医院经济管理应强化资金,成本管理

一、强化资金、成本管理的必要性医院的微观经济效益,不仅要由医疗服务数量、质量、设备利用、材料及费用单耗等项目体现,而且还要由资金、成本、盈亏等指标来体现。因为前者体现实物形态实现简单再生产的经济效益,后者则体现价值形态实现简单再生产的经济效益,两者必须统     

医院如何降低筹资成本

在市场经济条件下,筹集和使用资金必须支付筹资成本,因此如何选择最佳的筹资渠道和筹资方式、统筹安排资金、降低资金成本成了医院融资管理的重点。以下从目前非营利性医疗机构使用的几种筹资方式入手,对如何降低资金成本提出几点粗浅的看法。     

树立成本意识合理降低医院建设成本

论述和分析了导致医院工程造价偏高的基本原因；结合工程建设和管理实践，总结了有效控制工程造价，合理降低建设成本的具体管理对策及方法。     

加强医院管理降低运行成本

随着医药卫生体制改革的不断深化和医疗保险制度的全面推行，医疗市场竞争日趋激烈，公立医院生存与发展面临着新的挑战与机遇，如何加强管理，降低医疗成本，减轻群众负担是当前医院管理的重点。对此，笔者以漳州市医院为例，进行探讨。     

医院成本决策与控制需要解决的几个实际问题

文章主要从医院经营决策的角度，将医院经营决策中所涉及的成本分成两个方面加以讨论：一方面探讨了成本与管理决策问题，剖析医院会计成本核算主体和历史成本对管理决策的局限性，进而提出了机会成本和信息成本概念及其特性；另一方面探讨了成本与分类控制问题，该部分一是从医院成本发生与产量之间的关系，将医院成本分为变动成本和固定成本，然后提出分类加以控制的措施和办法；二是从医院成本和经营过程之间的关系，将成本分为采购成本、生产成本和销售成本，着重提出了采购成本的控制方法和措施。     

加强医院能源管理降低运行成本

近几年来,能源的短缺和涨价使医院的运行成本快速增长.现就加强医院能源管理,降低运行成本问题作一探讨. 1医院能源结构现状分析 近几年我国医疗事业的快速发展,医院引进相当多的高科技医疗设备,医疗技术水平能与欧美等先进国家媲美.医院向大型化、集团化发展,使得能源消耗直线上升.目前一家500～800张床的医院用电总容量超过5 000KW已不足为奇,燃油锅炉的普遍使用,每年消耗能源(水、电、油、气)费用约600～1 000万元,能源消耗中电力约占80%,柴油约占11%,医疗气体约6%,水约占3%;电力消耗中,空调占50%,照明占19%,医疗设备占18%,动力占6%,电梯占6%,其他占1%.所以空调、照明、柴油成为医院能源管理的重点.由于目前医院在能源管理方面缺乏科学、规范的手段,许多项目的管理存在漏洞,如医院运行必不可缺的电能、柴油、中央空调、集中供氧、自来水、蒸汽等能源的管理.因此医院在保证医疗安全及医疗质量的前提下,应该重视能源管理,以降低医院运行成本.     

医院要努力降低质量成本

医疗质量的好坏直接影响到医院的生存与发展,带来一系列成本的增减变化。因质量问题或改善质量所产生的相关成本称之为质量成本。结合国内卫生经济形势和医院的特点,文章从以下方面对医院质量成本问题加以揭示和分析:介绍医院质量成本的概念和医院实行质量成本管理的意义;阐述医院质量成本的分类,医院主要的质量成本项目,以及最佳质量成本决策分析;介绍一些国际上先进的质量管理体系,以及国内医院常用的质量管理举措,分析其在质量成本管理方面的成功经验。     

降低药品库存 提高医院资金使用效率

降低药品库存可以节约流动资金，提高资金使用效率，通过药品采购计划，科学核定药品库存等措施，从实际上降低了药品库存，从而减少医院营运成本，提高医院资金的使用效率。     

降低AVL血气分析仪使用成本的几个方法

血气分析仪是心脏监护室、重症监护室、手术室等临床科室必备的重要仪器，它能对全血进行pH、PCO2和PO等项目的检测，准确的反映出机体心肺功能和组织代谢状况，为临床医生诊治患者提供了重要依据。我院使用的是瑞士产AVL Compact3血气分析仪，由于血气的使用频率高，常用耗材的用量也相当大，     

