医院信息科在医院信息管理中的作用

伴随着现代科学技术的快速发展,不同医院在信息管理中高度重视信息化建设,在信息化建设中最为关键的就是信息管理,而医院信息管理的主要执行者则是医院信息科,因而掌握医院信息科在医院信息管理中的作用,对于促进医院信息管理以及信息化发展具有重要意义.本文分析的是医院信息科在医院信息管理中的作用,全文从不同的角度分析了医院信息管理中医院信息科所发挥的作用.     

医院信息科的现状及建设

在医院分级管理指标中,信息管理被列为医院评审考核的标准,信息科是必备的职能科室之一,这些指标从制度和形式上确定了信息在医院中的地位,在第一周期医院评审结束后,信息科从无到有走出了可喜的第一步,信息的重要性也逐渐被广泛的认识。笔者就参加我省几十所医院评审后,对我省医院信息科的现状及建设谈谈以下看法:     

军队医院信息科建设雏议

在科学技术飞速发展的信息时代，信息已成为医院系统中一大要素；一个医院的信息化程度如何．已被较普遍视为衡量科学管理的重要标志。近年来，国内医院信息科应运而生．上海市卫生局亦要求全市县级以上医院尽快建立信息科，并明确规定该科室为直属院长领导的职能科室。本文仅从军队医院信息科建设，提出个人粗浅见解。     

医院信息科服务模式的探讨

医院信息科是面向全院的，提供以管理决策服务、知识配送服务、统计分析服务和计算机网络服务为一体的全方位、多元化的信息服务科室。医院信息化建设已成为医院现代化建设的基础，医院信息系统的多样性、复杂性决定了必须根据各医院不同的管理模式而进行本地化改进，而且必须保持与医院业务发展、管理模式的改变同步发展，否则将会被淘汰出局。而在此过程中，医院信息科作为医院信息化建设的主力军，其工作重点便是如何搞好医院的信息化建设，并以此促进医院管理的规范化、程序化、网络化，如何提高服务质量，建立高效、合理的服务模式是医院信息管理者必须面对和解决的问题。     

浅议如何做好医院信息科建设

随着现代化医院管理科学的飞速发展，医院信息管理的重要性已逐渐得到重视，一个医院的信息化程度已被普遍视为衡量该院科学管理的重要标志。自实施医院分级管理以来，各地医院信息科应运而生，我院也不利外。由于信息科本身的因素以及传统管理模式的影响，信息科的建设未能受到领导和各方面的重视。如何加强医院信息科建设，确立信息科在医院管理中的地位，提高信息管理水平，为此我们近年来在工作实践中作了一些探索，现将体会浅谈如下：     

浅谈信息科在医院信息化建设中的不足与应对机制

深化医改以来,医院信息化建设发展迅速,为医院提高科学管理水平和临床医护工作的安全性和效率,提供了重要保障和有力支持,信息科在信息化建设中起到了重要牵头作用,信息科的技术力量与职能范围决定了其在信息化建设中的角色,也反映了其存在的问题,本文将具体探讨信息科在医院信息化建设中的不足与应对机制.     

现代化医院中信息科的定位与职能

信息科是现代化医院中医院管理系统的支持部门，是临床医疗工作和科研工作的数据库、知识库和信息库。为医院的医疗和科研工作提供完善的医学信息服务是信息科的中心任务和主要职能。信息科必须不断加强自身业务建设，才能满足医院现代化发展的需求。     

医院绩效考核方法研究

医院因其特殊的性质,所要达到的发展目标和质量标准难以用常规的绩效考核方法来测量。国内外在探索医院绩效考核方面已经付诸了较多实践和探索。通过采用文献回顾的方法,对国内外有关医院绩效考核的方法进行综述分析,阐述分析了常用绩效考核方法的内涵、实施注意事项以及相关的应用案例,同时介绍了国际上与绩效考核相关的新方法,并据此提出应用绩效考核方法的相关建议,以期对我国公立医院绩效考核工作的开展有所裨益。     

军队医院绩效考核系统指标体系的构建

目的以《军队三级综合医院等级评审标准和细则（试行）》为指导,结合医院临床工作和管理实践经验,构建《军队医院绩绞管理考核系统》的指标体系和权重。方法指标体系在兼顾整体公平性原则和不同科室业务差异科学性的基础上,结合现有的＂军卫一号＂中业务指标进行综合设计。结果建立7项考评指标,并按管理经验赋予权重。结论建立的评价指标体系和权重具有全面性、实用性、科学性和可操作性,在医院绩效管理中有推广价值。     

构建公立医院职能部门绩效考核体系的思考

职能部门在医院发展中起着不可或缺的作用,且随着人们对职能部门认识和定位的改变,越来越多地参与到医院战略的制定和执行过程中。但因其工作不直接与效益挂钩,且量化困难,如何公正、公平地设计考核体系,做到既提高整体绩效又使员工满意,是绩效考核的难点。本文从如何确定职能部门绩效系数和设计绩效指标出发,对构建职能部门绩效考核体系进行了探索。     

