势在必行。本文根据我院近几年对医疗设备固定资产成本折旧的探索经验,探讨我院医疗设备成本的具体做法和注意到的几个问题,就完善我军医疗设备成本核算的管理办法进行分析。1折旧核算的范围按总后《军队医院医疗成本核算管理办法》的规定,参与核算的医疗设备是指价值1000元以上、使用年限一年以上的各类医疗、诊断、护理等医疗设备。但在实际应用时,某些价值在1000元以上,使用年限一年以上随机的高值易耗品穴如X光球管、心电导联线等雪,既不能按易耗品一次性成本…     

医院医疗设备成本效益分析的方法与应用

现代医学的飞速发展很大程度得益于各种先进的医疗设备在医学各领域的广泛应用.随着医院的各种先进医疗设备不断增加,医院的管理也面临新的挑战.如何有效地提高设备利用率,控制医院的运行成本,让有限的投资产生更大的经济和社会效益,已成为医院管理层的新课题.对医疗设备开展成本效益分析,已成为医院管理医疗设备的主流方法.成本效益分析起源于美国,原本是微观经济学中的一种投资决策方法.其原理是在资金有限的情形下,如何确保项目的收益大于成本,以及在多个投资项目之间选择需要实施的项目[1],即求取净效益最大化.随着成本效益分析成为美国政府重要的决策工具,该方法现在已在多个领域应用,并得到认可[2].本研究对医院医疗设备的投资效益和利用情况进行实例研究,为医院的管理层决策提供有力的数据支持.     

浅谈医疗设备维修维护策略与实施模式

对医疗设备日常维修维护工作不断地强化,不但能够促使医院工作的顺利运行,还能够有效地降低医院的运行成本.医疗设备在运行的过程中存在的问题随着医疗设备技术水平的不断提升而越来越隐秘,科技含量越来越高,这就导致对医疗设备进行维修维护的难度越来越高,为了解决这一问题,医院对医疗设备的维修维护管理需要共享资源,建立的维修维护模式...     

医疗设备档案在医院管理中的地位与作用

随着卫生改革的不断深入,医疗卫生管理工作正逐步法制化、规范化、科学化。医疗设备档案管理是医院管理中的一个重要组成部分,医疗设备档案是设备管理的基础,亦是一种重要的信息资源。如何更好地发挥医疗设备档案在医院管理中的作用,是医院目前需要进一步探索的问题之一。     

关于医疗设备支出纳入成本核算的探讨与实践

随着医院体制由计划经济向市场化转变 ,医院内部体制的改革与社会需求的推动。医院的成本核算不仅成为医院经济管理的重要手段 ,也是医院管理界的重点研究的问题。我院做为卫生体制改革的试点单位 ,改革几年来 ,特别是医院实行成本核算管理后 ,设备科作为固定资产大户 ,在医疗设备的支出进入使用科室成本的工作中 ,打破“大锅饭 ,不核算”的常规。有关医疗设备方面的大小开支都要算细账 ,和使用科室成本挂钩。因此 ,我们在讨论适合医院设备管理实际 ,符合卫生经济管理科学 ,推动医院管理体制与核算办法方面 ,做了一些工作。下面就医疗设备支…     

我院大型医疗设备综合效益动态分析管理

随着我院的迅速发展,医院的整体面貌有了很大改变,不论是管理水平,还是基础建设。我院近期购置的核磁共振成像检查系统、数字胃肠X线诊断仪等大型设备给医院的发展注入了新的活力,但也对医疗设备管理部门提出了新的研究课题,就是如何使这些大型医疗设备发挥更好的效能,降低运行成本,使医疗设备的整体使用寿命大大延长,适合当前经济和社会发展的需要。根据设备管理要求,我院逐步实施大型医疗设备综合效益动态分析管理这一措施。1实施目的跟上医院改革的步伐,转变观念,切实落实各尽所能的岗位责任制,是落实这一措施的根本保证。实施设备管理…     

