品管圈在消毒供应中心护理质量管理中的实践和效果评价

目的探讨品管圈在消毒供应中心质量管理中的实践和效果。方法选取我院2014年1月~2017年1月消毒供应中心的器材和物品作为研究对象,将消毒供应中心的物品和器材实施品管圈和未实施品管圈进行对比分析,2014年1月~2015年12月为未实施品管圈的时间段名为对照组,2016年1月~2017年1月为实施品管圈的时间段名为观察组。比较两组器材和物品的清洗合格率、消毒合格率和无菌包包装合格率以及消毒供应中心的工作人员的工作积极性和差错率。结果观察组器材和物品的清洗合格率、消毒合格率和无菌包包装合格率均高于对照组器。观察组消毒供应中心的工作人员工作积极性和差错率均高于对照组。实施前后的数据具有统计学差异(P<0.05)。结论品管圈在消毒供应中心护理质量管理中可以有效提高器材和物品的清洗合格率、消毒合格率和无菌包包装合格率以及对消毒供应中心的工作人员的工作具有促进作用,同时可以提高中心的质量管理,减少差错率,值得在管理中应用和推广。     

优质护理服务在消毒供应中心手术器械管理中的运用评估

目的观察应用优质护理服务对消毒供应中心手术器械管理情况的影响效果。方法 2017年12月至2018年5月,在我院消毒供应中心手术器械管理中应用优质护理服务。实施完毕之后,对相应的消毒供应中心手术器械管理情况与相关科室对消毒供应中心手术器械管理质量满意度进行观察和评估,并与2017年5月至2017年11月未应用优质护理服务的相应情况进行对比分析。结果分别对优质护理服务前后消毒供应中心的手术器械消毒、灭菌情况进行评估,统计相应的有效率并进行比较,可得应用优质护理服务之后手术器械的消毒、灭菌有效率得到明显提升(P <0.05)。优质护理服务前后分别对相关科室进行问卷调查,统计不同科室对消毒供应中心手术器械管理质量的满意情况,经比较可得应用优质护理服务之后,相关科室的满意度评分得到明显提升(P <0.05)。结论优质护理服务可有效提高消毒供应中心的手术器械的消毒、灭菌有效率,并提高相关科室对消毒供应中心手术器械管理质量满意度,值得应用和推广。     

刍议外来手术器械在消毒供应中心管理中的问题与应对措施

目的：本文主要讨论在医院消毒供应中心管理外来手术器械应注意的问题以及应对隐患所采取的措施,确保消毒质量和安全。方法本文通过分析外来手术器械在医院消毒供应中心管理时可能出现的问题,研究可采取的有效防范措施,通过制定从接收外来手术器械到清洗消毒,一直到最终发放一系列的规范流程和制度,不断完善外来手术器械在消毒供应中心的管理,优化流程,保证安全,避免感染。结果通过制定规范制度,严格执行防范措施,有效保证了外来手术器械的消毒灭菌的合格率,同时也有效的预防并控制感染发生。结论对外来的手术器械进行消毒纳入到医院的消毒供应中心管理,通过规范操作,可有效提高外来手术器械消毒效果的满意度,保证消毒的合格率,并控制感染。     

优质护理在消毒供应中心手术器械管理中的应用

目的研究在消毒供应中心的手术器械管理之中应用优质护理的临床效果。方法选取本院在2015年7月至2016年7月予以优质护理的患者作为临床对象,对管理流程进行规范,比较其对护理服务的满意程度。结果和予以优质护理之前进行对比,实施后消毒供应中心的服务满意程度明显更高。经统计学分析,存在着P<0.05的显著差异。结论优质护理可以确保所有灭菌临床手术器械进行手术的质量,满足了手术的各项需求,将工作效率、满意程度提升,可以在消毒供应中心进行广泛的推广。     

手术器械电子图谱在消毒供应中心信息化管理中的优势研究

目的 探讨手术器械电子图谱在消毒供应中心信息化管理中的应用优势。方法 福建医科大学附属第一医院消毒供应中心于2020年3月至2021年3月应用手术器械电子图谱信息化管理,将其设定为观察组,将其2019年2月至2020年2月未实施手术器械电子图谱信息化管理之前定为设对照组,实施前后均选取1000份清洗消毒器械作为观察对象,观察两组器械合格率、护理管理满意度、器械供应时长和手术器械配台时间。结果 观察组器械清洗合格率、包装合格率、灭菌合格率以及发放合格率明显高于对照组,差异有统计学意义（P <0.05）;观察组的护理管理满意度高于对照组,差异有统计学意义（P <0.05）;观察组器械供应时长和手术器械配台时间明显短于对照组,差异有统计学意义（P <0.05）。结论 手术器械电子图谱在消毒供应中心信息化管理中具有一定的应用优势,主要表现为可提升器械合格率,护理人员的护理管理满意度较高,值得应用和推广。     

