绩效考核在手术室护理管理中的应用

绩效考核是一种评价制度,是通过系统的方法和原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果[1]。护理管理中的绩效考核是对护理人员德、能、勤、绩等方面的综合评价,通过对不同层次级别的护士进行全面的绩效考核可以调动护士工作的积极性,全面提升护理管理质量。2011年开始以我院护理部护士考核总体方案为指导,结合手术室工作特点,制定适合本岗     

绩效考核在手术室护理质量管理中的应用

随着医学护理模式的转变和发展，手术室护理人员的职业道德和操作技术也越来越引起全社会的高度重视。手术室作为医院对病人实施手术治疗、检查、诊断、抢救的重要场所，护理质量的好坏与手术的成败有极大的关系，也与病人的生命息息相关。所以，怎样提高手术室护理人员的综合素质，充分调动广大护理人员的积极性，把他们的潜能充分挖掘出来，使管理工作能科学、高效的进行。护理事业的健康发展，是长期以来摆在护理管理工作者面前的一个重要研究课题。经过近几年的不断探索和实践，我们采取了绩效考核与综合管理相结合的办法，取得了良好的效果，现介绍如下。     

绩效考核在手术室人力资源管理中的应用

目的 通过绩效考核与奖金分配挂钩,建立有效的人力资源激励机制.方法 采用量化计分及弹性排班对护理人员德、能、勤、绩进行综合评价,使手术室的工作质量及数量量化到人,并作为奖金分配的依据,强调向苦累岗位、高责任、高风险岗位倾斜分配.结果 合理拉开科室人员的绩效分配档次,有效激发了护士的工作积极性,提高了手术的配合质量,使医生和患者满意度明显提高.结论 绩效考核在人力资源管理中具有重要的意义.     

信息化管理在手术室绩效考核体系中的应用

目的:探讨信息化管理在手术室绩效考核系统的作用。方法:2011年4~10月选择我院手术室人员40名随机分为观察组和对照组,观察组进行信息化管理绩效考核,对照组用原考核法,比较两种考核方式护理人员的满意度和参加绩效考核所需时间。结果:观察组护理人员在满意度考核方面高于对照组(P0.05),观察组考核所需时间也较对照组短(P0.05),差异均有统计学意义。结论:采用信息化管理,可改善患者对护理人员的满意度,有效缩短考核所需时间,提高手术室的工作效率。     

绩效考核在护理管理中的应用

目的探讨绩效考核在护理管理中的应用效果。方法根据护理岗位制定绩效考核标准,做到人人参与管理,通过护理部、护士长考核,并进行反馈。结果2003年与2002年护理工作、服务质量进行比较,护理质量、护理差错、病人满意度、带教满意度,分别经字2检验、t检验,P<0.01,有显著性差异,说明实施绩效考核后比实施前护理服务质量提高。结论通过实施绩效考核提高了护理人员业务水平,提高了护理质量和病人满意度,并在护理队伍中形成讲学习、讲进取的良好风气。     

绩效考核在护理管理中的应用

[目的]探讨绩效考核在护理管理中的应用。[方法]护理部在对各临床科室护理管理考核的基础上重点对护士进行全面考核。[结果]护士工作主动性增强,护理差错事故、投诉、纠纷减少。[结论]绩效考核是护理管理中提高护理质量的重要手段。     

绩效考核在护理管理中的应用

[目的]探讨绩效考核在护理管理中的应用.[方法]护理部在对各临床科室护理管理考核的基础上重点对护士进行全面考核.[结果]护士工作主动性增强,护理差错事故、投诉、纠纷减少.[结论]绩效考核是护理管理中提高护理质量的重要手段.     

激励机制在护理管理绩效考核中的应用

目的:探讨激励机制在护理管理绩效考核中的应用效果。方法:科室构建科学的护士绩效分配方案,将激励机制应用于绩效考核中,采用关怀激励、榜样激励、培训激励、参与激励等方法,提高护士工作积极性。结果:应用激励机制后,出院回访病人满意度、护士的满意度均优于应用激励机制前。结论:应用激励机制,提高了护士的绩效,改善了护理服务质量。     

绩效考核在急诊科护理管理中的应用

目的 探索科学、有效的护理管理方法,提高护理质量.方法 采用工作质量、工作量、职称、业务能力等多项指标相结合的方法进行绩效考核,并且按照考核结果 分配绩效工资.结果 激发了护理人员的工作积极性提高工作效率,引入竞争机制提高护理人员的整体素质,加强环节质控提高护理质量和病人满意度,方便护士长合理派班达到有效管理.结论 科学合理的绩效考核方法能够帮助护士长进行护理管理,提高管理效果.     

