医院文化--医院的核心竞争力

随着医疗市场的逐渐放开,各类医院之间的竞争日趋明朗和激烈。医疗市场的竞争已从设备、价格的竞争过渡到技术竞争,又从技术竞争发展到服务竞争并过渡到品牌的竞争、文化的竞争。医院必须从战略的高度来看待医院的发展问题,而战略竞争的制胜法宝是打造医院的核心竞争力。美国著     

也谈医院核心竞争力

在现有医疗体制下，医院不能总是消极等待财政补贴，必须不断提高核心竞争力，以适应社会发展的需要，造福于民。在此，笔者就医疗技术、医疗市场营销、医疗服务等方面谈谈如何提高医院核心竞争力，旨在抛砖引玉。     

医院核心竞争力的诊断

核心竞争力是伴随知识经济而产生的一个新的概念 ,是传统意义上竞争概念的深层次的发展。医院核心竞争力是医院内部一系列的技能和知识的结合 ,它具有使医院的一项或多项业务达到一流水平的能力。医院的核心竞争力必须是竞争对手难以模仿的、能广泛应用于多个领域的、同时是有益于病人利益的。医院核心竞争力是医院核心技术和医院的多种医疗服务的根 ,只有根深 ,才能枝壮叶茂。因而 ,医院对于自身核心竞争力的状况应有一个清醒的认识 ,要定期或不定期的对自身的核心竞争力进行检讨 ,尤其是在进行重大战略决策时更应如此。只有这样 ,才能避免…     

谈医院核心竞争力

未来医疗服务市场的竞争将是核心竞争力的竞争。面对国内外医疗市场一体化，我国医院今后的战略选择只能是大力培育核心竞争力。作者在对医院核心竞争力概念进行界定的基础上，分析了医院核心竞争力的特点及构成要素，提出了医院核心竞争力的构建措施。     

加强医院文化建设 塑造医院核心竞争力

代表先进文化的前进方向，是解放和发展生产力的重要条件。发展先进文化，就是发展有中国特色社会主义的文化，就是建设社会主义精神文明。医院文化是社会主义文化建设和精神文明建设的一个组成部分。医院的制度建设和思想政治工作是医院文化的重要组成部分，是促进行风建设和职业道德建设的有力手段，必须强化医院文化工     

医院文化建设关乎医院核心竞争力

医院文化是医院竞争力中无处不在的软因素，它贯穿于医疗行为的始终。医院核心竞争力属医院在服务、质量、人才、管理、经营理念等一系列过程中形成的，具有鲜明的个性特征。创新机制、外在形象是医院文化建设的核心。医院在关注技术优势的同时要不断提升服务理念，以人性化服务提升经济效益，着力培育相适应的文化氛围，真正做到以病人为中心，找准自己的生长点，创出自己的特色，让文化成为保持竞争力的保障力量。医院文化是医院核心竞争力不可或缺的构成因素。     

医院文化与核心竞争力

近年来，在医疗市场日趋激烈的竞争中．很多医院都纷纷借鉴优秀企业文化的成功经验不断加强医院文化建设．使医院的核心竞争力得到了很好的提升。因此从企业文化经验中看医院文化与核心竞争力的关系对新时期医院文化的建设具有重要意义。     

加强临床重点专科建设努力打造医院核心竞争力

随着我国加入WTO和社会主义市场经济体制的不断完善,医疗市场的竞争日趋激烈。在实际工作中,出现了诸如医院纷纷设置分支机构,抢滩医疗市场;一家医院买了1台新设备,另一家医院也急于购置……这种“抢滩式”、“效仿式”竞争的有效性尚未显现,其负面作用已经暴露出来:机构重复设置,业务量严重不足;设备利用率不高,带来的是“刺激消费”的手段应运而生。医院要实     

培育核心竞争力实现医院可持续发展

国家医疗卫生体制改革给军队医院的发展带来了机遇和挑战。培育和提升医院的核心竞争力,是实现医院可持续发展的必要条件,也是目前医院管理者应该认真研究的课题之一。各个医院应该从实际出发,以战略的眼光找出适合自己的发展道路。作者结合工作实践,阐述了以下几点。一是要在管理理念、经营策略上创新,适应不断变化的医疗市场;二是要加强人才队伍建设,提升人力资源的竞争力;三是要在医疗技术上形成特色,以特色取胜;四是要提高医疗质量、更新服务理念,为病人提供质优价廉的服务。     

