美国营利性和非营利性医院的比较研究及对我国卫生改革的启示（之二）

在微观水平上分析了美国营利性医院和非营利性医院的规模,服务能力和经营状况等,在此基础之上,结合我国医疗机构分类管理的发展趋势,对我国营利性医院和非营利性医院的发展策略提出了若干建议。     

基于杜邦模型的非营利性医院财务状况宏观分析

目的通过对我国非营利性医院财务状况的分析,评估非营利性医院资金运营状况。方法 运用经典财务分析系统——杜邦模型对全国非营利性医院2002-2007年财务年度指标进行计算和分析。结果非营利性医院固定资产快速增加．业务收支结余为负．净资产收益率大都为负值,医院基本处于亏损经营状态。结论现阶段非营利性医院成本快速上升是造成亏损的主要原因,医院仍然处于“粗放”式经营阶段。     

试论医院的非营利性经营

1 医院经营的性质与手段 工商企业讲经营,医院也讲经营。但是,医院的经营不同于工商企业的经营。从根本目的上讲,工商企业经营讲求营利,追求产值和利润;医院经营重在管理,讲求社会效益和经济收益。由于产成品的差异,其手段、过程、方式也不尽相同。从性质上划分,可以说,工商企业经营属于营利性经营,而医院经营则属于非营利性经营。说医院经营属于非营利性经营,主要理由有三: 其一,医疗卫生市场的特点决定医院经营是非营利性     

新形势下非营利性医院人力资源管理创新

非营利性医院人力资源管理创新对非营利性医院的生存与发展至关重要。非营利性医院不仅是人力资源部门要树立创新观念,更重要的是院领导要树立创新观念。只有创新,才能扬弃旧体制的积弊,建立起一个充满生机与活力的人力资源管理机制,从而为非营利性医院创造一个良好的发展契机。     

非营利性医院的经济学特点及其利润再分配特色初探

世界上许多国家都把医院区分为营利性和非营利性 ,我国也即将采用这种区分方法 ,营利性和非营利性医院的主要区别不在于它们是否盈利 ,而在于所获取的利润如何分配。对于这个问题 ,不同的国家有不同的做法。在中国 ,这是一个全新的问题。本文试图作一些有益的探讨。一、非营利性医院的经济学特点非营利性医院是在我国现有的公有制医院的基础上改造而来的 ,但它绝不是原有医院简单的翻版 ,具有鲜明的经济学特点。１．非营利性医院是政府办的公益性事业单位在我国 ,非营利性医院在医疗体系中占主导地位 ,肩负着为全体人民群众提供医疗保健等卫…     

非营利性医院的界定及政策选择

《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》(以下简称《指导意见》)提出,今后我国医疗机构将分为营利性与非营利性两类进行管理,不同性质的医疗机构实行不同的政策。长期以来,我国医疗机构基本上都依照非营利性医院的规则进行管理,实行分类管理后,一部分医疗机构将定位于营利性医院,那么非营利性医院如何界定?非营利性与营利性医院在政策上有哪些区别?这些都引起各方的关注,急切要求在理论和实践上作出回答。一、非营利性医院的界定社会组织根据其经济性质、经营目标,分为营利性及非营利性两类,非营利性组织是指不以谋取利润为目的,而以履行…     

非营利性医院实行股份制经营的思考

通过对非营利性医院实行股份制经营的依据、意义、形式、原则进行分析，探讨非营利性医院实行股份制的可行性。非营利性医院实行股份制是一种有益的尝试。     

营利性医院的产业性内涵及其负面影响

把医院区分为营利性医院和非营利性医院是我国医院改革的一个方向。重经营、讲产出的产业性特点是营利性医院的重要特色。本文就营利性医院的产业性内涵及负面影响做一些探讨。一、营利性医院经营的产业性内涵产业性则是体现一个行业在运作过程中带有产业的特征 ,具有消费性和生产性的内涵。作为营利性医院 ,其经营具有产业性的特点。(一 )营利性医院经营的生产性 :生产性是判断某个行业是否具有产业性特点的最重要依据。营利性医院和非营利性医院的重要区别是 ,营利性医院的生存和发展是完全靠自己的经营收入来维持运行并依法纳税。收入来…     

浅谈非营利性医院的筹资管理

我国医院大多属政府举办的带有福利性质的公益性医院，筹资渠道主要有政府拨款和医院自筹。面对新形势下医院改善环境、基本建设、购置设备等多方面的资金需求。非营利性医院传统的筹资方式已远远不能满足需要，如何转变观念，增强市场意识和经营意识，学会多渠道筹措资金，把握医院的投资方向和具体项目，管好用活医院资金，使有限资金取得最佳的经济和社会效益，是非营利性医院管理者特别是医院财务工作者所必须重视的重要问题。本文结合管理实际对非营利性医院的筹资原则、方法和管理做了较详细的讨论。     

医院资本经营与医院产权制度改革

1 概念与观念 我国医院的产权制度改革一靠政府支持,二靠市场运作。在市场运作过程中,医院的资本经营发挥十分重要的作用。从某种意义上讲,在市场经济环境下改革计划经济制度下的医院产权制度,必须利用资本经营战略和策略。     

