诚信立院规范经营创建国内一流民营医院--深圳深联医院发展之路探寻

在深圳市的物流中心——平湖镇,有这样一家民营医院,短短五年内,已发展成为拥有一所医院、两个门诊部、四个社区服务中心,建筑面积3.8万平方米,开放床位300张,年门诊人数近20万人次,集医、教、研、防、康复于一体的现代化综合性医院,其发展速度被业界誉为“深联现象”。在目前国内大部分民营医院经营举步维艰之时,带着好奇和疑问,记者日前走访了这所医院——深圳深联医院和医院的领舵人廖志仁董事长。     

浅谈民营医院档案管理的现状与对策

医院档案是指在医院行政管理、医疗、科研、教学、设备、基建等各项工作中所形成的具有保存价值的历史记录，它记载医院发展的历史变化和今昔院貌。同时，每一份档案也都贮藏着医院在发展过程中所累积的经验。因此，对医院管理者来讲，医院档案能提供非常重要的决策信息。单纯就民营医院而言，由于其发展历史较短，有些民营医院档案管理还很不完善，还没有形成相应的档案管理规范，更谈不上建立具有民营医院特色的档案管理模式。但是，从民营医院谋求发展，打造品牌，提升医院管理水平、维护自身利益、规避市场风险、促进医院健康快速协调发展角度来看，加强民营医院档案管理势在必行。     

对温州民营医院的调查与思考

民营医院基本情况温州市是全国１４个沿海开放城市和综合改革试验区之一。辖２市６县３区 ,人口７５５．８万。改革开放以来 ,温州市民营经济蓬勃发展 ,民营医院也顺势而起 ,并迅速成长。目前温州市有民营医院１９所 ,基本上集中在城市和发达乡镇。投资情况 :国有企业控股办院２所 ,投资额２３３０万元 ;私人合股办院９所 ,投资额８０２０万元 ;个人独资办院８所 ,投资额９７４１万元。各个医院投资额大小不等 ,最高的４４００万元 ,最低的１２０万元。床位设置 :１９所医院现共设置病床１３０２张 ,其中设置最多的医院有３００张病床 ,最少…     

深联医院简介

深圳深联医院创建于2000年5月，是一所集医、教、研、防、康复于一体的现代化综合性医院。医院设有一个住院部、两个门诊部、四个社区健康服务中心，建筑面积2．8万平方米，开放床位300张，现有职工260人．年门诊量24万人次，年出院病人3200人，手术1800台次．医院建筑装修新颖，环境优雅舒适。     

民营医院医院感染管理分析及改进措施

目的 对我市民营医院医院感染管理现状进行分析及提出改进措施。方法 为了规范民营医院的医疗行为，保障民营医院的健康发展，通过对我市民营医院进行调研、检查，对医院感染管理现状进行分析。结果 提出我市民营医院医院感染管理的改进措施，并帮助指导实施。结论 在医院医疗质量管理体系中医院感染管理是一个必不可少的重要环节，通过一系列医院感染管理的改进措施，使民营医院医院感染管理工作有据可依，有章可循，走向规范化、标准化和科学化管理，促进民营医院走上健康发展的道路。     

北京道培医院：多模块管理提升整体水平

中国的民营医院发展至今，能够存活下来的大多具有特色技术、优质服务和高效率的管理等特点。北京市道培医院作为一所民办非营利性血液肿瘤专科医院，同样历经了八年的艰苦发展历程。     

对民营医院发展现状的分析与思考

一、我国民营医院的发展现状 近年来，民营医院的发展非常迅速，数量由少到多，规模由小到大，服务内涵由单一向多元化迈进。据调查显示，目前全国具有一定规模的民营医院已超过500家。发展趋势较好的民营医院主要分布在广东、浙江、福建等经济发展较快的地区。从民营医院的发展现状来看，已经显示出了一种蓬勃发展的局面，绝大部分医院办出了一定的特色。     

中国民营医院转型发展模式

当前,我国公立医院和民营医院都在经历一场巨大的变革,尤其是民营医院,这场变革对每所民营医院来说都是一个“拐点”,使得民营医院现存的发展模式面临着挑战,生死攸关,迫切需要创新转型,建立新的发展模式,以应对国家、行业和医院环境的各种变化。     

上海市民营医疗机构发展现况及思考

本文分析了上海市民营医疗机构发展的现状及存在的问题，对民营医疗机构所拥有的优势以及在发展中所面临的困难进行了剖析，提出民营医院的发展方向，认为必须创造公平竞争的环境与条件，制定完善的配套政策，引导民营医疗机构把自身医院的发展与国家医疗卫生事业的改革与发展结合起来，而民营医院必须自身积累与资本运营并进，才能在激烈的医疗市场竞争中占有一席之地。     

税费政策应鼓励支持营利性医院发展

对营利性医院的税费政策不仅对民营医院的发展至关重要，也是公立医院的改制的影响因素。温州市卫生经济学会通过对5所公立医院和7所民营医院的税费负担及其实际承担能力的调研，分析了现行税收政策对营利性医院生存和发展造成的影响。     

