我院实施病人选医生的做法和体会

我院于 2 0 0 0年初在小儿科率先进行了病人选医生的试点 ,之后在全院逐步推开 ,并以此为切入点 ,深化医院内部运行机制的改革 ,收到了较好的效果。一、我院实行病人选医生的具体做法(一 )认真做好“病人选择医生”的公示工作 :公示工作是病人选择医生的首要环节 ,也是病人选择医生的重要依据。公示的内容包括 :专科名称、专科介绍、临床医师的姓名、职称、专业特长等内容 ,各病区要将不同级别的医生合理地组成医疗小组 ,按医疗小组进行公示。(二 )病区各专科根据临床医生人数和床位数的多少 ,将临床医生分成若干个医疗小组 ,合理搭配。病人…     

浙江省丽水市人民医院

丽水市人民医院创建于１９３７年，是专业人才密集、设备先进、功能齐全的三级乙等综合性医院。医院以“医疗质量第一、社会效益第一、病人利益第一”为办院方针，确立“科技兴院、质量立医”的发展战略，强化管理机制，简化医疗流程，实施便民措施，是浙西南地区医疗、教学、科研及预防、康复中心。 医院占地面积 ３．２万 ｍ２，医疗用房 ４．１万 ｍ２，核定床位５２０张，年均门诊量３５万人次，年住院病人９ ２００人次，外县病人就诊率占 ３０％以上。医院职工 ９８２人，其中高中级职称 ３１０人。医院设有 １个专家门诊部、２个研究…     

浅谈门诊实行病人选医生的做法

我院是河南省最大的集医疗、教学、科研为一体的综合性医院之一.拥有主任医师105人,副主任医师298人,博士生17人,硕士118人,省内外知名专家32人,年门诊量近80万人次.为进一步深化医院改革,适应医疗市场发展需要,更好地为病人提供优质服务.于2000年10月在我院实行了"病人选医生".     

病人选医生利弊分析及对策思考

我院自 2 0 0 1年 5月 11日开始实施“病人选择医生”改革以来 ,在医疗服务过程中引入竞争机制 ,调动了医务人员的工作积极性 ,提高了医疗服务质量。 1　实施“病人选医生”改革机制是社会发展的必然趋势我院是绍兴最大的综合性医院 ,有着 5 0多年历史 ,由于长期受医疗短缺影响所形成的病人求医生习惯和“铁饭碗”等旧体制的影响 ,我院部分医护工作者工作责任心不强 ,医疗质量不高 ,服务态度一般 ,医疗费用居高不下 ;医院高收入低结余 ,机构臃肿 ,人浮于事 ,发展缺乏后劲 ,运行的管理机制已严重不能适应社会主义市场经济的需要 ,医疗工作量…     

浙江大学医学院附属第一医院 浙江省第一医院

新江大学医学院附属第一医院系三级甲等医院,全国百佳医院,是浙江省医疗、教学、科研指导中心之一。医院由浙江大学老校长竺可桢教授亲手创建于1947年11月1日,原名“浙大医院”。1952年改名为“浙江医学院附属第一医院”,1960年更名为“浙江医科大学附属第一医院”,1999年9月改称现名,又名“浙江省第一医院”,简称“浙医一院”。医院占地面积73亩,总建筑面积9.7万M2,在建7.1万M2,现有职工1991人,其中高级职称医护专家300余人。床位1500张,有临床科室35个,医技科室23个。年门急诊量约120万人次,年住院病人2.8万余人次,年手术病人1.4万余人次…     

浙江大学医学院附属第一医院浙江省第一医院

浙江大学医学院附属第一医院系三级甲等医院,全国百佳医院,是浙江省医疗、教学、科研指导中心之一。医院由浙江大学老校长竺可桢教授亲手创建于1947年11月1日,原名“浙大医院”。1952年改名为“浙江医学院附属第一医院”,1960年更名为“浙江医科大学附属第一医院”,1999年9月改称现名,又名“浙江省第一医院”,简称“浙医一院”。医院占地面积73亩,总建筑面积9.7万M2,在建7.1万M2,现有职工1991人,其中高级职称医护专家300余人。床位1500张,有临床科室35个,医技科室23个。年门急诊量约120万人次,年住院病人2.8万余人次,年手术病人1.4万余人次…     

浙江大学医学院附属第一医院 浙江省第一医院

浙江大学医学院附属第一医院系三级甲等医院,全国百佳医院,是浙江省医疗、教学、科研指导中心之一。医院由浙江大学老校长竺可桢教授亲手创建于1947年11月1日,原名“浙大医院”。1952年改名为“浙江医学院附属第一医院”,1960年更名为“浙江医科大学附属第一医院”,1999年9月改称现名,又名“浙江省第一医院”,简称“浙医一院”。医院占地面积73亩,总建筑面积9.7万M2,在建7.1万M2,现有职工1991人,其中高级职称医护专家300余人。床位1500张,有临床科室35个,医技科室23个。年门急诊量约120万人次,年住院病人2.8万余人次,年手术病人1.4万余人次…     

