军队医院聘用护士计划生育管理

随着军队体制编制改革的不断深入，军队医院护理队伍人员结构发生了很大变化，大批聘用护士进入军队医院，成为军队护理队伍的一支重要的补充力量，同时聘用护士作为军队营区内的流动人口，人员数量多，来源广泛，流动性强，成为军队医院计划生育工作的难点与重点。医院护理部根据国家《流动人口计划生育管理办法》和军队流动人口计划生育管理相关规定，不断完善聘用护士计划生育管理，形成了一套完整的流程，取得了较好的效果。     

部分军队医院护理人员现状调查

为探讨军队医院护理人员的有关情况，采用了问卷式调查法，对军人和聘用护士的基本素质，当前护理工作面临的难点，造成护理队伍不稳定的主要因素以及军人和聘用护士参加继续护理学教育的情况进行了分析，并提出了制定合理的职护士编制数，稳定护理骨干队伍。     

审视聘用护士管理现状 思考未来军队医院护理队伍建设

本文分析了军队医院目前护理人员的构成情况和因此带给护理工作的影响。介绍了在做好这项工作的过程中总结出的一系列务实、规范、创新的管理体系。同时，也从立足长远的角度分析了仍存在的问题，提示护理管理层正视聘用护士部分能力欠缺、流动过快以及管理体制不完善等因素给军队护理队伍和护理工作带来的负面影响，以发展的眼光认识聘用护士的作用，努力从政策、体制以及自身完善的角度为聘用护士提供一个发展的平台，从而发挥人力资源在医院建设中的最佳效能。     

规范聘用护士管理保证护理工作质量

随着军队精简整编工作的深入,护理行业转业人员较多,临床一线护理骨干流失严重[1],致使护理人力严重不足,招聘使用聘用护士是解决护理人力不足,缓解医院临床护士缺编的重要渠道.我院自1988年开始招聘使用聘用护士,到目前为止已经招聘使用过600多名聘用护士,目前在院聘用护士达260多名.多年来,摸索出完整的管理模式,取得了很好的效果.     

聘用护士的规范化管理

聘用护士作为一个特殊的群体,已经成为军队医院护理队伍不可缺少的力量,其素质直接影响着护理队伍整体素质。也影响着护理质量的提高。文章分析了目前聘用护士管理存在的主要问题。以及聘用护士存在的重要性与必要性。提出了聘用护士要实施法规化、规范化管理的对策,即用法律、规定、制度加强对聘用护士的管理。提高聘用护士的整体素质。     

聘用护士实施规范化管理模式的探索

为探讨聘用护士实施规范化管理，本阐述了以军人为样板实施准军事化管理；引入竞争机制实施竞争上岗；树立超前意识做好聘护的再培养。为军队医院聘用护士实施规范化管理提供经验。     

军队专科医院聘用制护士管理

随着军队医院体制编制的调整，现役军人编制护理人员越来越少，大量聘用护士活跃在临床护理第一线。本院经过10多年的积极探索，对做好聘用制护士的使用、管理、培训积累了经验，基本形成了“以军人干部为中坚力量、非现役文职人员、在编职员为骨干力量，聘用人员为重要力量”的新型护理人才方阵，建立了一套相应的聘用制护士管理机制，取得了一定的效果。     

军队医院重症护理协作管理与应用研究

随着军队医疗编制体制的改革，护理人员及技术结构发生了巨大变化，非现役文职护士、地方聘用的合同护士已经成为军队医院护理队伍的重要力量。然而，由于人员成分新，技术力量不足，使当前军队医院护理质量的保证受到一定影响。而急危重重症护理质量管理是军队医院护理管理的核心内容，是提高医院综合护理技术水平的关键。只有通过及时、     

关于聘用制护士管理的思考

随着医疗体制改革,医院大量使用聘用制护士。聘用护士的使用对充实医院护理力量,缓解医院护理人员紧张状况起到积极作用,但也存在一些问题。本文着重从严格准入制度,保证聘用护士的质量、加强培训,提升聘用护士整体素质、解决实际问题,提高聘用护士待遇水平等方面对加强聘用护士的管理提出建议.     

合同护士管理的难点和对策

为了弥补护理人员不足,保证工作正常运行,我院从1988年10月开始聘用地方合同制护士,九年来先后在我院工作的合同护士500余名。目前在院合同护士140人,占全院护士总数的37％。她们是临床护理工作的主要完成者,是军队医院护理队伍的重要力量。如何管理好这样一支护理队伍,如何提高合同护士的整体素质,给护理管理提出了新的课题。我院针对合同护士管理中的难点采取了一些对策,取得了较好的成效。     

整体护理实施中的难点与对策

通过分析我校３所医院实施整体护理工作，指出当前存在的主要问题是传统的护理观念束缚人们对整体护理的认识、护理人员相对不足、护理队伍整体素质下降、护士长相对年轻、管理经验不足。为更好地开展整体护理工作，首先领导应更新观念，提高护理人纱质合理编配搞坏保持第一线护理人员到位；加强对聘用护士的管理，严格掌握聘用标准，把聘用护士的培训纳入医院继续医学教育工作；重视护理骨干的培养和使用，强化医院后勤保障系统的管     