降低医院成本提高经营效益

随着我国加入WTO和医药卫生体制改革的不断深化,医院的增效不能仅靠增加投入来实现,而应着重加强内部管理,降低医疗成本,用比较低廉的费用,为患者提供比较优质的服务。实行成本管理,降低消耗水平,是医院可持续发展的重要保证,也是医药经济管理的中心环节。     

降低医院被服三件套洗涤成本

目的降低医院被服三件套洗涤成本。方法品管圈活动。结果医院被服三件套洗涤成本为2.64元/套,具有较大改进空间。针对被服洗涤电费成本及洗涤剂成本高,利用头脑风暴、鱼骨图、查检表等确定真因并拟定对策,从安装太阳能系统,扩建晾晒场,优化洗涤工作流程,采用医院专用洗涤剂添加组合等方面实施改进,使被服洗涤成本降低为1.92元/套。     

对公有制医院降低运行成本的思考

当前，以解决群众看病难、看病贵为目标的新一轮医疗卫生体制改革已经展开，为实现这一目标，在我国医疗服务市场占较大份额的公有制医院提高服务质量，降低医疗成本已成为当务之急。本文拟通过对医院在降低成本运作方式上作一探讨，使公有制医院在建设和谐社会中，更好地适应医疗市场的发展和人民群众对医疗服务的需求。     

降低患者医疗负担 控制医院运营成本

本文结合自己医院的实际情况,阐述了如何降低患者的医疗负担,提高医院的运营效率,从而使患者满意,医院满意。     

实施供应链管理 降低医院药品供应成本

通过研究、对比和借鉴一些国家的药品供应模式,针对目前中国医药行业供应链中存在的问题,提出一套对医院药品供应体系实施供应链管理的思路：在一个整合的、实时共享的物流信息平台上,对医院物流内、外部的各“节点”实施同步管理和协调,形成战略联盟,从而最终实现链上总成本最低的目标。     

加强成本管理 降低运营成本

为实现“用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务，努力满足广大人民群众的基本医疗服务需求”的目标，遏制医药费用的过快增长，把群众过重的医药费用负担降下来。我院建立了较为有效的成本、责任、利益的约束机制和激励机制，加强成本管理，推行成本核算，最大限度地降低运营成本。     

医院成本决策与控制需要解决的几个实际问题

1成本与管理决策问题医院进行成本核算与管理的目的在很大程度上是为了帮助进行科学决策,而决策必须有准确的且可以信赖的信息。很显然,目前医院进行决策的信息来源绝大多数是从会计人员的日常核算中取得的,即使会计人员的敬业无可挑剔,但也不可避免会存在这样和那样的欠缺。1.1成本核算主体与管理决策1.1.1成本核算主体对管理决策的欠缺成本核算主体是指进行成本核算与管理活动的空间范围。或者说是财务人员进行成本核算管理所应采取的立场,即解决为谁进行成本核算与管理的问题,这个谁就是成本核算与管理活动的主体。目前,国内很多医院都不…     

医院负债经营需注意的几个问题

市场经济的深入发展，资金问题愈来愈成为制约医院发展的瓶颈。然而，一个医院要在激烈的医疗市场竞争中处于有利地位，必须投入一定数额的资金进行基础设施建设，或购买设备，或进行人才培训，但医院的自有资金往往是有限的。由此，负债经营应运而生，并且有很多医院通过负债经营走出了困境，带来了可观的效益，但其中也不乏陷于困境，面临破产者。怎样负债，负债多少为宜，笔者主不此谈几点看法。     

论医院资金运动的最优化

在社会主义市场经济条件下,医院资金运动的最优化,是卫生经济管理的现实目标。当前,资金紧张和使用效益低下严重地影响了各级医疗单位的经营者。为改变过去医院“统收统支、大包大揽”的资金管理模式,缓解资金供求矛盾,医院必须以资金管理为中心,围绕资金运动构建适应现代卫生体制改革要求的经济运行机制。     

以降低患者费用为目标的医院成本管理

以病人为中心，围绕病人看病贵、费用高等社会焦点问题，医院加强以降低患者费用为目标的成本管理，并从降低环节成本入手，把利益让给病人，实现医院的社会服务价值。     

优化医院物流管理，有效降低物流成本

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医院在管理过程中,除了要有一支优秀的医疗队伍外,还必须将物流管理引入医院,只有这样才能有效地降低医院运营成本、提高运营效益,改变落后低效的传统物品传送管理模式,提高医院竞争力。