基于现代医院管理制度下医院学科建设分析

随着市场经济体制的进一步发展,构建起符合现代化发展的现代医院管理制度成为医院改革的重要内容。现代医院管理制度下医院的建设和管理活动都进入新局面中。因此该文展开对现代医院管理制度下医院学科建设的相关分析的研究,旨在能够为现代医院的经营管理发展提供强有力的支持和帮助。该文主要从现代医院管理制度的建设情况入手,探索基于现代医院管理制度下的学科建设的方向,最后提出基于现代医院管理制度的医院学科建设所应具备的特点和内涵。     

构建精细化运营质量管理模式

随着医改的深入,公立医院必须积极探索医院精细化管理和现代医院管理制度。通过设置横向枢纽式运营质量管理部门,建立专科运营助理制度,推行专业化医疗与职业化管理的有机结合,构建精细化运营质量管理模式,建立了从损益出发的信息化数据监测与评价体系、医院精细化运营管理推进反馈体系、医院精细化管理效果评价体系,提升了医院运营质量管理的精细化与科学化水平。该模式以数据为基石,实现了管理的精细化、标准化、信息化,是对现代医院管理制度的积极探索     

新医改形势下现代医院管理制度的探索与研究

我国医院管理制度是我国的国情和经济发展的重要体现,现代医院管理制度从雏形提出就备受各界关注。现代医院制度早在1995年就有学者进行初步提出并对其进行了概述,现代医院管理制度是政府管理机制在医疗机构的落实和体现,既关系到国家关于医疗管理制度改革的顺利进行,也是推动医院管理向科学化、精细化、规范化不断发展的基础。新医改形势下,随着医疗市场改革不断深入,如何让现代医院管理制度真正的适应新形势,更好的为服务于我国医疗卫生服务体系建设,是值得医院管理工作者深思的问题。本文对现代医院管理制度的理论发展、实施及存在问题进行分析探讨,旨在为新医改形势下现代医院管理制度的进一步完善提供更多依据。     

三级医院视角下建立健全现代医院管理制度问题研究

三级公立医院在我国医疗领域中发挥着重要的引领作用,对整合和有效利用医疗资源、实现全民健康目标具有重要影响,在现代医院管理制度试点单位中,三级医院占绝大部分,因而研究三级医院视角下建立健全现代医院管理制度的问题具有重要的理论意义和现实意义。探讨了三级医院建立健全现代医院管理制度的内涵,进一步分析了三级医院在建立健全现代医院管理制度的过程中存在的主要问题,并提出了相应的对策建议。     

论中小医院学科建设发展策略

学科建设是现代医院管理中的重要组成部分,抓好学科建设不仅是提高医疗质量的基础,也是保证医院能持续发展的关键因素。中小医院受条件限制学科建设与管理相对滞后,在激烈的市场竞争中如何立足于基本医疗工作,建立科学的学科建设管理模式,形成系统规范的管理体系,促进医院各项工作全面发展,更好、更快地形成专科优势和特色,对打造医院品牌和提高医院整体实力有着不可替代的作用。     

中山大学附属第一医院 守牢质量安全“生命线”

正"对一家医院来说,质量是生命线,安全是底线。像我们这样的医院,如果连这个都抓不住,还何谈一家好医院?"中山大学附属第一医院党委书记骆腾说。在入选现代医院管理制度试点的148家医院中,中山大学附属第一医院是当之无愧的排头兵和"国家队"。1年多的试点中,医院有序推进现代医院管理制度13项具体任务,尤其将健全医疗质量安全管理制度作为重中之重,持     

守牢质量安全“生命线”

“对一家医院来说,质量是生命线,安全是底线。像我们这样的医院,如果连这个都抓不住,还何谈一家好医院?”中山大学附属第一医院党委书记路腾说。在入选现代医院管理制度试点的148家医院中,中山大学附属第一医院是当之无愧的排头兵和“国家队”。1年多的试点中,医院有序推进现代医院管理制度13项具体任务,尤其将健全医疗质量安全管理制度作为重中之重,持续强化质量管理,将安全文化嵌入血液,筑牢质量安全“压舱石”。     

