现代医院品牌培育与推广

医院之间的竞争到底是什么竞争？可以说是众说纷纭。有的归结为是人才的竞争,有的归结为是技术的竞争,还有的归结为是观念的竞争等,这些说法如果站在一定的角度看,都是正确的。但随着医疗市场竞争的加剧,医院之间的真正比拼将集中在医院的品牌上,即谁的品牌深入人心,谁就能稳定地占有一定的医疗市场份额,谁就能成为医疗市场上的领跑者。参与市场竞争,在竞争中成长,在竞争中提高,打造强势医院品牌是现代医院重要的发展战略。     

人才队伍建设与促进医院学科发展探讨

科技的竞争就是人才的竞争,科技的创新在于有创新的人才,人才是创业之本,是高科技发展的核心。随着医疗服务市场竞争的日益激烈,谁拥有人才,谁就拥有明天。“集一流人才”拥有“百名博士”的计划我院已实现,一批以35～40岁的博士硕士为主体的中青年科技工作者脱颖而出,挑起医院的大梁。人才的聚集提升了我院的综合实力,医院的快速发展又为科技工作者搭建了更高层次的舞台,人才队伍的建设大大促进了学科建设工作,取得了令人振奋的成绩。     

加强青年医师科研能力的培养

进入知识经济时代，谁能在竞争中取胜，单位之间的竞争，归根结底是人才的竞争，是创造和运用知识的竞争，因此加强青年医师创新意识和科研能力的培养，对于提高我院科技水平，用好现有人才，稳住关键人才，培养未来人才具有重要意义。     

医学院校科技管理创新机制探讨

21世纪是知识经济的时代，谁拥有了管理创新优势，谁就能拥有竞争优势、效益优势和发展优势。医学院校肩负着培养医学人才、科学研究和服务社会三大职能，因此不仅要具有优秀的专家学者，更重要的是需具有一支与时俱进、具有创新思维的科技管理专家，形成适合社会发展的管理体制，从而推动医学事业的发展。     

卫生部寻求解决“看病难”“看病贵”的突破点

在1月10日结束的2006全国卫生工作会议上，卫生部部长高强指出，必须明确卫生事业发展的途径，引入市场机制不等于“市场化”，不能把维护群众健康的责任推给市场，更不能“民进国退”，形成“卖医院风”。高强说，要使不同投资来源的医疗机构都能在医疗服务体系中发挥作用，形成资源互补有序竞争的局面。公立医疗机构应转变运行机制，真正办成忠实为群众服务的公益性事业单位。     

医疗机构工会组织在职工科技创新工作中的作用

科学技术是第一生产力[1].科技竞争成为国际综合国力竞争的焦点.当今时代,谁在知识和科技创新方面占据优势,谁就能够在发展上掌握主动[2].为此我国的基本国策是:“要把提高自主创新能力摆在全部科技工作的突出位置,科技人才又是提高自主创新能力的关键所在”[3].     

浅析医疗设备的规范化管理

<正>医疗设备在临床检查、治疗中占据重要地位,是保证医院工作的必要工具。无论专科医院还是综合医院,其价值直接反映出医院的规模和现代化程度以及治疗的能力和水平。近年来,全国各医院除对人才的竞争选拔外,对医疗设备选择的标准也提高了档次。在科技迅猛发展的今天,对医院管理的力度和规范提出了更高的要求,所以,医疗设备管理已     

医药企业可持续发展概述

随着社会知识化、科技信息化和经济全球化的不断推进,人类世界已进入可持续发展激烈竞争的时代。谁在可持续发展上占据优势,谁便能为自身的生存与发展奠定更为牢靠的基础与保障,创造更大的机遇。在这样的重要历史时刻,我们需要把握决定可持续发展企业竞争的关键,需要清楚自身的地位和处境、优势和不足,需要已有的同时制定新的竞争和发展战略,以实现企业可持续发展的迅速提升的总体战略目标。     

加强管理队伍建设推进现代医院发展

随着知识经济时代的到来和社会主义市场经济体制的要求,医院在医疗市场中的竞争越加激烈,医院如何在竞争中求得生存和发展,不仅取决于科技设备的优劣、服务质量的高低和医务人员的业务水平,更重要的是取决于医院管理水平的高低.因此要增加医院的竞争力,必须加强人才队伍的建设,特别是管理人才队伍的建设,提高管理水平.     

产品开发是企业确立竞争优势的核心

随着我国医疗保险体制改革的深入 ,药品市场的竞争日趋激烈 ,我国的制药企业也遇到了新的机遇和挑战。谁能把握好未来的趋势 ,占得市场先机 ,谁就能取得领先于行业的竞争优势 ,而运用新技术开发新产品就成了企业发展的关键。要成为具有竞争优势的制药企业 ,一定要防止生产同一品种的低水平重复现象 ,以避免企业产生缺乏竞争优势、产品滞销、资金难以回笼等多种负面影响。中国在不久加入WTO后 ,将面临世界各国制药企业产品的冲击 ,竞争将更加激烈 ,对于国内企业来说 ,抓紧开发新产品、培育市场优势已经刻不容缓 ,国家目前对新药研究和开发…     

运用市场营销战略提升医院整体形象

<正>随着医疗市场改革的不断深入,医疗市场的竞争显得十分激烈,对部队医院也造成直接冲击。医疗服务市场已经由计划体制下的卖方市场转向买方市场,开始形成顾客在交换和交易中居于支配地位的市场运行态势,顾客对医疗服务的选择性加大,医院处于被选择的境地。医院要在竞争中求得     

信息化建设在医院管理中的作用

随着医学科技快速发展、医疗设备不断更新和人们对医疗服务需求基准的不断提升,医院管理更加复杂和困难,对医院管理的科学性要求越来越高,仅靠管理者的个人经验和传统的手工管理模式,已远不能满足现代化医院管理的需要,不能适应医院现代化发展的步伐.     

