PDCA循环管理方法在精神科抢救车安全管理中的应用

目的:探讨PDCA循环管理方法在精神科抢救车安全管理方面的效果,提高抢救车管理水平。方法:汇总抢救车急救药品、物品管理中存在的问题,将PDCA循环管理方法运用到抢救车管理中。结果:采用PDCA循环管理后抢救药品、物品完好率明显改善,护士工作量减轻,与管理前比较差异有统计学意义(P0.05)。结论:PDCA循环管理方法可提高抢救车急救药品、物品的安全性,保证抢救车内急救药品、物品100%处于应急状态。     

抢救车管理存在问题及对策

目的：探讨抢救车管理方法。方法：完善三级护理质量控制,统一设置急救物品、药品放置示意图、药品有效期一览表;抢救车封条管理。结果：急救物品完好率由原来的平均92.3%上升为100%,患者满意度由原来的平均95.6%上升为98.2%。结论：抢救车的三级质量控制,规范化、封条管理模式,方便抢救、节省时间、提高了急救物品管理质量及患者满意度。     

抢救车系统化管理在皮肤科病房的应用

探讨了抢救车系统化管理在皮肤科病房的应用。系统化管理模式包括枪救车内物品药品分类、分区放置,建立抢救车药品、物品有效日期登记本,抢救车封条式管理等。认为抢救车系统化管理可提高护士工作效率,提升护士急救应变能力,适合临床广泛推广。     

急诊抢救车管理方法的改进

临床科室一般均设有抢救车,为了保证抢救工作及时、顺利地进行,要求车内的物品、药品、器械做到时刻处于备用状态,即定点放置、定量供应、性能良好、处于有效期内.于雪松等[1]提出在抢救车上贴"封条"的方法,对于抢救病人机会多、抢救车使用频率高的急诊等科室仍不能有效节约时间.为此,我科改进了抢救车物品有效期的管理方法,试行1年来,收到较好效果,现介绍如下.     

医院抢救车管理现状

<正>抢救车作为医院各个护理单元必备的急救药品、物品存放车辆,是最基本的抢救设备,为了保证抢救工作顺利进行,提高抢救成功率,车内的抢救药品、物品需保持性能良好,完整无缺,随时处于应急备用状态,完好率应达100%。但由于车内放置的抢救药品、物品数量多、品种多、有效期管理难度大的特点,给护理人员的管理工作带来一定难度。目前许多医院     

骨创科抢救车管理新思路

抢救物品及药品是为急救患者所备用的,有效有序的药品、物品管理直接关系着危重患者抢救的成功率,同时因为抢救车内的急救物品及药品种类繁多、数量大,对抢救车的管理造成了一定的难度。以往我们每天对抢救车进行班班交接,显得费时费力,对此,结合我科工作实际,对抢救车的管理方法进行了改革,不仅采用封条式管理,而且形成了一整套系统的管理模式,确保抢救车药品、物品保质保量,在抢救时做到方便、快捷、准确、及时,收到很好的效果,报告如下。     

急诊抢救车管理方法的改进

临床科室一般均设有抢救车,为了保证抢救工作及时、顺利地进行,要求车内的物品、药品、器械做到时刻处于备用状态,即定点放置、定量供应、性能良好、处于有效期内。于雪松等[1]提出在抢救车上贴“封条”的方法,对于抢救病人机会多、抢救车使用频率高的急诊等科室仍不能有效节约     

抢救车封条式管理结合电子表单的临床应用

目的:提高抢救车内药品、器械、物品数量和质龟管理的有效性,减少清点环节,节约护理人力.方法:将抢救车采用封条式管理并结合3张自制电子表单联合应用.结果:保证了抢救药械的在位率和完好率达100%.结论:抢救车封条式管理结合电子表单的联合应用保证了抢救药械的在位率和完好率,值得在临床及医技科室推广使用.     

改进抢救车急救药品管理方法的体会

我院各科抢救室常规配备的急救车,车内配备了31种急救药品共113支7瓶。急救车内药品、物品要求完好率达100％,随时处于应急使用状态。急救药品的质量保证及护理人员对药品知识掌握情况直接影响抢救效果。急救用药琐碎、繁杂且责任重大,这就需要我们更加合理的管理好急救药品,从而确保病人的用药安全有效。我院对急救药品的管理方法进行了改进,取得了较好的效果,现报道如下。     

图和表联合封条在病区抢救车管理中的应用

[目的]探寻科学合理的方法以保证抢救车内物品的数量及完整率,减少护士交班时间,提高工作效率,并方便紧急情况下的使用,确保抢救质量。[方法]绘制抢救车立体效果示意图,设计抢救药品、无菌物品登记表和封条,专人负责,定期进行质量控制检查。[结果]采用抢救车示意图、药品与物品有效期一览表联合封条（改革法）管理抢救车比采用药品与物品一览表联合封条（传统法）管理抢救车,护士取用物品时间少,物品完好率,护士满意率高。[结论]抢救车联合图表管理可提高医疗护理质量。     

基层医院抢救车管理中存在的问题及对策

目的了解基层医院的抢救车管理工作中存在问题,分析原因,寻找科学、有效的管理方法,保证抢救车处于完好应急状态。方法对7所医院的门诊、急救科、病房、ICU、手术室、产房的抢救车内的急救药品、用物、器械及其管理情况进行检查分析。结果存在的问题有:车内放置不该有的药品及药品难以判断是否过期,车内部分用物性能不完好,一次性药品过期,器械生锈等。此外还有管理不到位,欠科学。结论必须提高护士责任心,明确抢救车在医院护理中的重要性,加强护理质量监控。     

