静脉药物配置中心药物配置过程中的质量管理

本文针对静脉药物配置中心药物配制过程中的质量管理进行经验总结,从正确使用生物安全柜和水平层流台、注意药物配伍、药物加入顺序及混合均匀、执行药物溶解的标准操作、加药时注射器的合理使用、操作流程和药物配制方法、配药过程中的慎独修养等方面进行分析。     

静脉药物配置中心的质量管理

本文总结了我院静脉药物配置中心的质量管理经验.通过严格执行药品、信息系统、环境、审方、配制等环节的质量管理,完善内部质量控制措施,能有效减少配置过程中产生的差错.完善的内部质量控制措施,是确保输液配置正确与安全的重要因素.     

静脉药物配置中心的质量控制与管理

目的建立静脉药物配置中心(PIVAS)质量管理有效方法及控制体系。方法全面分析静脉药物配置中心质量管理各环节和要素,研究各项控制措施,并纳入质量管理与控制体系。结果质量管理与控制体系基本建立,进一步保证药品配置质量,提高静脉用药安全性,降低了输液反应率,加强了抗菌药物使用控制与管理,有效发挥了药学工作作用。结论 PIVAS的建立,实现了医院药学由单纯药物保障型向技术服务型的转变,有效遏制了获得性医院感染的发生率,保障了医患安全。     

静脉药物配置中心的有效管理

静脉药物配置中心的管理需要根据医院的发展不断加以完善,配置中心的管理者必须及时调整管理模式,才能使配置中心的运行更为高效、顺畅。本文从管理模式、环节质控、流程重组、人员管理等方面阐述本院静脉药物配置中心的管理情况,对适合静脉药物配置中心高效运行的管理措施进行了探讨,以期为静脉药物配置中心管理模式的不断发展提供参考。     

浅谈静脉药物配置中心配置间的管理

目的:为提升静脉药物配置中心(PIVAS)配置间的管理水平,促进药物配置的规范化提供参考。方法:从人员管理、物料管理、配置管理和环境及设备管理4方面阐述我院PIVAS配置间的管理情况。结果与结论:通过对人员、物料等4个方面的管理,提高了静脉药物配置的质量和效率,确保了患者用药的安全。     

静脉药物配置中心常见差错及质量管理

开展医院静脉药物临床使用前的集中配置是一个崭新的工作领域,是加强医院质量管理的重要内容。通过对配置中心运行以来常见差错的归类分析,提出加强质量管理的重要性,从而保证静脉用药的安全有效。     

PDCA循环在静脉药物配置中心质量管理中的应用探讨

通过引入PDCA循环模式以探索和建立行之有效的PIVAS质量管理体系。在实践中通过统计对比发现PDCA循环不仅可以促进PIVAS质量管理体系的持续改进和完善,而且可以激发工作人员的积极性和团队协作精神。     

浅谈静脉药物配置中心的管理体会

目的:促进静脉药物配置中心(PIVAS)的规范化管理。方法:总结我院PIVAS管理体会,探讨适合医院PIVAS的有效管理模式。结果与结论:通过操作规程、管理规范、管理小组、考核标准等的建立,规范了PIVAS的管理,提高了工作效率,提升了工作质量。     

我院病区分散式静脉药物配置中心的输液配置质量分析

目的:研究病区分散式静脉药物配置中心(PIVAS)配药环境下输液配置质量。方法:检测6种常用药物在我院病区分散式PIVAS环境下单用或混合配置后的细菌内毒素、可见异物、不溶性微粒,并与普通治疗间配置药物检测结果比较。结果:在分散式PIVAS环境下配置的药液,放置4h细菌内毒素检查均为阴性,可见异物检查合格;普通治疗间配置的药液放置1h细菌内毒素检查为阳性,可见异物检查不合格;前种药液不溶性微粒明显低于后种(P<0.01),更符合规定。结论:病区建立的分散式PIVAS配置输液的质量明显高于普通治疗间,其可推广应用。     

建立静脉药物配置中心的意义

全面阐述了二十一世纪医院药学面临的新课题--静脉药物配置中心在医院工作尤其医院药学工作中的重大意义.在全面分析当前医院静脉药物配置存在问题的基础上,对今后开展静脉药物配置的临床意义、做法、要求及建立静脉药物配置中心的有利条件作了深入的探讨.     

