军队医院聘用制护士心理状态调查与管理对策

随着我军编制体制调整和医疗机构用人制度改革,军队医院军人护士大幅减少,聘用护士比例增加.但是聘用制护士待遇普遍不高,归属感不强.本文通过问卷形式对我院150名聘用制护士进行了调查,旨在客观分析她们的心理状态,为医院如何稳定聘用制护士队伍,加强对聘用制护士管理提供参考.现报告如下.     

军队医院聘用制护士心理状态调查与管理对策

随着我军编制体制调整和医疗机构用人制度改革,军队医院军人护士大幅减少,聘用护士比例增加.但是聘用制护士待遇普遍不高,归属感不强.本文通过问卷形式对我院150名聘用制护士进行了调查,旨在客观分析她们的心理状态,为医院如何稳定聘用制护士队伍,加强对聘用制护士管理提供参考.现报告如下.     

加强聘用制护士的管理,提高护理质量

按照国家卫生部规定的各级医院床护比例标准,我国大部分医院普遍存在护士缺编现象为缓解医院事业快速发展与护理人员不足的矛盾,在人员编制没有得到正策性增加的情况下,各医院开使大量聘用编外护士用来缓解临床护理人力资源不足的压力,致使聘用制护士充实在临床护理大量重要的工作岗位上。因此,加强聘用制护士的管理,充分调动聘用制护士的积极性,不断提高她们的基本技能和综合素质,是提高护理质量,保障医疗护理安全的重要问题。     

我院聘用制护士管理的难点与对策

随着国防建设的需要,军队医院现役军人护士的减少,护理人员编制发生了很大的变化,护士缺编现象尤为严重,使护理管理工作面临新的挑战.使用聘用制护士是解决护理人力资源不足,缓解军队医院临床护士缺编的一项重要措施.只有合理设岗,以岗定责,充分挖掘每个聘用制护士的潜力,激发其工作热情与求知欲望,才能充分发挥其最大效能.如何对聘用制护士实行规范化管理,是护理管理者亟须探索的问题.现将我院聘用制护士管理的难点及对策报告如下.     

聘用制护士管理初探

随着医疗机构人事制度改革的进一步深化,对聘用制护士如何进行管理和再培养是值得医院护理管理者探讨的问题.作为省市人事制度改革试点单位,我院从1999年开始对新进院护士全部实行聘用制,通过实践,对聘用制护士的培养和管理模式进行了探讨,报道如下.     

聘用护士流失的原因分析

目的 探讨聘用制护士离职的原因,寻求有效干预措施.方法 对我院29名聘用护士的＂护士离职申请表＂进行回顾性调查,并结合面谈及电话访谈等形式对其离职原因进行分析.结果 薪酬低,同工不同酬 夜班多,生活无规律 专业价值难以实现等为聘用制护士离职的主要原因.结论 管理者应适当提高聘用制护士的待遇,维护其合法权益,重视护士职业生涯规划,创造和谐的工作环境,从而稳定护理队伍.     

社区医院聘用制护士职业压力与心理健康水平的相关性研究

目的揭示社区医院聘用制护士与正式在编护士职业压力与心理健康水平之间的差异,探讨聘用制护士的工作压力源与心理健康水平之间的关系。方法应用问卷调查法对海淀区7家社区卫生服务中心聘用制护士与正式在编护士的工作压力源、心理健康水平及其相互关系进行调查。结果聘用制护士工作压力源在护理专业、工作量、患者护理三方面及SCL-90的9个因子得分均高于正式在编护士。聘用制护士在护理专业、人际关系及患者护理3方面的工作压力源与心理健康水平呈显著正相关。结论社区医院聘用制护士的职业压力是影响其心理健康的一个重要因素,护理管理者应给予足够重视,采取切实有效的措施维护其心理健康。     

对聘用制护士实施准军事化管理的做法

从地方聘用合同制护士已成为军队医院缓解护士不足的主要手段。笔者所在医院自1990年开始使用聘用制护士。现已占全院护士总数的83％。过去。只局限于聘用制护士的业务技术管理，8h以外的管理是一个薄弱环节。聘用制护士业余时间管理，与医院护理工作有着密切的关系，抓好聘用制护士的业余时间管理。与抓服务态度和业务训练一样重要。     

聘用制护士管理制度的研究

随着国家劳动人事制度的改革,卫生事业的发展和医疗市场的不断改革开放。聘用制护士越来越多地进入各级各类医院工作,加强聘用制护士管理是医院亟待解决的新问题。经过几年的实践与探索,我们采取有效的措施,提高了聘用制护士的整体素质,使聘用制护士的护理水平和为患者服务的能力有了明显提高。     

我院聘用制护士管理的难点与对策

随着国防建设的需要，军队医院现役军人护士的减少，护理人员编制发生了很大的变化，护士缺编现象尤为严重，使护理管理工作面临新的挑战。使用聘用制护士是解决护理人力资源不足，缓解军队医院临床护士缺编的一项重要措施。只有合理设岗，以岗定责，充分挖掘每个聘用制护士的潜力，激发其工作热情与求知欲望，才能充分发挥其最大效能。如何对聘用制护士实行规范化管理，是护理管理者亟须探索的问题。现将我院聘用制护士管理的难点及对策报告如下。     

