从西方人力资源管理看我国医院人事管理的发展

对西方人力资源管理进行了简要介绍,并对传统的中国医院人事管理与现代西方的人力资源管理进行了比较,指出从人事管理向人力资源管理的转变,是目前中国医院人事管理发展的必然趋势.同时在制度保证的基础上,针对中国医院人力资源管理的发展,着重提出了当前需要解决的问题.     

建立在医院发展基础上的人力资源管理

相对于医学科技的发展,医院的人事管理尚未走出计划经济体制下所形成的人事管理惯性思维模式,没有以发展的眼光为医院造就留住与吸引人才的人文环境。本文从管理理念、管理层次、管理理论、管理方式及管理形态五个方面分析如何从医院传统人事管理向现代人力资源管理转变,为促进卫生事业的发展和医院的改革创新提供强有力的人才支持,充分发挥人才优势,以尽快适应市场需求和时代发展的需要,从而使医院在日趋激烈的竞争中立于不败之地。     

人力资源管理理念在医院人事管理中的应用效果分析

该文阐述了医院人力管理的含义和特征、人力管理理念的创新内容、人事管理理念转型的必要性、我国医院人事管理现状以及人力资源管理理念在医院人事管理中的应用效果,希望能够促进医院的发展.     

医院人力资源管理的几点思考

从医院人力资源管理与医院人事管理的差异、医院人力资源管理对于医院发展的重大意义、提升医院人力资源管理的相关建议等三点对医院人力资源管理进行思考,重点围绕“落实根本保障”和“抓好主要途径”两方面提出提升医院人力资源管理的建议。     

构建医院人力资源管理体系的探索

人力资源作为组织资源的重要组成部分,其优化配置、合理使用对充分调动人的积极性、发挥人的创造性具有举足轻重的作用。尤其是对知识密集型的医疗卫生行业来说,人力资源管理日益成为提高工作效率、促进医院发展的重要因素。为此,构建现代人力资源管理体系,对增强医院核心竞争力、实现医院可持续发展意义重大。一、医院人事管理的现状曲靖市第一人民医院是集医疗、科研、教学、预防为一体的三级乙等综合性公立医院,开放病床900张。受传统观念、旧的管理模式以及某些政策的制约,医院的人事管理基本处于行政管理阶段,与现代医院管理和发展要求不相适应,严重阻碍了医院的发展。1.组织结构医院承担人事管理的部门主要为组织人事科,主要负责干部考察、教育培训、人才引进、员工考核、薪酬管理等党务和人事行政工作。这种将职能差异较大的党委办公室和人事科组合在一起的组织结构,沿袭、套用政府部门的机构设置,忽略了医院管理的特殊性及医院发展的现实和长远要求,在工作中容易造成顾此失彼,甚至弱化人事管理,与人力资源管理相去甚远。2.人事管理模式(1)用人机制。医院虽为公立非营利性医疗单位,但政府每年拨付给医院的资金仅为职工基本工资的15%。政府有关部门对医院的人事管理基...     

妇幼保健院人力资源管理研究

目的:探讨引入人力资源管理对妇幼保健院人事制度改革的作用。方法:在医院的人事制度改革实践中引入人力资源管理理论,并将妇幼保健院传统的人事管理逐步过渡到人力资源管理。结果:通过引入人力资源管理理论,促进了妇幼保健院人事制度的改革,取得了一定成效。结论:从传统的人事管理向人力资源管理过渡,必须在工作中不断地实践和努力探索,才能使妇幼保健院在竞争中求发展,才能够与时代的发展相适应。     

医院人力资源管理初探

现代医院管理是以人力资源为核心的管理，要对医院人力资源进行科学管理和合理配置，更好地体现其以人为本的管理理念。医院人力资源管理由最初的人事管理模式向人力资源管理模式、战略型人力资源管理模式过渡。本文结合我院经过ISO9001体系认证，以及现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律，对医院人力资源管理的一些具体做法进行初步分析和阐述。     

加强医院人力资源管理的建议

随着医疗卫生体制改革的不断深化,医院的发展方式逐渐转向集约化、社会化,资源配置在很多方面实现了市场化。但医院特别是国有医院的人力资源管理还留有很浓的计划经济痕迹,尚处于传统的人事管理阶段,这在很大程度上影响了医院的发展和整个医疗队伍素质的提高。如何从传统的人事管理转换到现代人力资源管理上来,已成为深化医院人事制度改革、推动医疗卫生体制改革的一个重要课题。笔者对此提出以下几点建议。     

新医改背景下公立医院人力资源管理的现状、问题与对策探讨

由于经济社会快速发展和医药卫生体制改革深入推进导致的公立医院所面临的竞争日趋激烈,必然要求我国公立医院的人事管理逐渐由传统模式向人力资源管理模式转变。本文主要分析了目前公立医院人力资源管理的现状以及所存在的问题,并在此基础上提出了改善医院人力资源管理的对策,希望对医院改革发展有所帮助。     