《现代医院管理》杂志2017年报道重点

<正>1.深化公立医院改革,为人民提供全方位、全生命周期的健康服务理论与实践2.医疗、医保、医药"三医"联动与公立医院运行机制改革3.实施分级诊疗制度,公立医院再定位与路径选择4.医保支付制度改革对医院的影响与应对策略5.现代医院管理制度建设与医院管理体制创新6.建立现代公立医院绩效考核与评价制度7.患者安全管理与医疗质量提升8.以人为本,进一步改善医疗服务9.创新人才培养机制,提升学科建设水平10.信息化建设与医院精细化管理11.县级公立医院改革与医疗服务能力提升12.国外医院管理经验借鉴     

基于现代医院管理制度的医院智慧档案管理模式探索

随着公立医院改革不断深化,建立健全现代医院管理制度成为时代要求。在人工智能和大数据时代,医院智慧档案体系建设作为提升医院治理体系和管理能力的重要驱动力,对建立和完善现代医院管理制度有重要的意义。文章以现代医院管理制度建设需求为主线,分析传统医院档案管理模式的特点,以上海市某三级甲等综合医院为例,探索现代医院管理制度下规范化、精细化、科学化智慧档案管理新模式,深入挖掘医院档案的价值,服务现代医院管理制度建设。     

现代医院管理为核心的帮扶模式在县医院的探索

大学附属医院与县级医院结成联盟医院,开展合作。上海新华医院以长中短期方式派驻专家,在县医院中逐步建立现代医院管理制度,同时推进先进医疗技术的输入和医务人员外出进修培养两方面工作对县医院进行帮扶合作。经过2018年4月到2019年12月近两年的帮扶,县医院医疗运行良性发展,填补县医院医教研空白26项,规范提升医疗技术能力32项,医疗服务能力得到显著提高。以现代医院管理制度建立为核心,先进医疗技术输入和人员外出进修培养为组成部分的帮扶模式是一种提高县医院管理能力,持续改善县医院医疗服务能力的有效方式,可在三级医院对县级公立医院的帮扶中推广。     

现代医院管理对西部公立医院的新挑战与应对策略

国务院办公厅发布《关于推动公立医院高质量发展的意见》,明确了公立医院高质量发展的目标、方向和举措。公立医院高质量发展以建立健全现代医院管理制度为目标,强化体系创新、技术创新、模式创新和管理创新,促进公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效,运行模式从粗放管理转向精细化管理,资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素,为更好提供优质高效医疗卫生服务、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险、建设健康中国提供有力支撑。党的十九大提出建设现代医院管理制度,加强公立医院建设,这对公立医院的医疗质量与技术水平都是巨大挑战,尤其是西部公立医院。因此,探讨这些问题对建立政府医院现代医院管理具有重要意义,如何实施现代医院管理至关重要。合理分析目前西部公立医院管理存在的不足,以及合理的应对策略,严格按照国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见,结合西部公立医院自身特点,同时借鉴国内外医院管理模式和各地实践经验,探索符合政策要求和医院实际情况的路径,推进现代医院管理制度的落实。     

坚持中国特色社会主义道路：现代医院管理制度建设的基本路径

党的二十大报告把“坚持中国特色社会主义道路”作为全面建设社会主义现代化国家前进道路上必须牢牢把握的5条重大原则之一。现代医院管理制度是中国特色基本医疗卫生制度的关键制度安排，是医疗服务现代化的内在要求。立足我国医院管理制度发展现状和时代要求，通过对坚持中国特色社会主义道路与现代医院管理制度的理论阐释，梳理现代医院管理制度建设的世界观和方法论，并提出路径建议。     