绩效考核在急诊护理管理中的应用

目的:探讨科学、有效的护理管理方法,提高护理质量和保证护理安全。方法:护理小组长带班,将护理质量、工作量、加班、科务会、讲课等均纳入护理绩效考核,根据考核结果进行每月效益分配。结果:绩效考核激发了护士工作积极性,提高了工作效率。结论:科学合理的绩效考核,使护士队伍稳定,利于护士长有效管理。     

绩效考核在胸外科护理管理中的应用

选择2014年5月~12月胸外一科实施绩效考核管理收治的400例患者作观察组,胸外二科未实施绩效考核管理的400例患者作为对照组;两组的护理效果进行比较。观察组护理质量评分,病人的满意度均明显高于对照组。在护理管理中运用绩效考核,对护士起到激励的作用,公平公正的体现了护士的劳动价值,提高了患者对护理人员的满意率,提高了护理工作的质量和效率。     

绩效考核在临床护理管理中的应用

护士绩效考核是护理管理的核心内容,进行科学的绩效考核,能够有效地调动护士工作积极性、主动性和创造性,增强护士的责任心,提高护理质量。同时,通过绩效考核,能够更好地规范护理技术操作,促进护理各项工作常规化、程序化、规范化的运作。本文总结了绩效考核在护理管理中的应用效果,介绍了绩效考核的原则、标准、方法、内容,并且列举出我国现阶段绩效考核存在的不足之处。     

儿童医院手术室护理量化绩效考核方案的构建与应用

目的构建儿童医院手术室护理量化绩效考核方案,并分析其临床应用效果。方法采用量化考核计算方法,建立以常规护理技能为基础,以专科护理技能为主体的护理量化绩效考核方案并应用于临床。结果实施构建的方案后,手术护理质量提升(P<0.001);护士对绩效考核方案满意度提高(P<0.05);护士人均每日完成手术台次增长、每周申请休息人数下降。结论本研究构建并应用儿童医院手术室量化护理绩效考核方案,使手术室护士绩效考核有了客观、统一的标准,提升了手术护理质量,调动了护士的工作积极性,提高了护士满意度和工作效率,有利于手术室护理管理工作的开展。     

护士长绩效考核在护理管理中的应用

目的:探讨护士长绩效考核在护理管理中的作用。方法:根据护士长工作职责,按德、能、勤、绩四个方面制定考核标准,进行定期、不定期的系统考核,并及时反馈考核成绩。结果:实施护士长绩效考核后护理质量、病人满意率、护理人员业务水平均有不同程度的提高。结论:护士长绩效考核提高了病人对护理工作的满意度;保障了护理安全,提高了护理质量;调动了护士长工作的积极性和主动性。     

绩效考核在护理管理中的应用效果探讨

目的 探讨绩效考核在护理管理中的应用效果.方法 制定护士绩效考核标准,将绩效管理与量化管理集合起来,通过护士长的考核,对护理质量进行控制,并进行反馈.结果 对2008年和2009年护理工作、服务质量进行比较,护理质量、病人满意度、护生带教有显著性差异(P＜0.01).结论 绩效考核有利于调动护理人员的工作积极性和主动性,提高了护士的护理质量和病人满意度,转变了护理服务理念,提高了护理人员的整体素质.     

现场管理在手术室护理管理中的应用

现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、物、制度、环境、信息等进行合理组织，达到优质、高效、低耗、便捷的质量目标。它的功能是提升部门形象，提高效率，提升人员素养，保障品质。手术室是施行手术治疗的部门，它是医院的哨点科室，其管理质量直接影响到病人的安危，也直接反映了医院的水准和社会形象。我院手术室自2004年4月份开始引入现场管理，取得良好效果，现报告如下。     

风险管理在手术室护理管理中的应用

选取我院接受手术治疗的300例患者，随机均分观察组和对照组。其中观察组采取手术室护理风险管理，而对照组则采取常规护理管理，在完成治疗后，调查所有患者对护理工作的满意程度。观察组护理满意度要比对照组明显高，并且执行手术时，观察组仅有1名患者出现风险，在护理工作满意程度上，观察组的满意度超过了95%。将风险管理应用在手术室的护理管理中，可以使护理风险率得到极大的降低，并有助于使患者和家属对护理工作满意度得到提升。     

风险意识在手术室护理管理中的应用

目的探讨风险管理在手术室护理管理中的应用效果。方法提高护士风险防范意识和能力,实行“人性化”管理,坚持“零缺陷”的管理理念和实行手术全过程监控的风险管理。结果实施风险管理后护理质量达标99%,护理差错发生率降至0.5%,患者满意率>97%。结论风险管理可提高手术室护理管理质量。     

细节管理在手术室护理管理中的应用

手术室是外科诊治和抢救的重要场所,是医院的重要技术部门,手术室护理管理质量的高低直接关系到医疗效果和患者的安全.而细节管理可以反映出护理管理的质量,注重细节管理,就是注重护理质量管理.在工作中忽视细节,造成遗漏,一旦发生事故则后患无穷[1].因此细节管理对于手术室护士来说.是预防医院医疗纠纷和差错事故的重要组成部分.