质量审核制是医院质量管理惯性运行的好方法

质量审核制是我院在近八年不断强化质量管理过程中逐步形成和完善的行之有效的质量管理办法,它推动了我院质量管理工作的不断深化,促进了医疗质量和服务质量的不断提高,给医院发展注入了新的生机和活力。 一、质量审核制的内容和方法 1.建立质量审核制的依据和内容 我院根据卫生部《全国医院工作条例》、《吉林省卫生系统全面质量管理八项标准》、吉林省卫生厅颁发的《医院工作规范要点》120条和三级医院评审标准要求,结合我院管理实际,为简化审核程序,把对方针目标实施过程的审核、标准化工作的审核、专业工作质量及管理质量     

质量审核制是医院质量管理惯性运行的好方法

质量审核制是我院在近五年不断强化质量管理过程中逐步形成和完善的行之有效的质量管理办法,它推动了我院质量管理工作的不断深化,促进了医疗质量和服务质量的不断提高。1 质量审核的内容和方法1.1 建立质量审核制的依据和内容 我院根据卫生部《全国医院工作条例》、《吉林省卫生系统全面质量管理八项标准》、省厅颁发的《医院工作规范要点》120条和三级医院评审标准的要求,结合我院管理实际,为简化审核程序,把对方针目标实施过程的审核、标准化工作的审核、专业工作质量及管理质量的审核、经济管理考核及精神文明建设均纳入统一的《质量审核细则》中,形成了综合审核、分口实施的三     

论等级医院评审科主任负责制的效能作用

为全面做好等级医院评审工作,稳步推进医疗工作持续改进,我院提出了＂以服务促管理＂的理念并付诸于实践,健全规章制度,完善质量标准体系,采取多种措施加强医疗质量管理,依据《二级综合医院评审标准细则（2011年版）》开展了一系列的工作.等级医院评审工作的关键科主任负责制其效能作用尤为重要.     

开展固定资产清理的体会

为贯彻落实各级政府关于加强国有资产管理的指示和新《医院会计制度》、《医院财务制度》对固定资产属性和标准重新界定后提出的要求,1999年6月,我院进行了一次全院性固定资产大清理,现将清理情况和取得的成效归纳如下。     

公立医院全面预算管理浅析

该文针对当前医院全面预算管理工作进行探讨,指出目前医院全面预算管理中存在的问题,并结合《医院会计制度》和《三级综合医院评审标准》对医院预算管理的要求,提出加强医院全面预算管理的几点做法和认识。     

医院实施综合目标管理的实践与体会

为了使我院的医疗工作主动适应国家医疗卫生制度的改革和上海市医疗保险制度的实施 ,找准自身定位 ,寻求医院新的发展 ,医院在原有的“医疗质量考核办法”的基础上 ,修订出“一切以病人为中心 ,优质、高效、低耗和便捷为目标”内容的《医院综合责任制管理办法》 ,通过近一年的实施证明 ,该《办法》对于推动我院以医疗为中心的全面质量建设 ,起到了重要的作用。一、综合责任制管理目标标准的制定方法1 综合责任制管理目标标准的内容综合责任制管理标准的内容主要包括 :( 1)全面落实各项规章制度目标标准 ;( 2 )医疗基础质量年度目标标准 ;( 3…     

加强基层医院消毒供应室的管理有效控制医院感染

基层医院的消毒供应室由于历史的原因,存在诸多问题需要在硬件和软件上提高并加强管理.因此,加强基层医院消毒供应室的管理,注重质量和流程的控制,确保无菌物品质量,才能有效控制医院感染的发生.1加强专业知识培训院领导高度重视,组织全员认真学习《医院消毒供应中心管理规范》、《河北省医院消毒供应中心评价标准》,并按照管理规范和评价标准的要求,对我院的供应室进行重建,在原有的基础上进一步完善供应室各项管理制度.     

河北省医疗机构医院感染管理现状调查

随着现代医学的发展,医院全面质量管理已列入医院系统管理及内涵建设的首位,而涉及医疗质量的其中一个重要因素是医院感染问题。医院感染管理在我国起步虽晚,但发展迅速,近年来,卫生部先后颁布了《医院感染管理规范》、《医院消毒技术规范》及《医院感染诊断标准》等重要文件,对规范、推动我国医院感染管理工作,起到了十分重要的作用。2006年《医院感染管理办法》的颁布实施,标志着我国医院感染管理工作纳入了法制化管理轨道。为准确了解我省医院感染管理情况,加强监督和管理,2006年9—12月,结合全省开展的“医院管理年”督导及创建“诚信医…     

完善质量监控体系 促进医院全面协调发展

我院是聊城市规模最大的三级综合性医院，亦是泰山医学院临床医学院。质量管理是医院管理的核心，也是医院生存与发展的生命线。近年来，我院通过加强全面质量管理，促进了医院全面协调发展。在全面质量管理上，我们的主要做法和体会是：     

持续改进消毒供应中心质量管理的措施

根据《医院消毒供应中心卫生行业标准》、《医院感染管理办法》、《消毒技术规范》、《河南省医疗机构消毒供应室验收标准》等,我院消毒供应中心为了确实履行医院消毒供应中心新规范,采取以下持续改进措施,以确保医疗安全。     

