浅谈护士长绩效考核在护理工作中的成效

随着医疗卫生水平的不断提高,临床工作和护理质量的好坏直接影响着患者的康复、各种医疗护理纠纷的发生和医院的发展.绩效考核作为全面、客观评价临床科室护士长各方面综合能力的有效工具,成为有效提高护理质量减少护理纠纷的重要评价手段,保证医院各项工作的顺利开展.评价护士长在绩效考核中的成效,促进护士长在护理质量、护理管理、护理纠纷中的管理协调作用,有效提高护士长各方面综合能力,促进医院健康发展.     

浅谈当代护士长应具备的素质与能力

护理管理是医院管理的重要组成部分,随着医院对质量管理全面而深入的推行,护理管理模式发生了转变.护士长作为医院的基层管理者及护理管理工作的主体,其自身素质及管理能力直接影响着医院整体管理水平.为改善和提高护理工作质量,使护理事业不断发展,护士长应具备以下几方面的良好素质.     

浅谈如何有效的实施护理管理

护理管理既是一门艺术,同时也是一门科学.护士长是医院护理工作的基层管理者,具有协调科室关系,沟通信息的桥梁作用,同时也担负着科室及病房管理专业指导等多重任务,对提高医院整体护理水平发挥着重要作用.在临床护理工作中,护理管理既要为病人服务,同时又要为护士创造一个宽松的工作环境,这就要求护士长必须进行科学管理.护士长的有效管理技巧,是提高护理质量,树立护理专业形象的关键.     

基层医院护士长挫折感的成因分析及对策

医疗技术的发展,人们对健康需求增高,使得护理人员对医院的重要性凸现.护士长作为基层医院的一个特殊群体,在医院护理工作中起着承上启下的作用.她们的身心健康直接影响着护理质量的水平.工作挫折感是当前比较普遍的护士长不良心理状态.通过分析护士长挫折感的成因,提出有针对性的援助计划对基层医院的护理工作有着重要的意义.     

门诊护士长的素质要求及管理技巧

门诊护理工作是医院的前沿窗口,护理工作质量的高低影响着医院的经济效益和社会效益,而门诊护士长的素质及管理水平则直接影响着门诊的工作质量,护士长的领导方式及领导行为直接影响护士的工作效率、工作业绩,影响着团队的凝聚力,门诊护士长的能力、水平、素质是门诊护理管理成败的关键。     

护士长在护理管理中如何调动护士的积极性

护士长是医院临床科室的具体组织者、领导者和实施者.在医院护理领域存在着护士长与护士的关系,护士是在护士长的领导下有组织、有流程,有安排且又是独立的工作个体,作为护士长,只有发挥每个护士的积极性和特长,使之成为高效能团队,才能在护理工作中取得最大效能,只有每一位员工成为高效能人士,医院才会真正高效运转.     

护士长应具备的素质

护士长是医院基层护理工作的组织者和领导者,也是医院护理管理体制中的重要组成人员,担负着各临床科室的业务管理、行政管理、护理科研及护理教学等各项工作,搞好护理管理、提高护理质量与护士长的素质有着密切关系。护士长应具备以下素质:1具备良好的政治素质护士长首先要热爱     

护士长在病区管理中的角色作用

护士长是医院最基层的管理者,在完成病房管理、基础护理、业务技术管理等项工作中发挥着重要的作用.护理质量的高低,直接反映着护士长的指挥效能.     

浅谈护士长的素质修养

护理管理是医院管理的一个重要组成部分,而护士长作为医院护理管理中最基层的管理者、组织者和实践者,是护理队伍中的核心人物,在医院的护理工作中起着承上启下的作用.护理管理工作的好坏直接影响着医院的护理质量.故护士长的素质对提高综合护理水平,确保医疗质量以及赢得病人的信赖和社会的认可具有至关重要的作用.     

浅谈护士长的人际关系在护理管理中的作用

护士长是医院护理工作的基层管理者,担负着业务管理、行政管理、护理科研及护理教学等各项工作.其各项工作的开展都离不开与相关部门、科室、人员的有效沟通与合作.因此护士长人际关系的好坏接影响护理工作的开展与质量.     