消毒供应中心安全隐患与护理策略研究

目的对医院消毒供应中心的安全隐患进行分析,并制定相应的护理对策。方法于2014年1~12月,分析该阶段内消毒供应中心存在的安全隐患,并针对安全隐患制定相应的护理对策,实施于2015年1~12月。对比2014年1~12月和2015年1~12月消毒供应中心的质量达标率、质量评分、工作人员幸福感指数以及满意度。结果与2014年1~12月相比,2015年1~12月消毒供应中心实施护理管理措施后的质量达标率、质量评分、工作人员幸福感指数以及满意度均明显提高(P0.05)。结论针对消毒供应中心存在的安全隐患进行分析,并采取相应的护理对策,可有效提高消毒供应中心的工作质量,提高其他科室对消毒供应中心工作的满意度。     

探讨全程优质护理服务在消毒供应中心手术器械管理中的应用

目的分析全程优质护理服务在消毒供应中心手术器械管理中的应用效果。方法选择我院2014年2月~2015年3月期间,此过程未进行全程优质护理服务设置为对照组,其消毒手术器械15802件,选择我院2016年4月~2017年5月期间,此过程实施全程优质护理服务并设置为观察组,其消毒手术器械14756件,对两组整体护理质量和满意度进行对比分析。结果观察组通过全程优质护理服务后护理满意度经计算后为95.0%,对照组通过基础护理服务后护理满意度经计算后为75.0%,此外观察组消毒合格率显著高于对照组,两组数据间经比对统计学意义产生。结论消毒供应中心手术器械管理选择全程优质护理服务可将整体质量予以提升,同时其安全性良好,临床应用价值存在。     

综合管理在减少手术器械包装质量缺陷中的应用效果

目的：探讨综合管理在减少消毒供应中心手术器械包装质量缺陷中的效果。方法于2014年1~12月针对本院手术器械包装质量缺陷的主要原因实施相应的综合管理,分析比较综合管理前、后手术器械包装质量缺陷的发生情况及手术室的满意度。结果综合管理前、后手术器械包装质量缺陷的发生率分别为1.5%、0.5%,手术室满意度评分分别为(29.72±2.01)、(29.01±1.89)分,前后差异均有统计学意义(P<0.05)。结论综合管理能有效降低手术器械包装质量缺陷的发生率,提高手术室的满意度。     

优质护理应用在消毒供应中心手术器械管理中的效果研究

目的探讨优质护理应用在消毒供应中心手术器械管理中效果。方法将本院2016年12月至2017年12月消毒供应中心作为甲组(未实施任何干预措施),2018年1月至2019年1月消毒供应中心作为乙组(实施优质护理干预)。比较器械消毒质量:主要从分发及时、包装合格、灭菌合格、清洗合格四方面评定。结果比较干预前后器械消毒质量,干预后分发及时、包装合格、灭菌合格、清洗合格率显著比干预前高,P<0.05。结论小消毒供应中心手术器械消毒、灭菌处理中采纳优质护理,可有效提高手术器械消毒质量,值得临床信赖,并将该护理方法大力推广。     

品管圈在降低精密器械无菌包缺陷率中的应用

目的 探讨品管圈在降低精密器械无菌包缺陷率中的应用效果。方法 2015年4—11月,安徽省立医院消毒供应中心成立以“降低精密器械无菌包缺陷率”为主题的品管圈小组,对该科精密器械无菌包缺陷率现状进行调查,分析缺陷的原因,确定需重点解决的问题并拟定对策,PDCA循环法持续清洗质量改进。比较品管圈实施前后精密器械无菌包的缺陷情况。结果 精密器械无菌包的缺陷率由活动前16.72‰降低到6.26‰,差异有统计学意义(χ² =6.03,P =0.01)。结论 品管圈的运用显著降低了精密器械无菌包的缺陷率。     

外来手术器械纳入现代化消毒供应中心管理流程的研究

本研究探讨了对外来手术器械的清洗消毒、包装灭菌、配置发放进行规范化、标准化管理的方法。将外来手术器械纳入消毒供应中心"标准化"管理流程,统筹管理外来手术器械,保证外来手术器械的消毒灭菌质量,也促进了消毒供应专业化发展,保障了患者安全,加强医院感染控制。     

医院供应室对回收物品的处理

目的探讨集中式消毒供应模式及规范化管理对回收物品的处理效果。方法我院自2009年1月份以后采用集中式的中心供应模式,中心供应室采取规范化的管理操作,按管理及质量控制标准整体改建消毒供应中心,明确各部分职能,强化管理,规范流程。结果实行集中式的中心供应室管理及规划化管理后,手术器械清洗隐血检测不合格率由改革前的30.0%下降至4.2%;器械清洗灭菌不合格率由2.5%降低至0;无菌物品管理不合格率由5.0%降低至0;而医护人员手、物体表面卫生合格率分别由68.9%、75.7%上升至93.3%、97.3%,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论集中式消毒供应中心及规划化管理,能够减少污染,简化流程,实现物品零缺陷,降低医院感染,更利于中心供应室的管理和质量控制。     