预防手术室医院感染之措施

医院手术室感染管理是预防和控制医院感染的极为重要环节,是手术室质量管理工作中不可缺少的一部分,对于提高医院管理水平和医疗质量有着十分重要的作用。多年来,我院建立健全感染管理规章制度,完善管理措施,规范护理管理,认真贯彻落实《医院感染管理规范》和《消毒技术规范》,在消毒灭菌、监督检测控制和预防医院感染工作中取得了一定成效。1强化医护人员的感染控制意识定期组织医护人员学习有关医院感染管理法律法规知识及各项感染管理规章制度,全面普及医院感染知识,不断地更新控制医院感染意识。并对手术室的监控人员进行岗位培训,加强…     

消毒监测工作的几点体会

为贯彻执行《传染病防治法》和《消毒管理办法》,控制医院感染,保护人民健康,近几年来,我院逐步加强消毒监测管理,针对存在问题,提出改进意见。1资料与方法对本院供应室、内科、外科、妇科、儿科、五官科、手术室、ICU、检验科、胃镜室等科室的物体表面、医务人员的手、空气、使用中的消毒液,每月进行1次消毒监测。监测方法,按照《消毒技术规范》之微生物污染监测技术进行。判断标准,按照《消毒与灭菌效果的评价方法与标准》(GB15981-1995)、《医院消毒卫生标准》(GB15982-1995)执行。2结果通过加强消毒监测与管理,使我院消毒质量逐年提…     

基于TQM理论的门诊质量管理实践△

随着医疗卫生事业的发展,我国医疗机构门诊服务量日益增加,为保障医疗质量安全,国家卫健委近期出台了《医疗机构门诊质量管理暂行规定》,指导医疗机构系统、规范地开展门诊质量管理。本文介绍了我院落实《医疗机构门诊质量管理暂行规定》的实践经验,医院运用全面质量管理（TQM）理念,梳理门诊就诊的各个方面,剖析门诊管理涉及到的服务管理和医疗管理,对其中可以量化评估的,设定定量标准,建立标准化门诊质控指标（SOP）;对有些难以量化评估的,设立标准流程,建立标准化门诊流程（SOP）。通过两者的结合,探索建立医院门诊管理质控体系,优化门诊就诊流程,提高门诊医疗质量,推动门诊服务的同质化。     

持续质量改进在综合导管室感染控制中的应用

为有效预防和控制导管室医院感染,自2006年6月-2011年12月我院应用持续质量改进的方法共完成＞2800例介入手术,取得满意效果. 1 方法 1.1 制定标准健全制度 根据《中华人民共和国传染病防治法》、《医院感染管理办法》、《医务人员手卫生规范》并结合实际工作,修订了导管室感染管理制度,制定了感染管理质量检查标准.     

发挥目标管理作用促进医院科技发展

发挥目标管理作用促进医院科技发展余倩平，张庆荣，冯世容本文就我院在发挥目标管理作用，促进医院科技发展方面进行探讨。一、确定发展目标１９９２年初，我院提出了按照卫生部《综合医院分级管理办法》的标准来全面建设医院的目标，在这个标准中，科研工作占了一定的比...     

加强医院感染管理 提高医疗护理质量

加强医院感染管理提高医疗护理质量房楚光我国卫生部相继发布了《关于建立健全医院感染管理组织的暂行办法》和《医院感染管理规范（试行）》等配套文件，并将医院感染（以下简称ＨＡＩ）管理列为《医院分级管理评审标准》中的一项重要内容，使我国ＨＡＩ管理工作有章可循...     

加强医院医疗质量内涵建设的实践探讨

医疗质量是医院医疗技术和管理水平的综合反映,是医院赖以生存和发展的关键[1].提高医疗质量是医院管理永恒的主题.现代医院管理已经从原来盲目扩大规模转为加强医疗质量内涵建设、以患者为中心的管理模式.我院以迎接等级医院复审为契机,探索医疗质量内涵建设的有效措施. 1 针对医疗质量薄弱环节重点攻关 现代医疗质量的内涵已经从单一的临床医疗质量转变为"疗效高,服务好,时间短,费用低"的多元化质量需求[21.我院以卫生部《三级综合医院评审标准》为依据,针对医疗质量管理的薄弱环节进行重点攻关.     

消毒供应中心外来器械管理存在问题及对策

目的 了解目前各医院外来器械管理存在的问题,制定相应措施,提高医疗护理质量.方法 参照《医院消毒供应中心管理规范》、《清洗消毒及灭菌技术操作规范》、《清洗消毒及灭菌效果监测标准》等,对医院外来器械管理现状进行调查分析,并提出相应整改措施.结果 通过对医院外来器械的全程化和规范化管理,确保医院外来器械的安全和质量,并有效控制医院感染.结论 加强医院外来器械管理,是医疗安全和医疗质量的重要保证.     

新医院财务制度实施后如何加强医院财务管理

探讨如何加强医院财务管理。医院要针对新《医院财务制度》的要求,通过健全各项规章制度、实施全面预算管理,构建全成本核算等来加强财务管理及医院经营水平和经济效益及医院整体管理水平,保证医院持续健康发展。     

医院预算管理存在的问题与建议

加强预算管理有利于医院优化资源配置,提高资金使用效率。新《医院财务制度》对公立医院预算管理提出更高的要求。本文结合我院预算管理实践,探讨实施预算管理的重要性,依据目前医院预算管理存在的问题提出相应的改进建议。