浅谈护士长的管理心态与行为

护士长是医院管理系统中最基层的管理者,是病房或护理单元工作的具体领导者和组织者,在完成病房管理和基础护理,整体护理及业务技术管理中起着主导作用,是医院护理管理中的重要角色.护士长在医院护理系统中上有护理部领导,下有护理人员的期望,在信息沟通中承上启下,既是桥梁又是纽带.参与病区行政事务,协调医护、护际、护患及科室之间的关系,可以说护士长工作对科室建设举足轻重.     

如何提高护士长的管理能力

护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者,直接对病区实施面对面的管理,在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用。要提高护士长的管理能力必须注意以下几点：     

浅议现代护士长的管理艺术与技巧

护理管理是一门艺术,也是一门科学.护士长是医院护理系统中的基层管理者,在病区护理工作中起着领导、决策、指挥、监督等作用.在知识激增、科技迅速发展的今天,护士长在医院管理中作用的复杂性、责任性迅速增长,经验式的管理显然已经不能适应现代医疗护理活动要求.因此,需要护士长的有效管理艺术与技巧.     

新加坡陈笃生医院护理管理见闻与体会

1. 护理管理系统组织结构 护理管理系统在医院管理体系中是一个相对独立的组织系统,由资深护理总监、科护士长、病区护士长三级组成,共同负责医院护理管理工作.她(他)们中大多数均获得护理管理硕士或博士学位,熟悉护理业务和管理.各级护理人员都有明确的工作职责、权辖范围、上下级关系和汇报沟通的渠道.护理总监直接向院长汇报工作;科护士长负责本专科病区,经常在本专科病区走动,了解病区护士长和护士的工作情况,及时反馈给护理总监;病区护士长工作重点在于管理病房,实行24小时负责制,每天巡视病房,了解病人病情及病人需要,及时解决各种问题,督促护士工作,定期评价每位护士的工作业绩,并与医生及其它部门工作人员进行沟通与交流,负责病区物资请领与财政预算工作,以便尽可能在节约人力、物力的基础上,取得最好的社会及经济效益.在人事制度上,护理部实行层层聘用,并每半年进行一次个人评价,由上一级管理者评价下一级管理者,并完全有权决定下属的级别、工资、晋升、纪律处分等.     

护士长在管理工作中应重视的问题

护士长是最基层的护理管理者,是病区专科护理的业务带头人,既是指挥者又是执行者,在医院管理中起到承上启下的作用,所以护士长的管理水平将直接影响到护理工作质量,现将护士长在管理工作中应注意的问题探讨如下:     

论护士长的工作特点和要求

在医院管理中,护士长是医院各基层及科室护理工作的领导者和管理者.护士长在医院的管理工作中起到了十分重要的作用,而病区质量管理是护理工作的重要内容之一,它对管理水平和护理服务质量的提高具有重要的责任,在实施领导工作中,任务繁锁,接触面广,工作的随意性较强.因此,要求护士长要具有较高的控制能力、思维能力、组织管理能力、表达能力、人际交往能力;同时也要提高工作的效率,使护理管理工作走向科学化,护理质量全面提高,促进各方面的工作开展.怎样提高管理水平呢?这就要从以下几个方面注意.     

管理无盲点工作有创新——试论护士长的现代管理艺术

护士长作为医院各个科室护理工作的组织者和管理者,直接承担着对科室所有护理人员的指挥、协调和指导的重要职责,直接对所管辖的病区实施面对面管理,在病区的护理工作动态运行中起着领导、决策、指挥和监督等至关重要的作用.护士长的管理能力如何,将直接决定科室护理工作的质量,直接影响着病区内人,财、物、技能、信息等各种资源的利用程度,因此作为一名新时期合格的护士长,必须具备先进的管理理念和高素质高水准的管理能力,才能适应新形势下的护理管理工作.要做到这一点,护士长就必须具备多元意识.     

管理无盲点工作有创新——试论护士长的现代管理艺术

护士长作为医院各个科室护理工作的组织者和管理者,直接承担着对科室所有护理人员的指挥、协调和指导的重要职责,直接对所管辖的病区实施面对面管理,在病区的护理工作动态运行中起着领导、决策、指挥和监督等至关重要的作用.护士长的管理能力如何,将直接决定科室护理工作的质量,直接影响着病区内人,财、物、技能、信息等各种资源的利用程度,因此作为一名新时期合格的护士长,必须具备先进的管理理念和高素质高水准的管理能力,才能适应新形势下的护理管理工作.要做到这一点,护士长就必须具备多元意识.     

