更新门诊部信息系统确保医疗改革顺利进行

为了适应军队新的医疗保障制度,我部对自行研制并已运行3年的门诊部信息系统进行了更新和完善,研制开发了适应军队门诊机构使用的《门诊部信息系统》。本系统符合军队机关院校门诊部、干休所门诊等门诊机构的大门诊小住院的特点,实现了持卡就医、无纸化诊疗、诊疗项目规范化、军队家属优惠比例自动处理、医疗成本核算及药品零库存管理,开设了局域网教育网站,     

前进中的解放军451医院神经内科

解放军451医院神经内科属军队重点学科之一，经过医院建院以来50多年的发展，科室现已建设成为医疗仪器设备较为先进、人才结构基本合理、技术力量较为雄厚，集医疗、科研、教学、康复于一体的综合学科，在我国西北地区享有较高知名度。该神经内科在医院门诊部设有专科门诊，并设有检查、治疗、康复室等11个功能室。     

前进中的湖南省军区门诊部

马才镇，男，59岁，毕业于第四军医大学，现任湖南省军区门诊部主任、主任医师。发表论文10余篇，获军队科技进步三等奖3项。负责门诊部全面工作23年来，带领大家积极谋求快速发展，使单位建设每年上一个新台阶。主持开展了40多项新技术新业务，大大提升了门诊部医疗技术水平；组织研发的门诊部持卡医疗、无纸化诊疗和药品零库存计算机管理系统，已在全军部分机关院校门诊部推广。门诊部先后被军区评为为兵服务、医疗保健、全面建设等先进单位，被总后卫生部评为全军机关院校先进门诊部，两次荣立集体三等功。他本人也受到老首长和部队官兵的一致好评。     

突出军队特色拓展医疗市场的方法与实践

军队医院是医院集团中的特殊群体,肩负着双重任务.一是保障军队干部战士的健康,二是服务驻地百姓健康.概括起来就是：＂姓军为兵,服务人民＂,＂平时保健康,战时保打赢＂[1].但是,医学是一门经验性很强的学科,其进步离不开实践,因此扩大军队医院的诊疗量,提高医疗技术水平既是医学的需求也是保障军事医学不断进步,更好保障军队的需求.因此,军队医院也需要在保障的同时扩大医疗市场,在提高医疗服务水平的同时提高医疗技术水平.     

提高军队机关院校门诊部医疗服务水平的探讨

军队机关院校门诊部担负着重要的医疗保健任务。本文结合新形势和新任务的要求及基层医疗工作的实际,对如何提高机关院校门诊部医疗服务水平进行了探讨。     

论军队机关门诊部中高学历人员定位

现阶段,军队机关门诊部在担负保障机关首长和官兵健康任务的同时,还承担着为人民群众提供医疗服务的任务.为适应市场增强核心竞争力谋发展,大多数军队机关门诊部已发展成中小型综合型医院,对高素质人才的需求日益突出.因此,军队机关门诊部培养或引进高学历人员是必须的,也是一种谋求技术发展的必然.但高学历人员如何定位,使其作用最大化,是军队机关门诊部现代化管理中的一项新课题,也是高学历人员自身应该时刻认清的一个问题.     

医院高新医疗设备器材合理配置和应用的思考

医疗设备是衡量一所医院诊疗技术水平,医院建设发展速度的重要指标之一.特别是高新设备器材的拥有量,更是医院综合实力的体现.但如何以最少的投入,配置最多的高新医疗设备;以最少的高新医疗设备器材,产生最大的综合效益;以最合理的高新医疗设备器材配置和应用,促进医院的全面建设和发展,在不少的医院中,研究得还不深.所以盲目引进单纯求新、求大、求全的观念影响非常大,造成了一些医院财力和高新医疗设备器材资源的浪费.因此,有必要从"满足病人、适合规模、适应人才、适宜技术和促进发展"五个需要出发,对医院高新医疗设备器材合理配置和应用进行更深入的思考.     