基于优化封存管理技术的抢救车改装及应用

正抢救车是存放抢救药品、物品的专用车,具有及时、便捷、易取的特点。随着医院管理的规范要求,抢救车已经成为每个护理单元及医技科室必备的急救设备之一,为了保证抢救工作能及时顺利进行,要求车内的急救药品、物品、器械的完好率达100%,并在有效期内。但在临床护理管理中发现,由于车内放置的抢救药品、物品数量多,种     

抢救车系统管理模式在护理工作中的应用

抢救成功率是体现一个医院医疗技术水平的有效指标之一,而对抢救物品、器械的有效管理是提高抢救成功率的可靠保证,也是护理管理工作的重点之一。而抢救药品、物品大部分都集中在抢救车,因此,科室内抢救车的管理显得尤为重要。以往我们每天对抢救车进行班班交接,显得费时费力,又不能做到抢救车药械完好率100%。结合我科工作实际,同时借鉴其他医院的管理方法,对我科抢救车的管理方法进行了改革,不仅采用封条式管理,而且形成了一整套系统的管理模式,确保抢救药品、物品保质保量,在抢救时可以做到方便、快捷、准确、及时,收到很好的效果,现总结如下。     

病区抢救车管理方法的改进

临床科室一般均设有抢救车以供抢救急危重病人时使用，为了保证抢救工作能及时顺利进行．要求车内的急救药品、物品、器械应用性能良好、完整无缺、并在有效期内。而且各医院急救物品管理规章制度中明确规定：各种抢救器材必须始终保持在备用状态，急救物品完好率保证100％。因此要求每班必须严格交接班制度。     

急救药品快速检查表的设计及应用

急救药品在急救医疗活动中发挥着重要的作用,因此必须保证急救药品完好,无过期、无变质,定数量、定位放置,专人保管。临床多实行急救药品简易封存管理,当班护士只需检查抢救车的封条是否完好即可,无需逐项检查各种物品。若封条已开,则说明抢救车已被使用,需逐项检查各种物品并进行补充后重新封存,并在封条上记录封存时间,对使用率高的科室这样做显然不合适,每天每班检查繁琐且浪费时间。因此,我科设计应用急救药品快速检查表,既可节省护士检查时间,又一目了然,现介绍如下。     

急救药品快速检查表的设计及应用

<正>急救药品在急救医疗活动中发挥着重要的作用,因此必须保证急救药品完好,无过期、无变质,定数量、定位放置,专人保管。临床多实行急救药品简易封存管理,当班护士只需检查抢救车的封条是否完好即可,无需逐项检查各种物品。若封条已开,则说明抢救车已被使用,需逐项检查各种物品并进行补充后重新封存,并在封条上记录封存时间,对使用率高的科室这样做显然不合适,每天每班检查繁琐且浪费时间。因此,我科设计应用急救药品快速检查表,既可节省护士检查时间,又一目了然,     

改进抢救车急救药品管理方法的体会

我院各科抢救室常规配备的急救车,车内配备了31种急救药品共113支7瓶.急救车内药品、物品要求完好率达100%,随时处于应急使用状态.急救药品的质量保证及护理人员对药品知识掌握情况直接影响抢救效果.急救用药琐碎、繁杂且责任重大,这就需要我们更加合理的管理好急救药品,从而确保病人的用药安全有效[1].我院对急救药品的管理方法进行了改进,取得了较好的效果,现报道如下.     

封条在抢救车管理中的应用

目的:探讨封条在抢救车管理中的应用效果.方法:自2008年1月～2010年6月,我院血液净化科、眼科、新生儿科使用改进法对抢救车进行管理,与传统检查方法进行检查花费时间、药品和物品合格率的比较.结果:两种检查方法检查花费时间及药品和物品合格率比较差异有统计学意义 (P＜0.05).结论:采用封条式管理抢救车,可减少清点环节,节约护理人力,避免抢救车内药品和物品短缺现象,确保抢救药品和物品的合格率,使用抢救车时方便、快捷、准确,使抢救工作得以顺利进行,提高抢救成功率,尤其适合危重患者少、抢救车使用频率较低的科室.     

病区抢救车管理方法的改进

临床科室一般均设有抢救车以供抢救急危重病人时使用,为了保证抢救工作能及时顺利进行,要求车内的急救药品、物品、器械应用性能良好、完整无缺、并在有效期内.而且各医院急救物品管理规章制度中明确规定:各种抢救器材必须始终保持在备用状态,急救物品完好率保证100%[1].因此要求每班必须严格交接班制度.     

改革抢救车的管理方法

临床工作中 ,各病区一般均设有抢救车。为保证抢救工作顺利进行 ,要求车内的急救药品、用物、器械做到性能良好 ,完整无缺 ,应急使用 ,因而有严格的交接班制度。传统的做法是 :班与班之间均要进行清点、交接、签名。这种做法不仅增加了护士的工作量 ,而且由于时间有限 ,被清点物品较多 ,也难以保证交接的质量。笔者 1998年秋到香港多家医院参观学习 ,从他们抢救车的管理模式中受到启发 ,结合本院工作实际 ,改革了抢救车的管理方法 ,试行 1年来 ,收到较好效果 ,现介绍如下。1　方　法(1)护理部统一设计、印制封条 ,下发各科室。　　 (2 )抢救…