军队医院聘用人员管理中的法律风险与防范对策

聘用人员是军队医院发展中不可缺少的支持力量,也为军队医院人力资源管理工作带来了一定的法律风险。从招聘录用、纪律管理、人事管理3个环节着手,分析了军队医院聘用人员管理中容易产生的法律风险,并提出了防范的具体措施。     

医院人力资源管理中的品绩管理

现代医院管理是以人力资源为核心的管理。根据人力资源管理理论,人力资源管理的主要目的是人力资源的开发,对医务人员实行“以人为本”的品绩管理。使“人”与“工作”和谐地融合起来,实现医院和员工“双赢”,达到利益最大化。本文研究了品绩管理在现代医院人力资源管理中的作用以及品绩管理的评价与应用。以达到培养、开发和激励医务人员的目的。     

标杆管理理论在医院管理中的应用

标杆管理理论最早是应用于企业管理中,整个管理的过程就是寻找目标、努力突破的过程。经过数十年的改革,医院的经营模式已转变为以市场为导向,从坐着等患者上门,变成开始注重提高医疗服务质量,提高患者满意度来赢得患者,文章介绍了如何将标杆管理应用到医院管理之中的意义与步骤:确定标杆目标、制定具体的实施计划、系统学习与指标对比、评价与提高。     

以人为本的理念在医院管理中的应用

目的探讨以人为本的理念在医院管理中的应用。方法查阅历史资料、设计"人本管理调查表"、问卷调查等。结果在充分满足了员工需要的基础上,造就了人本管理的软环境,达到了人与组织共同发展的目的。结论应用以人为本的管理理念,保证了医院的可持续性发展。     

财务集中管理模式在医院管理中的运用

在我国,随着医疗卫生体制改革和医院产权制度改革的不断深化和发展,信息化也给医院的建设和发展带来了新的机遇和挑战,医院改变过去粗放式的管理,积极推行先进的管理技术与管理方法,大力发展信息技术,将信息技术与管理融合,利用流程再造,积极推进财务集中管理模式,在医院管理中起到了很大作用,实现了管理工作高效率和高质量。     

走动式管理在门诊管理中的运用

目的分析门诊管理中存在的问题,改变门诊传统管理模式,为门诊病人就医提供便利。方法采取成立门诊走动式管理小组,制定走动式管理巡查内容及质量标准,实施三级巡查管理,实现门诊传统管理模式的转变。结果走动式管理落实到位后,门诊病人满意度提高、投诉率下降。结论实现走动式管理满足患者就医需求,在提高门诊服务质量、优化管理流程、提高医院美誉度有很大作用。     

5S管理在医院管理中的应用

医院管理中推行5S管理,能塑造一流医院环境,提升医院管理水平,提高执行力,促使工作效率及全员素质的提高,使患者满意度提高。在医院管理工作中应用5S管理具有积极的意义。     

手术室人员实行标识管理的做法

目的加强手术室人员管理。方法针对教学医院手术室人员层次复杂、流动性大的特点,对手术室人员实行标识管理。结果有效提高了对不同类别人员的识别效率,手术分级管理加强,违规操作、人员随意走动现象明显减少。结论人员标识管理可加强手术室管理效率和力度,促进营造手术室质量管理氛围。     

责任成本管理在医院成本管理中的应用

责任成本管理作为企业经济管理的一种有效手段,是降低成本、提高效益的先进管理方法,如何成功地应用于医院管理中,是医院所面临的研究课题。本文以推行责任成本管理法在医院成本管理上的意义为起点,介绍了责任成本管理法应用于医院成本管理的原则和程序。在保证医疗质量和安全的前提下,通过建立责任成本管理体系,增强全员成本意识和成本管理素质,从而提高医院经济效益。     

目标管理法在医疗保险管理工作中的应用

目的探讨将目标管理法的模式应用到医院医疗保险管理工作(简称医保工作)中的效果。方法以2010年院医疗保险管理工作中社保检查达标成绩和控制医保费用作为工作目标,在全年医保工作中实施目标管理法。将结果和2009年传统管理法结果对比。结果 2010年度院医保工作应用目标管理法后工作成绩达标,2009年医保工作成绩未达标。结论目标管理法在医院医保工作中的应用过程中强调了管理者和被管理者共同参与制定目标,注重实施过程中的监控和自我控制。效果优于传统管理工作方法,是一种较好的工作管理方法。     

7S管理法在医院后勤管理中的应用

文章简要介绍77S管理法的内容，分析了山东省聊城市人民医院后勤服务中心的情况，详细阐述了7S管理法在该院后勤服务中心的具体应用以及取得的效果。