强化医疗质量管理提升医院整体水平

医疗质量是医院生存和发展的根本，是医院建设的主题，关系到医院的生死存亡。随着我国医疗卫生事业的发展，特别是军队实施医疗保障制度改革以来，给医院带来了前所未有的机遇和挑战，也给广大医务人员提出了更高的要求，医院将面临着医疗服务质量和质量管理的严峻考验，能否以高质量的医疗水平赢得信誉，促进医院发展是医疗单位面临的一个重要问题，本文结合我院在强化医疗质量管理方面的工作体会谈几点看法。     

军队医院医疗服务质量满意度调查表的设计

患者满意度调查是现代医院质量管理研究的重要内容,在军队医疗质量管理评价中占有重要地位,对加强军队医院现代化建设,完成多样化军事卫勤保障任务具有重要作用.军队患者满意度调查作为反映军队医疗质量的"晴雨表",是评价医疗护理质量的有效手段.但目前开展的调查往往忽视对问卷的设计,从而导致调查结果不能真实评价医疗服务质量存在的问题.本研究就这一问题进行相关探讨.     

军队医院医疗设备科学化管理的探讨与实践

医院医疗设备管理是医院建设与管理重要组成部分。本文从做好医疗设备购置论证、落实医疗设备采购办法、加强医疗设备质量控制、注重医疗设备成本效益分析和加强医疗设备管理队伍建设等方面,就军队医院医疗设备科学化管理进行了探讨与实践。     

把握机关门诊部服务特点深化服务理念

目前,关于机关门诊部职能和特点的探讨较多,有学者认为机关门诊部所承担的任务与社区卫生服务组织的任务基本相同,这个观点对我们把握部队机关门诊部的服务特点很有启发。随着患者“看病难、看病贵”实际问题的凸显和国家、军队卫生体制改革的逐步深入,部队机关门诊部服务体系日益重要,如何把握机关门诊部服务特点。深化机关门诊部服务理念,加快机关门诊部自身建设与发展,是需要我们着力解决的问题。     

西藏某医院医疗质量情况分析

近年来，随着科技的发展、医疗技术的进步和设备的更新，尤其是医院综合信息网的启用，使西藏地区军队医院各项工作均取得可喜成绩。为进一步加强医院管理，合理运用卫生资源，为今后的发展建设提供参考。我们分析了西藏某军队医院2005年8月份医院各项医疗质量情况，现报告如下。     

某军队医院军、地住院病人医疗质量综合评价

在市场经济条件下,军队医院始终面临着"市场"与"战场"的双重考验[1].军队医院一方面必须坚持"姓军为兵"的服务方向,另一方面也必须做好对外医疗服务工作.本研究试采用Topsis法对军队医院军、地住院病人医疗质量进行综合评价,为医院合理组织医疗服务提供参考,这对优化军队卫生资源配置,提高军队卫生事业的社会效益和经济效益具有重要意义.     

浅谈军队医院对外医疗合作项目财务管理

军队医院开展的医疗合作项目，是以合作合资形式面向社会开展的医疗服务，是充分利用社会资源、提升医院建设质量、增强保障能力的有效途径。但由于军队医院在收益分配、合同约定等方面缺少经验，对外医疗合作还存在违规操作、利益流失等诸多问题。因此，规范军队医院对外医疗合作健康运行，加强成本核算，是当前军队医院财务管理亟待解决的问题。     

军兵种机关门诊部建设面临的挑战与对策

山东济南济南军区空军司令部门诊部徐建、沈薇薇来稿：军兵种机关门诊部建设面临的挑战与对策。（1）军兵种机关门诊部建设的现状：保障对象的医疗需求快速提高，从单纯的治疗疾病发展到预防疾病、增进健康和延年益寿各个环节；门诊部承担的干部保健任务的负担与压力逐年增加；人才培养与人才保留面临新的难题；军队医改的实施对门诊部管理提出了更高的要求；特勤保障水平及卫勤战备观念亟待加强。     

军队医疗待遇保障政策改革与医院信息化改造实践

<正>《军人及军队相关人员医疗待遇保障暂行规定》对军人及军队相关人员的医疗待遇进行了调整和明确,军队医院要根据暂行规定对医院信息系统进行升级改造。根据上级总体的系统改造技术方案,结合我院实际和属地医保政策,我们将医院信息系统改造分为三部分:挂号登记及收费环节、门诊及住院医生工作站、药品耗材诊疗项目价表等辅助功能。其中,改造的核心部分是挂号登记及收费环节,通过认真研究政策和反复模拟测试,在确保按时间节点将政策落地的基础上,发现并优化解决了五个方面问题,规范了管理制度流程,改善了患者就诊体验,完善了相关业务数据,提高了医疗保障能力,现报道如下。     

