对医院后勤社会化改革的探索

医院后勤社会化改革是医院发展的重要内客,文章从医院后勤存在的问题入手,介绍了当前医院后勤改革的3种主要模式,结合医院后勤社会化改革的实践情况,对医院后勤社会化改革进行了探索.     

医院后勤社会化过程中人事制度改革面临的问题及对策

医院推行后勤社会化改革,必然涉及人事管理制度改革,且人事制度改革是否正确有效,直接影响了后勤社会化改革的进程和成败。现就医院当前推行后勤社会化过程中后勤人员人事制度改革所面临的问题及对策,谈几点粗浅看法。 一、医院后勤社会化过程中人事管理制度改革面临的问题 (一)后勤职工对人事关系转由企业管理有疑虑:医院把后勤服务的经营权和后勤职工的人事权转由“独立核算、     

医院后勤社会化服务的探讨

通过对医院后勤自我服务与社会化服务比较分析认为，医院后勤服务社会化是医院后勤改革的方向。医院后勤社会化服务与医院后勤自我管理比较，节省了经费开支，激活了后勤人事管理机制，提高服务效率和质量。指出有些后勤工种还不能依赖社会化服务；医院在向社会化服务过程中，还要正确处理在编织工队伍的缩减问题，充分发挥在编职工队伍中有条件的工种向社提供服务的功能；根据医院所处市场经济环境，规范与     

军队医院后勤社会化保障的思考

加强和改进军队医院后勤社会化保障,使后勤社会化保障获得良好的军事效益、经济效益、社会效益,是军队后勤改革的重要课题。军队医院后勤社会化保障抓住了主要矛盾,许多问题就会迎刃而解。     

关于医院后勤工作社会化的几点思路

笔者首先肯定医院后勤改革的成果,其次阐述了后勤与医院完全脱离,实现社会化服务是医院后勤改革的目标。在此基础上,指出后勤改革的具体措施为：①实现后勤与医院人事机构的分离;②为后勤工作实现社会化提供保证金;③全面推进后勤工作企业化管理进程;最后提出了后勤实行社会化服务的方式及方法和后勤实行人事机构分配改革,加快社会化步伐的平稳过渡问题     

传染病医院后勤社会化管理工作实践和体会

医院后勤社会化改革是医院管理的重要内容之一,传染病医院实行后勤社会化保障,对提高传染病医院医疗质量,减轻医院负担,提高经济效益,具有十分重要意义。本文就传染病医院在实践后勤社会化管理出现的问题、采取的应对措施、收到的成效作出总结。     

军队医院后勤社会化保障

医院以科学发展观为指导,积极探索医院后勤社会化保障的新路。军队医院后勤社会化保障抓住了主要矛盾,同时实施全程财务监督和管理,社会化保障中的许多问题迎刃而解。     

医院后勤社会化问题的思考

医院后勤社会化改革是医院发展的重要内容,本文从医院后勤社会化的必要性入手,介绍了当前医院后勤改革的两种主要模式,结合医院后勤社会化改革的实践情况,对医院后勤社会化改革进行了探索。     

医院后勤服务社会化绩效考核研究

多年来,大批国有医院一直在积极探索,大胆实践,寻找适合医院后勤服务社会化的管理模式,以求提高后勤服务社会化的综合效益.作为医院管理者,应该很清醒地认识到后勤服务社会化绩效如何,这将直接影响到医院临床一线工作的顺利进行及医疗质量.因此,要遵循市场经济和医院经营规律,只有对医院后勤服务社会化运行绩效进行研究,才能发现问题,以及针对性地解决问题.北京大学深圳医院建院初期就将医院后勤服务全方位实施社会化,医院将后勤服务交给一家有实力的后勤管理企业（即众安康后勤服务有限公司）全面托管,近几年来成效显著.为此,笔者借助于企业绩效评估的理念,对该院后勤服务社会化后运行绩效进行研究,并提出见解.     

