适应医疗市场竞争需要办好特需医疗服务

我院是华南地区规模最大,技术力量最雄厚,诊疗设备、治疗手段最齐全的肿瘤专科医院。有编制病床500张。1997年门诊诊疗23万人次,住院0.74万病人,放疗病人7000人次,病床使用率达93.9％,出院病人平均住院日27.3天(全国最低),经济收入 2.24亿元,均居全国肿瘤医院之首。近年来,随着疾病谱的改变,患恶性肿瘤的病人逐年增加。而就医院现有的能力,每年只能收治新增肿瘤病人60％左右。需求增加为医院开展特需医疗服务创造了有利条件。冈此,我院从1995年6月开始,根据广东省卫生厅有关文件精神,向患者推出了多种形式的特需医疗服务。现就我院开展特需医疗服务工作的具体做法及调查研究结果介绍如下,并提出我们的观点及建议。     

科室管理的几点体会

对于医院来讲，科室好比人体的一个器官，科室的每一个成员则是这个器官的细胞；而管理好比神经系统，良好有序的管理才能保证每个细胞和器官的正常运行。结合本人担任科主任的工作实践，谈谈抓好科室管理的几点体会。     

当前医疗市场竞争初探

怎样才能在医疗市场中进行竞争并能赢得市场?笔者进行了初步调查和探索。 一、精湛的医术和优质的服务是进行医疗市场竞争的关键 1.医疗水平的高低决定着医院的生存和发展 因为医疗水平的高低与病人的健康有着直接的关系,具备精湛医术的医院是病人想要去的地方。精湛的医术     

特需医疗服务适应医疗市场竞争的探讨

笔者力求从理论与实践的结合上探讨特需医疗服务市场的规律，进而深入分析了特需医疗服务需求的7个特点，提出了应对特需医疗服务市场竞争的4个策略，用所在医院的成功实践引证了实施竞争策略的可行性，希望能给同行提供借鉴。     

临床科室如何适应现代保健院管理的需求

县级妇幼保健院是全县妇幼卫生工作的指导中心 ,担负着全县妇女、儿童健康的重任。在人们对医疗、健康、保健的需求日益提高的改革开放浪潮中 ,在保健服务基本走向稳步发展的今天 ,如何以临床为依托 ,走出一条保健与临床相结合的管理道路 ,更好地完善妇幼保健功能 ,提高两个效益 ,是现代妇幼保健院管理中值得探讨的问题。1　现代妇幼保健院的管理方向在社会主义市场经济条件下 ,我国国民经济得到了持续稳定发展。由于生活水平的明显提高 ,人们对卫生保健的需求也日益提高 ,这是保健院发展面临的良好机遇和严峻挑战。随着医学模式的转变 ,卫…     

医院科室管理概论：第九讲 医院医技科室的管理

医技科室是指具有为病人实施诊断、检查功能的非临床科室。随着医学科学技术的发展,医技科室已在很大程度上突破了原有的局限,由辅助地位逐渐向主导地位转化,并以其专业种类多、工作范围广、技术更新快和投入产出多为特点,直接影响医院的整体水平和技术进步,在现代化医院中占有重要地位。因此,作为医院领导者和职能部门,要充分认识医技科室的地位、作用以及发展潜力,高度重视和加强对医技科室的管理工作。     

开展科室全成本核算强化医院经济管理

几年来，我院为适应医疗市场的变化，面对日益激烈竞争的医疗市场，积极探索新的管理体制和运行机制，实行以科室全成本核算为核心的经营管理改革，有效地降低医疗服务成本，强化经济管理，实现由粗放型经营到集约型经营的转变，建立健全内部运行机制和激励机制，从而调动了各方面的积极性，取得了显著的成效，推动了医院各项事业的健康发展。     