谈影响县医院医疗服务能力提升现存问题及对策

目的进一步了解影响县医院医疗服务能力提升现存问题,并针对问题提出对策。方法制定了《辽宁省县级医院医疗服务能力评价标准(试行)》,对我省43家县中心医院进行了县级医院的服务能力评价。结果43家县级医院基本可以满足居民常见病、多发病诊疗,目前存在的主要问题是现代医院的管理制度欠缺,医疗质量控制和安全风险制度不完善,医务人员短缺,科室人才梯队断档,缺乏远程教育与诊治能力,信息技术人员不足,缺少信息化培训等。结论提高县级医院的服务能力需要加强政策扶植,人才引进,增加资金投入,改善医疗设备和环境,推进对口支援。同时要建立现代医院的管理制度,强化医疗质量控制,完善医疗安全风险制度,提升医院管理,加强医院信息化建设,提升远程医疗水平。     

基于管理风险防控的现代医院管理核心制度

目的:分析基于管理风险防控的现代医疗管理核心制度.方法:将三级甲等及以上医院作为研究对象,通过问卷征询的方式,根据医院的管理风险点,分析基于风险防控角度的现代医院管理核心制度.结果:依照所选管理制度的重要度均值分布情况,其中有17项医院核心制度为高风险制度、12项为中等风险、9项为一般风险制度.结论:通过分析基于管理风险防控现代医院管理核心制度,加强对现代医院核心制度的管理工作,可提高医院的管理质量,进而使患者享受更为科学、安全的医疗服务.     

《现代医院管理》杂志稿约

本刊刊登有关现代医院管理理论研究与实践应用的稿件,如：绩效考核与管理、临床路径管理与医疗质量、医疗安全;医院运行效率、服务创新与经营管理;学科建设、科室管理、人力资源管理;以及科研、教学、护理、药事、设备、后勤管理和医院文化等方面的稿件。     

军队医院实施ISO 9001体系认证的思考

现代医院均强调“以病人为中心，以质量为核心”开展医疗工作。军队医院实施ISO9000体系认证的目的是想引进现代质量管理的科学理念和先进方法，建立较为完善的医院质量管理体系，使医疗服务工作的各个环节都处于受控状态，减少质量缺陷，将“以病人为中心”的医疗理念真正融人医疗工作的每一环节，提高医疗保健水平，打响医疗服务牌。     

现代化医院感染管理探讨

目的探讨医院感染管理的有效方法,以适应现代医院医疗质量管理需求。方法在合理流程基础上,制定切实可行的规章制度,实施监、控、管一体化管理,在实践中不断改进工作方法,从各个层面提高医院感染管理水平。结果各项医院感染管理制度与措施得以落实,有效控制医院感染。结论必要的硬件是医院感染管理的物质基础,采用现代化管理手段,注重“过程管理”,对提高医院感染管理水平,保障医疗服务质量具有重要意义。     

信息化支撑公立医院综合改革的路径探索与实践

以探索建立现代医院管理制度为契机,宁夏某三甲医院启动综合改革,从学科整合、资源统一管理、全方位质量监管、合理构建绩效考核体系等方面,信息化手段支撑了改革的全面推进,提高患者就医满意度、医疗质量,合理体现医务人员技术劳务价值等.信息化技术支撑医院综合改革取得了阶段性成效,促进了医院跨越式发展.     

军队医院应掌握基于DRG技术的成本管理与绩效评价手段

以成本和质量控制为中心的DRG技术,能够促进医疗机构主动提升绩效、控制费用。建议军队医院积极引入基于DRG技术的成本管理与绩效评价方法,加快建立现代医院管理制度的步伐,不断提高卫生勤务保障能力和为民医疗保障能力。     

新时期加强医院学科建设的思考

为探讨新时期下医院的学科建设，本阐述了人才培养和创新能力是学科建设的主要内容；适应医疗改革的需要是学科建设的发展方向，提高医疗服务的质量是学科建设的重要内涵，为新时期加强医院学科建设提供参考。