造就高素质的人才队伍,提高医院的竞争力

21世纪是知识经济人才竞争的时代,从某种意义上说,人才就是生产力,谁在人才上占有优势,谁就有实力。为此,为使我院医药卫生事业迅猛发展,医药科技成果水平处在领先地位,我们高度重视人力资源的开发与利用,实施人才战略,人才引进和聚集人才,构建医学人才高地,促进医院的持续发展。     

搞好科研管理推进医院发展

新形势下,医疗市场竞争日趋激烈,科技创新已成为医疗行业前进的主动力,在推进医院全面建设又快又好发展的战略中,必须大力实施科技创新,因而科研管理显得十分重要,通过有力的管理,强势推进科研工作,促进学科建设,带动人才培养,提高医疗技术水平,才能在白热化的竞争中立于不败之地。近年来,医院领导审时度势,依据国家的政策法规,结合医院的实际情况,实施了强化科研意识、加强科研管理的科技兴院战略,医院科研工作取得了明显成效,综合竞争能力明显增强。2003-2006年,在统计源以上期刊发表论文642篇,主编或副主编出版专著6部;获全军科研基金资助课题1项,浙江省科研基金资助课题5项,军区科研基金资助课题5项;获军队和浙江省科研成果17项,其中二等奖4项,医院总收入年递增21%左右,科技兴院初见成效。下面就我院在加强科研管理方面的一些做法和体会与大家作一交流。     

惠民服务 文化先行——访安徽省矗城市广德县人比医院徐明亮院长

“随着医疗市场竞争的日趋加剧,医院的竞争已从最初的技术层面的竞争逐渐发展成为品牌的竞争,并上升到最高层次的竞争——文化的竞争,医院管理也由经验管理、科学管理进入了更高层次的文化管理,这是时代发展的必然结果,因为医院文化是医院的灵魂,关乎医院的兴亡,它能激发人们自觉地创造性地从事医疗活动,丰富医院物质财富。     

医疗科技档案管理工作探讨

医疗科技档案管理工作是医院科研活动的基础和真实记载,是提高医疗科研质量、促进医疗科研进步,为医院现代化建设服务的重要保证。同时,医疗科技档案是医院综合档案的重要组成部分,加强对医疗科技档案的管理是医院科研管理的一项重要工作,尤其是在医院体制改革和现代技术高速发展的今天,医疗科技档案在整个医院档案中所占的比例也显著增加,在医院科学管理中所处的地位也越来越重要。目前,医院档案工作已打破了文书档案、科技档案等各门类档案分开管理的模式,向着适合于医院整体宏观管理、综合管理的方向发展,从原来行政档案管理的单一模式转变为主要以科技成果档案、科技课题档案管理综合的模式,这一管理模式提高了课题的中标率,促进了医院科技成果的获得及转化,为医院的现代化发展起到了重要作用。本文就医院医疗科技档案的管理进行思考和探讨。1转变观念,重视科技档案管理在医院科研教学工作中的作用1.1医疗科技档案管理工作的认识要统一医院要做好医疗科技档案管理工作,关键是要统一思想,统一观念,统一认识,加强领导,互相协作,克服科技档案管理工作中的落后思想和传统观念,使各级领导、科技管理部门和科技人员真正认识到科技档案管理工作对保证和促进医院科技工作所起到的重...     

满意医疗服务应注意的几个问题

现代医疗市场的竞争,包含了人才、设备、技术和环境的竞争,但实质上,最根本的是服务质量的竞争。在医疗体制改革的今天,“以病人为中心”已成为医院医疗服务工作的核心。现就满意医疗服务,从四个方面谈些粗浅的认识。     

现代医院管理应坚持以人为本

随着知识经济时代的到来,医院的竞争归根到底是人才的竞争,谁掌握了人才,谁就掌握了未来的主动权。知识经济倡导的以人为本的管理模式,是实现医院跨越式发展的重要管理理     

基层医院护理管理工作的思考

随着医学模式的转变和医疗卫生制度改革的深入，特别是加入WTP后意味着我国的医疗市场将全面开放，国外的财团及医疗机构将可能大举投资我国的医疗市场，使我国的医疗市场竞争更加激烈。医院管理者能否转变观念适应国内外医疗服务需求的变化，以积极的姿态参与医疗市场的竞争，将在很大程度上影响医院兴衰。而护理作为卫生事业的重要组成部分，如何在竞争中求得生存与发展，是对各级医院护理管理者的严峻考验。面对激烈的竞争，     

持续改进在医疗质量管理中运用的研究

医疗质量是现代医院发展的主题,医院在经济社会中的竞争实质上是医疗质量的竞争。通过医疗质量管理,使医疗服务工作达到不断创新、不断完善、不断提升的境地,从而反复激活医院的技术力、服务力和竞争力。在医疗质量管理中,有效运用持续改进的理念,把持续改进渗透在周而复始、循