新冠肺炎定点收治医院疫情防控管理实践探讨

作为新冠肺炎定点收治医院,在人员配置、流程管理、工作机制、体系建设等疫情防控管理工作中积累了一些实践经验,但同时也发现一些问题。通过总结医院在2022年3月新冠肺炎医疗救治工作中的经验及对疫情防控管理存在的主要问题进行梳理,提出了加强人力资源储备、优化应急流程管理、建立防控总结机制、完善应急体系建设等对策思考,以便于医院今后进一步优化整合应急管理体系,提高应急管理能力。     

医疗风险预警机制构建

从预警监测指标建立与数据提取,医疗风险发现与识别,医疗风险评估,医疗风险干预等方面探讨了医疗风险预警机制的实践情况,指出医疗风险管理是医疗安全管理的重要内容,应结合医院特色建立预警机制,加强预警信息化建设,加强预警干预,努力营造医院安全文化等。     

论现代医院全面预算管理信息化建设

目的：基于医院现有的全面预算管理体系，进行全面预算管理信息化建设，提高医院经济资源的使用效率，节约医院经济运行成本。方法：借鉴先进的全面预算管理理念，结合信息化理论进行建设和实施。结果：改进了医院的全面预算管理体系。提高了医院全面预算管理的工作效率，使医院的经济资源得到了合理的利用。结论：通过进一步分析、建设和应用医院全面预算管理信息化体系，使医院的全面预算管理工作更加快捷、科学、有效。     

以盐城市第三人民医院为例探讨三级综合医院应急管理体系

目的：探讨三级综合医院应急管理体系的建立和实践。方法：按照三级甲等医院的标准建立医院应急管理体系,成立医院应急管理工作委员会;根据科室职能成立不同的工作组,明确各级各类人员职责;进行医院灾害脆弱性分析;制定和完善医院突发事件应急预案;平战结合,加强应急队伍的培训和演练;建立医院后勤保障系统。结果：健全医院应急管理制度,制定医院突发事件应急预案和流程,在6.23龙卷风应急救治过程中获得较好的效果,提升医院应急管理能力。结论：在三级综合医院建立完善的应急管理体系,为医院应对突发事件提供有力的救治保障。     

风险管理理论在某三甲医院应急管理工作中的应用

目的：探讨在医院应急管理实践中引入风险管理理论,加强医院应急工作的前端管理。方法通过对某三级甲等医院的灾害脆弱性分析、不良事件上报信息、患者满意度调查、医德医风投诉情况、医疗纠纷情况、医院行政总值班记录和医院安全大检查资料进行统计分析。结果通过风险识别和分析,查找出医院运营中现实和潜在风险因素,实施风险管理,提升医院应急管理能力。结论风险管理理论在医院应急管理工作中的应用切实提高医院应急管理能力。     

现代医院管理中后勤管理创新实践

作者对南京鼓楼医院后勤管理创新,通过对医院后勤管理工作的特点、重难点、工作方法及信息化建设等方面进行分析与探索强调工作主划性,施行项目负责制,加强后勤信息化和标准化建设,倡导后勤文化建设,从而更好地开展医院后勤管理工作。     

医院解除闭环管理工作机制探讨

新冠肺炎疫情发生以来,各级医疗机构因地制宜制定了防控应急预案。以危机管理理论为基础,通过对医院解除闭环管理机制的实践进行总结,从强化常态化人员管理、完善应急预案、重视人员心理以及提升医院公共卫生应急水平等角度,为医院开展突发事件应急处置工作,完善应急管理体系建设,提高应急管理能力提供了参考。     

