重大新药创制“十二五”专项破题

＂重大新药创制＂科技重大专项＂十二五＂实施计划（下称专项＂十二五＂）,以及2011年度启动的第一批课题申报指南已于日前正式公布,并开始接受企业申报。 专项＂十二五＂最大的亮点在于将对专项＂十一五＂计划中部分项目给予“择优滚动支持”。     

科研成果与经费管理

本文分析我院1978～1990年223项科研成果与经费的关系。有专款经费课题占73项,二等奖以上21/73;无专项科研经费150项,二等奖以上占4/15。表明有专题经费出高水平成果远远超过无专项经费者。然而,在科研经费有限情况下,通过加强课题论证及经费管理的对策,同时还提出医院科研工作如能紧密结合临床,有可能以较少的科研经费,甚至无专项科研经费而取得成果。     

利用医院优势资源提高社区卫生服务队伍水平

2008年9月，卫生部确定天津市河东区为开展“促进公立医院与社区卫生服务机构合作”的试点城区，区政府建立长效补偿机制，对公立医院支持社区卫生服务机构人才培养、技术支持予以专项补贴，并出台专项经费管理办法，调动了两级机构合作的积极性。     

我国“艾滋病和病毒性肝炎等重大传染病防治”科技重大专项组织管理的改革与发展

国家科技重大专项是党中央、国务院确定的重大战略任务,旨在发挥新型举国体制优势,实现重点领域跨越式发展。专项的组织管理体制具有先导性、长期性,对专项实施效率具有全局性的影响。“艾滋病和病毒性肝炎等重大传染病防治”科技重大专项启动后,逐步建立组织管理机制,近年来不断完善,提高专业化、科学化和精细化管理水平,为推进专项实施和保障专项的目标实现发挥了重要作用。未来国家对专项的组织实施提出了更高要求,需进一步加强传染病专项的顶层设计、借鉴国外先进经验、创新管理机制、改革评价制度,建立起与专项适应匹配的管理机制。     

中国医学科学院图书馆面向国家重大科技专项的信息服务对策探讨

国家科技重大专项"重大新药创制"、"艾滋病和病毒性肝炎等重大传染病防治"的实施需要医学信息服务的有力支撑。在对国家重大科技专项信息需求特点进行分析的基础上,结合中国医学科学院图书馆在文献传递、科技查新、情报分析、学科化服务和人才队伍上的信息服务优势,初步构建面向国家重大科技专项的医科院图书馆信息服务框架,从信息服务模式、服务手段、服务内容和服务队伍建设4个方面提出面向重大科技专项的信息服务对策。     

重大传染病防治科技专项启动

卫生部近13发布艾滋病和病毒性肝炎等重大传染病防治科技重大专项“十一五”第一批课题申报指南。这标志着传染病防治科技重大专项正式启动。《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006～2020年）》确定实施16个科技重大专项。“艾滋病和病毒性肝炎等重大传染病防治”是16个科技重大专项之一。     

2002年科技工作十大任务

科技部组织的全国科技工作会议在北京召开。提出了科技工作五项基本原则和2002年全国科技工作十大任务,内容如下: 全面启动12个重大关键技术攻关与产业化示范科技专项,即超大规模集成电路和软件、信息安全与电子政务及电子金融、功能基因组与生物芯片、电动汽车、高速磁悬浮列车、创新药物和中药现代化、主要农产品深加工、奶业发展、食品安全、节水农业、水污染治理、重要技术标准等。“十五”期阍科技部对这12项专项的经费投入将超过50亿元。积极应对入世挑战。抓紧实施人才、专利和技术标准三大战略。     

重大传染病防治科技专项进展顺利

艾滋病和病毒性肝炎等重大传染病防治国家科技重大专项实施推进工作视频会议近日召开。专项领导小组组长、卫生部部长陈竺在会上强调,要把实施传染病专项与改善民生、推进医药卫生体制改革紧密结合,与加强自主创新、全面提升维护健康能力紧密结合。     

传染病专项示范区项日工作推进暨信息平台建设研讨会在杭州召开

2012年2月9—10日．传染病专项示范区项目工作推进暨信息平台建设研讨会在浙江省杭州市召开。会议传达了国务院科技重大专项组织实施推进会精神，听取了示范区项目各课题工作进展汇报，重点研究国家传染病防治科技重大专项示范区项目信息平台建设工作。     

《医疗机构临床实验室管理办法》实施后对检验科管理效果的评价

目的对《医疗机构临床实验室管理办法》实施后检验科的管理效果做出相关评价。方法对照《管理办法》的要求对科室的各项工作作了改进并制定了科学的管理程序。通过从医院领导的管理角度、检验科的管理模式、质量管理、安全管理、加强检验科与临床的双向沟通等方面对《管理办法》实施前与实施后作了全面的对比。结果实施《管理办法》后,引起了院领导对检验工作的重视,使科室的管理走上了科学化、规范化的轨道,使检验科的检验质量及整体能力有了极大的提高。结论《管理办法》的实施增强了工作人员积极性和职业自豪感,使检验科的管理工作从此走上了科学的、有＂法＂可依的轨道,检验质量有了飞跃式的提高。     

省级中医药数据中心建设现状分析及发展对策研究

以31家省级中医药数据中心建设管理人员为研究对象并采集数据,从组织管理和人员、软硬件建设和应用等方面阐述数据中心信息化建设与应用现状,分析存在问题并提出建议,包括完善组织管理体系、加强专业人才培养、加大经费投入力度、制定互联互通接口开放规范。     

