浅谈社会主义市场经济条件下的医院文化建设

伴随着我国经济体制改革和社会主义市场经济文化及医学科学的发展，卫生事业的管理正面临着前所未有的新挑战。广大医院管理者也越来越认识到文化意识和价值观念的重要作用。医院文化是医院及其职工在从事医疗工作、医院经营中，共同特有的理想信念、价值取向、道德规范及行为准则。医院文化建设是社会文化建设在医疗领域的特殊表现形态，它是医院生存发展之本，是现代医院管理的重要内容。     

完善医院人事档案管理 促进医院组织文化建设

医院文化建设是较高层次的管理理论，在现代医院管理中，越来越受到广泛的重视并在医疗管理实践中已发挥其独特的管理魅力和管理作用。我院通过抓医院文化建设，为医院管理注入了新的活力，通过建立机制、寻找载体、搭建舞台，极大地调动了广大干部职工参与医院两个文明建设的积极性，医院文化建设已渗透到医疗服务的各个领域各个环节中。     

医院文化建设及其发展对策

医院文化是医院管理的重要内容，随着卫生事业的飞速发展及医疗卫生改革的不断深入，患者对医疗需求不断增加，医院的工作内容、范围、特点等逐渐变换，使医院文化发生着变化，如何在新形势下，应用管理科学的手段，创建新的医院文化，塑造良好的医院形象，增加医院的竞争力，促进医院的全面发展，是每个医院面临的一个重要课题。     

医院数字化建设的设想

医院信息系统建设是医院利用计算机工具实施新的医院管理方法和医疗工作流程的一种重大变革，是现代化医院建设中不可缺少的基础设施和支撑环境。现代化医院的管理体系，必须要有信息系统支持，以便适应新的医院运行机制转变，即由社会福利型向经营核算型转变，并要求医院管理由经验型管理向现代科学管理转变。因此，医院信息系统的建设是一项艰巨复杂的系统工程，建设周期长，投资大，     

统计如何在医院管理中发挥作用

医院统计工作与其他各领域的应用统计和一般的统计认识活动一样，在医院统计工作运行中发挥信息、咨询和监督的整体功能。医院经营离不开管理，医院的管理离不开统计。如何利用统计手段对医院实行科学有效地管理，使医院经营能够健康有序地向前发展，是医院统计工作者们值得思考的问题。     

加强医院文化 创建爱心医院

在全社会倡导建立和谐社会的今天，和谐社会、和谐的文化建设至关重要。加强医患沟通建立和谐的社会、建立和谐的医患关系，医院文化建设必须先行。我们医院在医院管理年活动抓医疗质量、医疗安全的同时，提出创建“爱心医院”。“爱心医院”的创建是我们对社会的承诺，是我们医院对我们每一个医务工作者在新时代的要求；也是在医疗改革新形式下对我们每一个医务工作者发出的号召。     

试论护理部在医院文化建设中的职能

任何改革首先是一场观念的革命，医院的改革必然伴随着医院文化的更新和建设。当今社会在文化领域中提倡的医院文化正是一场文化观念的革命．也是研究医院管理的一个新课题。建设具有中国特色的社会主义医院是医院两个文明建设的重要内容，也越来越引起了医疗卫生界的关注和医院管理者的重视，医院文化从广义上讲包括一切无形建设，如思想建设、医德建设、精神文明、人才培养也包含医院管理。     

刍议树立医院管理经营理念

树立医院管理经营理念已成为医院管理发展与时俱进的重要课题。本文首先从医院管理模式、管理地位、管理职能、管理手段及人员素质的改进提高等方面，分析了当前医院管理面临的新形势。结合当前管理经营理念的研究成果对医院管理经营理念做了理论阐释。认为树立医院管理经营理念要建立一套涵盖经济补偿、竞争、分配激励、自我约束与质量保证机制的科学的管理经营机制。并在医院管理经营实践中采用成本管理、目标管理、绩效管理、分级核算及资本运营等先进的经济管理模式。     

引进先进文化，加强医院认知管理

医院认知管理是一种将医院管理延伸到社会公众的新管理概念。医院通过认知目标确定、认知“诊断”、认知“调理”三个步骤进行认知管理。在实施认知管理时，树立以人为本的社会形象，发挥医院文化的独特作用，实施高科技品脾战略，最终扩大医院认知度和知名度，推动医院全面发展。     

医院预算管理之浅见

医院预算管理是对医院未来整体经营规划的总体安排，是财务管理的重要手段，能帮助医院管理者进行计划、控制、协调和业绩评价。积极推行预算管理对医院建立现代管理制度，提高管理水平有着十分重要的现实意义。本文论述预算管理的概念、存在问题、原则、应把握的内容、编制过程与方法，为医院预算管理科学化、规范化、合理化提供参考。     