外来手术器械在消毒供应中心管理中的问题及对策

目的完善消毒供应中心对外来手术器械的管理,保证消毒灭菌质量。方法针对外来器械管理中存在的问题采取有效的防范措施:从外来器械的接收、到清洗消毒、检查包装、灭菌、及发放都制定规范的流程及制度,完善对外来器械的管理制度,优化工作流程。结果保证了消毒灭菌合格率,预防和控制了医院感染的发生。结论外来手术器械纳入消毒供应中心集中清洗消毒、检查包装、灭菌,进行规范化管理,可提高外来手术器械使用满意度,保证消毒供应中心的消毒灭菌合格率,有效控制医院感染发生。     

手术器械纳入消毒供应中心管理中的问题和对策分析

为了达到充分利用现有消毒供应中心资源、保证手术室空气清洁度的目的,我院将手术器械消毒、灭菌工作纳入到消毒供应中心管理,对集中式管理模式实施过程中的问题进行了分析,其中包括基础器械交接问题、显微器械使用与处理问题等,并随之提出了解决这些问题的对策,不仅要加强岗位培训力度,同时还要不断规范特殊器械的管理流程,建立健全管理机制等,最终达到完善手术器械纳入到消毒供应中心管理模式的目的。     

外来器械实行集中管理过程中存在的问题及对策

目的：完善消毒供应中心对外来器械的集中管理,保证消毒灭菌质量。方法2011年5月－2013年4月我院消毒供应中心对外来器械采取两种管理方法,按实施不同管理方法的先后顺序,分为观察组和对照组,并对其清洗、灭菌等方面进行回顾性对比分析。结果外来器械清洗不合格率由集中管理前的11％下降到集中管理后的1.3％,灭菌包检测不合格率由集中管理前的4．5％下降到0．5％,经统计学处理差异有显著性意义（P＜0．01）。结论将外来手术器械纳入消毒供应中心进行集中规范化管理,可有效控制医院感染,提高消毒灭菌合格率。     

外来手术器械纳入消毒供应中心管理流程的探讨

目的：将外来手术器械纳入消毒供应中心的管理。方法：对外来手术器械严格执行准入制度,设专人管理,做好与供应商业务员交接清点手续。外来器械在我院消毒供应中心经过规范的清洗、消毒、灭菌。结果：保障器械灭菌质量,保证手术安全。结论：规范了我院骨科植入物及其手术相关器械的管理。     

消毒供应中心集中化管理效果分析

目的探讨消毒供应中心集中化管理的效果。方法通过对消毒供应中心集中化管理前、后回顾性总结与分析及问卷调查,分析消毒供应中心集中化管理的效果。结果消毒供应中心集中化管理后治疗包和消毒包、手术器械包、各种管道类物品、外来医疗器械、外院消毒包、总收入均多于管理前,且满意度高于管理前。结论消毒供应中心集中化管理,可以保证物品的消毒灭菌质量,有效保障医疗护理工作质量,降低医院感染发生率,而且可以使医院人力、设备等达到资源共享,从而减少投入,减少资源的浪费。     

消毒供应中心集中化管理效果分析

目的 探讨消毒供应中心集中化管理的效果.方法 通过对消毒供应中心集中化管理前、后回顾性总结与分析及问卷调查,分析消毒供应中心集中化管理的效果.结果 消毒供应中心集中化管理后治疗包和消毒包、手术器械包、各种管道类物品、外来医疗器械、外院消毒包、总收入均多于管理前,且满意度高于管理前.结论 消毒供应中心集中化管理,可以保证物品的消毒灭菌质量,有效保障医疗护理工作质量,降低医院感染发生率,而且可以使医院人力、设备等达到资源共享,从而减少投入,减少资源的浪费.     

消毒供应中心集中管理后手术器械的清洗效果分析

目的通过追溯系统负责追踪,研究探讨手术器械集中管理后的清洗效果。方法将手术室器械由回收前手术室自己清洗和集中管理后由消毒供应中心清洗分为两组,其中试验组手术器械为消毒供应中心清洗;对照组由手术室自行处理;比较两组的清洗质量。结果试验组由消毒供应中心集中管理清洗,合格率3个月后为79%;对照组手术器械由手术室护士清洗,合格率为34%;试验组清洗,合格率明显高于对照组。结论由消毒供应中心集中管理手术器械是控制医院感染,确保患者安全使用手术器械是目前消毒供应中心的首要任务。     

外来手术器械在消毒供应中心的管理体会

目的探讨消毒供应中心对外来手术器械的规范化管理方式及方法。方法将外来手术器械规范登记,通过接收、分类、清洗、消毒、检查与保养、包装、灭菌、储存、发放、质量监测标准、质量追溯登记制度进行科学管理,并将其分为长期定点存放和临时外送两部分,全面纳入消毒供应中心标准化、规范化的管理流程。结果减少了手术室外来人员穿梭,提升了手术室空气的洁净度,有效地控制了医院内感染的发生,保证患者的安全。结论消毒供应中心承接外来手术器械管理,可充分利用消毒供应中心现代化的仪器、设备、人力等资源,使护理及医院内感染工作更加专业化、标准化、规范化。