改革护士长例会提高护理管理水平

我院传统的护士长例会是每月召开一次,护理部主任总结汇报前阶段护理工作,布置下一步护理工作任务或讨论需解决的问题.形式单一、内容枯燥,效果欠佳.2009年以来,我们尝试改变以往的汇报和护理部主任灌输式的方式,变护士长例会为护士长管理经验交流会,通过严明例会纪律、扩大参会人员、改革例会内容,结果护士长管理意识加强,思路拓宽,责任感和使命感明显增强,护理质量持续提高.     

护士长如何作好病房护理管理

护士长是医院基层科室护理工作的领导者、管理者,在完成病房管理中起着重要的作用。在护理工作中,护士长如何将管理的内容即人、财、物、时间和信息进行综合的组织安排,实施有效的病房管理,是衡量一个护士长综合能力的主要方面。本人担任护士长工作6年,现将病房护理管理中的体会介绍如下。1 病房管理的内容1.1 行政管理1.1.1 建立健全各项规章制度,使护理工作有章可     

浅谈整体护理中护士长的作用

护士长是医院临床科室护理的管理者,是护理第一线的 指挥员,担负着业务管理,行政管理,护理科研,护理教学 等各项工作,对医院的护理质量起着决定性的作用。如何发 挥护士长的最佳工作效能,将在实际工作中不断实践和探 索。 1 护士长的职业道德和业务素质 作为一名护士长,一定要热爱护理专业,具有良好的敬 业精神。要严于律己,以身作则,既要有为人民服务的奉献 精神,又要有对工作认真负责的强烈责任心。科学技术的迅     

浅谈新形势下护士长角色功能在管理中的应用

护士长是医院临床科室护理的管理者，担负着业务管理、行政管理、护理科研及教学等工作，是医院管理中的重要角色，对护理质量起着决定性的作用。随着护理模式的改革，人们对生理、心理、社会和文化需求日益增加，使护士的角色及职责范围有所转变与扩大。根据（roletheory）角色理论，有些专家把护士长归纳为领导者、计划者、代表者、监督者、协调者等不同的角色，如何利用护士长的角色模式发挥最佳的管理效能，适应新形势需要，可在实际工作中不断实践和探索。     

浅谈护士长管理技巧

护士长是医院最基层管理者，担负着业务管理、行政管理及护理教育等多项工作。管理水平的高低直接影响到病区护理工作质量，为适应护理新形势的发展，必须不断进行学习、研究和探索，更新知识、改变观念、提高管理水平，充分发挥自己在护理管理中的作用，保证护理质量的稳步上升。[第一段]     

加强护士长素质,提高护士长管理水平

护士长是医院基层科室护理工作的领导者和管理者,护理工作中的科学管理主要是通过护士长进行的,在完成病房(科室)管理中起着重要作用。医院管理水平与护理工作质量的好坏和护士长的自身素质密切相关,为了搞好管理,护士长首先要加强自身素质的完善,同时护士长队伍应进一步引进竟聘制度。     

强化护士长在护理管理中的作用

护理管理是医院管理的重要组成部分，护理管理工作的好坏，直接影响着护理的质量高低。作为科室负责人之一的护士长，必须重视质量管理。只有科学的管理，才能使一个集体的工作产生良好的效果，才能逐步完善护理体制，充分发挥管理效应，使护理质量得到全面提高，从而促进各方面的工作。     

如何提高护士长的管理水平

计划、组织、指导、评价是管理的四大职能，有效的护理管理体现在组织一个工作群定计划，做出决策，充分调动所有人员积极性，并把人、财、物合理安排以取得护理质量的高教优质。在实际工作中护士长首先要善于计划工作，对病区的工作目标和长远规化做到心中有数、正确进行安排与反馈，有效的分权与授权，明确划分工作任伤、职责范围，     

浅谈如何提高基层医院护士长的管理水平

基层医院是指县、团级医院,服务对象主要是广大的农民患者,由于各种原因,护士长的管理水平也影响着整个病区的医疗、护理质量.护士长的职位并不显赫,但的确是病区的枢纽和灵魂.根据国家卫生部和国家中医药管理局组织开展的"医院管理年"活动向纵深发展,为了促进医院护理管理体系不断从经验管理走向科学管理,从定性管理走向定理管理,从微观管理走向宏观管理,作为一位基层护士长必须不断提高自己的管理水平和领导艺术.     