我院实施两种科室核算方案的比较

在社会主义市场经济逐步建立和完善的新形势下 ,医院面临机遇与困难同在的考验 ,摆在医院面前的现实问题是国家补偿不足且医疗收费偏低。在坚持以社会效益为宗旨、一切“以病人为中心”的前提下 ,医院为了自身的生存与发展 ,同时担负着提供优质服务和控制医疗费用的双重任务[1] 。随着医疗保险制度的改革 ,医疗收费定价也将以社会平均医疗成本为标准 ,医院的医疗成本若低于社会平均医疗成本 ,医院就有效益 ,就能生存和发展。这就要求医院在发展的同时 ,充分利用现有资源 ,降低成本 ,以较少的人力、物力和财力投入获得尽可能多的产出 ,以形成…     

强化科室管理的实践

一个科室工作的好坏,是衡最一个科土任管理水平高低的标志之一。它不仅关系到医院的工作质量,也直接影响到医院的社会效益和社会声誉。加强科室管理,提高服务质量、医疗水平,克服经验管理的弊端,应用科学的管理方法,促进科室的建设,是科室管理的重要组成部分,也是科室主任的主要工作内容。几年来,我们在科室管理实践中重点抓了以     

加强科室成本核算 实行经济目标管理

随着社会主义市场经济体制的建立，卫生事业的发展模式正在由高投入、高消耗、低效率的粗放型向优质、低耗、高效的集约型转变。加强医院经济管理，搞好科室医疗成本核算是关键。使科室努力降低医疗成本消耗，提高医院整体经济效益。同时，实行科室经济目标管理责任制，调动科室和个人积极性，实现了医院、科室、个人收入同步增长。     

实行科室目标成本管理的几点举措

成本核算是医院经济管理工作的重点和难点。医院科室实行成本核算是医院适应市场发展的必然趋势，也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。我院的成本核算经过几年的运行，由部分成本核算到全成本核算，再到现在的目标成本管理，有了一定的成效；为进一步适应医疗保险制度改革的需要，结合新医疗价格体系的调整，更好地将成本核算运用于服务和医疗管理中，为此，我院实行科室目标成本管理的经验与大家探讨如下：     

医院科室主任在科室管理中的作用

医院科室主任是医院管理系统中不可缺少的要素，他们是科室的行政负责人，也是科室的学科带头人，科主任的思想素质，业务水平，管理能力，敬业精神，拼搏精神，不仅关系到科室的兴衰，也关系到医院的建设和发展。     

医院实行科室成本效益核算的探讨

随着医疗市场竞争日益激烈，如何进一步完善科室成本效益核算，满足经济管理的需要，更好地发挥会计核算的经济管理职能，是值得广大财会人员研究的问题。     

从逆向思维谈科室管理创新

本文运用管理创新理论，在科室管理中运用逆向思维，进行个体化工作设计，做到人尽其才，发挥科室医生的积极性、主动性，提高工作效率和质量，并对管理创新与逆向思维理论进行了阐述。     

医院科室管理概论：第十二讲 医院科室的实验室管理

第一讲 医院科室的组织编制与机构设置 第二讲 医院科室的思想作风建设 第三讲 医院科室的业务技术建设 第四讲 医院科室的人才培养 第五讲 医院科室的质量管理 第六讲 医院科室的信息管理 第七讲 医院科室的卫生经济管理 第八讲 医院临床科室的管理 第九讲 医院医技科室的管理 第十讲 医院科室的科研管理 第十一讲 医院科室的护理管理 第十二讲 医院科室的实验室管理 第十三讲 医院职能科室的管理 第十四讲 国外医院科室管理简介 第十五讲 医院科室管理展望     

谈医院职能科室规范化管理

近年来,随着医院管理的不断深化,对临床和医技科室的规范化管理逐步趋于完善,而医院职能科室作为医院管理的重要环节,还基本是工作无标准、优劣无考核,使医院的全面质量管理缺少了中间层次。鉴于这种情况,按医院分级管理的标准要求,结合我院创二甲前后的工作,对     

医技科室医疗质量管理系统的研究

医技科室亦称辅助科室,指运用专门诊疗技术或设备,协同临床各科诊疗疾病的医疗技术科室。包括检验、放射、药剂、理疗、核医学、功能检查、病理、输血、手术麻醉、供应、营养科等,根据国家卫生部和医院分级管理有关标准,