医院职能科室中层管理人员隐性激励机制研究

隐性激励是相对于显性激励而言的，它是在显性激励的基础上，通过一系列非物质方式来刺激医院职能科室中层管理人员心理需要，改变其意识形态、激发其工作活力的过程。包括向医院职能科室中层管理人员授权，对他们的工作绩效的认可，公平、公开的晋升制度，提供学习、发展和进一步提升自己的机会，     

岗位绩效评估在医院科室的应用探讨

通过应用岗位绩效评估进行医院科室的绩效管理,通过实施并在年终评定结果并对绩效评估结果进行分析,应用岗位绩效评估对医院科室进行绩效管理确能提高经济效益及社会效益。     

岗位绩效评估在医院科室的应用探讨

通过应用岗位绩效评估进行医院科室的绩效管理,通过实施并在年终评定结果并对绩效评估结果进行分析,应用岗位绩效评估对医院科室进行绩效管理确能提高经济效益及社会效益.     

医院临床科室绩效评估模型的研究

临床科室绩效评估模型的建立有助于医院管理者正确了解医院各科室的工作状况,有助于更好地利用医疗卫生资源及调动员工的积极性,提高科学管理的能力。本文运用问卷调查法确定绩效评估指标;对比排序法确定指标权重;综合指数法建立了临床科室绩效评估模型,并根据模型对临床科室绩效提出了初步的改进策略。     

基于信息系统的医院绩效管理的探讨

基于信息系统下的医院绩效管理模式可以有效整合医院信息资源,建立标准化管理数据中心,充分挖掘数据信息,构建医院综合绩效管理平台;建立一套能够良好支持绩效考核与管理的绩效管理信息系统,实现快速、准确、方便、易执行的绩效管理;通过实时、自动、精确的绩效评价,为管理人员提供科学的决策依据,提高辅助决策能力;跟踪关键数据和监控绩效目标,提高管理效率和效益.     

基于DRGs病例组合指数在医院住院科室绩效评价中的应用研究

目的:探讨基于疾病诊断相关分组(DRGs)的病例组合指数在医院住院科室绩效评价中的应用价值。方法:在医院岗位绩效考评中引入DRGs,并在其基础上计算科室的病例组合指数(CMI),运用所得各科室CMI值对业务报表中指标进行调整,评价各科室综合业绩。结果:不同科室的CMI值不同,与其在本院的学术地位相吻合;经CMI值调整后的绩效考评结果经临床调查以及专家组评估,较传统指标更为贴近实际情况,评价更为合理。结论:基于DRGs病例组合指数在科室绩效评价能够与科室收治病例的复杂和严重程度相匹配,可作为客观合理地评价不同科室绩效的有效方法。     

医院绩效管理中绩效目标的设计

结合医院实际,介绍医院绩效管理中绩效目标的设计方法。首先确定医院战略目标,根据战略目标制定目标任务书,并将目标任务书分解到科室和员工,制定科室和员工的目标任务书。在实施战略目标过程中要注重绩效目标任务的沟通。科学合理的绩效目标设计是医院开展绩效管理的良好基础。医院绩效管理的根本目的是提升员工和医院将来的绩效水平。而绩效考核的对象是员工的绩效表现,因此其考核指标的提炼应该以员工的具体工作职责和工作任务为依据。     

军队医院绩效管理存在的问题及对策

分析了军队医院绩效管理存在的问题,并在此基础上提出了实施的对策,指出应开发与军队医院管理水平相适应的管理软件,作为军卫系统的必要补充,适时加强科室与医务人员的绩效反馈,构建合理有效的绩效评价体系,合理实施护理人员和辅助诊疗科室的绩效考评。     

科室绩效管理的SWOT分析

本文采用SWOT分析法,在全面剖析了科室的内部优势与劣势,外部机会和威胁的基础上,分析科室绩效管理的现状,掌握绩效管理中存在的问题;对科室绩效管理的实践进行评估和分析,在此基础上探讨了科室管理的SO、WO、WT、ST策略,期望科室能充分利用内部优势,借助外部机会有效持续地适应不断变化的外部环境,保持竞争优势。     

医院药剂科绩效评估的实践与思考

为了充分调动药学人员的积极性和主动性,提高科室核心竞争力,我科尝试设计并实施了一套在新形势下适合于医院药学人员绩效评估的管理规程.在全员培训的基础上,自下而上地确立评估指标体系,由简到繁地实施评估并反馈.通过有效的绩效考核工作,达到以下结果:观念提升,行动改变;流程优化,效率提高;团队合作,能力发展;促进了学习型科室的建设.药剂科实施绩效考评具有必要性和可行性,其有利于建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制,使科室各项工作走向规范化;有利于促进科室内涵建设,对于建立新型药学服务模式具有十分重要的作用.     