医院文化在护理管理工作发展中的应用

医院文化是在医院管理中形成的，以提高人的综合素质和能力为核心的行为规范和群体意识。医院管理本身就是一门文化，医院文化价值正被越来越多管理者所重视。医院文化包括广义和狭义两种。广义包括医院精神文化、物质文化和制度文化；狭义是指医院组织系统在长期的医疗活动中所形成的，并为全体员工共同遵守和奉行的价值观念、基本信念和行为准则。     

浅谈医院文化建设

随着医疗卫生改革的进一步深入，医院的所有制形式及经营模式正处在变革当中，医院从原来单一的国家所有制逐渐转变为国家、集体、个体等多种所有制并存的形式，国有医院的经营模式和运行方式也在朝着适应市场运作规律的方向发展，并且，改革开放和世界经济的一体化、外资引入医疗市场，使医院必将面临日益激烈的竞争，市场化经营的理念已经逐渐深入到医院的日常管理当中。医院应以何种人力资源管理来迎接新世纪的曙光呢？     

医院经营的品牌服务意识

目的 论述建立医院经营的品牌服务意识。方法 研讨医院品牌建设的必要性和如何创建医院品牌。结果和结论 建立医院经营的品牌就是完善医院管理、医疗技术、医疗服务。     

医院后勤管理的方向

随着市场经济体制的建立，卫生事业单位也逐步由原来单纯传统福利型向经营转变。针对目前国家财政对卫生事业的经济支持相对减少的情况下，各级各类医院都在最大限度发挥自己的优势，参与卫生市场的竞争，求得更好地生存和发展。那么医院后勤工作如何适应当前医院新的形势需要，更好地保障医院经营活动的顺利进行。通过近几年我们对医院后勤工作的管理情况，我们认为：在市场经济条件下，医院后勤工作的管理方向及形式应侧重于：医院后勤的实体化管理；医院后勤服务社会化的管理；医院后勤物资采购供应规模化的管理。现就以上三方面的管理形式谈点粗浅体会。     

运用医院文化加强护理管理的体会

在知识经济全球化发展的今天，国内外医疗市场的激烈竞争使医院面临着前所未有的新挑战。医院文化是美国学者在20世纪80年代初首先提出，并很快流行于世界的一种医院管理思想。医院文化是医院的核心竞争力，医院的竞争归根结底是医院文化的竞争。运用文化管理已成为当今医院管理的新趋势，许多医院纷纷建立专职构建医院文化的职能部门。我院护理部在护理管理工作中注重营造护理文化，积极参与医院文化构建，尝试运用医院文化加强护理管理，取得了良好的效果。现将做法和体会介绍如下。     

刍议医院思想政治工作与医院文化

医院思想政冶工作与医院文化都是现代医院管理的重要内容。二者既有区别，又有联系，科学地理解它们之间的关系，对于目前开展“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动有着十分重要的现实意义。     

论医院管理中的成本核算

当前，我国医疗总费用的增长速度大大超过了国民经济和财政收入的增长速度。国家对医院经费投入不足、社会基本医疗保险制度的建立以及医院同行之间的激烈竞争等，都迫使医院必须按经济规律调整经营策略，以适应医疗服务市场的新环境。成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。医院决不能停留在业务收入能有多少万元这个最初级的经营观点上，在某种意义上，成本比业务收入更重要，为什么业务收入基本相似的医院，但其实际的经济状况差距甚远？成本管理的好坏是其重要因素，有时甚至是决定性因素。     

创新医院文化建设的实践与体会

医院文化建设对于提高医护员工整体素质，展示医院良好形象，推动医院建设全面发展具有极其重要的作用。近年来，我院寓医院文化建设于医疗、教学、科研、管理等各项工作中，全方位强化物质和文化的建设，促进了医院两个文明的协调发展。     

浅议如何在特需门诊服务中彰显医院文化

在当代医疗卫生体系中,医院文化作为一个提升医院核心竞争力的无形资产越来越多的受到关注,医院文化在20世纪80年代初从企业文化衍化而来的,是医院在服务、经营、管理过程中形成的,反映本单位特点的物质财富和精神财富的总和,医院文化既是医院管理科学自身的崭新发展,也是在市场经济体制下医疗服务市场健康发展的客观需求     

重视医院文化建设 增强医院竞争实力

社会主义市场经济体制的建立和发展，卫生体制改革的进一步深化，给医院内外环境带来深刻的变化，使医疗市场的竞争将尤为激烈。面对医疗市场的竞争局面，借鉴许多企业文化在市场经济竞争中取得的成功经验，医院文化建设在医院管理中的功能及作用正越来越被管理者所认识。要增强医院竞争实力，必须重视医院文化建设。