全面推行乡镇卫生院院长任期综合目标责任制的实践与思考

全面推行乡镇卫生院院长任期综合目标责任制的实践与思考王俊臣，冒辉，乐进，卢耀宏从１９８８年起，我区在所属２５个乡、镇卫生院全面推行了院长任期综合目标责任制，经过５年的实践，取得了明显的成效。一、基本做法１．精心挑选院长，认真配备领导班子：区卫生局与乡...     

乡镇卫生院如何摆脱困境

近些年来,由于种种原因,导致乡镇卫生院活力低下,无形中制约了卫生院的发展. 1对当前乡镇卫生院处境困难的分析 一是部分医院管理者对改革的观念未能彻底转变.仍沿袭陈旧的管理方法,求稳定,图平安.改革与科学管理的思路不清晰,一切顺其自然,对当前形势认识不足.如有些领导不能正确理解深化人事制度改革的紧迫性与必要性,"铁饭碗"、"大锅饭"思想仍然严重;有的医院队伍臃肿,人浮于事.二是技术人才缺乏.     

乡镇卫生院试行股份合作制调查

自1994年7月起,浙江省湖州市市区相继在10所乡镇卫生院进行了股份合作制试点。这10个试点单位,工作成效怎样?问题何在?完善、提高的对策是什么?今年5、6月间,市卫生局专门组织人员,进行实地调查。听取了情况介绍,征询了职工意见,查看了财务账目,分析了有关数据,现作如下分析和     

乡镇卫生院分配制度改革的实践与启示

２０００年 ,东阳市通过加大乡镇卫生院分配制度改革的力度 ,强化了职工分配的激励机制 ,卫生院的经济状况有了改善 ,出现新的生机和活力。现将做法论述如下。一、形式１．职工档案工资和各项补助全浮动。全院职工的分配总额＝业务总收入 (含国家补助、药品折扣、不含专项补助 ,下同 ) -集体积累 -业务支出 (含退休养老金、职工基本医疗保险金 ,下同 )。２．发给职工的档案基础职务工资 ,其岗位津贴、职务津贴及各项补助实行浮动分配。全院职工浮动分配的总额＝业务总收入 -集体积累 -业务支出 -全院职工档案基础职务工资。３．由个人或集体…     

乡镇卫生院今后的出路问题

乡镇卫生院今后的出路问题张咸恒，李学成（山东栖霞县政府办公室２６５３００）乡镇卫生院是农村三级医疗卫生网络的枢纽，是实现＂２０００年人人享有卫生保健＂战略目标的成托，但在新旧体制的转换过程中，乡镇卫生院大部分陷入了难以为继的窘境。如何扭转这一局面，巩...     

乡镇卫生院试行股份合作制若干问题探讨

为推进农村卫生改革,探索新的发展道路,福建省卫生经济学会对连江、浦城县部分乡镇卫生院试行股份合作制进行调查。本文就其产生背景、作用及需要解决的问题,作一探讨。     

健全监督约束机制加强乡镇卫生院的药房管理

近年来，乡镇卫生院在改革中闯出了许多新路子．诸如拓宽服务项目、创办专科特色、开展以副补主、实行股份制、浮动（效益）工资制、风险抵押承包等等，使一些乡镇卫生院摆脱了困境．焕发了生机、总的势头是好的。但据笔者对本县部分乡镇卫生院的了解，在内涵管理方面尚没有足够重视，尤为突出的是药房管理缺少一种监督约束机制。大多数乡镇卫生院没有设立中西药库，药品管理大权几乎是药房人员独揽。药房管理上可说是”需要药品就进货，进来药品就销售，库存余额就看盘存数”。具体操作上，大多数卫生院进货单确实经过院长审批后，由药房人…     

浅谈乡镇卫生院院长的经济责任

乡镇卫生院院长肩负着单位的生存和发展的重任,要做到“为官一任,造福四方”,必须要有高度的责任感,尤其是经济责任十分重大。但是,有一部分乡镇卫生院院长盲目投入,浪费资源,借鸡下蛋,负债经营。使卫生院亏损严重,国有资产难以保值,其原因有客观的,也有主观的,给单位生存和发展带来了一定的影响。     

