基于TCO的医疗物资采购成本管理与控制

医院耗材采购一直是医院医疗物资管理的重点,现代耗材采购在考虑价格的同时,还要兼顾质量和使用过程中的其它相关成本。笔者将总拥有成本（TCO）理念应用于医院医疗物资的采购成本管理,对寻找降低医疗物资采购成本的有效措施有重要的理论意义和实践意义。     

医院实行医用耗材招标采购管理的经验探讨

医疗事业飞快进步和发展下,医用耗材量逐渐增加,在不同程度上影响着医院的整体运营效益和可持续发展。尤其是当前激烈的市场竞争下,医院实行医用耗材招标采购管理,改善传统采购管理模式的不足,促使医用耗材采购流程进一步优化,更加科学化管理,保障医用物资质量的同时,降低医院的医用物资采购成本,带来更大的效益。本文就医院实行医用耗材招标采购管理的经验进行客观阐述,明确其意义所在,为后续相关工作提供参考。     

浅谈高值医用耗材的科学管理

高值医用耗材是医疗耗材中的特殊种类,在医院供应管理工作中占有重要地位,由于高值医用耗材大部分直接进入人体,且价格比较昂贵,因此采购、使用管理问题一直是医院管理工作的重要内容。本文针对当前普遍的管理方式中存在的一些弊端,提出如何进行科学管理的设想,以达到提升医院的物资管理工作水平。     

医用高值耗材的物流管理

随着新材料、新技术在医院的广泛应用,医用耗材的用量逐年递增,已达医院医疗采购金额的18%～25%.根据我院医用耗材年度使用情况分析,高值耗材部分占同期医用材料总额的68%,如何做好这部分医用物资的管理成为医院管理的重要组成部分.     

加强医用耗材管理的思考

为了加强医用耗材库房管理,本文从完善医院库存物资管理制度、加强医用耗材库房管理、做好医用耗材库存量控制、加强医用耗材的入库出库管理、建立行之有效的内部控制制度等5个方面进行了详细阐述,指出通过加强医院库存物资的管理,可以降低医院综合成本,提高医院的综合竞争力.     

建立健全医疗设备及医用耗材管理制度

医疗设备及医用耗材被广泛应用于临床诊疗工作中,其管理水平直接影响医院的医疗服务质量.医疗设备及医用耗材采购支出是医院公共支出的重要组成部分之一,是医院成本控制的重点内容.医院应积极采取有效的管理方式,全面加强医疗设备及医用耗材管理工作,有效控制医疗成本,缓解患者经济负担,减轻医院管理压力,保障医疗设备及医用耗材的有效性...     

医院医用耗材管理研究

医用耗材管理对于降低医院运营成本、提高服务质量和病人的满意度具有十分重要的意义.文章从医用耗材管理过程中存在的问题出发,构建了三维系统化医用耗材管理模式,以加强对医用耗材采购、库存和使用等过程的管理.实践证实,该模式对于提高医用耗材管理水平具有积极的作用.     

高值医用耗材全程管理实践探讨

随着医疗新技术新项目的开展.越来越多的高值医用耗材得到广泛的应用,这不仅提高了医疗服务质量,而且满足了患者对美观的需求.然而,涉及的费用和承担的风险也同步增长,很多医院不得不调整原有的供应和使用管理模式.即由备货管理调整为"零库存"管理."零库存"管理是以仓库储存形式的物品数量为"零",即不保存经常性库存.它是在物资有充分社会储备保证的前提下所采取的一种特殊供给方式.这种模式着实降低了医院运营成本,但是也因缺少管理经验以及计算机系统支持,高值医用耗材管理被简单演变成"使用科室自行采购→采购部门根据使用量办理出入库→财务部门向供应商支付货款"的管理模式[1].这种简化模式忽略了高值耗材准入、采购、仓储、使用、计费以及术后跟踪等环节的管理,致使账物管理分离、产品安全存在隐患、使用过度以及医疗风险加剧等问题突出.本文分析现行高值医用耗材管理模式下存在的问题,并介绍我院高值医用耗材全程管理的实践.     

医用耗材管理探讨

目的:探讨医用耗材规范化管理的相关要求与方法。方法:从医用耗材的分类管理、引进管理、采购管理、物流与库存管理以及质量控制管理等方面,对医用耗材实施科学、高效、全面的系统管理。结果:通过对医用耗材的规范化管理,优化了物流管理、规范了采购流程、降低了医疗耗材的成本、保证了医疗质量和患者安全。结论:提高医院内医用耗材管理水平、降低医疗成本、加快资金的周转对促进医院可持续发展具有重要意义。     

非收费医用耗材价格谈判 实现“以量换价”