浙江大学医学院附属第一医院 浙江省第一医院

浙江大学医学院附属第一医院系三级甲等医院,全国百佳医院,是浙江省医疗、教学、科研指导中心之一。医院由浙江大学老校长竺可桢教授亲手创建于1947年11月1日,原名“浙大医院”。1952年改名为“浙江医学院附属第一医院”,1960年更名为“浙江医科大学附属第一医院”,1999年9月改称现名,又名“浙汀省第一医院”,简称“浙医一院”。医院占地面积73亩,总建筑面积9.7万M2,在建7.1万M2,现有职工1991人,其中高级职称医护专家300余人。床位1500张,有临床科室35个,医技科室23个。年门急诊量约120万人次,年住院病人2.8万余人次,年手术病人1.4万余人次…     

病人选医生改革在医院统计中存在的问题

我院自 2 0 0 0年 8月 11日在各病房试行“病人评选医生护士”医疗改革 ,改变了以往病人被动就医的局面 ,收到了良好的经济效益和社会效益。至 2 0 0 0年底 ,各项医疗指标均比前一年度同期有大幅度提高或改善 ,其中 :出院人数提高7.5 % ,病床使用率提高 2 0 .1% ,病床周转加快 2 .0人次 ,出院者平均住院日缩短 2 4天。表面看成绩斐然 ,其实其中有“注水”成分。此项改革主要是将各专业组的医生、护士及床位均分成 2～ 4组 ,由入院病人自主选择医生、护士为其治疗 ,月底按各专业小组的经济收入及各项医疗指标完成情况计算提取劳务提成。由于…     

解析单病种住院费的个量控制与总量预测

我院位于新疆天山北麓新兴经济发展区——乌苏市。区域医疗服务人口50万人,在以市区为中心的半径40公里内,分布地级综合医院3家、县(市)级综合医院4家,有CT机5台,医疗市场竞争十分激烈。1995年以来,我院实施积极的改革策略,取得了新的突破。年门诊量突破14万余人次,出院病人突破1万余人次,荣获“国家爱婴医院”、“自治区文明单位”、“十佳红旗单位”等称号。在各项改革举措中,最为重要、影响最大、效果最佳的是实行单病种住院费的个量控制与总量预测。 1995～1997年全院的经济收入增长较快,病人增幅不大,单病种住院费上涨过快,社会反映强烈。因此,我们     

发展中的安康市中心医院

安康市中心医院始建于1937年，是该市惟一一所集医疗、教学、科研、防保、急救、康复为一体的三级乙等综合性医院。截至2007年末，医院有固定资产达3亿元，编制床位720张；拥有专业技术人员960余人（其中高级职称130人、中级职称367人），年门诊量32万人次，住院人次1.8万人次。医院先后获得全省“创佳评差”最佳单位、“文明医院”、“十佳医院”和“百姓放心医院”等荣誉称号。     

完善医院运行机制满足群众需求——浙江省人民医院实行"病人选医生"改革的实践与思考

浙江省人民医院通过开展“病人选医生”活动,促进了医院内部运行机制的完善,形成人事、分配、医疗、后勤等改革互为支持、互为促进的良好态势,突破性地解决了医院管理中长期存在但又未能解决的种种弊端。 （一）解决了职称评聘分开、高职低聘的问题。全院１５０位副高以上职称的医生竞争现有５０个三级医生岗位。竞争的结果使３３位副高人员担任二级医生,１６位主治医生担任一级医生。医生的职称打破了“终身制”,从某种意义上解决了医务人员职称评聘分开、高职低聘的问题。 （二）走出管理误区。实行病人选医生以后,转换了中层干部和…     

我院＂先诊疗后结算＂付费模式的实践探索

我院每年门急诊量约233万人次、出院病人约6．85万人次、手术约7．88万台。可见，我院是一所13均“吞吐量”相当大的医院，日均门急诊量在8000人左右，高峰时期会超过10000人次。大量病人多次排长队缴费、就诊、预约、检查和取药等，不断往返于门诊楼和医技楼之间，看病不仅“难”和“贵”，更增添了“繁”和“烦”。     