民营医院管理的特点与体会

民营医院是近十来年出现的新的医疗机构群体，是新时期不同经济结构形式的组成部分，对经济社会和医疗卫生事业的发展发挥了一定的作用。笔者通过在民营医院工作的实践，认为民营医院与国营医院有着不同的管理制度、医院文化和价值取向等。民营医院在抓管理促服务上有一套独特的办法。主要是从建立健全的管理制度入手。强调营销理念和品牌意识，营造独特的企业文化，注重发挥个人和团队的作用。民营医院能生存和发展，     

东营市民营卫生经济发展与政府宏观管理研究

东营市地处胜利油田腹地，人口近200万，人均GDP和人均财政收入居山东省首位。东营市卫生经济具有明显的区域特点，随着企业医疗机构的体制改革和民营医院的快速发展，目前，东营市有民营医院15家，其中三级医院2家、二级医院3家、专科医院8家，另外还有1家三级医院已经进入改制程序，即将成为民营医院，民营医院资产总量占全市医疗机构的60％以上，产出份额达70％以上。同时，民营医院年度投资规模都在5000万元以上，已经超过国有医院的投资规模，民营医院作为最具有活力的经济实体，对东营市近年来的卫生经济增长起到了基础性、关键性的作用，贡献率已超过50％。现实向我们提示：“要善待资本，要善待民营医院的创业者。”     

徐华勇挚诚所爱,逆风飞扬

如果说，2006年中医药行业屡遭寒流的话，那么，中医药行业中的民营医院则更是遭遇了双重寒冬。一方面是行业的寒流；一方面是民营医院所遭遇的寒冬。不久前，记者走访了几家民营医院。管理者们在对民营医院生存发展环境的问题上几乎是异口同声：举步维艰那!更有甚者说：“2006年是民营医院发展的寒冬。”对于此种说法，一直在关注民营医院发展状况的徐华勇说：“我同意这种说法，但并不等于难有作为。首先，我相信政府不会对这种情况坐视不管，因为民营医院的存在和发展有利于解决目前‘看病难、看病贵’的痼疾；其次，民营医院如果真的为民着想，让民众得到实惠，凭借技术与服务的优势，诚信经营，品牌效应迟早会出现。”     

用现代企业管理体制增强医院生存发展能力

我院是私人投资筹建的一所具有二级标准的现代化民营医院，在开业近半年时间里，我们迅速统一思想，加快完善医院管理体制，落实了各科室规章制度，走企业化管理的全新之路，医院整体运行良好，门诊及住院病人每月都有明显上升趋势，医疗质量趋向稳定，现就我们如何运用现代企业管理体制，增强民营医院发展谈一些管理体会。     

民营医院发展离不开职业经理人

医院管理专家指出,民营医院要想突破发展瓶颈,引进高素质的职业经理人是大势所趋。职业医院经理人可以看作民营医院发展的“发动机”。     

民营医院开展医院管理年活动的几点做法和体会

民营医院建院时间短，基础管理薄弱，医生素质参差不齐。扎扎实实开展医院管理年的各项活动，对提高民营医院的基础管理水平，保证医疗质量和医疗安全，提高医疗服务技术水平，增加社会信誉和患者的满意度，减少医疗纠纷，促进医院可持续发展具有重要意义。     

科技兴医，诚信立院——“复大模式”的民营医院发展解读

2010年底全国民营医院科学发展研讨会如期举行，广州复大医院徐克成成为了本年度民营医院盛会中的亮点，一个是因为他的东道主身份，另一个是源于其自身近些年飞速的发展。解读复大之路，一窥民营发展的典型历程。     

民营医院税收问题之我见

今明两年,有几个至关重要的问题将陆续呈现在民营医院面前——广告要限制了,医院药品加价要取消了,3年免税要到期了,医生不许走穴了,准入制度开始了。这5条禁令中的每一条,都足以让民营医院整个行业重新洗牌。 2001年前后,是我国民营医院发展的高峰期。按照税收政策,在三     

社会办医：背着负担提速

2013年10月24日，《民营医院蓝皮书：中国民曹医院发展报告（2013）》（以下简称《报告》）发布。《报告》显示，过去一年，全国民营医院的机构数量发展较快。专家表示，2013年，我国民营医院进入了发展的快车道。     

引导扶持规范提高--台州市民营医院逐步走上健康发展之路

在社会主义市场经济的大潮中 ,随着经济结构的变化 ,社会资本逐渐渗透到卫生领域 ,民营医院应运而生。几年来 ,我市坚持“引导、扶持、规范、提高”的方针 ,按《医疗机构管理条例》和区域卫生规划的要求 ,对民营医院逐步从扶持发展向规范管理过渡 ,使其走上健康发展之路 ,成为医疗卫生事业不可缺少的组成部分。一、台州市民营医院的基本情况在国家“鼓励多种形式兴办医疗机构”的政策许可下 ,在当地政府的支持下 ,１９９５年 ,温岭市骨伤科医院经过产权重组 ,率先由一个乡镇卫生院转制为股份制民营医院 ,我市第一家民营医院由此诞生。台州市…