提高医院医疗服务市场竞争力的几点思考

医疗服务市场是看不见、摸不着但又确实存在的客观实际，它决不仅仅是供需双方交换的场所，更重要的是它反映了医疗服务供需双方的经济关系，即患者得益(明确诊断与对症治疗)，医者得利(消耗得到科学合理补偿)，反映了供需双方利益协调均衡的客观要求。医疗服务市场的具体场所多是在医院，随着社会主义市场经济体制的建立     

归核化战略与医院核心竞争力

医院核心竞争力是归核化战略的基点和归宿。医院归核化战略要求医院集中资源 ,大力发展核心主业 ,把主业做大做精做强。其方式包括规模缩编和范围缩编。并简要介绍了归核化战略的实施步骤。     

虚拟经营与医院核心竞争力

虚拟经营作为医院外部资源整合的一种手段 ,是构建与提升医院核心竞争力重要而有效的途径。本文概述了医院虚拟经营的概念、产生背景、主要经营方式以及寻找、选择合作伙伴的基本原则。     

知识管理与医院核心竞争力

基于知识和技能的核心竞争力理论与知识管理有着十分密切的联系 ,文章概括了核心竞争力的知识性、知识管理的相关概念以及利用知识管理构建和提升医院核心竞争力的途径。     

医院核心竞争力的定位

核心竞争力定位是构建医院核心竞争力的第一步。文章介绍了一种简单而有效的定位方法 :用刺猬理念三环图定位医院核心竞争力。对不便应用此法定位的医院 ,可从 3个方面的对比中定位其核心竞争力。同时还阐述了定位应注意的问题。     

医院核心竞争力浅谈

核心竞争力是近年来国际企业界发展中提出的新认识、新观念、新理论。同时，又是企业在市场竞争的实践中应该具备的极为重要的条件。在知识经济、服务经济方兴未艾的涌动中，做为与企业管理相近相通的医院应当审时度势、结合实际的不断吸收和采撷企业化管理的办法，输入和引进核心竞争力的观念和理论，并不断形成和展示医院核心竞争力的形式和内容，进一步促进医疗卫生事业的改革与发展。     

技术创新与医院核心竞争力

技术创新是医院核心竞争力形成的基础 ,是构建医院核心竞争力的重要环节 ,文章在对技术创新与核心竞争力基本认识的基础上 ,论述了技术创新与医院核心竞争力之间的关系 ,提出了实施技术创新构建与提升医院核心竞争力的 4种模式。     

打造优秀医院文化 |彰显医院核心竞争力

当今医疗市场的竞争越来越激烈，为了应对面临的严峻挑战，急需运用优秀的医院文化 来提升并彰显医院核心竞争力，实现医院可持续发展。     

提高国有医院核心竞争力的途径探讨

面对激烈的市场竞争 ,国有医院要保持竞争优势和主导地位 ,必须提高医院核心竞争力。具体途径为 :一是不断进行技术创新 ,提高技术优势竞争力 ;二是运用现代营销策略 ,增强市场应变适应力 ;三是实施品牌战略 ,展示质量信誉昭示力 ;四是保持较低的运行成本 ,发挥优势成本角逐力 ;五是建设现代医院文化 ,扩大文化品位吸引力。     

试论医院文化与核心竞争力的关系

从多方面对医院文化进行培育和建设，逐渐完善和巩固富含底蕴和特色的医院文化，使 之成为医院的核心竞争力，并为医院的改革和发展服务。     

试论培育我国公立医院卓越的核心竞争力

通过对中国医疗机构发展历程、存在形式和"看病难,看病贵"问题以及医疗卫生体制改革方向引起社会关注原因的透视,揭示了在中国目前社会条件下,坚持公益性是必须遵循的宗旨,也是中国公立医院培育核心竞争力最合适、最好的选择。从不同视角及观点探讨公立医院培育卓越核心竞争力的7条途径。