创新临床科室主任年度绩效考核方法及评价结果分析

目的探讨在国家医改新形势下医院采用KPI绩效方法考核临床科室主任的效果。方法运用360度测评方法、KPI综合目标管理考核方法分别对45名临床科室主任进行绩效考核,并将考核结果进行对比分析。结果两种方法考核结果对比分析显示,差异有统计学意义(t=8.723,P0.05);KPI考核结果为(80.96±9.14)分,考核适当拉开科室主任之间的差距;工作效率、学科人才建设指标敏感性强;通过KPI考核医院整体效率、质量关键指标明显改善。结论针对临床科室主任绩效考核采用以KPI为主的绩效考核方法较单纯的360度测评更有激励的作用。     

卓越绩效模式在公立中医院绩效考核中的应用

绩效考核是推动医院高质量健康发展的助推器,如何通过绩效考核,实现城区老牌中医院的振兴发展是管理者需要思考的重要课题.本文阐述了北京中医药大学附属护国寺中医医院作为三甲中医专科医院把卓越绩效管理模式导入医院绩效管理,将卓越绩效模式与平衡记分卡融合运用,构建基于医院发展战略的绩效考核体系,实施系统的绩效管理策略,提升医疗质...     

军队医院绩效考核系统的设计与实现

目的依托在军队医院广泛应用的＂军卫一号＂HIS系统,开发一套绩效管理考核系统,并通过对数据进行挖掘分析。方法系统采用BS＋CS架构,数据层采用Oracle数据库平台,应用服务层和客户应用程序采用Visual Studio 2008开发。结果《军队医院绩效管理考核系统》可对数据进行一定的挖掘分析,具有灵活的报表生成功能,可提供完善的决策支持。结论该绩效管理考核系统符合设计要求,有效提高了绩效考核工作效率和质量,可满足大型医院的使用需求。     

医院药剂科绩效评估的实践与思考

为了充分调动药学人员的积极性和主动性,提高科室核心竞争力,我科尝试设计并实施了一套在新形势下适合于医院药学人员绩效评估的管理规程.在全员培训的基础上,自下而上地确立评估指标体系,由简到繁地实施评估并反馈.通过有效的绩效考核工作,达到以下结果:观念提升,行动改变;流程优化,效率提高;团队合作,能力发展;促进了学习型科室的建设.药剂科实施绩效考评具有必要性和可行性,其有利于建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制,使科室各项工作走向规范化;有利于促进科室内涵建设,对于建立新型药学服务模式具有十分重要的作用.     

新医改形势下公立医院加强绩效管理的探讨

绩效管理是将医疗人员的个人目标与医院的长期战略目标相结合,改变现存医院管理的不良现状,实现预期管理目标的一种管理方法,已经成为衡量医院管理进步的重要标志,但是当前我国新医改形势下公立医院在实行绩效管理时却存在一系列问题。本文从公立医院绩效管理存在的常见问题入手,提出从全面认识和理解绩效管理、全员参与考核、制定科学的绩效管理评价体系、及时反馈绩效考评结果和改进激励机制、建立规范的医院管理制度和流程、加强医院信息化平台的创建等方面改善绩效管理,旨在为如何全面、有效地实行绩效管理提供思路和借鉴。     

医院图书馆业务系统集成研究

介绍了昆明医科大学第一附属医院图书馆的业务系统改造前存在的问题以及改造后系统集成原理、系统构成及集成系统给图书馆信息服务带来的变化,包括提升电子阅览室服务,扩展医院资源服务,开展内外网即时空间、学科导航服务等。     

绩效管理在住院医师规范化培训中的作用

在住院医师规范化培训过程中,除常规的培训管理外,将住院医师各类考核成绩与其每月绩效进行挂钩,按照得分给予相应奖金;利用绩效考核促进住院医师学习的积极性,加强对住院医师的管理,提高住院医师规范化培训的质量。     

关键绩效考核法在手术室绩效考核中的应用

目的：构建一套科学、合理、动态的护理人员关键绩效评价指标体系,改善管理中存在的问题,激发员工积极性,使局部目标、个人行为目标与组织目标实现最佳组合,发挥绩效考核对护理管理目标实现的促进。方法：根据手术室人员和工作特点及要求列出人员和工作相关的关键指标,按照不同人员,不同责任细化和设计各项关键指标的客观衡量标准。结果：建立一套与工作人员自身发展相关和科室整体工作相关的7项指标构成绩效评估体系。结论：应用关键绩效指标法制定手术室护士绩效考核项目,使护士一方面加强自身建设,通过个人价值自发提高促进科室团队整体价值的提升,为科室长远发展打下坚实人才基础;另一方面护士通过持续改进工作,实现科室目标同时得到相应绩效奖励。