我院静脉药物配置中心的药品管理

介绍本院静脉药物配置中心工作经验及体会.探讨医院静脉药物配置中心科学、有效的药品管理方法.强调在工作流程中加强药品管理,是确保病人用药安全,减少不合理用药,减少药品浪费的有效手段.     

我院静脉药物配置中心药品管理体会

静脉药物配置中心的建立,提高了药学服务和护理服务的质量,促进了临床用药的安全性和有效性。该文主要阐述新模式下药品管理的要点,包括药品计划的制订、药品有效期的管理、药品的储存和药品报废率的控制。     

静脉药物配置中心品质管理的有效性分析

目的提高静脉药物用药安全,减少静脉药物配置差错。方法成立静脉药物配置专项质量管理小组,通过分析原因,寻求对策,落实措施,多方位实现静脉药物配置中心品质管理的提升。结果通过品质管理,药物配置差错由原来的0.05%降至0.003%,差异具有统计学意义。结论质量管理小组进行的品质持续性管理,能有效降低静脉药物配置中心的各环节差错率,减少药物配置差错,为临床用药安全提供保障。     

目视管理在静脉药物配置中心的应用

［摘要］通过对现场作业较常用的目视管理的起源、特点、基本要求进行概述，以实例介绍目视管理在医院静脉药物配置中心的具体应用，以达到提高配置中心工作效率、丰富管理内涵、减少工作差错、加强员工自主管理的目的。     

医院静脉药物配置中心的运营管理

目的:探讨医院静脉药物配置中心的运营管理模式,为开展医院临床药学工作、减少药品浪费、降低医疗成本、提高医疗质量提供依据。方法:收集自2004年7月静脉药物配置中心试运转到2006年4月期间内的各项运营资料,并与静脉药物配置中心未成立前的2003年作比较。结果:静脉药物配置中心成立后,医疗资源和人力资源相对集中,显著降低了医疗成本;护理人员有更多的时间参与临床整体护理服务,临床药师通过严格的审方过程使药源性不良反应大幅下降,最终体现了以患者为中心的服务理念。结论:静脉药物配置中心的服务模式有利于临床药学的发展和医疗质量的整体提高,值得在二、三级医院推广开展。     

建立静脉药物配置中心的意义

全面阐述了二十一世纪医院药学面临的新课题--静脉药物配置中心在医院工作尤其医院药学工作中的重大意义.在全面分析当前医院静脉药物配置存在问题的基础上,对今后开展静脉药物配置的临床意义、做法、要求及建立静脉药物配置中心的有利条件作了深入的探讨.     

PDCA循环法在静脉药物配置中心管理中的运用

目的通过运用PDCA循环管理方法,提高药事服务质量。方法应用PDCA(计划、执行、检查、处理)循环管理模式对静脉药物配置中心(PIVAS)质量合格率偏低的原因进行分析,并制订整改措施及效果评价。结果通过PDCA循环实施一年,静脉药物配置中心质量合格率、临床科室满意率较前显著提高。结论 PDCA循环是落实静脉药物配置中心质量的有效管理方法。     

建立静脉药物配置中心的意义

全面阐述了二十一世纪医院药学面临的新课题-静脉药物配置中心在医院工作尤其医院药学工作中的重大意义，在全面分析当前医院静脉药物配置存在问题的基础上，对今年开展静脉药物配置的临床意义，做法，要求及建立静脉药物配置中心的有利条件作了深入的探讨。     

医院静脉药物配置中心空气净化管理

医院静脉药物配置中心是药剂工作的重要组成，随着医院药学事业的发展，静脉药物配置中心的建立成为医院发展的必然，对医院静脉配置中心洁净室的科学管理，是医院药剂科管理工作中的新课题，它涉及面广。现就空气净化的管理，提出以下问题，供讨论。[第一段]     

静脉药物配置中心药物配置过程中质量的控制与管理

静脉药物配置中心药物配置过程中主要存在环境控制、合理用药、配药效率、人流物流以及信息流管理、职业防护等问题,有必要加强质量管理,设立合理的质控目标,建立质控方法.同时做好科学管理,精益求精思想,以人为本,优化人力资源管理,积极优化工作流程,提高科学管理水平.