浅谈护士长应有的多元化意识

护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者,直接对病区实施面对面的管理,在病区护理工作的动态运行中,起着领导、决策、指挥、监督等作用。护士长的管理素质直接影响着病区内人、财、物、时间、信息等的利用程度。因此,只有具备高水准的管理能力,才能适应现代化的管理工作。     

护士长的管理意识及其培养

护士长工作在临床第一线，既是医院指挥系统及护理分系统的管理者，也是临床护理业务和病区管理工作的具体执行者。护士长所承担的责任，对于护理工作在医院管理中的地位和作用举足轻重，护士长管理的水平将直接反映第一线护士护理工作的质量，也直接影响医院的综合管理水平和医疗业务的水平和质量。因此，护士长只有具备高水准的管理能力，才能适应现代的管理工作。     

浅谈护士长角色

护理工作是医院工作的重要组成部分。护理质量的高低是评价医院服务质量的重要内容。而护士长是护理工作的基层管理者 ,在整个病区管理中起主导作用。因此 ,病区管理质量的好坏 ,护士长是关键。护士长管理内容、范围很多。由此可以看出 ,护士长是护理管理体系中的重要角色 ,是直接的参与者。那么 ,如何将管理原则运用于实际对管理质量至关重要。下面谈几点粗浅看法。1　护士长应具备敬业爱岗精神做为护士长首先要热爱护理工作 ,对管理工作要有正确地认识 ,目标明确 ,做到 :(1)在事业上有雄心 ,并愿终身献身于护理事业。 (2 )有较高的技能 ,…     

浅谈护士长的管理素质

医院生存与发展以质量为前提,护理质量的提高能增加病人的满意度,减少护理差错事故的发生.护士长是病区的管理者,其自身的职业素养在医院管理中起着举足轻重的作用.     

病房护士长的管理技巧

病区护士长是医院管理中最基层的领导者和组织者。在病房临床护理和行政工作中具有明确授权的临床管理者,不仅要保证日常工作的正确性、有效性同时还要创造愉快而专业的护理环境,改善住院质量也是护士长工作的重要组成部分。日常工作中,护士长的工作涉及到领导能力、沟通能力、护理团队的建设以及护理流程技能与专业护理技能的发展、教育等诸多方面。病房护士长在实际工作中应着重以下几个方面。     

浅谈护士长的管理心态与行为

护士长是医院管理系统中最基层的管理者，是病房或护理单元工作的具体领导者和组织者，在完成病房管理和基础护理，整体护理及业务技术管理中起着主导作用，是医院护理管理中的重要角色。护士长在医院护理系统中上有护理部领导，下有护理人员的期望，在信息沟通中承上启下，既是桥梁又是纽带。参与病区行政事务，协调医护、护际、护患及科室之     

新任护士长角色转变与心理适应

新任护长在工作上面临的重要问题是从护理工作执行者转变为护理工作管理者,在管理过程中难免遇到挫折和阻力。这就需要具有良好的心理适应能力,才能保证护理工作任务的顺利完成。1．新任护士长的要求1．l护理工作执行者转变管理者。任护士工作承担的是被管理者的角色,其义务是服从护士长的管理与安排．完成本职工作,只要具备良好的思想品德和熟练的业务技术能力可称为称职的护士。而护土长是护理工作和病区管理的组织者、指挥者,病区护理质量的好坏很大程度上取决于护土长的政治、业务及管理能力;护士长是医院与病人,护理部与护士之…     

新时期护理管理者的管理艺术和自身修养

随着医学科学的发展，临床护理工作越来越引起医学界的重视。当前，整体护理正在我国蓬勃展开，健康教育不断深入发展，护理管理要跟上护理模式的转变。护理工作是整个医院工作系统的一个重要子系统。护理质量直接影响着医院整体的服务质量。护士长在护理工作中是一个承上启下的重要职位。护士长作为基层管理者，在整个病区管理中起着主导作用，她既是执行者，     

临床科护士长素质修养

护士长是医院科室护理工作的管理者,是护理队伍中排头兵,＂始于顾客之需求,止于顾客之满意＂,这不尽是医院价值取向,更是医院向社会、向患者昭示的承诺和责任。提高技术、改进服务,关键在于行之有效管理。有计划地充分发挥病区人、财、物、时间和信息作用，从而保证不断提高护理质量，护士长的道德修养水准支配并决定护理效果。而思想意识，工作能力、管理水平又直接影响护理工作质量，     

浅谈护士长素养与病区管理的探讨

浅谈护士长素养与病区管理的探讨总医院病案室张媛护士长是医院护理队伍中最基层的领导，是病区护理工作的组织者和领导者。各项工作靠护士长去贯彻执行，病区护理管理的好坏直接影响着医院管理质量和医疗、护理、教学、科研任务的完成。随着护理科学的发展，现代化病房的...     

如何做高素质的护士长

护士长是病房护理工作的管理者，业务骨干和排头兵，对所在病区的护理目标完成起着主导作用，同时一个优秀的护士长也是这个病区人、财物的管理者，因此，要做好护士长工作，必须是一个具备了德才兼备，高素质的、有管理能力的人，才能胜任这项工作。     

护士长多元化管理在护理工作中的重要作用

护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者，直接对病区实施面对面的管理，在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用。护士长，不但要抓病房管理、业务管理、行政管理，还要抓经济管理。护士长的管理素质直接影响着病区内人、财、物、时间、信息等资源的利用程度。因此，只有具备高水准的管理能力，才能适应现代的管理工作。