实行"病人选择医生"服务模式的实践

随着卫生改革的深入发展 ,“以人为本”“以病人为中心”的管理服务理念的进一步确立 ,我院于 2 0 0 0年在上海卫生系统率先实施“病人选择医生”的服务模式。通过一年多的实践和探索 ,医院各项工作取得了良好成效。1　病人选择医生的实施办法门诊选择 :门诊大厅内有病人选择医生流程图及各科医生情况介绍栏 ,栏内有每个医生资料 (照片、小档案、服务宗旨 )。门诊导医护士负责介绍当天可被选择的医生 ,病人根据介绍和本人了解医生的情况 ,选择自己满意的医生。住院选择 :各科病房护士办公室有被选择的医疗小组及该小组成员的个人资料介绍栏…     

罗定市乡镇卫生院改革效果探讨

罗定市乡镇卫生院围绕“环境、技术、服务、效益”四要素,始终坚持“以人为本,以病人为中心,以社会效益为重点”进行医疗改革。自2001年至2007年,该市乡镇卫生院的门诊量增长率为51．3％,出院人次增长率为219．1％;业务收入增长率为118．0％,而且医院的财政结余由-0．4万元／年增加至41．2万元／年。罗定市乡镇卫生院医疗改革的成功经验说明了建立医院管理长效机制的关键是以科学发展观为指导思想,坚持“以人为本,以病人为中心,以社会效益为重点”,加强医院的内涵建设。     

谈病人自主选医生的做法

我院于 1999年 8月推出了“让病人自主选择医生”这一就医模式 ,并初见成效。一、实践“让病人自主选择医生”的思想基础(一 )深化医疗体制改革的必然选择 :社会主义市场经济体制的建立和发展 ,给医院带来了不同程度的影响。各大小医院均面临医疗市场开放、竞争激烈、补偿机制不健全、医疗服务价格不合理、缺乏竞争激励机制、内部运行机制不畅等诸多问题。我们认为 ,作为基层医院 ,“坐、等、靠”是不能解决问题的 ,必须自寻出路 ,在困扰医院发展的体制和运作机制等深层次问题上狠下功夫 ,才能赢得这场改革的胜利。我院实行“让病人自主选择…     

实施全程医疗质量管理强化质量监控机制

绍兴市第二医院地处全国历史文化名城的绍兴市区,在世纪之交,医院迎来了90周岁华诞。医院现已成为浙东地区一所医疗设施齐全、管理有方、技术力量雄厚的三级乙类医院。医院设正式病床542张,工作人员766人,年门诊量近50万人次,全年出院病人1.3万余人次,拥有各类资产1.9亿元。在旧貌换新颜的基础上,医院如何更上一层楼,院领导提出了“三个全面”的工作思路:即全面规划医院建设布局;全面实施医疗质量管理;全面进行科室成本核算。在近三年内医院凭借实力再投资1.3亿元,一座更大规模、新颖的智能现代化医院将矗立在市区繁华地段。 现将我院实施全程医疗质量管理方面的     

福建省肿瘤医院简介

福建省肿瘤医院是福建省卫生厅直属的全民所有制单位,是全省肿瘤预防、医疗、科研、教学、培训的中心。1986年11月12日正式挂牌开院。医院位于福州市晋安区凤坂,东倚著名的鼓山风景区,交通便捷,环境优美。医院占地面积8万平方米,建筑面积6万平方米,编制床位650张,开放床位622张,现有职工808人,其中正高职称20名、副高职称44名、中级职称121名。1997年6月被评为三级甲等肿瘤医院。每年门诊肿瘤病人4万人次、手术1800人次、放射治疗10万人次、收治病人6000人次。 医院设有肿瘤放射治疗科、呼吸系统肿瘤内科、头颈、淋巴瘤内科、消化系统肿瘤内科、头颈肿瘤外科、胸     

实行后勤服务社会化改革的实践与体会

社会主义市场经济的建立 ,为医院的改革和发展带来了新的契机 ,也带来了新的挑战。近年来 ,中央和地方各级政府都提出实现医院后勤社会化。我院是临沂市的医疗、教学、科研、预防、康复和急救中心 ,现开放床位 114 8张 ,年门诊量 6 8.4万人次 ,出院病人 3.5万人次 ,大型手术2万     

病人选医生劳务分配制度改革的实践与思考

南汇县中心医院是一所二级甲等综合性医院 ,核定床位 4 4 4张 ,年门诊量 4 0万人次 ,住院量 1万人次。从 1999年 7月份以来 ,医院在劳动人事制度改革的基础上 ,不断引进竞争机制 ,改革医院内部经营管理模式 ,实行了以病人选医生的劳务分配制度新模式。1　指导思想医院为了提高社会和经济两个效益 ,对旧的经营管理模式和经营服务模式进行彻底改革 ,实行病人选医生的服务新模式 ,在经营管理上实行病人选医生劳务分配制度的改革 ,使医院和病人都得到实惠。一是打破计划经济体制下医院经营管理方式 ,树立一切为了病人、服务人民、奉献社会的新经…