聘用护士管理的困惑与对策

目的：探索聘用护士管理办法。结果：聘用护士身份、待遇及管理体制等原因导致工作不安心、竞争意识不强、综合素质较低、流动性较大，给医院护理队伍建设和护理管理带来较大的难度，阻碍了护理质量的提高。结论：强化对聘用护士的管理，以发展的眼光认识聘用护士的作用，从政策、体制以及自身完善的层面为聘用护士提供一个发展的平台，有利于稳定护理队伍和提高医疗护理质量。     

军队医院聘用护士管理难点及对策

聘用护士的管理是军队体制编制改革后军队医院面临的一个问题,在军人护士大幅度减员、大量聘用地方护士的这种特殊时期,管理聘用护士是一个难点.本文在剖析管理聘用护士的难点的基础上,提出相应的管理方法.     

新形势下提高聘用制护士综合素质的实践

随着医院规模的不断扩大和大中专毕业生分配制度的改革，在编护士已远不能满足临床的需求。为适应业务发展的需要，近年来，我院分批招聘了59名合同制护士，成为临床护理队伍中不可缺少的一部分，合同制护士的融人虽然有效解决了临床护理工作的正常运行，但是，聘用护士的素质决定了医院护理队伍的素质，探索如何提高聘用护士综合素质的能力，是护理管理者应重视的一个课题，结合工作实践，试就新形势下医院聘用护士综合素质培养工作探讨如下。[第一段]     

人性假设理论与聘用护士管理模式探讨

目前全国各大医院护理人员普遍紧缺，聘用护士作为补充力量进入医院护理系统，在一定程度上缓解了护士缺编问题，保证了医院护理工作的正常运转。但聘用护士的管理与使用中也碰到许多新问题。人性假设理论认为，人不是理性的，而是由本性支配的，因而可以通过理解这些本性对人的行为加以预测和引导。因此，本文运用人性假设理论，就聘用护士管理模式进行探讨。     

刍议非现役文职护士综合素质培养

随着军队医院体制编制调整的不断完善,非现役文职护士已成为护理队伍的主流。本文从护理文职人员角色定位、职业理念、准军事化管理及专业内涵等方面,阐述了对聘用文职护士进行综合素质培训,以提高军队医院护理质量,加强军队卫勤保障力量。     

浅谈对聘用护士的管理体会

随着我院不断扩大，配合医院的编制改革，改善护理人员的严重缺编现象，保证医院护理工作的正常运行，我院于2000-2008年陆续招聘护校毕业的护士近300名，经过考试、考核，正式录用聘用护士286名，分配至各科室工作。我科共有15名护士，其中聘用护士就有8名，经过多年的临床实践，对聘用护士的管理取得了较好的成绩，护理工作稳步前进。     

新形势下提高聘用护士综合素质能力的实践

随着医院规模的不断扩大和大中专毕业生分配制度的改革，在编护士已远不能满足临床的需求。为适应业务发展的需要，近年来，我院分批招聘了59名合同制护士，成为临床护理队伍中不可缺少的一部分，合同制护士的融入虽然有效解决了临床护理工作的正常运行，但是，聘用护士的素质决定了医院护理队伍的素质，探索如何提高聘用护士综合素质的能力，是护理管理者应重视的一个课题，结合工作实践，试就新形势下医院聘用护士综合素质培养工作探讨如下。     

临聘护士聘用中存在的问题探讨

随着社会主义市场经济体制的不断完善，医院体制改革的进一步深化，聘用护士已成为医院护理队伍人力资源的主要补充力量。但由于临聘护士待遇偏低，加之“转正”入编的机会较少，导致护理队伍不稳定，凝聚力下降等。这些问题较严重的影响我院护理事业的发展。因此，加强护理队伍建设，培养一支高素质的护士队伍具有非常重要的意义。我院近几年聘用护士近40名，在聘用过程中存在很多问题提出来和大家一起探讨。     

军队医院聘用护士培养使用的做法与体会

护理人员是医院重要的组成部分,由于军队医院编制调整精简,为缓解军队医院护理人员的不足,医院自1985年开始使用聘用护士,目前在岗的聘用护士386人,占全部护理人员的90%以上,其中,大专以上学历89人(本科18人、研究生4人),经过医院多年的培养,先后有27名聘用护士担任了科室的护士长,成了护理队伍的骨干。1主要做法1.1以兵的标准选人严把招聘关1.1.1依靠各护理专业院校的党组织把好政审关医院聘用的护士主要是从地方各类护理院校的毕业生中挑选。为了保证护生的质量,医院政治处和护理部共同组成招聘领导小组,采取主动出击的方法,抢在驻地其他…