军队医院会计核算管理办法的改革与思考

军队医院会计核算管理办法在该医院施行后，取得了较好的效果。作者就会计核算管理办法在我院的实施模式，改革的意义、工作中所涉及到的问题和几点思考作一阐述。     

军队医院卫生工作属地化管理相关问题初探

军队医院属地化管理是指非隶属关系、地域性政府相关职能部门对军队医院的指导、监督和管理。军队医院一直是军队卫生系统中的主要力量，担负着部队官兵的医疗保健、防病、训练和作战的卫勤保障、重大的抢险救灾等任务，为国防现代化建设和地方经济建设作出了重要贡献。长期以来，由于军队医院的性质和担负的特殊任务，其归属和卫生工作管理一直是军队卫生系统自上而下一条线管理，地域性横向联系较少。“非典”疫情在我国爆发后，带给了人们很多的思考，其中在传染病防治工作的落实和区域性属地化管理方面存在很大缺陷。因此，如何更好地贯彻执行国家的法律、法规，加强与所在地职能部门紧密合作，是新形势下军队医院工作的一项重要内容之一。     

军队和地方医院改革走向差异的思考

在建设社会主义市场经济体制条件下，军队医院能否象地方医院一样实行全面改革？军队医院如何改革？本文从军队的性质、特殊作用和存在问题，以及军队与地方医院改革走向的部分内容殿开发讨论。     

加强军队医院卫生经济管理的对策

近年来，随着我国市场经济体制日趋完善和国家及军队医疗保障制度改革的不断深化，给军队医院经济管理带来了很大影响。军队医院不仅摊子大、层次多。而且经济活动频繁，经费收支点多、面广。因此，针对军队医院经济管理中存在的主要问题，应当采取相对应的措施，以适应现代军队医院发展的需要。以下浅谈几点有关军队医院经济管理的现状及改进的对策。     

浅谈军队医院新的会计核算管理办法

根据总后财务部、卫生部根据军队医院建设总后财务部、卫生部根据军队医院建设和管理的需要，在《中国人民解放军会计规则》的基础上，参照国家1999年颁发的《医院财务制度》、《医院会计制度》和《医院药品收支两条线管理暂行办法》，结合军队医院在对“军队人员”实行经费标准保障，对“地方人员”有偿服务的特点，强化经费收支、实物资产计价管理，突出成本核算，研究制定了《军队医院会计核算管理暂行办法》(简称《暂行办法》)。就此谈一谈认识和看法。     

深化军队医院成本管理的思考

随着国家医药卫生体制改革的不断深入,以及军队医疗保障和多样化军事保障任务的不断加重,军队医院发展面临着前所未有的挑战和机遇。在新形势下,如何形成竞争和发展优势,是军队医院管理面临重大现实任务。成本问题贯穿于医院管理全过程和各个环节,是医院管理的核心问题。成本问题解决不了,医院的效益就没有保障,竞争力和保障力也会变得低下。因此,深化成本管理是军队医院适应“市场”和“战场”需要的重要举措,对新形势下军队医院的发展具有重要意义。现报道如下。     

军队医院健康管理实践探索

通过对军队医院健康管理内涵的分析,重点介绍了军队医院健康管理的具体措施,包括构建健康信息采集系统、开展部队官兵检后管理、强化健康管理行为干预、加强健康教育、推进健康管理教育培训体系建设、中医治未病理论在健康管理中的应用等。     

关于军队医院管理的新思考

军队医院管理在加入WTO的今天 ,如何与时俱进、深化改革 ,以应对和平时期日益激烈的市场竞争和未来军事斗争的严峻考验 ,是军队卫生事业管理者迫切需要研究的重要课题。作为具有军民双重属性的军队医院 ,一方面和地方医院一样都具有企业的共性 ,必须按照企业的经营规律进行管理 ;另一方面军队医院还兼有战斗队的特点 ,要确保召之即来、来之能战的保障力度。因此 ,中国特色社会主义制度条件下的军队医院管理要围绕“经营有道”和“保障有力”做文章 ,通过构建一个保障有力的管理体制、组建一支竞争有力的人才队伍、搭建一个协调有力的管理平台、创建一个经营有道的管理理念来实现市场和战场的“双赢”。     

军队医院全成本核算管理之我见

目的探讨全成本核算管理工作方法。方法结合医院经营管理实践分析。结果全成本核算就军队医院而言是一个新课题，在多个方面进行了探索和实践。结论推行全成本核算管理是新形势下医院经济管理的重大改革，对医院卫生经济管理有很大促进作用。     

