医院管理模式变革与发展探讨

随着市场经济体制的建立，我国加入WTO，以及多种体制办医，医疗市场竞争日趋激烈。如何适应新形势，求得医院自身发展?改变传统的医院管理模式和运行机制势在必行。本文重点介绍医院管理模式变革的具体措施是：创新用人机制、实施绩效分配、规范医院管理、推进后勤社会化、转变服务模式、培育医院文化。医院管理模式变革实现了医院两个效益同步增长，初步建立起有竞争、有激励、充满生机与活力的运行机制，推进了医院向现代化医院管理迈进。进而，作者对医院持续发展战略作了进一步探讨。     

适应市场经济发展加速后勤"三化"改革

我院在后勤改革中,结合医院的具体实际,使后勤管理逐步从封闭式的自我服务转化为开放的社会化服务,从无偿供给型转化为有偿商品化服务,从行政管理型转化为企业化管理,更多地运用经济手段,按照优质、高效、低耗的原则,通过建立有竞争、有活力的经营体制,满足群众的需求,适应医院的发展,适应市场竞争的需要。1 实行社会化服务 我国医院后勤改革,从后勤服务社会化理论的提出到具体的实践,经历了一段时间,并取得了一定的经验。随着改革的深入和第三产业的蓬勃发展,要     

深化医院后勤改革着力提升后勤服务水平

医院后勤改革是医院改革的重要组成部分，是适应社会主义市场经济发展趋势的需要，也是提高医院管理水平，增强生存能力的内在需要。其目的是建立起有责任、有激励、有竞争、有活力的后勤服务管理体制和运行机制，使后勤保障服务水平不断提高。围绕这一主题，２００２年我院在后勤改革的内容和要求上进行调整和完善，不但使医院后勤服务水平有所提高，保障能力得到增加，同时使我们的工作理念和思维模式发生转变。其成效不仅表现在具体工作上，还体现在精神理念中，有关做法和体会如下。１．医院后勤改革应确立正确的指导思想在卫生改革的影…     

谈医院后勤服务社会化中的财务监督

在社会主义市场经济运行机制不断完善、发展的浪潮中,医疗市场的竞争,迫使医院对内部各个环节都要进行改革。在医院后勤服务社会化的改革中,加强对后勤实体的财务监督,规范医院后勤实体财务行为,提高资金使用效益,管好、用好各项资金,保证医院后勤改革顺利发展是十分重要的。 1 加强财务监督,确保医院后勤服务社会化的质量 为确保医院后勤服务社会化的质量,加强财务管理,发挥经济监督的作用是十分必要的。医院后勤实体的人员、体制改革、行业的环境建设、经营效果、行业管理、法律、法规、财务政策等,都要符合医院的财     

改革后勤管理机制提高后勤服务质量

医院后勤工作是医疗服务正常运行的重要支持和保障，后勤管理是医院运营管理的重要组成部分。随着医院规模的扩大、现代科学技术的发展与引进、医疗服务需求的多元化，后勤管理工作的难度越来越大，后勤管理的专业化、规范化程度越来越高。这就给后勤管理提出了更高的要求，医院后勤改革势在必行。医院后勤改革是多方面、全方位的，而后勤改革的核心在于后勤管理机制的改革。我院借鉴企业、高校后勤管理改革的成功经验和做法，结合我院后勤工作及医院管理现状，从改革管理机制入手，建立有竞争、有激励、有约束、高效率的后勤工作运行机制。     

医院后勤社会化必须适应整个社会市场化进程

毫无疑问，医院后勤服务社会化是医院后勤管理改革的发展方向，在实施后勤改革的过程中，必须积极加以推动与促进。但是，不同地区、不同单位、对如何推进后勤服务社会化的步伐，还有待于进一步加以探讨。本文试从社会主义市场经济理论的高度和医院后勤改革实践的角度对医院后勤服务社会化问题进行了详细的分析，指出推进医院后勤服务社会化改革，必须实事求是，遵循历史发展的自然规律，适应当地整个社会后勤服务市场化的进程。     

浅谈医院后勤服务社会化的必要性与可行性

后勤服务的社会化是市场体制确立后,中国经济发展到一定阶段、生产规模社会化达到一定程度的必然产物。随着我国卫生事业的改革与发展,积极探索医疗卫生系统后勤服务的社会化,是医院管理工作者研究的一个重要课题。1研究医院后勤服务社会化的基本思想与理论依据后勤社会化是研究在新的历史时期后勤以社会化方向的改革理论、改革实践以及它的发展规律和特点。后勤系统是整个社会的有机组成部分,后勤服务社会化活动必然要受到当时社会物质资料生产、交换、分配、消费方式,以及经济发展水平、科学文化水平和价值观念等方面的影响和制约,…     

优质,低耗,高效地提高医院后勤保障能力

1991年以来,我院后勤系统开始对班组的服务保障工作实施改革,逐步探索出以病人为中心,以优质为核心、以低耗为标准,以高效为方向、以改革为手段加强后勤建设的思路,取得了可喜成效。 1 转换机制增效 深化医院后勤改革是破除旧的后勤管理体制,建立健全新的运行机制,解决忽视成本核算,不重经济效益,责、权、利、脱节,提高后勤工作生机与活力的根本出路问题。 1.1 将后勤社会化服务,酌情改为服务社会化,使部分人员的工作达到以收补支、上交利润的目的     

医院后勤社会化问题的思考

医院后勤社会化改革是医院发展的重要内容,本文从医院后勤社会化的必要性入手,介绍了当前医院后勤改革的两种主要模式,结合医院后勤社会化改革的实践情况,对医院后勤社会化改革进行了探索。     