营利性医院和非营利性医院的现行管理体制差异

医疗机构分类管理是一个必然的趋势。按照医院的经营目的不同 ,医院可分为营利性医院和非营利性医院两类。现行体制之下非营利性医院主要解决的是公平性问题。面对WTO的挑战 ,当务之急是明确产权主体 ,建立现代医院管理制度 ,加强医院管理 ,完善非营利性医院的运行机制。改革是非营利性医院生存和发展唯一的出路。营利性医院的出路在于完善的配套政策和公平的竞争环境 ,对其地位和作用做出正确评估。     

浅议非营利性医院财务管理的目标

任何一种管理都有其自身的目标 ,财务管理也不例外。目前 ,对财务管理目标的研究和阐述主要集中在企业 ,对事业单位财务管理目标 ,特别是对非营利性医院财务管理目标研究较少。本文拟就我国市场经济条件下非营利性医院财务管理目标作粗浅探讨。一、非营利性医院管理的目标对财务管理的要求非营利性医院是国家实行一定福利政策的公益性事业单位 ,它的根本目标是提供优质高效低耗的医疗服务。但是 ,能提供优质高效低耗的医疗服务的前提是医院必须生存和发展。１．生存。医院只有生存 ,才能提供基本的医疗服务。医院在市场经济中继续生存的基本…     

非营利性医院融资机制分析

非营利性医院传统的融资渠道单一，严重制约了非营利性医院的发展。非营利性医院要发展，就要转变旧的体制。扩大融资渠道，进行融资机制改革。文章通过对我国非营利性医院传统的融资机制与改革后的非营利性医院融资机制进行比较分析，找出不同的非营利性医院融资机制改革方案的优点和不足，从而为建立适合社会主义市场经济的非营利性医院融资机制提出合理的看法和建议。     

浅谈医院内部审计实施策略

从非营利性政府医院的角度,结合我国内部审计的特色,分析医院内审存在的问题及原因,探讨如何在医院内实施内部审计,才能实现更佳的管理效果。并提出了具体的实施策略。     

非营利性医院融资现状、关键因素与政策支撑体系研究

文章在分析我国非营利性医院各种融资方式现状的基础上,对影响融资的关键因素进行了识别,包括非营利性医院产权归属、补偿机制、规模与区域卫生规划三个方面,并从管理模式、治理结构、财政补偿、医疗保险制度、卫生资源配置和社会筹资等方面．构建了促进非营利性医院融资的政策支撑体系。     

医院会计制度改革若干问题的设想

医院会计制度,必须紧紧跟上医院改革步伐,提高医院经营管理。本文从这一整体思路出发,对医院会计制度改革作如下设想。 一、必须突出医院的经济特性。 我国公立卫生机构是非营利性单位,医院资金由预算资金和经营资金共同构成。前者为国家对医院低于成本收费的政策性补偿和主要固定资产的投入,后者为医院药品经营、制剂生产和其他经营活动中形成的自有资金。这样,在高度集中的计划经济体制下,     

美国医院的财务管理

美国的医院分为营利性和非营利性两大类 ,主要包括公立医院、私立医院和教会医院。公立医院由政府举办 ,属非营利性 ;私立医院由私人、公司、保险公司等兴建和经营 ,属营利性 ;教会医院则由宗教组织出资并经营 ,多数属非营利性。非营利性医院除药品差价收入外不纳税 ,营利性则需交税。一、美国医院的财务管理体制美国私立医院一般实行集团 (公司 )管理 ,集团 (公司 )下辖数家至上百家医院 (医疗中心 ) ,分布在某一地区或全国各地。在财务上集团实行集中管理的模式 ,各医院的财务由集团的财务结算中心或区域财务结算中心负责管理和核算 ,一切…     

谈国有非营利性医院管理信息网络的建设

医院管理信息网络系统(HIS)是目前国有非营利性医院管理现代化的必要技术手段。通过利用先进的计算机硬件设施及信息管理程序软件系统，可以简化医院办公程序，减少开支，提高工作效率，更好地体现“以病人为中心”的办院宗旨，为广大患者提供方便快捷的服务。同时，还可以转变国有非营利性医院管理观念，提高医疗业务水平，增强医院竞争力，促进国有非营利性医院管理工作的科学化、现代化建设。     

美国非营利和营利医院的定价策略

主要介绍了美国非营利性营利性医院的定价策略，并用经济学模型定性模拟了非竞争和竞争环境下各类医院的价格制定。     

美国的非营利性医院

一、非营利性医院的特点美国现有医院７０００多所 ,其中非营利性医院占６０%左右 ,是美国医疗服务的供给主体 ,其规模有１０００张床位左右的大医院 ,也有１００张床位以下的小医院。所谓非营利性医院 ,在美国是指非纳税医院 ,它既不属于政府开办 ,也不属于私人开办 ,其开办者是慈善机构和宗教团体 ,故非营利性医院亦称民间医院 ,相对公立医院而言 ,也有人把它列为私立医院。根据美国国家税收法第５０１条第３项规定 ,非营利性医院必须具备以下四个条件 :１．非个人利益的公益性机构 ;２．不得参与政治活动和与医院业务无关的集团活动 ,不…