医疗设备采购全程规范管理的实践探索

医疗设备采购是一项专业性较强的管理工作。设备采购是否科学、规范、合理,关系到医疗资源的利用和医院的成本投入。通过分析当前医疗设备采购中存在的问题,结合医院多年来设备采购管理的实践,总结出一套满足临床需求和医院管理需要的设备采购管理方法:科学的采购计划、充分的调研论证、严格的采购程序和完善的后期管理。这有利于提高设备管理水平,规范医院管理和促进医院发展。     

医疗设备管理中成本控制的要点分析

医疗设备是医学科学技术发展的重要支撑条件,随着医学模式由单一的医学生物模式向生物———心理———社会医学模式的演变,越来越多的高精尖技术应用到医疗技术当中。先进的、精密的、智能化的医疗设备是医院医疗、科研、教学工作不可或缺的硬件基础。近几年,随着国家新医改各项政策的出台和实施,各医院的医疗设备在数量、质量、科技含量等方面呈现迅猛的发展势头。医疗设备在医院的建设和发展中的地位愈加突出。医疗设备管理已经成为现代医院管理的一项重要的子系统,内容主要包括日常保障和成本控制两个方面。日常保障主要是确保医疗设备安全、有效,正常运行。成本控制包括医疗设备购置成本、运行成本、维修维护成本、人力成本等等。各医院     

大型医疗设备闲置情况调查分析

对３所医院医疗设备使用情况调查表明：引进先进的医疗设备已成为医院参与市场竞争的一个重要方面，大型医疗设备的闲置已成为医疗设备管理的重要内容。解决现状的对策：①购置医疗设备要反复论证，科学决策；②实行购买大型医疗设备集体研究、上级主管部门审批制度；③充分搞好医疗设备共享调配；④加快人才培养，适应先进医疗设备发展迅速的需要。     

加强和建立科学的合资（引资）设备成本管理路径

介绍了医疗设备成本管理在医院成本管理中的重要作用。通过对医院合资（引资）设备管理的探讨,针对管理中存在的问题,研究建立了一套科学的合资（引资）设备成本管理路径,从而达到降低设备的医疗服务成本,实现医院全成本核算的目的。     

充分利用医疗资源建立设备共享中心

为充分利用医疗设备资源，减少重复购置，最大化的发挥设备作用，医院建立了医疗设备共享中心，将临床必需又不经常使用的设备由共享中心保管．供全院各科借用。共享设备由医院配备、医务处和医学工程科管理，既方便了医疗，又节约了经费。     

医疗设备维修工作浅析

目的:为了适应医疗设备的高集成化程度发展需要,要求对医院工程师快速、高效地完成维修任务。方法:医学工程科应发挥其更大的自身优势来保障设备的使用率,节省维修时间,节约维修成本,为医院创造更大的效益。结果:使每个工程师必须充分认识到医疗设备维修工作的重要性。结论:医院的医疗设备由医院工程师来完成维修工作,可以提高工作效率、降低维修成本,为医院创造经济效益。     

新型医疗设备管理和预约平台系统架构研究

文章基于采用区域内医疗设备共享可以解决部分医院医疗设备供不应求、部分医院医疗设备使用率不高这一矛盾的思路,研究了一种新型的医疗设备管理和预约平台系统架构,分析了平台的功能组成和工作流程,为医疗行业研究如何提高医疗设备的使用率和减少经济投入提供参考和借鉴。     

浅谈大型医疗设备的财务经济评价与管理

随着医疗卫生改革的进一步深入，医院医疗设备管理的范畴在逐步扩大，大型先进的医疗设备也在不断增加。对医疗设备进行科学有效的管理，充分发挥其效能，需要财会人员充分运用财务管理的经济手段，研究和管理大型医疗设备，提高医院的经济效益和社会效益，增强医院的竞争力。