分析护士长心态 提高其管理水平

医院管理以质量为核心,以技术管理为重点,以组织管理为保证.护理管理是医院管理的重要组成部分,护士长是医院基层护理管理工作的重要技术力量,也是护理队伍中一个特殊的群体,起着承上启下、沟通左右的重要作用,她既要负责病房业务技术的管理和提高, 又要负责行政事务和管理.为此要求护士长必须具备相当的综合管理能力、健康稳定的心理状态.几年来,笔者分析护士长心态变化给予有的放矢引导与管理,使护士长的管理水平不断提高,报告如下.     

浅谈护士长管理

护士长是医院最基层管理者,担负着业务管理、行政管理及护理教育等多项工作.管理水平的高低直接影响到病区护理工作质量,为适应护理新形势的发展,必须不断进行学习、研究和探索,更新知识、改变观念,提高管理水平,充分发挥自己在护理管理中的作用,保证护理质量的稳步上升[1]     

护士长在现代护理管理中如何提高自身管理水平

在现代护理管理中,护士长要转变传统管理观念,系统学习管理理论、管理技术和管理方法;加强领导能力的培养;加强各项规章制度的落实,关心护士,让护士人人参与管理,这样才能提高管理水平,促进护理质量全面提高。     

护士长多元化管理在护理工作中的重要作用

护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者，直接对病区实施面对面的管理，在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用。护士长，不但要抓病房管理、业务管理、行政管理，还要抓经济管理。护士长的管理素质直接影响着病区内人、财、物、时间、信息等资源的利用程度。因此，只有具备高水准的管理能力，才能适应现代的管理工作。     

美与护理管理水平的提高

医院护士长只有树立良好的管理形象,才能充分调动护士的积极性。护士长应从心灵、仪表、行为等各方面加强自身修养,以自身的人格魅力和职业素质感染护士及患者,尊重与理解护理人员,关心护理人员的生活及各种需求,为护理人员提供公平竞争的机会,激发她们最大的潜能。     

护士长在提高医院护理水平中的作用

医院护理水平高低是医院人性化服务理念强弱的彰显,而医院护理水平提升离不开护士长对护理工作的有效管理.本文从护士长的管理角度出发,提出了若干加强医院护理质量的措施建议,以供参考.     

护士长的管理能力与范畴

护士长是医院基层管理人员，既要组织、领导本病区的护理工作，又要管理病房的行政事务，协调医护、护患以及科室间的关系。在完成病区组织管理和业务管理中起着指挥员的作用，在医院护理工作执行中处于承上启下、举足轻重的位置。     

护理服务质量与护士长管理的关系

护理管理是一门艺术,也是一门科学,它是医院管理的重要组成部分。近年来,社会的发展和医疗市场激烈的竞争对护理工作提出了更高的要求,护理管理的效应也越来越受到重视[1]。而我国目前的护理管理,绝大多数还属于经验型管理,沿袭老一辈传帮带常规[2],特别是近年来越来越多的年轻人走上了护     

护士长与护理管理

护理管理工作是医院管理的重要部分,护士长是护理管理工作的主体,即为科室和病房针对护理工作的管理者。护理管理是一门应用性科学,护士长是医院第一线的护理管理者,其管理水平直接影响护理质量,在一定程度上反映了医院的管理水平。护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标。     

护士长管理技巧探讨

护理管理学既属于护理学，又属于管理学的分支学科范围。护理管理是医院管理的重要部分，是一种行为过程，是护理管理者为了实现管理目标，采用一定的组织形式和方法，指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程。护士长做为科室和病房护理管理的主体，如何提高护士长的管理能力，增强护士凝聚力、改善护理质量是摆在当前医院管理者面前的重要课题，护士长是护理管理工作的主体，本人任职护士长11年的工作经验认为，提高护士长素质是改善护理管理的基本保证，充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段，现就护理管理中应注意的技巧探讨如下。[第一段]