新冠肺炎院感防控医疗队联合管理模式探讨

院感防控是医疗机构开展救治工作重要的安全保障。新型冠状病毒肺炎暴发后,多家武汉市综合性医院临时改建为定点救治医院,国家医疗队入驻,医疗模式以及医疗流程发生重大变化,院感防控面临较大挑战。同济医院基于医院感染管理组织架构、分区改造、人员培训、流程制定等,建立了与医疗队联合管理的医院感染管理体系,快速推动了定点医院感控工作的高效落实,为应急情况下定点医疗救治机构感染管理工作的建设提供了理论和实践参考。     

化工园区职业卫生应急管理现状及问题思考

当前化工园区应急管理工作仍面临着诸多挑战,亟须继续加强改进。结合化工园区特点,从应急物资和应急队伍、泄漏事故报警、职业病危害事故应急预案、应急处置和医疗救治技术、应急管理信息化建设等方面回顾了我国急性中毒卫生应急管理工作的现状,分析了我国化工园区职业卫生应急管理工作存在的问题和面临的困难,提出了四点建议：围绕化工园区建立与其风险相匹配的医疗救治体系;加强应急管理局和职业卫生各部门之间的交流协作,制定职业病危害事故应急预案技术导则;完善应急物资配备要求,加强关键技术设备的研发,培养专业技术人才;加强应急管理信息化建设,推动信息共享、加快信息更新。     

公共卫生应急管理人才培养困境及路径研究

为健全我国公共卫生应急管理体系,推动社会公共卫生应急事业发展,加快公共卫生应急管理人才培养,通过阐述后疫情时代培养公共卫生应急管理人才的时代意义,剖析我国在卫生应急管理人才培养方面存在的现实问题,围绕应急管理学科发展、公共卫生应急管理专业建设、卫生应急管理人才职业教育与培训等方面,结合现阶段我国卫生应急管理工作实际,积极探索我国公共卫生应急管理人才培养的实践路径,为进一步开展公共卫生应急管理专业教育、职业培训以及人才培养提供理论思考。     

科室医疗质量与安全管理活动实践与持续改进

扬州市第一人民医院通过长期对科室医疗质量安全管理活动的监督,发现科室的医疗质量安全管理活动开展存在不规范、不真实、不及时等问题.通过等级医院评审建设工作,加强科室医疗质量安全管理队伍建设,重点在科室培训、安全管理、技术管理、应急管理等方面开展科室医疗质量与安全管理活动.院科两级应充分利用质量管理工具,从队伍建设、知识储备、信息支持、加强监管等方面对科室医疗质量与安全管理活动进行持续质量改进,提高科室管理能力.     

医疗器械供应链弹性管理的实践探讨

通过建立健全医院层面应急管理体系,建立医疗器械供应链预警机制,进行医院内外部动态管理,以信息化提高供应链可视性,可实现医疗器械供应链弹性管理。该管理模式能够有效确保供应链稳定性和可恢复性,进而提升医院应急防控能力,最终保障患者和医务人员安全。     

PDCA循环在医院应急管理工作改进中的应用

按照国家新一轮医院评审的要求,通过运用PDCA循环,查找分析现阶段医院应急管理中存在的问题,并从灾害脆弱性分析、应急体系完善、应急培训开展和实践演练4个方面进行改进,最后评估改进取得的成效。其改进思路和方法为医疗机构完善应急管理体系提供了借鉴。     

医院评审管理信息系统的建设与应用实践

新一轮医院评审提出了管理模式从粗放的行政化管理转向精细的信息化管理的指导原则,同时引入了自我评价理念和评建并举制度。围绕原卫生部《三级综合医院评审标准》,结合日常质量管理工作,利用信息化、网络化技术,建立了基于多层B／S架构的评审管理信息系统,并遵循PDCA质量改进模式,按照计划组织、执行落实、检查复核与评价改进的工作流程开展信息化评审与质量自评。评审管理信息系统的应用,帮助医院建立起了一整套规范化的自评流程,提升了医院的自评能力．推动了院内质量监测和改进机制的建立,完善了医院的质量管理体系。     