乡镇卫生院人事制度改革的几点措施

为加快农村卫生事业发展的步伐，针对目前我市乡镇卫生院人员多、人才缺、任务重、投人少、效益差、激励机制不完善等实际情况，我们在经过大量调查研究和借鉴兄弟单位经验的基础上，从1997年起，分两批对23所乡镇卫生院进行人事制度改革，取得较为明显的成果。1深化用人制度改革，调动各类人员的积极性首先，实行民主选举产生院长。院长候选人由职工代表提名，经市卫生局审核后正式确定。然后实行等额选举，由全院职工无记名投票选举，得票半数以上方可当选院长，一届任期为3年。其次，按照能级管理和优化组合的原则，由院长聘任（用）中层…     

乡镇卫生院国有资产管理初探

乡镇卫生院国有资产管理初探安徽省宣州市卫生局（２４２０００）吕绿山我国有乡、镇卫生院５．１３万所，其中绝大部分是集体所有制，财产归集体所有，但是我国乡、镇卫生院在开办之初或开办之后，国家对每个卫生院都曾或多或少地注入国有资金，这部分资金部分形成了固定...     

乡镇卫生院分配制度改革的尝试

随着我国市场经济体制的日臻完善,医疗卫生单位内部各种以责任制形式相结合的分配制度改革不断涌现。近几年来,我市卫生系统先后实行了以“五定、四考、两浮动”、“以支定收”、“以收定支”等多种形式的     

乡镇卫生院人事分配制度改革的实践与思考

人事分配制度改革是乡镇卫生院内部管理体制和运行机制改革的重点.我院在推行此项工作的过程中,积极探索行之有效的方法,取得了初步成效,促进了事业的发展,现将具体做法介绍如下:     

乡镇卫生院试行多种分配形式并存的设想

《中共中央国务院关于进一步加强农村卫生工作的决定》（以下简称《决定》）等一系列文件明确提出要积极推进乡镇卫生院运行机制改革，形成有生机活力的用人机制和分配激励机制，要求在分配制度改革方面按照按劳分配与按生产要素分配相结合的原则，使工资与绩效挂钩，建立灵活自主的分配制度。为此，我们在认真研究近年来乡镇卫生院分配制度改革成功经验及存在弊端等基础上，提出按个人劳动贡献率的大小实行多种分配形式并存的结构工资制的设想，以供乡镇卫生院的管理者与研究者参考。     

乡镇卫生院人事分配制度改革的实践与思考

伴随着时代的脚步 ,卫生事业的改革开放紧锣密鼓地向前推进 ,而乡镇卫生院的发展却遇到了股股寒流 ,面临诸多难题。我们积极寻求探索人事分配制度的改革 ,取得了初步成效 ,促进了事业的发展 ,现将具体做法介绍如下。1　基本做法1.1　因事设岗 ,以岗定人　一是依据精简高效 ,管理层级扁平化的思路 ,减少内设机构 ,压减管理层 ,结合院情合理设置了办公室、医疗科、防保科、后勤科及内科、外科、妇产科、儿科、中医科等 2 2个行政、医疗科室。二是因事设岗 ,根据工作需要、工作量大小、人员素质和业务特长 ,拟定设岗方案。 1998年经职工无记名…     

山东省乡镇卫生院信息化建设初探

山东省医院信息系统建设与应用起步较晚,期间经历了单机应用、部门级局域网、完整医院信息系统到远程医疗信息平台的四步发展。目前,山东省乡镇卫生院的信息化建设现状可以概括为:设施基本完备、专业人才极度缺乏、应用范围较窄、潜力巨大。为了保持乡镇卫生院信息化建设的协调性和连续性,还需完善信息化发展战略研究和政策体系、深化信息化发展领域的体制改革、完善相关投融资政策、加快制订应用规范和技术标准、推进法制化建设及壮大信息化人才队伍。