聘用制护士管理初探

随着医疗机构人事制度改革的进一步深化，对聘用制护士如何进行管理和再培养是值得医院护理管理者探讨的问题。作为省市人事制度改革试点单位，我院从1999年开始对新进院护士全部实行聘用制，通过实践，对聘用制护士的培养和管理模式进行了探讨，报道如下。     

军队医院聘用制护理人力资源管理存在的问题与对策

目的有效使用聘用制人力资源,最大限度的发挥护理人员的潜能,提高医院护理服务质量。方法分析医院聘用制护理人力资源中存在的问题。结果稳定护聘用制护理队伍,扎实推动护理工作的全面进步。结论建立完整的管理机制,发挥聘用制护士人力资源在医院建设中的最佳效能。     

加强聘用制护士规范化培训提高护理队伍整体素质

目的聘用制护士是护理队伍人力资源的重要组成部分,通过有计划、有目标、有针对性的规范化培训,可有效的提高其整体素质。方法制定规范化培训方案,分阶段、有重点的实施培训。结果通过规范化培训,增强了聘用制护士的服务意识,提高了专业知识和技术操作水平,提高了工作能力和学习能力,提高了健康宣教水平。结论聘用制护士的规范化培训,可以使其具有良好的职业道德和服务意识,自觉遵守规章制度,熟悉医院护理工作制度,提高护士的理论水平、技术水平和综合能力,满足临床护理需求。     

加强军队医院聘用制护士的管理

为了适应军队医院护理工作任务,保证护理工作的正常运转,军队医院分别在1985年左右开始使用聘用护士。10多年的实践过程中,遇到了诸多问题,现就此探讨如下: 1 正确认识聘用制护士的意义和作用 相当长的一个时期内,军队医院都是单一的军人护士成份,从80年代中期,因军队护理人力资源缺乏,各级医院先后开始招聘聘用制护士到军队医院工作,     

防范护患纠纷的实践及体会

随着军队医院地方聘用制护士的增加,以及患者维权意识的不断增强,医院护患纠纷有所增加.针对这种情况,近年来我院注重改进护理工作方法,深化护理制度改革,强化护理人员"三基"训练,严格各项规章制度落实,加大护理质量管理力度,切实落实"以病人为中心"的护理理念.近些年来,无重大护理差错及护患纠纷发生,护理水平有了较大的提高,主要实践体会如下.     

"先修渠、后分流",妥善安置富余人员--浅谈医院聘用制改革中富余人员的分流

富余人员的安置是聘用制改革工作的重点和难点,本文叙述了医院聘用制改革中妥善安置富余人员的做法,提出了"先修渠、后分流"的办法,对解决聘用制改革中富余人员的分流问题具有一定的参考价值.     

军队中小医院聘用制人才队伍建设管理的探索与实践

为进一步加强军队中小医院聘用制人才队伍建设,培养一支能适应市场竞争和卫勤保障需求的聘用制人才队伍,实现医院建设途径由依靠军事资源向依靠军事资源与依托社会资源相结合转变,逐步形成"以军人干部为核心力量、返(回)聘人员为支撑力量、聘用制人员为补充力量"的新型人才格局[1],确保军队中小医院全面建设健康、和谐、持续发展,我部结合所属医院聘用制人才队伍建设现状,对军队中小医院聘用制人才队伍建设管理进行了探索与实践,主要做法如下.     

浅谈激励机制在护士长对新护士管理中的应用

<正>我国护理事业不断发展壮大,截止2010年底,我国注册护士总数为205万名,比2005年增长了52%;新护士学历也由以中专为主发展到以大专、本科为主。由于全国广泛存在护士队伍年轻化、采用聘用制用工形式等原因,造成护士队伍流动性大,对护理水平的提高产生影响。我国许多医院管理者运用各种激励机制确保护理队伍稳定,高效运行。在落实各项激励措施的同时,护士长是一线管理者,在护理人员管理中起着承上启下的作用,被称之为"决定护士流动的主要管理者"。Boyle等发现护士长权     

招聘合同护士方法探讨

随着国家毕业生分配制度及医院人事制度的改革,护士已由传统的分配制转向聘用制.如何去选聘德才兼备的护理人员,通过近10年的摸索和实践,提出了以面试、理论考核和试工进行综合考评是比较全面的、合理的招聘方法.     

人力资本存量理论与聘用护士有效流动的关系研究

目的探讨人力资本存量理论与聘用护士有效流动的关系。方法随机抽取10个科室,按科室实际所需人数对已选取的聘用制护士在试点科室间进行适度流动,67名聘用制护士根据试验时间前后分为干预前组和干预后组。结果经统计干预前组绩效系数为(0.823±0.101),干预后组绩效系数为(1.08±0.124),差异有统计学意义(P<0.05)。干预后组工作满意度得分优于干预前组、离职意愿评分低于干预前组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论有效的护士流动能提高人力资本的整体配置效率,使广大护士人力资源效率得以充分发挥,值得进一步推广和应用。