军队医院如何应对地方医疗改革

随着地方卫生人事制度改革的逐步深入和医疗保险制度的实施,已经对军队医院的生存和发展产生了深远的影响.一是医疗费用由个人、用人单位、社会统筹、商务保险公司共同筹集,提高了个人消费的意识,减少了不必要支出;二是确定了医保定点医院,患者可以挑选自己认可的医院就诊,选择余地加大;三是许多地方医院实行了区域联合、强-强联合、集团化运作发展,提高了竞争力,扩展了市场;四是基层社区服务体系的建立,提供了随叫随到、定期健康检查、费用低廉等灵活多样的服务,这些都意味着军队医院在医疗市场的竞争中将面临更大的压力、更复杂的环境.     

军队医院科研经费管理的问题与对策

目的探讨军队医院科研经费的管理办法。方法分析科研经费管理存在的问题,提出解决对策。结果军队医院科研经费管理需明确职责分工,细化过程管理,规范会计核算。结论军队医院主管部门应当紧密合作,不断探索及优化科研经费管理的方法与途径,促进医院科研工作的持续发展。     

军队医院聘任护士管理的实践与思考

通过对聘任护士6年的管理实践,提出招聘管理应严把人员质量关,认真进行岗前培训,通过试用期考察,签定劳动合同。在聘护使用过程中,要加强行政、业务及生活管理,搞好聘护队伍的党团组织建设。尊重聘护,关心她们的工作与生活,及时解决她们的困难,减少其后顾之忧,使聘护最大限度地发挥作用。做好继续医学教育工作,提高其自身素质,努力为医院建设做出贡献。     

军队医院如何适应地方医疗保障制度改革

随着地方医疗保障制度改革的发展和深入,军队医院想要发展、提高自身的技术水平,更好的服务部队,就必须适应地方医疗保障制度的改革,军队医院参加地方医保势在必行,我院通过积极努力成功纳入地方医保系统。纳入地方医保给医院带来了机遇的同时也带来了挑战,面对挑战医院深度剖析医保政策及结合军队医院情况,通过建立医院医疗保险领导机构,加强医疗保险管理;系统学习医保政策,深入宣传医保知识;加强专门队伍,完善服务,做好费用管理等一系列措施,使我院在医改的大潮中立于不败之地。     

浅谈军队医院如何适应国家医疗制度改革

随着社会主义市场经济的进一步完善和发展,医疗保障制度改革已成为卫生事业发展的必然趋势。1998年,国务院作出了《关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》,要求到1999年底基本上建立起全国城镇职工基本医疗保险制度。建立社会统筹医疗基金与个人医疗帐户相结合的社会医疗保险制度,是国务院推出的职工医疗保障制度改革的重大举措,是社会保障体系的重要组成部分。随着医疗保险制度的逐步深入和推行,将对军队卫生事业     

军队医院财经管理一体化的构建

随着军队医院对外医疗有偿服务的深入,财经管理在医院科学发展和内涵发展中的作用越来越重要.财经管理的触角延伸至医院的方方面面,渗透在以病人为中心的过程当中.通过军队医院财经管理一体化的研究,以期形成从财经管理的业务源头开始,与医院医疗、财务、后勤管理相结合,从而构建起一体化的财经管理模式,提高医疗资源使用效率和医院竞争力,并且可产生良好的社会效益.     

军队医院面对公立医院改革的思考与建议

建立高效的公立医院服务体系,探索多元化办医格局,形成规范的公立医院管理体制、补偿机制、运行机制和监管机制,加强公立医院内部管理,切实履行公共服务职能,为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务,是公立医院改革的终极目标,这也是军队医院建设发展的需要,更是竭诚服务军民的责任所在。本文就军队医院如何积极应对医改,竭诚服务社会,充分发挥医改效益,努力提高保障能力,推动军队医院持续发展深入思考并提出建议。     

军队医院对外医疗合作项目的管理和核算

为解决医疗服务项目投资经费紧张和投资风险规避等问题,军队医院可通过对外开展医疗合作项目取得较好的经济效益.该做法不仅可充分利用自身良好的无形资产和医疗资源,而且有助于提升自身医疗服务水平,拓展军队医院的医疗市场.在开展对外医疗合作项目管理与核算方面,加强合作项目的前期论证、合同签订、收入与成本界定、财务核算以及日常核算等尤为重要.