<正>医用耗材一般是公立医院除了药品之外消耗数量及金额最大的物资,也是医院成本浪费的重灾区。其中,非收（计）费医用耗材品类繁多、用量大,由于不能收费,非收（计）费医用耗材成本往往更容易被忽视。可以说,非收（计）费医用耗材的管理在公立医院精细化管理中既是重点,也是难点,如何降低非收（计）费医用耗材价格,从而全面降低医用耗材占比,是新形势下每个医院应该关注的焦点。     

医用耗材成本控制方法及效益分析

本文针对医院降低医用耗材支出成本、提高医用耗材的经济效益的要求,提出了通过招标手段使医用耗材价格透明公开、建立严格的新产品准入制、严格控制采购价格和建立成本效益分析系统的一系列有效方法。     

新医改形势下的医用耗材管理新模式

医用耗材作为医疗行业中必不可少的基础物资,需顺应新医改形势,完善管理模式,帮助医院良好地控制资源成本,即在保障日常医疗消耗的同时,健全医用耗材管理制度,做好高值医用耗材的采购与管理工作。该文对新医改形势下医用耗材管理新模式进行探究,以供业内人士参考交流。     

医用耗材规范化管理的探索与实践

随着医疗卫生事业的迅速发展,医院医用耗材的使用量增长迅猛。如何规范化管理医用耗材,既是医院管理水平的重要体现,也是解决群众“看病贵”问题的重要举措。着重从医用耗材的合理分类、采购管理、技术管理和成本核算等方面的管理实践出发,探讨如何加强医用耗材的规范管理,提高医疗质量,降低医疗成本。     

建立健全医疗设备医用耗材管理制度

<正>前言:加强医疗设备、医用耗材采购管理工作,规范设备的使用管理,这不仅有利于降低医疗管理成本,减轻患者负担,而且还能保障人体使用医疗器械的安全和有效,根据《医疗器械监督管理条例》,健全招标物资采购程序,结合医院管理年活动和医院实际情况,在历年的规章制度上进一步细化、完善,现将我院在医疗设备和医用耗材管理的做法总结如下与大家探讨。     

浅谈医用耗材的管理

在社会主义市场经济条件下,作为医院开展医疗、教学、科研等物质基础的医用物资耗材,已成为医院参与市场竞争,创造良好社会效益和经济效益的重要手段。随着科技的飞速发展,医用耗材的品种越来越多,应用范围越来越广,使用量越来越大,对其管理要求也越来越高,因此在医用耗材的购进、验收、入库、领用的各个环节,进行严格的、科学的管理,显得尤为重要。已成为医院管理的一个重要课题,本文将对医用耗材的管理进行讨论。1编制医用耗材的采购计划传统的耗材采购计划是由医院库房保管人员按前几月的材料领用量及实际库存数,估算下月计划采购量的,但…     

高值医用耗材采购中存在的问题及对策

目的：为完善医院高值耗材采购管理提供建议。方法：通过实践总结医院在高值医用耗材采购管理中存在的问题，阐述医院高值医用耗材在采购组织、采购方法及监督管理中应重点解决和注意的事项。结果：通过完善高值医用耗材的采购流程，最大限度保证高值医用耗材价格回归理性，确保医院的有限资金得到合理使用并获得预期效果。结论：管控医用耗材采购工作，方便和服务基层卫生医疗机构实际工作需要。     

医用耗材的采购管理与跟踪管理

医用耗材的采购、使用和管理已成为医院医疗活动中必不可少的重要组成部分,也越来越受到厂商、医疗机构、患者及政府相关职能部门的重视,作者结合医院实际,就如何加强对医用耗材的采购管理和库存管理,确保医用耗材的质量与安全,提出个人的观点。     

实施闭环管理提高对医疗器械采购监察的有效性

0引言随着医疗卫生事业的发展,医院物资特别是医疗器械(含医疗设备和医用耗材)的采购量逐年增加。加强物资采购管理,是深化医院改革的重要内容,是降低医院支出、提高经济效益、从源头上预防和治理腐败的一项重要举措。1我院的具体做法     

医疗机构医用耗材的合理使用监管

医用耗材是临床诊疗中必不可少的物资组成部分,是推动医院诊疗技术提升的重要因素,但由于其种类多、品规杂、命名不规范、技术难度高等问题,导致医用耗材的合理使用监管成为医院运营的重点和难点。如果医用耗材从采购到使用的整个过程存在监管不到位的现象,不仅会导致耗材“跑冒滴漏”现象严重,还会加重患者的经济负担,甚至危及患者生命。该研究通过分析医疗机构医用耗材管理存在的问题,探索解决方案,为医用耗材管理工作提供参考。     

探索适合医院实际情况的医用耗材管理

医用耗材的管理是医院物资管理中的一个重要组成部份,是医院开展医疗、教学、科研等工作的重要物质基础,本文从制度建设、物资申购流程、物资配送以及库房管理等几方面探索适合医院实际情况的医用耗材管理模式。