医院后勤社会化的管理模式与展望

医院后勤社会化是医院管理改革的核心要求之一。近几年来,许多医院积极探索、大胆实践,寻找适合医院后勤社会化的管理模式。对为什么要医院后勤社会化和怎样实现医院后勤社会化做出更多思考,各种模式在实践中的探索,将会日趋成熟。展望医院后勤社会化的发展模式——集团型专业化、集约化、企业化的后勤服务集团。     

医院后勤社会化必须适应整个社会市场化进程

毫无疑问，医院后勤服务社会化是医院后勤管理改革的发展方向，在实施后勤改革的过程中，必须积极加以推动与促进。但是，不同地区、不同单位、对如何推进后勤服务社会化的步伐，还有待于进一步加以探讨。本文试从社会主义市场经济理论的高度和医院后勤改革实践的角度对医院后勤服务社会化问题进行了详细的分析，指出推进医院后勤服务社会化改革，必须实事求是，遵循历史发展的自然规律，适应当地整个社会后勤服务市场化的进程。     

医院后勤社会化过程中院企合作的初步探讨

文章概述了医院后勤社会化的趋势,分析了后勤社会化过程中产生的种种问题,并从风险与挑战、提升服务质量以及建立标准管理机制等方面进行了详细探索与研究,为医院后勤社会化未来的持续稳定发展提供基础。     

新时期医院后勤社会化管理模式存在问题与发展对策

以南京医科大学附属儿童医院后勤社会化管理模式改革为例,对医院后勤社会化管理模式在发展过程中出现的管理主动性降低、安全责任风险增加、双方核心价值差异等问题进行分析,从加强人才培养和引进、建立综合考评监管体系、增强院企文化融合几个角度对新时期公立医院后勤社会化管理模式提出发展建议,为改善医院后勤社会化管理发展提供实践参考。     

医院后勤服务社会化的SWOT分析

运用SWOT法对医院后勤服务社会化的内部条件和外部环境进行系统分析,探讨后勤服务社会化给医院带来的效益及风险。在肯定了医院后勤服务社会化改革成效的同时,也研究了其作为医院后勤改革"双刃剑"背后的弊端,对医院后勤服务社会化工作提出了可持续发展建议。     

从自给自足到甲方乙方——郭积勇纵论医院后勤服务社会化

医院后勤服务社会化是后勤服务发展的必然趋势 医院后勤服务社会化改革是一项长期任务 医院后勤服务社会化改革不能简单理解为“省钱”     

医院后勤服务社会化及监管探讨

后勤服务是医院临床、教学、科研工作的重要保障,直接影响着医院业务的正常开展和医疗服务质量,目前越来越多的医院采用后勤服务社会化服务,亟需加强社会化服务项目的监管。通过分析医院后勤服务社会化监管的难点,结合中山大学附属第三医院岭南医院的管理实例,运用信息化管理模式,建立多维度监管体系,开展全面绩效考核,实现对后勤服务社会化项目全方位、全过程的监管,为医院后勤服务社会化监管工作提供参考。     

都江堰市医疗中心医院后勤社会化服务模式-探讨与实践

本文以我院的后勤社会化改革为例,着重阐述了医院后勤社会化的几点做法、浅析了医院后勤社会化试点、整合后勤资源,实行后勤服务项目托管等方面进行的大胆尝试.     

浅议医院后勤社会化改革

医院后勤社会化不仅可以提高医院的后勤服务质量,而且可以明显提高医院主体业务的水平,对我国医院改革发展有着重要的意义,在国际上也是医院发展的主流方向。本文综述了医院后勤社会化的意义,国内外发展情况,就国内国内外医院后勤社会化改革提出了一点看法。     

浅谈医院后勤社会化改革与实践

论述了实行医院后勤社会化改革重要性及现实意义，介绍了当前医院后勤改革的主要思路及模式，结合本院医院后勤社会化工作实践，阐述和分析了现实环境下推进医院后勤社会化改革的具体策略与方法。     

稳步推进后勤社会化 不断提升服务效能

指出了实行医院后勤服务社会化的意义及任务，结合医院实践，介绍了后勤服务社会化 的具体做法，总结了后勤服务社会化的体会。