中小医院内涵建设问题探讨

在军队精简整编的形势下,军队中小医院的编制、床位及人员还要进一步减少,如何提高其应急反应能力、适应市场能力、生存发展能力、技术竞争能力、人才培养能力,越来越成为中小医院内涵建设的重要内容。我部近几年来集中精力对如何提高上述“五个能力”作了尝试,加强了内涵建设,不仅使所属医院基本建设有了较大的改善,而且较好地完成了东南沿海重大战略演习等卫勤保障任务。1　重视门诊部建设,提高应急反应能力　　在门诊部建设上,为了适应战时治救和交通事故大批伤病员急救的需要,我们本着平战结合的原则,在训练上,着重加强应急卫勤快速反应…     

前进中的湖南省军区门诊部——湖南省军区门诊部全面建设剪影

马才镇,男,59岁,毕业于第四军医大学,现任湖南省军区门诊部主任、主任医师。发表论文10余篇,获军队科技进步三等奖3项。负责门诊部全面工作23年来,带领大家积极谋求快速发展,使单位建设每年上一个新台阶。主持开展了40多项新技术新业务,大大提升了门诊部医疗技术水平;组织研发的门诊部持卡医疗、无纸化诊疗和药品零库存计算机管理系统,已在全军部分机关院校门诊部推广。门诊部先后被军区评为为兵服务、医疗保健、全面建设等先进单位,被总后卫生部评为全军机关院校先进门诊部,两次荣立集体三等功。他本人也受到老首长和部队官兵的一致好评。胡南省军区门诊部诞生于战争年代,其前身是中国人民解放军第四野战军第12兵团门诊部。50多年来,特别是改革开放以来,该门诊部坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻上级党委的指示精神,牢牢把握为兵服务方向,把部队官兵和老干部常见病多发病诊治作为工作重点,努力提高医护人员能力素质,加强设施设备和医疗技术建设,靠改革创特色,以特色促发展,各项工作得到长足进步。目前,该门诊部建起了16000平方米的医疗大楼,拥有4800万元固定资产,展开有18个科室,汇集了200多名经验丰富的医护人员。获全军科技进步三等奖4项,四等奖3项,发表学术论文96篇。两次荣立集体三等功,被总后卫生部评为全军机关院校先进门诊部,受到国家计生委和民政部的表彰,得到总后首长、总后卫生部和广州军区卫生部领导的充分肯定和表扬。     

医院医疗设备管理存在的问题及信息化建设对策

 当前医疗市场竞争日趋激烈,购置、使用具有领先技术水平的医疗设备成为增强医院诊疗能力、提升医院市场核心竞争力的最直接手段;同时,随着医院规模扩大,医疗设备资产增多,设备维护、管理、申领、报废等工作变得越来越繁重和复杂^[1]。因此,加强医疗设备信息管理建设,制订一个与医院发展规模相适应、规范化管理的工作流程已势在必行。笔者结合多年工作经历,总结了医院医疗设备管理存在的问题,并针对性提出了信息化建设对策,以推动医院医疗设备管理工作科学有序发展。     

建立适应市场经济的医疗服务机制

在发展社会主义市场经济条件下，军队医院在确保为部队服务的前提下，也必须探索卫生工作和卫生事业的发展如何适应市场经济的变化，研究卫生市场的内容、规律、特点和发展趋势，建立适应市场经济的医疗服务机制。一、医院改革要树立与市场经济相适应的新观念军队医院由于标准医疗经费偏低，不能满足军队成员医疗需求，通过向社会和群众提供有偿的医疗保健服务予以弥补。这种有偿服务决定了医疗卫生事业新的管理模式，同时也带来一些难以解决的问题，如医疗价格体系尚未理顺，没有把医生、护士的技术服务计入成本，收费标准主要依据设备及药…