院前急救运行体会

院前急救是一门新兴学科。随着全国急救医学事业的发展,已显示出独特的活力和生机。为达到国际化城市所必备的院前急救要求,在区域性急救方面做了一些探索,现就院前急救运行情况及体会介绍如下: 一、急救中心简况 我院急救中心已与市急救中心并网,属     

干休所院前急救复合保障模式的探索

院前急救一向是干休所老干部医疗工作的重中之重。我所成立仅两年余,保障对象均为军职以上退休干部和享受军级待遇的三级以上专家教授,此人群年龄大、病种多、居住分散,我们结合本所实际情况,充分利用背靠大学附属医院、老干部中临床专家多的医疗优势,积极探索出一条适合干休所所情的院前急救保障新模式。     

院前急救调度管理要点

院前急救调度管理要点青岛医学院附属二院急救中心（２６６０４２）马洪坤，李郁金院前急救调度是专业急救调度指挥机构和社会急救网络的运转中心。其工作的任务和性质则要求该机构成为现代化通讯、指挥、信息中心。为充分发挥调度在院前急救中独特而又无可替代的功能和作...     

军队干休所院前急救体系的建立与成效

正军队干休所老干部已普遍进入高龄和高发病时期,即"两高期",院前急救已成为干休所门诊部常态化的重要工作。因此,建立干休所的院前急救工作体系,加强院前急救管理,提高救治效率,防范医疗风险,是当前军队干休所门诊部面临的重要课题。我部医务人员自觉转变观念,不断开拓创新,根据保障人员特点,在多年的工作实践中,积极探索提高医疗保健能力的新路子,逐步建立完善了院前急救体系,极大地提高了医疗保健能力和院前急救水平。     

加强环节管理提高院前急救能力

建立急救"绿色生命通道",实施院前急救,是医疗救护医学服务体系的首要环节,是社会保障系统的重要组成部分,是反映医院管理及诊疗水平的重要标志.院前急救反应的快慢和抢救成功率的高低,涉及多部门协同"作战",而加强环节管理,是做好院前急救工作的关键.近年来,我院在建立急救"绿色生命通道",加强院前急救环节管理方面做了一些有益的工作,收到了较好的效果.     

从法国院前急救现状谈我国院前急救的发展

为医疗急救服务系统网络第44站法国是一个拥有悠久历史文化和高度现代文明的国家，其急救医学处于世界先进水平，特别是它的院前急救，不仅在理论上而且在实践上都属世界一流。法国经过25年的努力，逐步建立了全国性的医疗急救服务系统（SAMU）网络，即在每个行政区内重要医院设SAMU中心和急救、监护流动医疗队（SMUR），在其它中。动医院设SMUR。全国一共有105个SAMU中心350个SMUR。此外，消防队、私人急诊值班医生和私营急救车站等其它系统也可与SAMU中心配合行动，实施院前急救。SAMU中心配备有主任、专业调度医生、由私人…     

树立以民为本理念 推动院前急救内涵发展

借《院前医疗急救管理办法》出台实施之际,从树立以民为本理念着手,强化院前急救服务责任意识,提升院前急救效率;注重体现急救服务公益性,实现以民为本的均衡发展;保障满足人民群众基本的急救服务需求,提高院前急救质量,进而探讨院前急救内涵发展的有益实践。     

我省院前急救工作的现状与对策

1　现状1.1　基本情况我省现有市级救护站 (急救中心 ) 11所 (泰州、宿迁两市尚未建站 ) ,县 (市 )没有专业急救机构。市级救护站院前急救专业人员 40 1人 ,其中医护人员 142人 ,司机 10 7人 ,管理及后勤人员 12 8人 ,救护车 10 8辆。固定资产 2 6 0 0万元 ,房屋建筑面积 15 0 0 m2 。有 9个市开通了“12 0”急救专线电话 ,11个市“12 0”与“110”联动。1999年 ,全省市级救护站院前急救出诊6 482 6车次 ,救护伤病员 5 80 77人次 ,参加重大事故抢救和特殊任务急救 135次。1.2　面临的问题1.2 .1　财政投入严重不足 ,影响了院前急救事业的发…     

从军队医院抗震救灾实践看卫勤保全

通过研究军队医院参加汶川地震救援实践,认为我军要完成多样化军事任务,必须提升军事医学的综合作用,在军队医院建设中推进卫生勤务的“保全”改革,提供适应时代需要的战斗力求全式保障,建设效能卫勤、主动卫勤和科技卫勤。     

军队医院建设急诊科模式探讨

本针对军队医院急诊科的特点,阐述了军队医院急诊科建设应具备的条件;并提出：加强岗位练兵、建立一科二室体制、重视院前急救是促进急诊科的发展壮大的有力措施。     

军队医院的应急医学救援

目的:探讨应急医学救援概念、特点。方法:采用情报调研法,分析、比较、综合、归纳。结果:军队医院拥有现场处置大批伤病员的能力、技术和设备,拥有转运后送大批伤病员的系统。结论:军队医院组织纪律严明、装备精良,具有勇往直前的精神,便于统一指挥,快速行动,胜任急难险重突击性任务。     

芦山地震军队医院医学救援能力建设的探讨

通过归纳、总结本院在雅安芦山"4·20"强烈地震抗震救灾医疗救援过程中的做法和经验,对军队医院如何建设、提升快速反应与应急救援能力并应用于各类医疗救援和卫勤保障任务进行了分析和探讨。军队医院应努力实现"卫勤战备制度执行科学化、应急救援综合培训全员化、医疗分队战备状态经常化、战备物资装备保障规范化",从而更好地应对重大灾害等突发公共卫生事件,确保完成医疗救援等各项任务。     

特大地震灾害军队医院医学救援的实践与思考

本文以汶川特大地震灾害医学救援实践为基础,探讨抗震救灾医学救援的特点和规律,总结军队医院抗震救灾医学救援的经验和不足,并对新时期军队医院加强应急卫勤保障机制建设、提高核心卫勤保障能力、完成多样化卫勤保障任务提出了对策。     

某大型军队医院院前检查中心建设实践及效果

本文以某军队医院为研究对象,分析医院所面临的问题;论述院前检查中心建设的意义;提出从服务流程、建立制度、确定对象、费用核算四方面保障中心的运行。     

军队医院军民融合式发展实践

中共十八大提出坚持走中国特色的军民融合式发展,是新时期做出的重大战略决策。本院在践行军民融合式发展的道路上做有益的探索,通过建立和完善军民融合的人才培养体系、学科发展体系、研究创新体系,收到显著效益,提高医院的人才队伍建设、学科建设、科研创新能力,同时对提升医院的卫勤保障能力起到推动作用。     

构建军民融合式军队医院发展模式的实践

本文从军队小医院建设与发展实际出发,积极探索军民融合式医院发展的方式:把社会能够保障的交给社会保障,把社会可利用的资源引进来,把军队的卫生资源纳入社会医疗保障体系,加快医院发展,提高保障能力,为军队小医院提供借鉴.     

军队医院应急保障预案在芦山地震救援中的应用

大型灾害应急医疗救援组织的关键是依据应急预案在最短时间内完成平战转换,而尚无详细的医院内部各部门、各科室在灾害医疗救援中的平战转换指南。本文在总结既往地震救援实践的基础上,结合四川芦山"4·20"地震医疗救援工作,探索应急预案平转战具体实施流程。