非盈利医院全面预算管理应用

全面预算管理在现代化企业管理中发挥着重要作用,但由于非盈利医院自身的属性和经营特点,全面预算管理在非盈利医院管理中的应用尚处于初始阶段并且具有很多与现代化企业全面预算管理不同的特点。本文基于现代化企业全面预算管理的基本原则,结合作者在非盈利医院全面预算管理工作的经验,对非盈利医院全面预算管理实施的条件,预算编制程序和管理核心点进行了阐述。     

试论医院全面预算管理

医院预算管理作为医院财务管理的重要内容,已逐步在医院经营管理中占据重要的位置。随着经济体制改革的不断深化,公立医院面临的市场竞争越来越激烈。加强医院全面预算管理,可以提升医院的管理水平,实现医院长远的战略目标。本文分析了医院进行全面预算管理的重要性,以及全面预算管理中存在的问题,提出了全面预算管理的对策。     

医院全面预算管理的探析

《关于公立医院改革试点的指导意见》在2010年由卫生部出台,指出:"改革公立医院管理体制,严格预算管理和收支管理,加强成本核算与控制"。新医院财务制度提出"医院要实行全面预算管理,建立健全预算管理制度"。由此可见在新医改后医院财务管理中预算管理的重要性和特殊性。该研究针对医院全面预算管理工作,首先叙述了预算管理在医院财务管理中的目的,预算编制要遵循的总体原则。又从预算管理的认识、预算的编制、预算的执行和预算的评价等4个方面进行简要的分析,并提出相应的策略和措施。伴随医院预算管理水平的不断提高,该研究进一步探讨运用信息管理技术,构建医院全面预算管理信息化系统,实现医院全面预算管理科学化、精细化、高效化。     

基于HRP一体化管理的全面预算精细化管理研究与设计

目的 随着医院集团化发展,运营成本、资本支出逐渐加大,需要全面落实预算监管和考核力度。方法 结合医院预算管理的要求,进行全面预算编制,并在预算执行过程中引入多维度预算管控、项目预算闭环管理、预算执行路径管控,最后加强预算分析和考核,设计了全面预算精细化管理预算管理系统。结果 新预算系统上线,提高了预算编制的全面性和准确性,规范了医院运营支出、资本支出。结论 全面预算精细化管理,严格管理及控制医院资金支出,提高了资金使用效率,促进了医疗资源的有效配置,促进医院健康、稳步发展。     

基于协同理论的公立医院全面预算绩效管理实证研究

实施公立医院全面预算绩效管理是新医改的难点,也是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求。针对新时代对于全面预算绩效管理的要求,文章基于协同理论建立全面预算绩效管理协同模型,通过分析北京市医院管理中心对于公立医院全面预算绩效管理的实践,提出需要推动预算绩效管理走向包括主体、职能、过程和信息协同的全面预算绩效管理新模式,并建议在公立医院全面预算绩效管理中强化预算绩效主体协同,健全预算绩效职能协同,落实预算绩效过程协同,推进预算绩效信息协同。     

浅谈全面预算在医院管理中的应用

分析医院全面预算管理作用,针对全面预算实施中存在的问题,提出全面预算在医院管理中的应用策略。     

新医院财务制度下的全面预算管理实施重点

当前许多医院开展全面预算管理工作中遇到诸多问题,甚至流于形式。文章针对当前医院全面预算管理实施现状,探讨如何抓住全面预算管理实施重点,促使全面预算体系在医院的管理与资源分配中发挥出其应有的作用。     

刍议新医院财务制度下全面预算管理的内涵

新的医院财务制度提出了医院全面预算管理的概念,对医院预算管理提出了新的要求。该文从医院全面预算管理的地位、步骤、范围、主体、作业协同等方面对其内涵进行多角度剖析,以新的视角探讨医院全面预算管理理念,为医院管理者全面预算管理的实务操作提供依据。     

基于HRP系统的医院全面预算管理探索

医院内部建立健全全面预算管理制度,以医院战略目标和年度计划为导向,通过建立有效的全面预算系统达到保障医院开展经济资源的合理分配和监管的目标。在具体落实过程中,通过强化预算管理制度配合定制化信息系统的手段,搭建统一的全面预算管理体系平台,设计标准化预算管理流程,将预算管理贯穿预算编制、审批等各个环节。预算系统的应用取得了收入结构优化、费用支出精细化、优化资源配置、转变预算模式等方面的显著成效。     