加强继续医学教育的管理

总结、介绍上海市徐汇区中心医院自1997年至2002年继续医学教育管理工作。目标明确，继续教育深入员工；领导重视，网络健全；定期培训，制度完善；生动活泼，形式多样；措施有力，经费落实；严格管理，奖惩挂钩，是院继续教育管理工作要点，从而保证继续医学教育效果显著，成果备出：卫技人员继续医学教育学分完成率逐年上升、论文发表数逐年上升、科研课题项目逐年上升。对Ⅰ类学分项目鼓励申报、保证经费、专人管理是继教管理的重点和抓手。     

湖北省城镇职工基本医疗保险统筹基金收不抵支的成因与对策

目的：分析湖北省城镇职工基本医疗保险统筹基金的运行情况,探讨统筹基金收不抵支的成因,并提出相应对策。方法：收集湖北省35个地区2012年城镇职工基本医疗保险统筹基金运行统计报表和医保政策相关文件,并进行知情人员深入访谈,采用描述性分析方法对所收集的定量资料进行分析。结果：2012年,全省统筹基金赤字1．38亿元;35个统筹地区统筹基金当期收不抵支,当期赤字总额为10．48亿元;17个地区统筹基金连续3年赤字。结论：造成统筹基金赤字的原因主要归结于国家政策因素、省级政策因素、地方性政策因素、医疗服务增长以及客观因素5个层面。缓解统筹基金赤字问题可从4方面人手,即以预算管理为基础,全面推进付费总额控制;加强医疗服务监管,由医疗机构监管延伸到对医生激励和约束;推进信息系统建设,建立并完善医疗保险基金预警制度;以城乡统筹为契机,完善城乡居民医保整合机制。     

浅谈微生物教学玻片标本的管理

实验课教学玻片标本的管理直接影响其使用率,科学的管理方法能减轻实验技术人员的劳动强度,降低实验材料的消耗,节约教学经费,保障实验教学的质量,延长标本的使用时间。本文拟从临时性玻片标本的管理和永久性玻片的管理进行阐述。     

新型农村合作医疗实践的调查及建议

山东省阳谷县2012年采取加大宣传力度、加强基金管理、强化服务意识、创新监管方式等多种方式促进新农合发展,农民的参合率、受益率不断提升,有效降低了基金运行风险,保证了基金较为平稳运行;但还存在住院费用和受益率增长过快、医疗违规、经办机构能力建设低等不足;应通过加强自律机制建设、严控医疗费用、健全监管机制、落实经办机构人员和经费、推进支付方式改革、提升农村服务能力和水平等措施来吸引农民,保障这一制度健康运行。     

基层医疗卫生机构基本公共卫生专项资金管理问题及对策

实施国家基本公共卫生服务项目主要是为了使基本的公共卫生服务呈现出逐步均等化趋势。近年来，医疗改革的层层推进使得各级财政进一步加大了对地方公共卫生事业的资金投入力度，并逐步扩大了部分服务项目覆盖面。然而，基层医疗卫生机构在基本公共卫生专项资金管理的预算、拨付、使用、会计核算等方面存在着缺陷。本文对基本公共卫生专项资金的内涵、使用及核算要求进行解读，分析了管理中存在的问题，并探讨解决办法。     

医药卫生管理队伍职业化：概念、内容与特殊性

我国医药卫生体制改革,要求培养一支职业化的医药卫生管理队伍。医药卫生管理队伍的职业化,是医药卫生行业中的管理者按照社会对医药卫生行业的专业标准要求,通过提升职业素养、锻炼职业技能、改进职业行为,来提供医药卫生专业化服务并取得一定专业化地位的动态过程。     

探讨公立医院退休职工管理工作的现状与方法

目前实现退休职工同医院分离的社会化管理还需要一个过程,再近20年的时间里,公立医院仍然要肩负起退休职工的管理工作。现代公立医院的组织结构特点,使得退休职工的管理工作经费紧、人员少、难度大。在这种形势下,既要维护退休职工队伍的稳定和谐,又要充分考虑医院现有的资源限制,才能切实有效地做好管理工作。     

高校本科教学质量的影响因素分析及对策研究

全面提高教育教学质量,是高等教育改革发展的核心任务。通过分析当前影响高校教学质量的主要因素,结合贯彻落实教育部《关于全面提高高等教育质量的若干意见》文件精神,提出“加大高校教育经费的投入,改善高校的办学条件;重视教学管理队伍建设,提高教学管理水平;成立教师教学发展研究中心,巩固本科教学的基础地位;利用优质社会资源,实施教育协同创新;完善人才培养体系,强化教学质量标准”等提高本科教学质量的对策。     

浅议民营二级医院基本发展战略

由于民营医院所有制形式的特殊性,经营理念、人才队伍建设、医院质量管理等方面凸显许多新的特点。医院发展的过程是不断发现新情况、解决新问题螺旋式上升的过程,无论医院发展的战略制高点在哪里,都离不开基本要素的支撑。民营医院应坚持“科学化管理,人本化经营,温馨化服务”的建设与服务理念,发扬“忠诚敬业、团结创新”的员工精神,不断提高技术,持续改进服务,坚持公益性发展方向,不断加大改革的力度,加快创新步伐。建立起一套完善的人才引进、培养、激励机制,以保持人才梯队的稳定和素质的提高。同营二级医院多接近基层,要根据自身特点,按照把医院做大做强的要求,在建设省、市重点专科和特色专科上有所突破;在政策、资金投向上突出重点,不搞一线平推。建立自下而上的安全网络体系,提高服务意识,构建和谐医患关系;不断研究医改政策,制定单病种临床路径,降低医疗成本。