积极稳妥地推进医院后勤改革进程

医院后勤改革是整个医药卫生体制改革的重要组成部分,积极稳妥地推进医院后勤改革进程,是这项改革不流于形式,并取得实际成效的关键。在国务院八部委《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》和上海市卫生局23号文件下达以后,我院在后勤改革上做了一些探索和实践,并对下一步深化改革、加快改革进程提出了一些设想。 1 后勤改革要有一定的思想基础 后勤改革是摒弃现有的管理体制和运作机制,建立起与社会主义市场经济体制相适应的后勤管理新体制和后勤服务社会化运作新机制,在这种新的体制     

医院后勤服务社会化、产业化改革的探索

医院后勤服务改革是医院综合改革的突破口,近年来,通过后勤服务社会化改革的实践和探索,逐步形成了上海市医院后勤服务改革的目标和倡导模式,取得了一定进展。     

城市医院后勤保障社会化的理论与实践

医院后勤服务保障社会化已成为城市大医院后勤改革的发展趋势。应用核心竞争力理论阐述后勤保障社会化的理论基础，如果某一业务不能或者很难为竞争优势做贡献，那么就可以考虑外包(社会化)，后勤服务保障社会化的前提条件是某项业务存在专业化、规模化经营供应市场，目前医院支持性业务中的餐饮服务、人员服务和非技术性的建筑及设施服务完全具备成熟的市场化前提条件。适宜后勤服务保障社会化，技术性的建筑及设施服务只宜部分后勤服务保障社会化。而患者服务在我国尚不具备供应商市场，不宜社会化。此外，当医院的后勤服务保障社会化购买成本、后勤服务保障社会化管理成本、医院资源的机会成本之和小于内部化的生产和管理成本时，就应寻求社会化服务。作者结合医院后勤保障社会化的实践，探索如何构建与社会化服务保障相适应的监管体系、以及社会化保障工作的思路、方法、体会。     

对医院后勤社会化改革的探索

医院后勤社会化改革是医院发展的重要内客,文章从医院后勤存在的问题入手,介绍了当前医院后勤改革的3种主要模式,结合医院后勤社会化改革的实践情况,对医院后勤社会化改革进行了探索.     

医院后勤服务社会化的经济学思考——理解长期性注重实效性

2000年政府正式向医疗卫生系统提出了医院后勤服务社会化改革的战略方针。并将其定位于医院后勤保障服务的发展方向。3年的医院后勤服务社会化改革实践，达到了预期的目标，取得了阶段性效果。     

医院后勤社会化的管理模式与展望

医院后勤社会化是医院管理改革的核心要求之一。近几年来,许多医院积极探索、大胆实践,寻找适合医院后勤社会化的管理模式。对为什么要医院后勤社会化和怎样实现医院后勤社会化做出更多思考,各种模式在实践中的探索,将会日趋成熟。展望医院后勤社会化的发展模式——集团型专业化、集约化、企业化的后勤服务集团。     

河南省卫生厅要求──医院后勤社会化改革提速

河南省卫生厅日前在开封市召开全省医院后勤服务社会化改革经验交流会,要求全省各级医院加快后勤服务社会化改革步伐。 省卫生厅副厅长夏祖昌在会上指出,医院后勤服务社会化是卫生改革与发展的要求,是医疗卫生体制改革的重要内容,是医院适应市场经济体制的需要,也是医院自身发展的需要。各地要因地制宜,分类指导,大胆实践,加快医院后勤服务社会化改革步伐,逐步建立适应社会主义市场经济要求,符台新时期卫生工作特点的医院后勤服务体系,实现优质,低耗,安全,快捷,高效的后勤保障要求,最大限度地满足医院医疗、教学、科研工作…     

与时俱进推进医院后勤服务社会化改革

１．具体做法１．１统一思想提高认识增强推进改革的自觉性和坚定性后勤服务社会化改革，就是要打破医疗卫生系统原有后勤服务体系，抛弃计划经济体制下的后勤管理体制和运行机制，使原属于事业管理性质的后勤服务部门从单位剥离出去，成为独立核算、自负盈亏、自我发展的企业实体。同时，引入竞争机制，利用社会后勤服务力量和后勤服务资源为医院服务，最终建立起一个满足卫生事业发展需要的、优质、高效、低耗、便捷的社会后勤服务体系。对此，我院没有搞一刀切，而是反复学习，深刻领会改革精神，深入调查研究，广泛听取意见，在对我院后…     

从自给自足到甲方乙方——郭积勇纵论医院后勤服务社会化

医院后勤服务社会化是后勤服务发展的必然趋势 医院后勤服务社会化改革是一项长期任务 医院后勤服务社会化改革不能简单理解为“省钱”     

医院后勤服务社会化是医院后勤改革的必由之路

我院从2000年以来,全面地推行了后勤服务社会化,有效地克服了医院后勤保障体制中的诸多弊端,取得了有益的经验和明显的效益。实践使我们体会到,医院后勤服务社会化是医院后勤改革的必由之路。     

医院后勤服务社会化改革的思考

医疗卫生机构后勤服务社会化改革是医院改革的重要组成部分。通过组建后勤服务实体或集团,实现后勤服务由单位各自为政、“小而全”向专业化、集约化、市场化的模式转变;医疗卫生机构由办后勤服务向购买后勤服务转变,引入了竞争机制、激励机制和制约机制,实现了减员增效,降低了运行成本,增强了内部活力,提高了服务质量和效率。但抗击“非典”的实践告诉我们:“非典”防治定点医疗卫生机构的后勤服务社会化改革应该稳妥有序进行,着眼于提高抵御风险的能力。