怎样做好护士长工作

护理工作是医院医疗工作的一个重要组成部分,护理质量的高低与护士长工作的好坏有直接的关系.护士长是基层管理者和组织者,是上级指令的执行者和传递着,又是计划、任务的实施者和检查者.     

护士长素质与护理管理技巧

护理工作是医院医疗工作的重要组成部分,护理质量的优劣直接影响到医院的医疗质量。护士长是医院护理管理指挥系统中数量最多的管理者,在完成医院工作总任务、提高护理质量过程中发挥着重要的角色功能,其自身素质和管理技巧直接影响着护理质量。现将提高护士长素质的途径和方法、护理管理中应注意的技巧探讨如下。     

护士长应具备的素质

护理工作是医疗工作的基础,而护士长的工作是医院管理中的最基础、最具体的工作.护士长的职责是根据医疗工作的需要,按护理工作的程序组织各项工作的实施.因而护士长的管理水平和业务能力,在很大程度上影响医院的护理工作质量,乃至医院的综合管理水平和质量.     

门诊护士长质量管理体会

门诊是医院的窗口,是医院工作第一步,代表医院形象,护士长的工作能力、管理水平直接影响着护理质量,如何提高护理质量管理,以适应新时期医院管理、护理管理、护理学科的发展和变化是护士长面临的挑战。因此,加强护理质量管理是当务之急。     

护士长病房管理体会

护士长是医院护理队伍中的管理者和组织者,其工作做得如何直接影响到医院的护理质量和管理水平。护理管理是医院管理的重要部分,护士长是护理管理工作的主体。担负着科室及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务,对提高医院整体护理水平发挥着重要作用。     

临床护士长工作压力分析与应对措施探讨

目的 探讨减轻临床护士长工作压力的途径和方法.方法 分析临床一线护士长的工作压力源及其影响,减轻护士长压力的应对措施.结果 护士长工作压力源是多元化的,包括工作量负荷、新时期护理管理要求,对工作的态度、复杂的人际关系、管理知识缺乏和护理队伍不稳定等,我们可以从卫生部门、医院管理、护理部组织的培训、护士长的工作方法和自我调节等方面缓解护士长的工作压力.结论 分析临床护士长的工作压力,从多途径、多方法减轻护士长的压力,有利于促进护士长的身心健康及提高临床护理工作质量,保证医院的护理质量.     

门诊护士长管理工作探讨

护士长工作是医院管理系统中最基层、最具体的部分，而门诊护理工作是医院的前沿窗口，护理工作质量的高低影响着医院的经济效益和社会效益。因此，对门诊护士长工作提出了更高的要求。本文就当前门诊护理工作质量急待提高的这一事实，浅谈门诊护士长的工作能力及自身管理素质。     

浅谈门诊护士长的管理素质

护士长工作是医院管理系统中最基层、最具体部门、而门诊护理工作是医院的前沿窗口，护理工作质量的高低最影响着医院的经济效益和社会效益。因此，对门诊护士长工作提出了更高的要求。本文就当前门诊护理工作质量急待提高的这一事实，浅谈门诊护士长的工作能力及自身管理素质。     

浅谈怎样当好海岛医院的护士长

护士长是护理系统的基层领导干部,是科室护理工作的具体领导者和指挥者,护士长的管理能力、协调能力、业务能力和责任心与护理工作质量密切相关.要当好海岛医院的护士长必须认真履行护士长的管理职能,加强自身政治、业务学习,掌握熟练的护理技术和专业理论知识,正确处理各种关系,以保证科室护理质量的不断提高.现将笔者担任海岛医院护士长以来的几点体会作一交流.     

护士长在管理中的素质要求

护士长是医院基层护理工作的领导者、管理者,她在护理工作中起着重要的作用.护士长是否顺利的进行工作,取决于她对部属的影响力.因护士长担负着业务行政管理、护理科研及教学等各项工作,护士长应敢于及善于管理,不断提高护理质量,明确自己的职责,还要具备良好的素质,包括政治素质、职业素质、管理能力、业务水平等,才能带领各种护理人员去完成护理、教学,科研等工作.