效率系数与科室类别系数在绩效分配管理中的应用

在公立医院高质量发展的背景下，根据军队医院绩效导向和转型重塑发展的要求，创新将效率系数应用于医院科室绩效分配，实现医院不同类别人员同台竞技、公平激励，提高工作积极性。按绩效核算单元为最小考核单元，将医务工作量和科室经济效益按一定规则统一赋分，根据不同科室性质，分为内科、外科、医技、干部病房4个小组，计算每科室当期内在各小组内人均工作量和经济效益分值，与该组人均得分均值的比值为效率系数。通过设置效率系数和科室类别系数，两者相乘得出分配系数，在各小组内进行比较排序，并将运用至军队医院两类人员的绩效分配，突破了原军队医院两类人员绩效管理“两张皮”的瓶颈，有效调动了军队医院各类人员积极性。     

医院职能部门管理人员与相应科室建立联系点管理模式探讨

通过建立职能部门管理者与相应科室责权利相结合的联系点制度,绩效与相应科室经营情况挂钩,提升职能管理人员的责任意识和能动性,做到院科两级有效融入,推动科室、医院和谐发展.     

新疆某三甲医院科室科研绩效考核指标体系实证研究

目的 以新疆某三甲公立医院临床科室为考核对象,实证分析科研绩效评估指标体系可行性.方法 查找2015—2019年相关文献,利用文献资料法、德尔菲法、层次分析法、界值法,对科室科研绩效评价指标进行归纳、筛选、权重赋值,并对该医院2018年外科系统21个科室的科研状况进行实证分析.结果 最终确立的绩效考核指标体系包括3个一...     

应用层次分析法评价医院临床科室的综合绩效

层次分析法是美国数学家提出的定性分析和定量分析相结合的多因素决策理论和技术,通过对递阶层次因素之间的两两比较构建判断矩阵,由此得到所有决策因素相对于总目标的重要性优劣排序.医院临床科室绩效的各个指标中,既有定量的,也有定性的,因此需要一个合适的评价方法.本文运用层次分析法对10个临床科室综合绩效进行评价证明,层次分析法可以成为医院管理者有效工具.     

综合医院内论文绩效评估方法初探

目的:针对综合医院的特点,探讨应用文献计量学指标科学、合理、综合、动态地评估医学论文绩效的方法,并通过试评估对本研究提出的方法进行验证.方法:从论文发表和被引用两个方面来综合评估论文绩效.采用专家咨询法确定医学论文绩效评估中论文发表权重与被引用权重.应用该方法对中日友好医院1995年～1999年间的论文及引文进行试评估.利用累计百分比法确定论文综合绩效的核心科室,并与传统评估方法产生的重点科室进行比较.结果:论文绩效综合评估总分=0.42×论文产出力分值 0.58×论文影响力分值.1995年～1998年间中日友好医院的论文绩效呈逐年上升的趋势.从产出力角度进行评估,核心科室占评估总数的42.9%;从影响力进行评估,核心科室占评估总数的38.6%.本评估结果与传统评估方法产生的重点科室基本一致.结论:从论文被引用角度进行评估,结果的集中度更好.该评估方法能够反映临床医师论文绩效的主要方面,指标客观,具有较好的科学性、可靠性、易于操作,可以作为综合医院内论文绩效评估的初步建议性方法.     

医院行政职能科室的绩效管理因素研究

目的：本研究为了建立一套完整、高效的医院职能科室绩效管理体系。意义：探索行政职能科室的绩效管理方法。方法：结合各大公立医院的管理现状,围绕医院行政职能科室实施绩效管理工作的必要性及其绩效管理体系设计的可能因素进行探讨。特点：运用KPI关键绩效指标与BARS行为锚定等级评价指标的特点,分别建立符合不同行政职能科室的绩效考核标准。结论：通过研究改进日前我国大医院行政职能科室混淆管理现状,建立一套完整高效的公立医院大后方管理平台体系。     

绩效评估中测算方法分析

介绍了北京大学口腔医院绩效评估体系,包括指标的设立、内容和测算方法,并对比分析了在实践中应用的两种测算方法同类型科室法和科室自算法.     

医院绩效评估的问题与方法

了解医院绩效评估的概念、意义,主要评估方法及其存在的问题.对医院绩效评估,尤其是医师绩效评估的概念、意义、方法、存在的问题进行了综述,并分别例举了多个应用实例加以说明,同时对医师绩效评估的一般技术路线进行了梳理,以供同行参考.绩效评估对于医院管理有着重要意义,平衡计分法是目前国际公认的比较科学合理的医院绩效管理方法;医师绩效评估是医院绩效评估中的重点内容,推荐采用病例分型法进行绩效管理.     

浅谈医院管理人员绩效考核方法

医院管理部门作为医院运营的中枢环节和执行系统,是医院决策的具体执行层、推动层,其效能的高低,在很大程度上将影响医院整体运营的效率和效益。通过对医院管理人员绩效考核的现状和存在的问题进行分析,探讨医院管理部门绩效考核常见方法,提出医院管理人员绩效考核解决对策,为医院对管理部门的工作行为和结果实施评价提供参考依据。     

县级医院绩效工资改革的实践与体会

目的探讨县级医院绩效工资改革策略。方法通过科室成本核算,绩效工资分配,严格医院预算管理和收支管理,加强成本核算与控制。结果科室成本核算、医院目标管理、医院成本核算、医院绩效考评和利益分配,为医院分配制度改革提供了较为科学的发展依据。结论县级医院推行绩效工资是调动医务人员工作积极性的重要手段,只要大胆实践,不断创新,就能促进公立医院改革的顺利进行。