基于等级医院评审标准的医院质量安全管理长效机制

为强化医院质量与安全内涵建设，实现质量的持续改进，需建立医院质量安全管理的长效机制。连云港市第一人民医院成立医院质量与安全管理委员会，院长为质量安全管理第一责任人。通过对各专业委员会进行考核，督促各专业委员会履行职责，发挥各委员会功能；采用专项调研、个案追踪、系统追踪等多种方式推进医疗质量持续改进；实行综合协调，解决涉及多部门的质量安全问题；积极推动质量管理工具的应用；定期对职能处室进行考核，加强职能处室管理水平；开展灾害脆弱性分析，督促各处室开展应急演练等。经过三年的努力，医院质量安全内涵建设卓有成效。     

曲靖市中医医院业务科室实施目标管理的探索

云南省曲靖市中医医院是一所以中医药治疗为主、西医药治疗为辅的综合性中医医院。近几年来,医院十分重视管理的规范化、精细化、科学化,结合医院不同的发展阶段,先后开展了定岗定编与岗位梳理、全成本核算、绩效管理体系构建、全面质量管理提升、重点学科建设、医院信息化建设、医院文化体系建设等专项管理能力提升工作,极大地促进了医院的发展。尤其是医院的“四个着力发展战略规划”,即“着力加快学科和人才队伍建设”“着力推进医院文化建设”“着力加快信息化建设”“着力加强行风和纪律作风建设”,全方位、多角度、协同性地推进了医院的整体发展。     

医院静脉血栓栓塞症防治体系构建的难点与实践

目的：评价分析医院静脉血栓栓塞症（VTE）防治难点问题,完善管理体系。方法：评价分析苏州大学附属第二医院VTE防治体系的全员参与度、信息化、持续改进等方面内容。结果：医院VTE防治体系需要进一步完善,医院VTE防治意识薄弱,全员参与度较低;信息化建设较为落后,医护交互系统未开发;VTE内涵建设薄弱,需要持续改进工作。结论：应加强宣教,提升全院VTE防治意识和能力;加快信息化建设,实现医护交互系统;建立健全指标体系,持续改进VTE防治工作。     

医院医学装备及临床医学工程安全保障管理体系的建立和实践

本文结合医院行业特点和医学装备管理的要求,阐述了如何将医疗安全为目标的医学装备管理工作规范贯穿在日常工作中,就建立医院临床医学工程设备的安全管理和维护应急体系进行了实践,通过实践完善了应急机制的管理规范,有效地提高医疗设备的安全保障和使用效率.     

基于PDCA循环理论的医院疫情防控应急志愿服务管理模式探索

介绍PDCA循环理论的概念及在医院管理工作中的应用。结合新型冠状病毒(新冠)肺炎疫情防控工作,提出医院疫情防控中应急志愿服务PDCA"闭环式"管理流程,并对实践应用过程进行介绍。PDCA循环理论的应用提升了医院疫情防控应急志愿服务管理效能,改善了管理品质,建立了良性管理循环。为进一步完善医院疫情防控应急志愿服务管理模式,提出五点建议:建立可持续发展的统筹协调机制、坚持以需求为导向、提升应急志愿服务现代化管理水平、加强应急志愿者能力建设、持续提升应急保障服务能力。     

浅析医院应急管理基本流程

目的研究分析医院应急管理基本流程。方法通过预防、准备、应对、恢复、提高等基本流程系统建设高效性应急管理,针对现阶段医院应急管理的不足,提出改进对策及意见。结果依照国家相关标准建立医院应急管理体系,成立医院应急办公室。明确各级分工、完善制定医院操作性强的应急预案,操控执行各类模拟演练,加强专业人员培训,综合管理应急资源储备。结论通过完善标准化应急管理流程可以提高医疗机构对突发事件的精准应急能力,使其平稳有序地进行其医疗活动,最终提高医院对突发事件的应急管理能力,在实践中取得良好成效,为应对突发事件提供保障。