医院全面预算管理之我见

全面预算管理作为企事业单位健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段,正受到卫生经济界的广泛关注,其功能和影响力将日现突出。本文分析了目前医院在实施全面预算管理过程中存在的问题,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考,提出一些粗浅的看法。     

关于公立医院全面预算管理的几点思考

介绍了全面预算管理的涵义以及目前公立医院全面预算管理的应用,指出公立医院实施全面预算存在观念上的偏见、预算编制方法不科学等不足,并提出全面预算管理要得到院领导的重视、树立战略管理理念等建议。     

地级市公立医院全面预算管理体系建设的实践与探索

围绕公立医院高质量发展任务要求,文章基于文献研究和样本医院的全面预算管理实践,分析公立医院全面预算管理的现状,探索全面预算管理体系建设过程中可能遇到的问题和解决之道,提出全面预算管理体系建设总体思路、实施的具体步骤和流程。地级市公立医院在全面预算管理体系建设及创新过程中要因地制宜,以目标为导向,科学运用各种管理工具,将预算观念深入人心,促进信息系统升级改造,最终形成预算—财务—成本—绩效四位一体化体系。     

全面预算在医院管理中的探索

随着医疗卫生体制改革的不断深化。医院通过全面预算管理体系的构建．不仅可以降低经营成本、提高经济效益。而且能减轻患者负担．产生较大的社会效益和经济效益,有助于更好地推进医疗卫生体制改革．加快低成本、高效益、优服务医疗机构的建设进程,本文基于医院全面预算管理的现状．指出了全面预算管理中存在的主要问题。并对如何加强医院全面预算管理的实践进行了阐述。     

论现代医院全面预算管理信息化建设

目的：基于医院现有的全面预算管理体系，进行全面预算管理信息化建设，提高医院经济资源的使用效率，节约医院经济运行成本。方法：借鉴先进的全面预算管理理念，结合信息化理论进行建设和实施。结果：改进了医院的全面预算管理体系。提高了医院全面预算管理的工作效率，使医院的经济资源得到了合理的利用。结论：通过进一步分析、建设和应用医院全面预算管理信息化体系，使医院的全面预算管理工作更加快捷、科学、有效。     

公立医院预算管理问题研究

通过对全面预算管理的研究,指出医院实施全面预算管理对提高医院管理能力、降低运营成本、提升财务能力的重要性和作用。针对目前医院预算管理普遍存在的预算管理流于形式、体制不健全、预算制定方法单一、缺乏权威性等问题,提出了医院预算管理的对策和解决方案。     

对医院全面预算管理有关问题的探讨

全面预算管理作为企事业单位健全内部约束机制和规范财务管理的重要手段,正受到卫生经济界的广泛关注,其功能和影响力将日益凸显。文章分析了目前医院在实施全面预算管理的过程中存在的问题,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考,提出一些粗浅的看法。     

公立医院预算管理现状及改进建议

我国公立医院普遍存在预算管理意识淡薄、预算内容不完整、预算编制方法不科学、预算执行软约束、预算考核缺失等问题。文章分析了完善公立医院预算管理的必要性,结合新《医院财务制度》实行全面预算管理的要求,提出建立全面预算管理组织体系和平衡积分卡体系、培育预算管理文化、完善预算管理信息系统等建议。     

医院实施预算管理的五大误区

由于长期受计划经济的影响,医院在推行全面预算管理过程中仍普遍带有计划特色,对如何建立切实有效的预算管理缺乏足够的认识,致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题和误区.     

医院全面预算管理流程及成本控制的关键点

<正>1医院全面预算管理的流程1.1医院全面预算编制在医院编制预算的过程中将参与部门按职能分为:预算管理委员会、预算管理办公室、预算职能科室和预算业     

公立医院全面预算管理探析

全面预算管理是公立医院内部管理的核心内容之一,是公立医院强化运营机制、完善组织结构、优化资源配置、有效降低医院运行成本的重要举措,是提升医院综合竞争力,保证医院医疗事业健康稳步发展的管理基础。本文从当前全面预算管理普遍存在的问题入手,提出了完善预算组织体系、制定医院战略目标框架下的预算目标、加强预算管理的信息化建设、推行费用不可突破法等全面预算管理措施